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企业不使用政府投资-核准或备案-项目申请报告政府投资-审批项目建议书和可研报告（直接注入） 审批资金申请报告（投资补助 转贷贷款贴息）市场调查方法：文案、问卷、实地、实验；市场预测解决的问题：项目方向、产品方案、生产规模P33页市场预测方法体系：定性：德尔斐 专家会议 类推预测-长期预测定量：1）因果分析：回归分析（一元线性回归分析y=a+bx b:回归系数）、消费系数(短、中长)、弹性系数（中长期） 2）延伸预测：移动平均、指数平滑（近、短期）、趋势外推（短期中长期）、季节波动模型 3）其他方法德尔菲法：建立预测工作组；选择专家；设计调查表；组织实施；汇总处理结果；68.2 95.4 99.7 价格弹性公式 能源的国内生产总值弹性市场战略：总体战略：稳定、发展（新领域进入、一体化、多元化）、撤退；基本竞争战略：成本领先、差异化、重点集中；职能战略。行业竞争结构（完全竞争、寡头、双头、完全垄断）；竞争力量五因素模型：（潜在进入者、替代品、现有竞争者、上下游讨价还价）企业战略选择：Swot分析：扭转 增长防御 多元化投资组合分析：1）波士顿矩阵（四格）：相对市场份额（横） 市场成长率（纵）：问题 明星 金牛 瘦狗2）通用矩阵（九格）：行业吸引力（纵）企业实力（横）：投资发展、区别对待、退出营销策略研究：1）消费行为研究：消费习惯和偏好、消费行为变化、影响消费因素市场营销策略：4P(price product place（渠道） promotion（促销）) 4C(costomers wants and needs cost（成本） convenience （便利）communication（沟通）) 4R(revelancy respond relation（关系） return) UNIT3 建设方案研究（一）建设规模研究应考虑的影响因素和内容1.合理经济规模2.市场需求3.资源供应及其他外部建设条件4.生产技术和设备的先进性及其来源5.资金的可供应量6.环境容量7.社会因素和政策法规8.行业因素9.改扩建与技术改造应研究项目与企业现有生产规模的关系（二）建设规模的合理性分析：1符合产业政策和行业特点。2收益的合理性。3资源利用的合理性。主要应考虑资源利用的可靠性、有效性和经济性。体现减量化、再利用、资源化原则。4外部条件的适应性与匹配性。项目的建设规模应与市场需求相适应，各种资源供应能满足建设规模的要求，并且稳定可靠、价格合理。5对于技术改造项目，其建设规模的确定要与现有装置有效结合和匹配。生产工艺技术选择原则：先进前瞻、适用、可靠、安全、经济合理、技术来源可靠、清洁生产要求影响项目选址因素：自然、交通运输、市场、劳动力、社会和政策、集聚（工业园）；厂址比较：建设条件比较、投资与运营费用比较、运输条件和费用比较、环境保护和安全条件比较投资强度：项目固定资产总投资/项目总用地面积建筑系数（建筑物、构筑物、堆场）、场地利用系数（建筑系数+道路广场人行道、铁路、管线管廊）容积率：总建筑面积/总占地面积（建筑物层高超过8m，该层建筑面积加倍计算）重复利用率环境保护方案：预防为主方针 UNIT 5环境：主体人类；天然及人工。地方环境标准优于国家 环评资质：甲（各级）乙（省级）有效4年环境影响报告书/表/登记表（建设单位自己填）-重大/轻度/很小；环境敏感区；环境影响评价原则：依法、完整、广泛、早期介入环评审批中四不批：对于自然保护核心区、缓冲区项目 一律不批；三严格：严格限制生态功能区等环境敏感区域； 综合性规划、专项规划中的指导性规划：环境影响篇章或说明；专线规划：环境影响报告书环境影响评价文件审批：可研报告报送前（审批制）、提交项目申请报告前（核准制）、备案后开工前 ；批准5年内环境影响经济损益分析步骤：筛选影响、量化后果、环境价值评估（直接：生产力 变动、疾病成本与人力资本、机会成本；间接：内含资产定价、防护支出、旅行费用；意愿调查评估法）、纳入经济分析安全评价原理：相关性、类推、惯性、量变到质变；分类：预评价、验收、现状（安全预评价报告报批和备案文件）预评价方法：危险度、爆炸指数、评价模型、道化学火灾定量；故障树定量&定性；其他：定性UNIT 61.