五化实施方案.doc

108国道韩城北段二期改建工程中铁一局落实“五化”管理工作实施方案中铁一局B标段项目部2013年5月 “五化”管理工作活动实施方案为贯彻交通运输部提出的推进公路建设“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”要求，以及指挥部、总监办关于落实“五化”管理工作的通知，进一步提高我项目办在108国道韩城北段改建工程施工中的项目管理水平，我项目办决定在该项目建设中有重点地推进“五化”管理工作。推进“五化”管理工作以发展理念人本化为起点，以推进项目管理专业化为切入点，以治理管理难点、质量安全薄弱环节，推进施工标准化和日常管理精细化为重点，以逐步推动信息化管理为手段，推行现代工程管理，进一步提升我项目办的工程质量、安全水平和行业文明施工形象。为使此项工作有效开展，制定本方案。一、 指导思想以科学发展观为指导，围绕加快转变公路发展方式、认真领会落实“五化”管理精神，推行现代工程管理理念，适应公路建设发展的新形势，提高项目施工标准化、规范化、精细化的程度，全面B标项目管理水平。二、 活动目标通过在项目中推行“五化”管理工作，建立针对性和实用性强的“五化”管理体系，将标准化要求贯穿工程建设的全过程，使标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。促进工程建设管理的各项制度更加完善，现场管理的责任体系进一步落实，材料加工、工艺工序、试验检测更加规范，从业人员的责任意识、标准化意识明显增强，施工环境显著改善，工程质量、安全水平全面提高。三、 活动时间及组织机构1、 活动时间：2013年5月至2014年6月2、 组织机构：组长：牛海全副组长：解晓斌成员：刘冯军、王增辉、任明生、卫江涛四、 活动内容（一）发展理念人本化在施工过程中高度关注安全生产和人身安全，维护劳动者的合法权利。交工前对项目通行安全保障设施进行核查，力争将行车不安全隐患消除在交工前。提高公路安全保障能力和服务水平。（二）项目管理专业化认真搭建项目管理的组成部门，真正把懂业务、会管理、责任心强的人员充实到项目管理机构中。同时积极开展管理人员培训，分层次组织管理、技术人员有针对性地开展学习，为提高管理水平、保证项目顺利实施，奠定良好的基础。（三）工程施工标准化将质量目标策划和管理标准化、施工标准化、工地标准化有机的结合起来，完善项目管理制度，推进工程施工标准化的实施。一是要严格执行公路建设法律法规和强制性标准，在工程管理中针对项目难点，突出质量控制要点，查找薄弱环节，制定质量目标策划书，将管理制度和流程、检查标准和工作责任贯穿于项目管理全过程。二是要结合项目特点，针对项目管理的难点、重点，制定专门的标准化要求，严格按标准实施，确保工程质量。三是按照标准化要求建设各类拌和站、预制加工和材料存放场地，逐步实现混合料（混凝土）集中拌制，钢筋集中加工，构件集中预制，充分发挥集约化施工的优势。规范施工现场管理，做到现场安全防护设施、安全标识及其他各类临时设施设置齐全，文明施工。1) 路基工程施工现场标准1. 路基土石方填筑施工采用划线布料，挂线控制松铺厚度，平地机整平。路堤填筑每侧宽填不少于50厘米，保证碾压宽度。选用合适的压实机具和施工工艺，碾压时，确保含水量在最佳含水量范围，保证填筑质量。路基外观做到表面平整、线性顺直、排水畅通，有完善的临时排水设施，防止路基遭受雨水冲刷。2. 土质边坡开挖自上而下进行，开挖坡面一次成形，开挖一级防护一级，防止边坡失稳产生滑塌等高边坡灾害。3. 每层路基填筑设置报验牌，注明桩号、层次、压实度、检验时间、合格率等4. 台背填筑严格按照规范及设计图纸要求施工，回填时在构造物背面采用红白相间做出标尺，并由下向上进行逐层编号。5. 砌筑挡墙、边沟等圬工体所用块、片石及砂石等材料应码放整齐、有序；涵洞工程施工占用路基作为施工场地的，规范施工现场布置，与路基总体文明施工形象保持一致。6. 弃方按照设计文件要求，采取必要措施，防止环境污染及水土流失。2) 路面工程施工现场标准1. 路面稳定土拌合站参照混凝土拌合站的有关规定建设，布置规范，其规模、标准、平面布置应符合本合同段施工的有关要求，拌合站内房屋建设、运输道路、供水、供电、排水、防尘、安全防护、设备维修、办公生活等设施齐全。2. 沥青混凝土拌合站的矿粉采用散装水泥筒仓储存，拌合站应配备二级除尘设备，防止粉尘污染，收集的粉尘应运至指定地点处理，不得回收使用。3. 石灰稳定粒料底基层、基层采用挂线控制松铺厚度，两侧采用钢模版定型，使用大型摊铺机摊铺施工；采用振动压路机组合压实；采用土工布全覆盖保湿养生7天以上。4. 沥青路面混合料采用车辆覆盖运输，有关施工内容采用施工标志牌进行公告。（四）管理手段信息化借鉴高速公路项目管理单位的经验，逐步通过广泛应用信息、网络和通讯技术，搭建管理信息平台，实现管理过程的全控制，达到规范管理流程，提高管理效能，降低管理成本的目的。（五）日常管理精细化根据项目自行选择的重点“五化”管理目标，通过逐渐优化标准化管理手段，遵循注重细节、立足专业、科学量化的日常精细化管理原则，追求“精、准、细、严”的日常管理要求，推行精细化管理，促进施工单位把粗活作细、细活做精，保证工程质量符合规范要求，建设精品工程。