我的检查.doc

我的检查12月26日晚上在研究解决27日阻工的时候，郭总要求无论采取什么办法都要阻止阻工闹事的人进入风场内，我作为一名党员干部，班子成员，当着武书记和张义生、张生云两位中层干部的面，说：不可能。在张北四期最后调试发电的时候公司上下都在卯足精神，加班加点完成并网发电的时候，我没有加油鼓劲，没有担当，而是在泄大家的气，我这种恶劣言行造成的负面影响无法挽回感到羞愧，我深刻的认识到发生此种行为不是偶然的是长期以来对自己放松要求，工作作风换撒、分管工作管理没有计划，没有要求、没有担当的必然结果。经过最近的反思和剖析自己：一是在思想认识上跟不上班子成员的步伐，在解决阻工中唯唯诺诺没有牺牲精神，遇到事情还在等，等领导的解决办法，而领导提出的解决方案又实施不了，不加思考第一时间否定，不听指挥，还说：不可能。最近两个月在郭总武书记陈书记彭总的努力下把多少不可能的事情都办成了，把多少卡脖子的事情都排除了，而我思想上没有转变观念，行动上推诿扯皮拖后腿，找理由。领导交办的工作任务，基本上没有完成，而且还理解、执行落实时出现差错，昨天还不分场合，随意发牢骚，其造成的负面影响无法挽回，无法弥补。二是在分管工作上长期以来自以为自己没有吃喝卡要，就万事大吉，至于工程管理和进度是多方客观理由造成的，从来没有从自己身上找主观的原因，但是经过两个月的时间的赶工程进度来看，无论进度、还是解决阻工只要自己想办法，敢于担当，不怕牺牲就没有解决不了的事情，关键是自己没有去想办法，有办法自己又没有真正落实到位，一次次阻工没有预想、没有解决的方案。一次次设备催交，没有催到位，PMU匆匆忙忙看似挺着急，转了一大圈用的时候才知道十多天还没有签订合同协议。导线一次次提供的信息都是明天发货，到头了根本没有加工制造。塔筒加工费用不是武书记一次次催着办理付款还不知道捅多大的篓子，耽误多大的事情。十万元的合同在没有第二人参与和没有走正规流程的情况下放任一个人谈合同，签合同等等四期工程管理中数不胜数，举不胜举的违规事情太多了，要不是大家一边赶进度，一边排雷共同担当，一起努力下，并网绝对是纸上谈兵。一件件事情，一幕幕发生在眼前的失职事件，自己深深感到自己缺失的东西，耽误的工作太多太多了。三是今后的改进措施，首先是提高认识，全面从思想上、行动上进行整改，做到统一指挥，步调一致。对今天发生的问题，绝不再犯，我们完全接受班子成员对我的批评，对四期工程全面进行自查自纠，深刻反思。二是我将正视存在的问题，在全面反思的同时，认真组织抓好精品工程第二次验收工作。自己身上找主管原因在大家的监督帮助下集中把工作按要求和标准落实好。三是强化制度落实，按章办事，按制度办事，敢担当。四是通过这次深刻检查不仅是发现自身问题和不足以及改正错误的机会，也是吸取教训的机会，在今后的工作中，我会更加严格要求自己，加强学习，认真履行岗位职责，以加倍努力的工作来证明自己，恳请组织考验。