玻璃企业管理人员岗位职责a.doc

1、生产经理岗位职责
1.1、全面贯彻公司的各项规章制度，全面执行公司制定的质量方针，质量程序及作业指导相关的要求。
1.2、主管生产部各班（切割班、磨边班、钢化班、中空班、夹胶班、包装班的工作；
1.3、负责制定生产部的生产计划，合理组织生产，测定生产能力；编制生产部的作业文件（如作业指导书、产能分析、生产用料利用率等）。确保符合ISO9001：2000标准要求。
1.4、负责监督各班组培训员工的操作技能；
1.5、按合同评审的要求保质保量完成生产任务，配合经营部及时交货，并确保生产目标的实现；
1.6、负责生产成本的控制和生产效益的评定；
1.7、负责生产安全、“8S”生产现场环境及各种规章制度的执行与监督。
1.8、监督生产现场劳动纪律，合理安排人、机、物;
1.9、监督统计员做好生产统计日报、月报，对生产能力进行即时控制;
1.10、做好生产设备的维修维护，确保设备完成率;
1.11、负责在产品的标识;
1.12、负责生产辅料、配件采购的申请;
1.13、生产部门员.工的晋升、惩罚、处分的提议:
1.14、生产部门人员请假一天的批准;
1.15、公司安排的其他工作。
2、调度岗位职责
2.1、遵守公司各项规章制度，管理制度。
2.2、做好低值易耗品的消耗记录，做好成本考核。
2.3、清楚知道生产进展情况，并能根据实际情况做出合理的生产计划。
2.4、负责对班组安排的生产任务和下达的工作计划负责实施，并能够灵活地相互调整各班主操和车间人员。
2.5、协助生产经理做好车间日常管理工作。
3、统计岗位职责
3.1、负责生产数据(产量、成品率、烂片、工时消耗、电耗、工伤、设备完好率等)的统计分析。
3.2、负责流程卡的回收;
3.3、每天向总经理助理、生产部负责人提交昨日的生产日报表、汇总表；
3.4、每月向总经理助理、生产部负责人提交当月的生产数据汇总分析报表；
3.5、负责生产部办公室的环境卫生;
3.6、协助生产部或调度进行生产管理;
3.7、生产部负责人或调度指示的其他工作。
4、各工序组长
4.1、根据生产部制定的生产计划，合理安排本班各组、各工序的工作量，保质保量完成生产任务和生产目标；
4.2、负责培训教育本班员工，提高员工的安全意识和操作技能，带出工作能力强的团队;
4.3、严格执行各项规章制度，特别是操作规程，确保操作的标准化和生产安全;
4.4、负责维护生产现场劳动纪律，合理安排人、机、物，使三者发挥最佳效能，确保人时产量；
4.5、对本班组生产过程中产生的质量问题负责、确保成品率和合格率，降低生产成本;
4.6、负责上下班组间的协调工作;
4.7、负责本班生产设备的日常维护;
4.8、严格遵守“8S”管理要求，创造良好的工作环境；
4.9、向生产部报告本班的生产情况;
4.10、批准本班员半天内的请假;
4.11、本班员工奖惩的提议；
4.12、生产部领导指示的其他工作。
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