装饰项目提成及奖金管理制度.doc

关于装饰项目提成及奖金制度

一、 前言
为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。

二、 提成及奖金的分配对象
公司公益基金、市场部、装饰项目管理人员。

三、 项目提成及奖金比例
1、装饰项目合同总额的4%作为该项目施工管理的提成金额。
2、装饰增项及变更工程总额的15%作为提成及奖金发放。

四、 提成的分配方案
为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。）
1、 按装饰项目合同总额的3.5%为装饰项目管理的提成。（含装饰预算及施工现场管理）。
列：联科装饰项目合同总额为100万元×0.035=3.5万元为项目施工管理人员提成。
2、 装饰增项及变更工程总额的15%作为奖金发放，其中5%为公司公益基金、5%为市场部公益基金、5%为项目施工管理人员奖金。

五、 提成及奖金的发放
提成及奖金发放方式：以装饰项目工程款结款时间节点为准
（工程质保金除外）。

六、提成核算时间，每月5日——8日与财务对接应发提成项目，财务在10号前出具装饰项目施工成本、实际回款金额等费用数据，最终制成《提成及奖金申请表》，由总经理签字确认。

七、在项目施工过程中由于管理不当造成工程出现严重质量事故、安全事故者，公司将按其造成的损失情况，作出扣发提成及奖金、不发提成及奖金以及追究相关人员责任的处罚。

市场部（展览展示）：陈地石
2012-10-20