人力资源管理师二级易混淆的知识点——几个原则.doc

人力资源管理师二级 易混淆的知识点几个原则人力资源规划的实施原则：系统性、适应性（考虑内外部变化）、目的性、发展性、协作性。组织诊断的原则：健康标准、调查、系统、非系统、动态跟踪。人力资源费用预算的原则：合法合理、客观准确、整体兼顾、严肃认真。人力资源费用支出控制的原则：及时性原则（及时发现并调整消除偏差，减少损失）、节约性原则（使费用利用价值最大化）、适应性原则（适应内外部条件的变化）、权责利相结合原则（各部门在使用费用的同时也有责任使费用充分利用）。建立人力资源管理信息系统的原则：根据实际情况选择系统管理手段、系统要能够为管理服务、系统要适应企业的发展变化。内部竞聘的基本原则： 公平（按照实际表现确定成绩）、公正（信息公开、规则统一） 、公开（能了解到信息）、权威（竞聘小组来源广泛）。甄选指标体系的设计原则：针对性、明确性、合理性、精炼性。选择甄选方法时的原则：了解方法特点、可靠性、公平度、可用性、成本与效果的平衡。甄选方法的组合设计中的原则：针对性、重点性、经济性、顺序性。选择人才测评方法的原则：科学原则、人本原则、权变原则。培训制度建立与修订的原则：（1）与组织战略匹配的原则 （2）稳定与灵活相结合的原则 （3）一般和具体相结合的原则课程设计的原则： （1）符合现代社会学习者的需求（2）符合成人学习认知规律（3）用系统的方法设计培训课程（4）用最优化原则指导培训课程体系设计制定职业生涯规划的原则：清晰性原则、变动性原则、一致性原则、挑战性原则、激励性原则（符合自己的性格兴趣特长，对自己产生内在激励）、合作性原则、全程性原则、具体性原则、实际性原则、可评量原则。绩效管理制度的设计要求： 1) 全面性和完整性。绩效的多维性 2) 相关性和有效性 3) 明确性与具体性 4) 可操作性与精确性。是对上一项要求的自然延伸 5) 原则一致性与可靠性 6) 公正性与客观性 7) 民主性与透明度 绩效管理制度告知的原则：清楚准确性、及时性、覆盖人员全面性。绩效管理制度解释的原则：系统解释原则、目标统一原则、长远发展原则。建立关键绩效指标体系的原则： （1） 体现企业战略 （2） 注重工作质量 （3） 可操作性 （4） 强调输入和输出过程的控制原则 （5） SMART原则。S：具体性原则 M：可测量性原则 A：可实现原则 R：现实性原则 T：时效性原则 选择绩效评估方法的原则：适应性原则、成本最优原则、高信度和高效度原则、易于操作原则和精度原则、制度保障原则。薪酬体系设计的原则：效率原则、公平原则、合法原则。国际通用的岗位评价原则：劳动条件、劳动强度、劳动责任、劳动技能。薪酬制度制定要遵循的原则：有效性、公平性、合法性、激励性。谈判工资制的原则： （1） 理论标准原则（2） 政府工资指导线与劳动力市场工资指导价位原则 （3） 劳动生产率标准原则。“两个低于”原则（工资总额增长幅度低于利润增长幅度、平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度）（4） 支付能力与比较标准原则 绩效薪酬设计的基本原则： （1） 应确信业绩同薪酬挂钩； （2） 绩效标准应公平合理； （3） 要具有确保计划执行的具体措施，应将绩效薪酬计划制度化、契约化； （4） 要注意与基本薪酬配合进行。 设计弹性福利计划的一般原则： 1) 战略导向性原则2) 恰当性原则 3) 激励性原则 4) 灵活性原则 5) 可衡量原则 6) 易理解和可管理原则 7) 合法性原则 劳动争议的处理原则：合法、公正、及时、着重调解、工会参与。工会处理劳动争议的原则：依据事实和法律及时、公正处理的原则；当事人在使用法律上一律平等的原则；预防为主、基层为主、调解为主的原则；尊重当事人申请仲裁和提起诉讼权利的原则；坚持劳动争议处理的三方原则。劳动争议调解的原则：自愿原则、民主说服原则。 劳动仲裁的原则：先行调解原则、少数服从多数原则、回避原则、及时原则。 工伤保险原则： （1）个人不缴费原则。（2）社会统筹原则。（3）一次性补偿和长期补偿相结合原则。 （4）无过错责任原则。 （5）经济损失补偿与事故预防及职业康复相结合原则。 （注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）