关于建立健全《工程项目形象进度、产值报量、质量、安全月动态报表》制度的通知.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有- 杭建渝2014第 01号 签发人：叶强红关于建立健全工程项目形象进度、产值报量、质量、 安全月动态报表制度的通知司属各职能部门、各项目部： 为加强公司工程质量、安全管理，工程进度的计划管理，促进工程项目负责人认真履行职责，防患杜绝工程质量、生产安全事故的发生，从本月起对在建工程项目形象进度、产值报量、质量、安全进行动态管理，要求各项目部建立健全工程项目形象进度、产值报量、质量、安全月动态报表制度，完善公司建筑工程质量、安全长效管理机制。 一、各项目部应根据在建工程施工情况逐月填写工程项目形象进度、产值报量、质量、安全月动态报表，于每月25日上报公司工程部。二、填报工程项目形象进度、产值报量、质量、安全月动态报表时有关事项：1、表格一项目部月产值完成统计表主要针对当月计划产值、实际产值、报送建设单位审批产值进行填写，以便于公司及时掌握各项目部产值动态，该表由项目部预祘员具体填写，项目经理审定后报送分公司。2、表格二项目部生产完成情况及次月生产计划安排由项目部生产负责人具体填写、项目经理审定后报送分公司。3、表格三安全月报、职工伤亡事故月报表主要针对项目部日常安全管理、安全事故、工伤事故、设备管理、施工用电、人员教育、平安卡办理等进行填写，该表由项目部安全员具体填写，生产负责人监管（未设立生产负责人一职由项目经理监管）、项目经理审定后报送分公司。4、表格四质量月报只要针对施工现场存在的重点和难点；三检制度落实情况；原材料送检、资料管理等进行填写具体由项目部质检员负责，技术负责人监管，项目经理审定后报送分公司5、以上表格要求填写真实有效，按时报送。 三、工程项目形象进度、产值报量、质量、安全月动态报表制度落实施行项目经理负责制，若项目部未按时报送、弄虚作假公司将根据情况对项目经理进行经济处罚。 杭州建工（集团）有限责任公司 重庆分公司2014年2月24日主题词：形象进度、产值、安全、质量、月报表报：杭州建工（集团）有限责任公司送：叶总、任总发：分公司各职能部门、各项目部杭州建工（集团）责任有限公司重庆分公司 2014年2月 24日共印4份 5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804-精品word文档 值得下载 值得拥有-