项目总投资：建设投资（工程（建筑、安装、设备购置）、工程建设其他、预备费（基本、涨价）+建设期利息+流动资金外商投资项目：投资总额2.建设投资估算：a)单位生产能力估算法（两者类似 规模和时间有差异 机会研究）b)生产能力指数法（0.52:n=1 250:扩大规模n=0.60.7、增加数量：n=0.80.9）c)比例估算法:设备购置费为基数、工艺设备投资为基数d系数估算法：朗格系数法（设备购置费为基数）、 设备及厂房系数法 e估算指标法、f概算指标法3. 分类估算：1)建筑工程费估算：单位建筑工程投资、单位实物工程量、概算指标投资；工程费用-工程建设其他费用-预备费用）2)设备购置费估算：国内：原价（含备品备件）+运杂费（运输、装卸、包装、手续费、仓保）进口设备：货价、进口从属费用（运费+保险费+关税、消费税、增值税、财务费）、国内运杂费到岸价=成本（离岸价）+运费+保险费公式：国外运费（离岸价）、国外运输保险费（离岸价、运费）、进口关税（到岸价:离岸价、运费、保险、外汇牌价）、进口消费税（关税完税价格+进口关税）增值税（关税完税价格+关税+消费税）、外贸手续费（到岸价、外汇牌价）、银行财务费、国内运杂费（离岸价、外汇牌价）3).安装工程费（设备原价*费率）：材料费、安装费4）其它费用估算：建设用地费（征地补偿、土地使用权出让金、临时租金及临时用地补偿金）、建设管理费允许从销项税额中抵扣部分固定资产增值税，同时该可抵扣固定资产进项税不得计入固定资产原值5）.基本预备费（设计工程变更、自然灾害、必要挖掘填埋）=（工程费用+工程建设其它费用）*基本预备费费率4.利息估算：a)前提：投资估算、资本金、债务资金 b)计算（年初计算利息、年中一半利息）7.流动资金估算：a)扩大指标估算（初可、小项目非制造项目的可研）：流动资金=年营收（年经营成本、年产量）*资金率b):分项详细估算：流动资金=流动资产（应收账款+预付账款+存货+现金）-流动负债（应付账款+预收账款）；流动资金年增加额=本年-上年（流动资金）应收账款=年经营成本/周转次数；现金=（工资+其他费用）/周转次数；存货=外购原材料、燃料+其他材料+在产品+产成品在产品=（外购原材料、燃料、动力费）+工资+修理+其他制造费/周转次数产成品=（年经营成本-年其他营业费用）/周转次数UNIT 71.投资产权结构：股权、契约、合伙融资模式：项目融资：a)有限追索：债权人对项目公司股东或发起人追索有限责任：时间（项目建成后）、金额（事先约定）两方面；无追索：项目的财产收益、经济收益 b)成本高、时间长c)项目导向内源融资、外源融资；直接融资（发行股票债券）、间接融资（银行、信托证券化融资）2.资本金：经营性投资项目 计算资本金基数的总投资：固定资产+铺底流动资金；钢铁40、水泥35、铁路25、保障房20外商注册资本占总投资比例：3000:1/33.债务资金：信贷方式：商业银行：1、3、10 短中长；政策银行：进出口、农发展；出口信贷设备价款的85%、政府、国际金融机构（国际招标）（利率低、其他费用）；特点：速度快、成本适中（低于融资租赁、信托产品，略高于债券利率但无附加费用）债券方式：企业、可转换债券租赁方式：融资租赁（长期、不可撤销、完全补偿）、经营租赁4.BOT PPP（公私合伙运营/港铁）PFI(私人主动 特殊的BOT 建成后拥有) ABS（项目收益资产证券化）;BOT:公共与私人共同设计 PFI：私人设计5.资金成本=资金占用费+筹集费：优先股资金成本=股息/(发行价-发行成本）；普通股资金成本：a)资本资产定价模型：Ks=Rf+a(Rm-Rf)；b)股利增长模型：Ks=预期年股利/普通股市价+股利期望增长率；扣除通货膨胀影响的资金成本=(1+未扣除)/(1+通货膨胀率)-16.资金结构分析：债务期限、还款币种软弱的但利率高的7.