物料提升机生产安全事故应急救援预案...doc

前进化工有限公司综合楼及204、205车间物料提升机安全生产应急预案编制人： 审核人： 批准人： 2015年1月20日物料提升机生产安全事故应急救援预案一、应急预案的方针与原则 更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先的安全生产方针，减少与避免人员伤亡和财产损失、加强突发事故应急处置的综合指挥能力，提高应急救援快速反应和协调，确保迅速有效地处置突发事故，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。特制定项目部物料提升机安全生产事故应急救援预案。二、编制依据 1)、建筑法2)、安全生产法3)、关于特大安全事故行政责任追究的规定4）、安徽省安全生产条例5）、特种设备安全监察条例6）、其它相关的法律、法规。建立健全工程项目重大危险源信息监控方法与程序，完善危险源辩识工作，对危险源进行识别和评估。在技术和管理措施上加强重大事故危险的监控，防止重、特大事故发生。对危险设备的危险区域予以明显标识，实现规范化、标准化管理。三、工程项目概况本工程为台州市前进化工有限公司综合楼及204、205车间，位于椒江区外沙。由台州远信建设工程有限公司承建。该工程由综合楼、204、205车间三个单体工程组成，总建筑面积22151。综合楼：建筑面积为9990，建筑总长58.6米，宽46.6米，六层框架结构，建筑高度为23.10m204车间：建筑面积为4921，建筑总长65.1米，宽24米，三层框架结构，建筑总高度为18m。205：建筑面积为7241，建筑总长89.04米，宽35.18米，三层（局部四层）框架结构，建筑总高度为19m。屋面是轻钢结构屋面。主要用于主体及装修工程的材料垂直运输。四.编制目的 为加强对起重机安全事故的防范，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，最大限度地减少事故造成的损失，维护正常的社会秩序和工作秩序，根据特种设备安全监察条例的要求，结合本工程实际，特制定本单位起重机安全事故应急救援预案。五、应急策划（一）应急预案工作流程 根据本工程的特点及施工工艺的实际情况，认真的组织了对危险源和环境因素的识别和评价，特制定本项目发生紧急情况或事故的应急措施，开展应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员应急能力，减少突发事件造成的损害和不良环境影响。（二）重大事故（危险）发展过程及分析1、提升架作业中突然安全装置失控，发生断绳、冲顶，或违反安全规程操作，造成安全事故（如倾倒、高处坠落）；2、基坑边坡在外力荷载作用下滑坡倒塌。3、搭、拆作业发生人员高处坠落伤亡事故。4、施工操作失误或失灵。5、自然灾害（如雷电、地震强风、强降雨等）对设施的严重损坏。6、运行中的电气设备故障或线路发生严重漏电。7、其他作业可能发生的重大事故（高处坠落、物体打击、起重伤害、触电等）造成的人员伤亡、财产损失、环境破坏。（三）突发事件风险分析和预防为确保正常施工，预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发生，事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储备，最大程度地减少人员伤亡、国家财产和经济损失，必须进行风险分析和采取有效的预防措施：1、突发事件、紧急情况及风险分析根据本工程特点，在辩识、分析评价施工中危险因素和风险的基础上，确定本工程重大危险因素是井架倾覆、物体打击、高处坠落、触电等。在工地已采取施工机械管理、安全管理各种防范措施的基础上，还需要制定物料提升机使用的应急方案，具体如下：假设提升机基础坍塌时可能倾翻；假设提升机安全装置失灵，提升机司机违章作业造成安全事故。