岗位交流.docx

员工岗位交流轮岗管理办法为加强员工岗位交流管理和岗位风险管理，强化管理效能，进一步提升员工的职业能力与综合素质，从公司层面全方位考虑问题；加大员工多岗位锻炼，提升员工综合素质和能力，培养复合型人才；盘活公司人力资源，优化人员结构，增强执行力；激发员工工作热情，提高工作效能，激发创新精神；以科学发展观为指导,深化“以人为本”的人力资源管理理念，在公司内部建立跨部门、跨专业、跨岗位的工作交流机制，为确保员工岗位交流、实践的规范性和有效性，特制定本办法。一、 适用范围本办法适用于哈尔滨工程机械制造有限责任公司管理与技术岗位。二、 交流原则（一）工作需要与合理流动的原则；（二）岗位监督与风险规避的原则；（三）关心员工与保护员工的原则；（四）绩效改进与能力培养的原则；（五）效能提升与职业发展的原则。三、 交流范围岗位交流主要在公司重要岗位、关键岗位中进行，即：研究所、工艺部、仓储、生产部、各生产车间、质管部、质检部、销售部、物资部、部等相关岗位及其它公司认为需要交流的岗位。四、 交流期限与方式（一）在同部门、同一重要岗位上连续工作三年以上的员工，原则上应有计划的进行岗位交流。（二）聘任中层管理岗位和专业技术通道职位人员，原则上应有两个以上多岗位交流的工作经历。 （三）岗位交流可通过部门/公司内、跨部门、跨专业、各部门/公司间交流、挂职锻炼等方式进行。 （四）岗位交流时间根据需要确定，长期与短期相结合，部门/公司内交流的，必须事前审报部，经公司同意后实施。五、 组织实施（一）各部门/公司协同企业管理办公室根据岗位性质和范围，提出本部门/公司需岗位交流的人员。 （二）对符合岗位交流条件和规定的人员，企业管理办公室要根据实际情况提出交流方案，有计划地开展并组织岗位交流。（三）岗位交流采用双向选择、组织调配等形式进行，有条件的可先在本部门/公司内进行轮岗，其次是跨部门岗位交流。 （四）拟交流人员所属部门/公司根据实际工作需要，明确提出需岗位交流人员，填写员工岗位交流审批表（附表），企业管理办公室。（五企业管理办公室根据部门/公司的岗位交流建议，及时与相关部门/公司协调沟通，制定具体实施方案。（六）岗位交流具体实施方案报公司管理层同意后，由企业管理办公室组织实施，相关部门/公司配合实施。六、 交流管理（一）员工岗位交流制度是公司人力资源管理的一项重要内容，是提升交流人员能力的一项重要举措施，管理工作必须做到规范化、制度化、日常化。（二）各部门/公司要高度重视本部门/公司员工的岗位交流工作，特别是要加大从事重要、关键岗位且连续在同一岗位工作年限较长人员的交流力度。 （三）各部门/公司要妥善安排好交流人员的工作和生活，关心、支持交流人员的工作，为交流人员创造良好的工作、学习和生活环境。（四）岗位交流人员应尽快熟悉、适应新岗位的工作，在短期内尽快达到新岗位的工作要求，所在交流部门/公司要以岗位要求和标准来管理、考核交流人员，帮助交流人员提高岗位专业和综合能力，促进交流人员的成长。 （五）岗位交流人员在每年度须向企业管理办公室提交交流实践体会，对交流期间的工作进行总结，肯定成绩，找出不足，明确努力的方向。（六）企业管理办公室应及时为岗位交流人员提供学习培训机会，交流人员要充分发挥主观能动性，努力学习，不断提升个人的执业能力。（七）原则上岗位交流人员应当具备拟从事交流岗位所要求的资格条件，并在规定的部门/公司编制限额和职位职数内进行。（八）岗位交流人员接到交流通知后，应在一周内办理完工作交接，不得借岗位交流之机向组织提不合理的要求。 （九）岗位交流人员不服从公司统一安排的，如无故不到新岗位报到者，则按自动离职处理。（十）员工交流岗位的表现和工作业绩，作为其本人提职、晋升的重要依据。（十一）员工岗位交流结束后，根据实际表现及工作业绩综合考虑是返回原岗位、留在现岗位、还是继续到其他岗位轮岗。七、 其他（一）公司将为员工提供多岗位、多专业及参与基层生产管理锻炼的机会，积极鼓励员工到其它交流锻炼，提升工作能力和综合素质。（二）本办法自成文之日起实施，解释权归公司人力资源部。执行期间如遇省公司等上级单位新的规定，按新规定执行。 附表：员工岗位交流审批表4 / 4