财务出纳绩效考核指标量化表.docx

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2015年度财务部出纳绩效考核指标量化表
被考核人姓名
陈婵
职位
出纳
日期

考核人姓名

职位
董事会监事及股东
考核周期

序号
KPI指标
权重
绩效目标值要求
评分等级
考核频率
数据来源
考核得分
自评
同事
上级
结果
1
现金业务差错次数
20%
1. 年金额在100元以上，差错数控制在0次。
2. 年金额在100元以下，差错数控制在2次以内。
3． 分解到月达到满分，达不到扣分，最终以年度调节为准。

1达到目标=20分；
2出现100元以上1次=0分；
3.出现100元以下差错3次=5分；
4 出现100元以下差错4次=0分；

月度
内部上、同、下级

2
现金日记账、银行存款日记账、差错次数
20%
1. 年过程差错小于2次。并能及时修正数据。
2. 分解到月达到满分，达不到扣分，最终以年度调节为准。

1达到目标=20分；
2 .年差错超过3次=10分；
3年差错超过4次. =5分。
4.年差错超过5次. =0分

月度

3
账实不符的次数
10%
1.年允许2次，月及时修正数据完整；
2. 分解到月达到满分，达不到扣分，最终以年度调节为准。

1． 达到目标=10分.；
1. 年出现3次未及时修正数据完整=0分。

月度

4
工资发放及时性、差错率
20%
1.工资发放及时性、差错率达100%
1. 达到目标=20分；
2. 出现1次=分。
月度

5
原始票据资料完整性
10%
1. 原始票据资料保管完整性无破损

1. 达到目标=10分；
2. 出现1次扣2分。以此类推

6
忠诚度
10%

1严守财务秘密；
2.对公司内外不透露财务核心数据；
3向内外.所提供的数据须经上级批准。

1达到目标=10分.；
2出现一次问题=0分。

月度

7

团队合作
10%
1. 能上能下；
2. 内强素质、外树形象；
3. 敢于承担责任；
4. 有问题首先检讨自己；
5. 构建学习型主体；
6. 建立为他人提供方便的团队精神。
1.无团队内个人原因的损失=10分
2.出现一次团队内责任损失=5分
月度
内部上、同、下级

8
合理化建议
做好理财工作发挥资金效益安全、最大化。

1. 合理化建议被公司所采纳，能产生经济效益。
2. 积极了解银行理财产品，主动安全参与，确保资金安全有效增值
已经采纳适当奖励
特殊情况特殊对待，先不纳入目标考核。

本次考核总得分

被考核人签字：
复核人签字：
特殊说明： A=91---100分
B=85---90分
C=84分以下。
考核人签字：