2、提升机安全使用与保养技术措施：应配备专门的操作人员， 操作人员在使用本升降机之前必须经过必要的技术和安全培训并取得上岗证， 熟悉和掌握本升降机的主要性能和各零部件的功能及基本操作技能，以确保操作使用的安全有效。1）开机运行前必须检查确认本机各零部件及其功能的齐全、完整。2）物料在吊篮内均匀分布，不得超出吊篮。当长料在吊篮中立放时，采取防滚落措施；散料应装箱或装笼。严禁超载使用； 3）严禁人员攀登、穿越提升机架体和乘吊篮上下； 4）提升机在多工种、多楼层同时使用时，专设指挥人员，信号不清不得开机。作业中不论任何人发出紧急停车信号，应立即执行； 5）闭合主电源前或作业中突然断电时，应将所有开关扳回零位。在重新恢复作业前，应在确认提升机动作正常后方可继续使用； 6）发现安全装置、通讯装置失灵时，应立即停机修复。作业中不得随意使用极限限位装置； 7）使用中要经常检查钢丝绳、滑轮工作情况。发现磨损严重，必须按照有关规定及时更换。 8）提升机司机按使用说明书的有关规定，对提升机各润滑部位，进行注油润滑； 9）升降机运行过程中若出现故障， 应立即停止使用，并通知专业维修人员检修。不得带病运行。10）维修保养时，将所有控制开关扳到零位，切断主电源，并在闸箱处挂“禁止合闸”标志，必要时设专人监护； 11）提升机处于工作状态时，不得进行保养、维修，排除故障应在停机后进行； 12）更换零部件时，零部件必须与原部件的材质性能相同，并应符合设计与制造标准；维修主要结构所用焊条及焊缝质量，均应符合原设计要求； 13）每班运转结束后， 升降机吊笼应停靠在底层， 关闭吊笼门及井架入口安全门并切断总电源，锁好闸箱。六、安全事故应急常用物资和设备（1）常备药品：消毒药品、急救物品（创可贴、绷带、无菌敷料、仁丹等）及各种常用小夹板、担架、止血袋、氧气袋等。（2）抢险工具：铁锹、撬棍、气割工具、消防器材、小型金属切割机、电工常用工具等。（3）应急器材：架子管、安全帽、安全带、防毒面具、应急灯、对讲机、电焊机、水泵、灭火器等。七. 预案的适用范围本预案所称安全事故，是指在本工程起重机使用中发生的，造成或可能造成人身安全和财物损失的事故，事故类别包括： 1、因检查维修出现问题而造成事故。2、操作不档；违章违纪蛮干，不良操作习惯；判断操作失误，指挥信号不明确，安全意识差和操作技能低下是引发的事故。八. 应急救援指挥机构的设置（1）、事故救援流程图（2）、指挥机构的设置和职责 1、指挥机构的设置项目部成立施工现场安全生产事故应急救援指挥领导小组，组长由项目经理担任，副组长为项目副经理担任，成员由技术负责人、质安员、施工员等各承包组组长等人员组成。现场指挥：项目部项目经理工程应急反应小组：项目部管理人员、各班组长成员、义务消防队成员通讯负责人。 2、指挥机构的职责在应急情况下，值班人员组成最初应急组织。值班主管一旦发现或接到紧急情况通知，应马上确定应急级别，报告现场指挥或应急总指挥，调动应急反应小组。在此阶段的指挥和控制通过现场指挥中心来执行，作为应急指挥中心，根据应急总指挥（项目经理）的指示，及时通报公司管理层或指挥联络外界。事故发生初期，先由值班主管担任初期应急岗位指挥，直到按应急预案规定的负责人到岗位后再交接岗位，正式启动应急预案。（3）、应急救援小组成员、职责 负责本项目部应急向应救援预案制度，制定和修订，组建应急救援队伍，组织实施现场各应急救援设施，装置落实和应急救援演练工作，检查督促落实重大事故的预防措施，应急救援的各项准备工作；组织和实施救援行动，组织安全事故的调查和总结，事故应急救援工作的经验教训，发生事故原因及善后处理工作。小组成员、职责：组 长: 负责项目部应急救援物资、设备、人力调动。组织安全隐患排查、治理整改。负责后事处理组工作、妥善处理好死、伤病员后事，消除各种不安定因素。副组长：负责事故现场处理工作：主要任务是传达贯彻领导指示报告事故处理情况，协调有关班组分工负责救援工作，完成领导交办的各项任务。做好对死难、受伤家属的安抚、慰问善后工作，做好群众的思想稳定工作。成 员：负责专业抢救组工作并负责救缓急用的材料设备供应，并参加事故现场救治、伤员抢救等工作保证抢险救援物资的供应。