绩效考核实施方法.docx

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

绩效考核办法

一、 考核目的：
为了促进各项工作顺利开展，不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性，逐步建立完善的激励机制，特制定员工绩效考核管理办法：
二、 适用范围：
本办法适用于全体员工。
三、 考核原则：
1. 公开、公平、公正的原则；
2. 动态绩效考核的原则；
3. 主管领导考核与个人自我评价相结合原则。
四、 考核周期：
每一个自然月为一个考核周期。
五、 考核内容：
考核内容：工作业绩和工作态度二大项。
1. 工作业绩：由上级主管根据员工岗位主要工作内容，提炼关键考核指标（KPI），占考核总分70%权重。
2. 工作态度：主要包括：工作纪律、责任心、执行力、团队协作四个方面，占考核总分30%权重。
3. 具体考核细则见《各岗位月度考核表》。
六、 绩效工资比例：
每位员工从工资总额中拿出20%，作为绩效工资考核浮动。
六、考核方法：
1. 每位员工由主管领导直接考评；
2. 每月5日前主管领导对员工进行考评，于7日将本部门全体员工考核表递交总经理汇总。
3. 于10日交财务部计算工资。
七、考核结果
1. 考核分数计算：

等 级
实际得分
考核工资发放比例
优秀
95-100分
奖励月绩效工资的10%
良好
80-94分
绩效工资全额发放
一般
70-79分
扣发月绩效工资的10%
差
60-69分
扣发月绩效工资的50%
不及格
60分以下
扣发全月绩效工资
2. 连续三个月考评结果为“差”者，自动离职。
3. 考核得分“优秀”的员工连续一年者，奖励年终奖的20%。
4. 考核结束后，主管领导要进行绩效面谈，把员工考评得分告知本人，并指出工作的成绩和不足。
八、其他
1. 本办法从2013年9月1日起执行。
2. 本办法解释权北京中投正信投资咨询有限责任公司行政部所有。

北京中投正信投资咨询有限责任公司
2013年9月1日

各岗位月度绩效考核表
考核时间： 年 月 日
姓 名

职 务

入职时间
年 月 日
所属部门
行政部
考核周期
年 月 日至 年 月 日
第一部分：业绩评估
考核项
考核指标
评价要点
分值
评 价
备注
自评
得分
上级
评价
工作业绩
工作任务
按期、按量完成公司交办的工作任务，工作未及时跟进或工作中遇到难题未及时向领导汇报反映。
25

工作质量
按照规定时间提前完成工作量，无客观原因拖延办理时间一次扣5—10分，及时主动向上级主管回复办理结果。
35

工作总结
每月做工作总结及下月计划交电子版给上级主管，每日填写工作日志。
10

工作业绩考核得分：
70

第二部分：工作态度评估
工作态度

纪律性
1、迟到、早退每次扣1分
2、未登记或未电话说明外出事由、时间每次扣2分
3、违反公司制度，每次扣3分
10

责任心
凡有工作不认真、工作失误、推卸责任、扯皮推诿等不负责任现象，每次扣3—5分
10

执行力
1、正确理解上级意图，能有效交流与沟通
2、服从命令，听从指挥，雷利风行、不折不扣
5

团结协作
1、 团结同事，不传是非
2、 能协助、配合他人共同完成工作
5

工作态度考核得分：
30

本月绩效考核总分：

被考核人签字

考核人评语
并签字

说明：1、个人自评占30%权重，上级评价占70%权重。
2、考核结束后，考核结果要与被考核人见面，考核人与被考核人必须在考核表上签字。

考核示例：各岗位员工月度绩效考核表
考核时间： 年 月 日
姓 名
贾凯迪
职 务
手续专员
入职时间
年 月 日
所属部门
行政部
考核周期
2011年 1 月 1 日至 2011年 1 月 31日
第一部分：业绩评估
考核项
考核指标
评价要点
分值
评 价
备注
自评
得分
上级
评价
工作业绩

工作任务
按期、按量完成公司交办的工作任务，积极参加公司组织的培训及活动，每周参加部门例会
25
20
20
公司证照漏审扣25分
工作质量
按照规定时间提前，无客观原因拖延办理时间一次扣5—10分，及时主动向上级主管回复办理结果
35
32
30

工作总结
每周做工作总结及下周计划交电子版给上级主管
10
10
8

工作业绩考核得分：
70
62
58

第二部分：工作态度评估
工作态度

纪律性
1、迟到、早退、未按时打卡每次扣1分
2、未参加公司及部门会议、培训每次扣3分
3、违反其他公司与部门制度，每次扣2分
10

10
5

责任心
凡有工作不认真、工作失误、推卸责任、扯皮推诿等不负责任现象，每次扣3—5分
10
10
8

执行力
1、正确理解上级意图，能有效交流与沟通
2、服从命令，听从指挥，雷利风行、不折不扣
5
5
5

团结协作
3、 团结同事，不传是非
4、 能协助、配合他人共同完成工作
5
5
5

工作态度考核得分：
30
30
28

本月绩效考核总分：

92
86
87.8

被考核人签字

考核人评语
并签字

(92×30%=27.6 )+( 86×70%=60.2)=87.8

说明：1、个人自评占30%权重，上级评价占70%权重。
2、考核结束后，考核结果要与被考核人见面，考核人与被考核人必须在考核表上签字。