关于建立健全《工程项目形象进度、产值报量、质量、安全月动态报表》制度的通知.doc

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杭建渝[2014]第 01号 签发人：叶强红
关于建立健全《工程项目形象进度、产值报量、质量、
安全月动态报表》制度的通知
司属各职能部门、各项目部：
为加强公司工程质量、安全管理，工程进度的计划管理，促进工程项目负责人认真履行职责，防患杜绝工程质量、生产安全事故的发生，从本月起对在建工程项目形象进度、产值报量、质量、安全进行动态管理，要求各项目部建立健全《工程项目形象进度、产值报量、质量、安全月动态报表》制度，完善公司建筑工程质量、安全长效管理机制。
一、各项目部应根据在建工程施工情况逐月填写《工程项目形象进度、产值报量、质量、安全月动态报表》，于每月25日上报公司工程部。
二、填报《工程项目形象进度、产值报量、质量、安全月动态报表》时有关事项：
1、表格一《项目部月产值完成统计表》主要针对当月计划产值、实际产值、报送建设单位审批产值进行填写，以便于公司及时掌握各项目部产值动态，该表由项目部预祘员具体填写，项目经理审定后报送分公司。
2、表格二《项目部生产完成情况及次月生产计划安排》由项目部生产负责人具体填写、项目经理审定后报送分公司。
3、表格三《安全月报》、《职工伤亡事故月报表》主要针对项目部日常安全管理、安全事故、工伤事故、设备管理、施工用电、人员教育、平安卡办理等进行填写，该表由项目部安全员具体填写，生产负责人监管（未设立生产负责人一职由项目经理监管）、项目经理审定后报送分公司。
4、表格四《质量月报》只要针对施工现场存在的重点和难点；三检制度落实情况；原材料送检、资料管理等进行填写具体由项目部质检员负责，技术负责人监管，项目经理审定后报送分公司
5、以上表格要求填写真实有效，按时报送。
三、《工程项目形象进度、产值报量、质量、安全月动态报表》制度落实施行项目经理负责制，若项目部未按时报送、弄虚作假公司将根据情况对项目经理进行经济处罚。

杭州建工（集团）有限责任公司
重庆分公司
2014年2月24日

主题词：形象进度、产值、安全、质量、月报表
报：杭州建工（集团）有限责任公司
送：叶总、任总
发：分公司各职能部门、各项目部
杭州建工（集团）责任有限公司重庆分公司 2014年2月 24日
共印4份
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