绩效考核与薪资调整方案.doc

绩效考核与薪酬调整方案
考核目的：
为了结合绩效考核，建立公正合理的薪酬制度，根据员工工作能力及全年的工作结果不同，以资奖励先进，鞭策后进，特制定本方案。
考核对象：
截止每年6月30日，转正已满6个月以上的正式员工。
考核原则：
1、 系统原则：以岗位职责为导向设置综合考评指标而不是单方面的指标；指标设计与职责范围对等
2、 客观原则：考核结果以各种统计数据和客观事实为基础，尽可能避免个人主观因素影响考核结果；
3、 沟通原则：考核者在对被考核者进行员工考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。
考核意义：
根据岗位职责胜任结果，测评其工作能力及全年工作效果，评定被考核人下一年度在该岗位上应享受的薪资级别，按实际评定结果对应工资级（档）调上或调下。
考核方法：
1、 360度考评与KPI考核相结合；
2、 岗位绩效考核与人力指标考核相结合；
3、 季度考核与年度考核相结合。
考核时间：
2014年6月1日开始实施本方案，每季度末月由人力资源部组织季度绩效考核，对季度考核结果实行季度绩效奖罚方案；截止到下一年度6月30日，综合评定全年度绩效考核结果，年度绩效奖罚方案在当年度7月份实施。
考核计算公式：
1、 个人绩效=季度绩效+年度绩效
2、 季度绩效=岗位绩效+人力指标考核
考核内容：
详见《绩效考核表》（后附）
考核定级：
人力资源部根据考核人填写完整的《绩效考核表》进行复核，汇总出被考核人的考评结果。分别对岗位绩效和人力资源绩效的结果设定“优、良、中、差”四档。
季度岗位绩效奖罚方案：
详见《季度绩效考核奖罚方案》（后附）
年度绩效奖罚方案：
年度绩效是综合四个季度岗位绩效和人力绩效综合评定的结果，年度岗位绩效结果=四个季度绩效考核总分数/4，给予定级。年度人力考核结果=四个季度每项人力指标实际数字之和/4，给予定级。详见《年度绩效考核奖罚方案》（后附）

5771001803090012095 579036822859633082
5771001803090012386 576137399735760696
5771001803090013594 578077579902515512
5771001803090012387 577164982601818051
5771001803090012138 572131192158918326
5771001803090012359 579036822361076053
5771001803090012356 576135286143791742
5771001803090012355 575087869704693279

17088100343355274 101229944325833379
17088100343355275 101866732938832008
17088100343356107 101581152501500522
17088100343356108 101000180059871732
17088100343354295 101074194142687017
17088100343356184 101878660869628802
17088100343356185 101775831174086674
17088100343356109 101086014373572846
17088100343356110 101152207216014916
17088100343355237 101027041605702709
17088100343355238 101229364861425414
17088100343356169 101862204402635718
17088100343354928 101760654089788804