清理欠款绩效考核管理办法(1).doc

公司清理欠款绩效考核管理办法

公司将清欠工作纳入公司各有关部门的年度经营责任制考核体系，实行目标责任制考核。对公司负责人，分管领导，有关部门和工作人员注重清欠效益和最终结果的考核，以实际完成结果经行奖罚，做到“敢奖、重奖、敢罚、重罚”，真正调动各方面的积极性和能动性。
1、公司清欠办负责考核工程部、销售管理部的清欠工作指标，落实清欠工作主体，并负责督办工程部、销售管理部各个环节的清欠工作指标。
2、公司清欠办代表公司督办工程部、销售管理部在清理工作中的完成情况及下一步工作计划。并根据回款比例对责任人进行奖罚。
（1）凡完成清欠指标的单位和个人，按照此管理办法对回收的现金部分给予奖励，奖励标准为现金金额的2～5%。奖励分配由计划财务部收到的欠款后现场现金兑现（具体奖励比例按第3条执行）。
（2）对以物抵债完成清欠指标的单位和个人，按照此管理办法对当年变现回收或折现的现金部分给予奖励，奖励标准为现金金额的2～5%。奖金分配由计划财务部收到欠款后现场现金兑现（具体奖励比例按第3条执行）。
（3）奖励标准按客户欠款年限进行分配，2006年以前的欠款清理奖励按4%进行奖励兑现，2007年、2008年的欠款清理奖励按3%进行奖励兑现，2009年、2010年、2011年的欠款清理奖励按2%进行奖励兑现。
（4）管理层实行年薪的，可根据完成清欠指标情况，参考清欠指标回收率计发年薪。
3、应将清欠工作指标纳入公司管理层及相关人员考核体系，完成指标情况将作为公司领导人员及相关人员任用和奖励的依据。
4、加强和完善对公司外部人员与清欠工作的管理，按照一次性奖励的原则，核定清欠指标，奖励指标，制定工作方案与计是，清欠办完善兑现审批程序，计划财务部完善回收款入账手续。

晋中芳芳涂料产业有限公司
二0一一年七月二日
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