绩效考核与薪资调整方案.doc

绩效考核与薪酬调整方案考核目的：为了结合绩效考核，建立公正合理的薪酬制度，根据员工工作能力及全年的工作结果不同，以资奖励先进，鞭策后进，特制定本方案。考核对象：截止每年6月30日，转正已满6个月以上的正式员工。考核原则：1、 系统原则：以岗位职责为导向设置综合考评指标而不是单方面的指标；指标设计与职责范围对等2、 客观原则：考核结果以各种统计数据和客观事实为基础，尽可能避免个人主观因素影响考核结果；3、 沟通原则：考核者在对被考核者进行员工考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。考核意义：根据岗位职责胜任结果，测评其工作能力及全年工作效果，评定被考核人下一年度在该岗位上应享受的薪资级别，按实际评定结果对应工资级（档）调上或调下。考核方法：1、 360度考评与KPI考核相结合；2、 岗位绩效考核与人力指标考核相结合；3、 季度考核与年度考核相结合。考核时间：2014年6月1日开始实施本方案，每季度末月由人力资源部组织季度绩效考核，对季度考核结果实行季度绩效奖罚方案；截止到下一年度6月30日，综合评定全年度绩效考核结果，年度绩效奖罚方案在当年度7月份实施。考核计算公式：1、 个人绩效=季度绩效+年度绩效2、 季度绩效=岗位绩效+人力指标考核考核内容：详见绩效考核表（后附）考核定级：人力资源部根据考核人填写完整的绩效考核表进行复核，汇总出被考核人的考评结果。分别对岗位绩效和人力资源绩效的结果设定“优、良、中、差”四档。季度岗位绩效奖罚方案：详见季度绩效考核奖罚方案（后附）年度绩效奖罚方案：年度绩效是综合四个季度岗位绩效和人力绩效综合评定的结果，年度岗位绩效结果=四个季度绩效考核总分数/4，给予定级。年度人力考核结果=四个季度每项人力指标实际数字之和/4，给予定级。详见年度绩效考核奖罚方案（后附） 5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804