融资风险：资金运用&供应&追加、项目控制、利率汇率 UNIT8:公式：F=A(1+i) n -1)/i 时间指标：静、动态投资回收期价值指标：净现值：NPV=0 经济上可以接受 Ic:基准收益率：NPV=0达到基准收益率；净年值（NAV）;比率性指标：内部收益率：净现值为零时的收益率、内生决定、现金流量特征决定、多解；不适用只有现金流入或流出、使用独立方案的评价与可行性判断，但不适用于互斥比选；净现值率：（设定折现率）净现值/全部投资现值 项目经济比选方法：a)互斥方案：净现值（净现值0，且净现值大者）、费用现值、差额投资内部收益率（与基准投资内部收益率比较）、计算期不同：净年值法、费用年值 b)独立项目：互斥组合、效益费用比UNIT 91. 基价：确定项目涉及的各种货物预测价格的基础，也是估算建设投资的基础 不考虑价格变动的价格，固定价格实价：扣除物价水平变动 时价：当时的价格（包含相对及绝对价格变动）现金流量、盈利能力：实价 实价上涨率（x*价格上涨率/通货膨胀）！偿债能力、财务生存能力、建设期：时价运营期盈利能力分析和偿债能力分析可采用同一套价格运营期内可以采用固定价格或实价 通货膨胀严重：实价2. （1）生产成本加期间费用法：总成本费用=生产成本+期间费用生产成本直接材料费+直接燃料和动力费+直接工资或薪酬+其他直接支出+制造费用 期间费用=管理/财务（利息）/营业费用（2）生产要素估算法：1)总成本费用外购原材料、燃料及动力费+工资或薪酬+折旧费+摊销费+修理费+利息支出+其他费用 2) 固定资产折旧：a)工程建设其他费用中应计入固定资产原值部分（可抵扣的固定资产进项税不能计入固定资产原值）b)直线法：年限平均法、工作量法；加速折旧：双倍余额递减（年折旧率=2/折旧年限 年折旧额=年初固定资产净值*年折旧率）（折旧年限到期前两年内将固定资产净值扣除净残值后的净额平均摊销）、年数总和法3)修理费=固定资产原值（扣除所含建设期利息）*x4)利息支出：等额还本付息、等额还本利息照付（公式！）3. 经营成本=外购原材料费+外购燃料及动力费+工资及福利费+修理费+其他费用经营成本=总成本费用-折旧费-摊销费-利息支出（后三项为非经营成本）4. 营业税金及附加=营业税+资源税+消费税土地增值税城市维护建设税教育费附加+地方教育附加城市维护建设税：以实际缴纳的增值税、营业税和消费税为计税依据，区分所在地为市区，县城或镇，不在市区、县城或镇的，税率分别为7%，5%，1%。教育费附加：以实际缴纳的增值税、营业税和消费税为计税依据，费率3%。地方教育附加：以实际缴纳的增值税、营业税和消费税为计税依据，费率2%。5.资源税：原油天然气：从价定率、矿产品和盐：从量定额6. 增量固定资产价值=有项目固定资产价值-无项目固定资产价值=新增固定资产价值-无项目追加投资形成固定资产价值7. 盈利能力分析：a)动态分析（一）项目投资现金流量分析：财务净现值 财务内部收益率（二）项目资本金现金流量分析：资本金财务内部收益率：资本金所有者最低可接受（三）基准参数：财务基准收益率：考虑通胀、高于资本金机会成本；投资各方财务内部收益率：投资各方的投资收益最低期望值b静态分析：项目投资回收期（静态vs净现值动态计算）总投资收益率=年息税前利润/项目总投资（达到设计能力后正常年份的年息税前利润）息税前利润=利润总额+支付利息=营业收入-营业税金及附加-经营成本-折旧和摊销项目资本金净利润率=年净利润/项目资本金*100%8.偿债能力分析：利息备付率=息税前利润/应付利息额 大于1 不宜低于2偿债备付率=（息税折旧摊销前利润-所得税）/(应还本付息额) 应大于1 不低于1.3；运营资金增加，它小；资产负债率：年末计算流动比率=流动资产/流动负债=2.0速动比率=速动资产/流动负债 速动资产=流动资产-存货 标准1.010.净现金流量、各年累计盈余资金不出现负值是财务可持续的必要条件11. 1）非经营项目：考察财务状况，无盈利能力分析 2）有营业收入的项目，收入补偿费用的次序：运营成本、税、利息、计提折旧、还本 3）单位功能建设投资 单位功能运营费用12. 增值税应纳税额=当年销项-当年进项-可抵扣UNIT 10财务分析经济分析1角度和基本出发点不同站在项目的层次上，从项目的财务主体、投资者、未来的债权人角度，分析项目的财务效益和财务可持续性，投资各方的实际收益或损失，投资或贷款的风险及收益。经济分析则是站在国家和的层次上，从全社会的角度分析评价比较项目对社会经济的效益和费用。