成 员：负责本下属班组抢救工作并负责救缓急用的材料设备供应，并参加事故现场救治、伤员抢救等工作保证抢险救援物资的供应。成员：负责警戒维护工作：负责协调警戒区域，维护现场秩序、保护事故现场、疏通道路、组织危险区内人员撤离，劝围观群众离开事故现场。成员：负责交通运输工作：运送现场急需物资、装备、药品等运输送到现场，协助安全员疏散人员。成员：负责后勤保障工作：负责指挥人员、抢救人员现场食宿安排，协调处理伤员的救护工作。求援报警电话：119、医院救护；120，（三）应急救援专业队伍任务各班组组长及成员为应急救援专业队伍任务。 （1）事故发生后立即组织营救受害人员，组织撤离或者采取其他措施保护危害区域内的其他人员。抢救受害人是应急救援的首要任务，在应急救援行动中，要求做到快速、有序、有效地实施现场急救与安全转送伤员降低伤率，减少事故的损失。（2）指导组员防护，防止事态发展。（3）迅速控制危险源，对事故造成的危害进行监测、测定事故危害区域、危害性质及危害程度。（4）查清事故原因，查明人员伤亡情况，协助公司等上级部门对事故调查。（5）做好现场清洁，减少、消除事故灾痕。九.事故的紧急处置措施事故处理程序排除险情发现事故 尽快切断电源 救治伤者 查明原因、处理善后发出警报，通知应急小组1、一旦事故发生，不论事故现场何种情况，发现事故人员必须第一时间发出警报（大声呼叫），由机械操作人员切断电源，通知周边作业人员全部停止作业，撤离到安全地带。并用手机通知项目应急总指挥和联络员。2、应急总指挥接到事故报告后，应立即召集应急机构人员，带齐必要工具，到事故现场集中。 3、应急救援人员集中后，应全面听从应急总指挥的安排，合理分工，一方面排除险情，一方面组织救援人员对伤员实施救护，并根据伤情，实施救治或转送医院。 4、险情排除，人员得到有效救护后，应组织对事故进行调查，按事故处理“四不放过”原则进行处理，并按事故类别上报上级相关部门。十. 应急保障条件1、抢险队伍项目部由项目管理人员组成应急救援小组，由项目经理任总指挥。2、应急救援装备 项目部应急救援装备包括值班电话、报警电话、灭火器材、消防斧、防毒面具、紧急照明灯具、应急药箱及担架等。 3、应急救援药品药品：通常有双氧水、红药水、碘酒、消毒棉签、药棉、纱布、胶布、绷带、创可贴、三角巾、急救包等。十一. 应急救援措施 1、工作原则 事故发生后，救援工作应有序进行，重、特大事故应急救援工作遵循“保护人员安全优先，防止和控制事故蔓延、扩大为主；统一领导指挥、人员分工、分级负责、综合协调、快速高效、现场自救与上级或社会救援相结合“的原则。人员急救步骤：急救是对伤员提供紧急的监护和救治，给伤员最大的生存机会，急救一定要遵循下述四个步骤：（1）调查事故现场，调查时要确保对调查人、伤病员或其他人无任何危险，迅速使伤病员脱离危险场所。（2）初步检查伤病员，判断其神志、气管、呼吸循环是否有问题，必要时立即进行现场急救和监护，使伤病员保持呼吸道通畅，视情况采取有效的止血、防止休克、包扎伤口、固定、保存好断离的器官或组织、预防感染、止痛等措施。（3）呼救，应请人去呼叫救护车，你可继续施救，一直要坚持到救护人员或其他施救者到达现场接替为止。此时还应反映伤病员的伤病情和简单的救治过程。（4）如果没有发现危及伤病员体征，可作第二次检查，以免遗漏其他的损伤、骨折和病变。这样有利于现场施行必要的急救和稳定病情，降低并发症和伤残率。2、起重机械伤害事故的急救措施当机械性伤害发生时，应尽快将伤员搬支安全地点进行包扎、止血、固定伤肢，应急以后及时送医院治疗。十二.事故善后工作（1）、查明事故原因及责任人（2）、以书面形式向上级报告（包括事故发生时间、地点、受伤人员、死亡人员、姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位）（3）、制定有效地预防措施，放置此类事故再次发生。（4）、总结事故教训，对全体员工进行事故案例教育。（5）、通报事故结案结果，及对相关责任人的处理意见。 前进化工有限公司 2015年1月20日