中级工程师自传.doc

工作总结*于*年*月毕业于*建筑工程专业，自毕业后一直从事施工技术、施工管理工作。在施工过程中，学习如逆水行舟，不进则退，作为一名技术人员，必将不断努力学习相关专业知识和社会知识来武装自己，以提高自身的业务技术水平，为客户提供最优质、最称心、最适合的工程实体。一、热爱本职工作，搞好施工管理。自参与工作以来，我在工地虚心向有经验的同事求教，以提高自己技术水平。参与图纸会审领略设计意图，明确技术规定，保证图纸满足设计及施工规范规定，从而避免导致技术事故和经济上的浪费，为公司发明实体价值。在分部分项工程施工前，进行具体的技术交底，使操作者了解施工任务的特点、施工工艺、劳动组织、技术组织、安全措施、控制消耗、规范规定、质量标准等内容，对特殊、复杂工程或新结构、新材料、新工艺的特殊项目进行专项交底，现场指导。严把进场原材料、构配件及设备的质量关。凡进场的原材料、构配件及设备必须出据供应部门提供的合格证文献，并对规范规定重新实验的原材料、构配件及设备进行重新抽查实验，证明合格后方能使用。按质量标准、规范逐项检查操作质量和中间产品质量，并在质量检查、验收合格的基础上进行隐蔽。做好单位工程、分项工程和竣工工程的验收和记录，以保证工程质量有理可依。做好工程技术档案的管理工作，工程技术档案是技术和工程质量管理工作的成果，作为建设单位使用、管理和维修所须的依据。根据工程特点及当时、本地的施工条件编制施工方案，拟定合理的施工顺序、工程组织方法，以及重要分部分项的施工方法，编制和贯彻执行技术措施计划，克服建筑安装生产中的薄弱环节，挖掘内部潜力，保证顺利完毕施工任务，保证安全、节约原材料、减少成本、提高质量、缩短工期，有计划有环节的开展工作。二、加强质量管理，创建优质工程。根据质量管理体系标准，控制、保证和提高工程的质量，运用系统的概念和方法，把各环节的质量管理职能组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调、互相促进的有机整体，使质量管理规范化、标准化。拟定质量目的，目的层层分解，层层交底，层层贯彻，一直贯彻到每个职工的具体工作岗位，形成一个从上到下，从大到小的目的管理体系。 施工中，严格执行国家施工规范及验收规范，按图施工，严把原料进场关，未经实验合格的材料不允许使用，坚持操作者自检，质检员跟踪检查的制度，发现问题及时整改，把问题消除在施工之前。我们坚持每个分项施工前有交底，施工中有检查，竣工后有验收，保证每个分项的工程质量均达成优良标准。 对员工进行全面培训，使每个员工必须掌握本职岗位有关的体系文献、操作程序、方法及达成的标准，使各类人员明确自己的职责和权限。建立QC小组发动全体职工的干劲，全面开展质量管理，形成有效的管理制度和规范化程序及方法，作为职工活动准则，从而保证工作质量，同时掌握工程施工过程中每个环节的质量信息、基础数据、原始记录、记录分析以及客户意见等，并收集整理、分析与反馈。对管理业务解决过程所通过的各环节、管理岗位、工作环节加以分析、研究，使之规范化、流程化。三、安全生产、文明施工，营造温馨工作环境认真贯彻执行建设工程安全生产管理条例，响应国家政策。促进安全生产保证体系的完善，抓好三级安全教育。全面推广安全生产从零工作法，坚持安全生产天天从零做起，推行以人为本化管理，促进公司安全文化建设，形成安全生产尊重人、理解人、关怀人的良好氛围和关爱生命、温馨舒畅的工作环境。 四、现场科学管理，促进公司进步。对于建筑施工公司来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理事实上是我们公司生产经营活动的基础。同时，它也是公司整体管理工作中最重要的组成部分。换句话说，施工公司若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了公司的管理水平，也是施工公司生产经营建设的综合表现。因此，施工公司应当内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。现场管理优化原则：一、 经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、减少成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。二、 科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观规定。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源运用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智可以充足发挥出来。三、 标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理规定。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才干从主线上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。通过施工现场管理优化，来实现我们的优化目的。一、以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完毕各项生产任务；二、彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；三、优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；四、加强定额管理，减少物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断减少成本；五、优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽也许地用最小的投入换取最大的产出；六、均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七、加强基础工作，使施工现场始终处在正常有序的可控状态；八、文明施工，保证安全生产和文明作业。现场管理的重要捷径：一、以人为中心，优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不也许做届时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的主线就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、积极性和责任感。充足发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。二、以班组为重点，优化公司现场管理组织。班组是公司现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实行。班组是施工公司现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。三、以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质量与成本是公司的生命，也是公司的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。总结以往的工作，我感到自己的业务水平和实际工作规定还很远，成绩和局限性是同时存在的；经验和教训也是相伴而行。我将继续努力学习相关业务知识和社会知识来不断充实自己，克服局限性，总结经验，吸取教训，以提高自己的业务技术水平，把自己的工作做得更好。总结人：*年月日：*