2项目效益和费用的含义和范围划分不同根据项目直接发生的财务收支，计算项目的直接效益和费用直接的效益和费用，间接的效益和费用。项目税金和补贴、国内银行贷款利息等不能作为费用或效益 要剔除3价格体系预测的财务收支价格影子价格体系4内容不同进行盈利能力分析，偿债能力分析，财务生存能力分析只有盈利性的分析，即经济效率分析5.基准参数不同最主要：财务基准收益率社会折现率6.计算期可能不同计算期可能短于经济分析计算其可能长于财务分析2.经济（本国社会成员）与财务分析相同：效益与费用比较的方法、遵循有无对比原则、资金时间价值原理费用效益的识别：转移支付：税、补贴、银行利息 要剔除出经济分析3.估算原则：支付意愿、受偿意愿（负面）、机会成本（最佳可行替代资源）、实际价值（无通货膨胀涨价预备费）可外贸货物：直接进口的投入的影子价格=到岸价*影子汇率+进口费用直接出口的产出的影子价格=离岸价*影子汇率-出口费用非外贸货物：投入影子价格（到厂价）=市场价格+国内运杂费；产出影子价格（出厂价）=市场价格-国内运杂费含增值税销项税额：产出：影响不大-含税的市场价格（按支付意愿）；投入：影响不大-不含税的市场价格，投入：影响很大（按支付意愿）-含税的市场价格政府调控货物影子价格：成本分解、支付意愿、机会成本法电：成本分解、消费者支付意愿和经济的边际贡献；交通：完全成本分解、专门方法；水价：水源成本分解恢复水功能的成本定价、消费者支付意愿4.特殊投入的影子价格：a)劳动力：机会成本+劳动力转移引起的消耗；b土地影子价格=土地使用权成本+政府补贴或优惠；非生产性土地影子价格：消费者支付意愿生产性土地影子价格=机会成本+新增资源消耗 (耕地占用税应计入土地经济费用)属于机会成本：补偿费-机会成本方法计算；属于新增消耗：征地动迁、安置补助-影子价格计算 不可再生资源按可用于其他用途的机会成本计算5.在财务分析基础上调整编制经济分析：1）剔除转移支付、补贴、税金、国内借款利息、涨价预备费、外部效果的间接费用及效益 e.g.10-86.费用效果分析：最小费用；最大效果；增量分析 费用效果比7.社会折现率：社会投资所要求的最低动态收益率；2006:8%；永久性工程：6%；影子汇率：影子汇率换算系数*外汇牌价；影子工资=财务薪酬*影子工资换算系数：非技术：0.250.8UNIT11经济影响分析：项目的费用和效益对行业区域及宏观经济的影响影响传递途径：价格传递、上下游产业链、乘数效应、技术扩散、瓶颈缓解效应国家经济安全影响分析：产业技术安全、资源供应、资本控制、产业成长、市场环境、产业竞争力；UNIT12社会评价：社会影响、社会可行性内容：社会影响分析、项目与地区互适性分析（态度、环境条件）、社会风险分析步骤：调查社会资料（问卷、访谈、小组讨论、 参与观察、文献调查）、识别社会因素、论证比选方案初步评价：定性、负面社会因素；详细：量性结合。识别因素、确定利益相关者、论证接受程度、（比选方案）参与式评价/行动；公众参与形式：自主/动员；组织化/个体化、目标性和手段性、支持性/非理性、制度化/非制度化UNIT 131.性质：客观 可变 阶段 多样 相对 层次 分析方法：不确定性分析：敏感性分析、盈亏平衡分析；风险分析：概率树分析、蒙特卡洛模拟2.敏感性分析：财务分析&经济分析；敏感度系数；临界点；3.盈亏平衡分析：销售收入（扣除销售税金与附加）=总成本费用；盈亏平衡点：用产量、生产能力利用率、售价、单位可变成本、年总固定成本来表示；计算公式：BEP（生产能力利用率）年总固定成本/（年销售收入年总可变成本年销售税金与附加）100% BEP（产量）年总固定成本/（单位产品价格单位产品可变成本单位产品销售税金与附加）BEP（生产能力利用率）设计生产能力 BEP（产品售价）（年总固定成本/设计生产能力）+单位产品可变成本+单位产品销售税金与附加） 如采用含税价格计算，应再减去年增值税或再减去单位产品增值税。 已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量x预算单价计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量x预算单价已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量x实际单价费用偏差（CV）=已完工作预算费用-已完工作实际费用进度偏差（SV）=已完工作预算费用-计划工作预算费用虚线的工作时间 不能算在进取大 退取小里风险分析流程：风险识别（分解、流程图、头脑风暴、情景分析、专家调查）、估计（概率树、蒙模拟）、评价（风险概率矩阵、专家评价）、应对风险影响、风险概率风险分析方法：专家调查法：头脑风暴、德尔菲、风险识别调查表、风险对照检查表、风险评价表（二法+三表）；风险回避、减轻、转移、接受一工程项目特征：唯一、一次（确定的起点和终点）、明确性（特定产品）、相关条件约束性、复杂性（工程项目交易和生产过程复杂、组织复杂、环境复杂）工程项目管理发展趋势：1.思想层面：可持续发展、合作共赢；2.方法：多阶段管理一体化、职业化、项目群管理、私营部门参与公共基础设施建设成为趋势、廉洁管理；3.工具：标准化、集成化、网络化、虚拟化。二业主管理任务：实施准备阶段：明确设计和勘察范围深度外商投资：1亿美元鼓励允许、5千万美元限制；5亿美元、1亿美元环评审批-项目核准申请报告；备案-环评审批-开工手续，特大型企业集团、核准目录内的项目：可单独申报核准或者编制中长期发展规划办理备案手续；政府投资项目：审批项目建议书、可研报告；环评手续在二者中间。环境造成重大影响-国家环保总局；轻度-省级（地市级以上：污染较重涉及敏感区） 环境影响报告书政府补助、转贷、贴息：资金申请报告（国家发改委）：2亿；国家发改委审批可研报告且按政府投资或资本金注入方式：1.超过2亿；2.3千万且占项目投资50%以上的。 3千万以下的一律按补助或贴息境外投资：3亿美元资源开发类、1亿美元非资源开发类以下：地方企业：省发改委核准（3千万以上、1千万以上的报国家发改委登记）、中央企业：国家发改委备案；3亿美元、1亿美元以上：国家发改委核准。项目申请报告：1.建设用地、征地拆迁及移民安置：项目选址及用地方案、土地利用合理性分析、征地拆迁及移民安置方案；2.经济影响分析：费用效益效果分析、行业、区域经济、宏观经济影响分析；3.社会影响分析：效果分析、适应性分析、社会风险及对策分析。借款人资信评价：应收账款周转率=销售收入/平均应收账款；资产负债比率=负债总额/资产总额；存货周转率=销货成本/平均存货；固定（总）资产周转率=销售收入/平均固定资产（总额）；销售毛利率=（销售收入-销售成本）/销售收入；销售净利润率=（税后利润/销售收入）；资本化比率=长期负债合计/（长期负债+所用者权益）信用贷款、保证担保贷款、抵押贷款三工程项目综合管理：整体优化性、动态发展性；管理计划制定：项目经理、自上而下、自下而上。管理计划制定主要步骤：定义目标、划分工作包、制定工作计划、关键节点、资源消耗和评审、风险分析、计划评审管理计划实施与控制步骤：1.建立监测记录体系和统计报告制度；2.偏差分析；3.采取措施纠正偏差。变更控制原则：进度安排留有余地、尽量减小变更影响阶段性评价、定期评价：质量、进度、费用、功能；评价方法：关键绩效指标法（流程性、系统性、计划性）、平衡计分卡（抽象、定性转为具体、定量的目标；利益相关者、生命周期、学习与创新、成本估算与财务）、赢得值法小组会议非正式沟通（区别协调会议）四范围界定：需求、约束、其他阶段的成果、历史资料、各种假设WBS前三级业主：第一级：授权；第二级：编制项目预算；第三级：里程碑；作用：分解、分配任务、控制费用时间、确定工作内容范围确认：正式接收可交付成果；依据：完成的可交付成果、项目合同文件、评价报告、工作分解结构；方法：实验、专家、第三方评定；结果：完全接收、拒收、带缺陷接收；一次或几次变更控制：变更令（与附令区别）、合同、进度报告；变更估价：基于时间（复杂的采购）：时间变化量不超上限；总价方式：咨询工程师人月费率列五影响项目组织的因素：社会、内部（含组织及项目目标）扩大管理幅度：层次少、层次间协调容易、减少协调时间费用、提高效率、指导和监督时间少、容易管理失控影响管理幅度最大因素：直接监督需要程度；最小：地点、职能相似性管理层次：决策、协调层、执行（各专业项目部）、操作（专业处 项目团队）部门划分：职能（缺乏总体眼光、单一项目公司）、程序（衔接问题需要协调）、业务（人员多、多项目的管理公司采用）、地点工程项目管理组织建立步骤：确定项目目标与工作内容、确定组织目标与工作内容、设计组织结构、确定工作岗位与职责、配备人员、工作信息流程、考核职能式、矩阵式、复合式：六人力资源管理过程：组织计划、人员吸纳、团队发展、结束团队组织计划的内容：角色和职责安排（层级、矩阵、文本）、人员配备计划（以需配人、以岗定人）、组织关系图和说明项目经理选择原则：类似项目经验、扎实地基础知识、把握重点、不可求全责备项目团队发展过程：形成、磨合、规范（有序化）、表现（最好状态）、休整（休止整顿）项目团队能力开发技巧方法：1.改善环境、2.培训（工作初期、工作中：短期富有针对性）七（实务）招投标基本原则：公开（透明度）、公平（投标人机会平等）、公正（事先公布的标准）、诚实信用、独立、接受监督不包括港澳台招标代理机构条件：营业场所和资金、编制招标文件和组织评标的专业力量、专家库。未经招标人同意不得转让招标组织形式：委托、自行（具有招标经验、有招标机构或3名以上专职招标人员）；招标方式：公开、邀请（少量负荷要求、受自然地域限制、设计机密或救灾、不值得的）咨询工程师草拟合同协助业主签订合同招标范围：基础设施项目（能源交通水利城市设施生态环境保护）、公用事业项目（水电气热市政工程、科教文卫、商品房）；必须招标的：价格：施工200万、货物采购100万、服务采购50万、总投资额3千万不招标：国家安全机密救灾、扶贫资金、专有技术、施工企业自用、在建工程追加的手续和资金发布招标公告5日前，县级以上建设行政监督部门备案；在国家或地方指定的报刊、信息网络或其他媒介上发布资格预审（投标前，预审文件出售至截止不少于5个工作日）、资格后审（开标后、时间紧、不复杂）（资格审查实务）招标文件出售至截止5个工作日、酌收押金、招标文件售出至投标人提交文件截止大于等于20天（密封送达、邮戳为准、可以补充修改（过期无效）投标保证金：小于等于2%、80万人民币，时间与投标有效期一致小于3人 流标P164 初步评审按废标处理的情况（实务重点）单价与总价不一致、以单价为准；单价小数点错位、修改单价；中文文本为准经评审的最低投标价法（通用技术、性能标准无特殊要求）、质量成本评估法、质量评估法、固定预算费用评估法定标：投标有效期结束30个工作日中标人履约保证金同时招标人工程款支付担保、货物款支付担保（履约保证金是货物款10%以内）（履约担保无条件）招标人与中标人签订合同5个工作日内，退换投标保证金货物招标：质量、安全、进度、经济、国产化八FIDIC合同条件：合同文件组成：协议书、中标投标函、专用、通用条件、规范、图纸、工程量清单及其他承包商担保:至缺陷修复、无条件担保业主向承包商提交“支付保函”的可选择使用条款 缺陷通知期满后6个月解决合同争议：DAB，收到争议文件84天内，裁决后28天内承包商42天内开工、提前7天通知承包商、收到通知28天内提交施工进度计划工程进度款支付程序：工程量计量、承包商提供报表、工程师签证、业主支付。保留金（施工期和缺陷通知期（竣工日至工程师颁发履约证书）。异常气候（30年以上）承包人有权要求延长工期，不同意的支付抢工费用（不含利润）承包人发出要求支付逾期付款违约金28天内仍未支付可暂停施工。暂停后28天内不支付的，可解除合同，提索赔质量保证金 扣完为止催交 现场检测和检验（了解体系、合同、协调会议、目检实测记录照相、参与全面质量验收）主持仓储的管理人员开箱检验索赔：业主 承包商组成：直接费：人工、材料、施工机械使用费：窝工费（设备租赁按租金和调进调出费分摊、自有设备按台班折旧费）利润：工程暂停的索赔不加利润；工程范围变更等索赔可列入利润九工作定义：工作清单、WBS更新 依据：WBS 范围说明书 历史资料；方法：分解 历史资料；成果：工艺关系 组织关系 平行顺序搭接工作时间估算方法：类比、利用历史数据、专家判断、模拟法编制进度计划方法：关键线路法、计划评审技术（持续时间不肯定）、图示评审技术（持续时间和逻辑关系都不肯定）进度控制的依据：项目进度计划、进度报告、变更申请、进度调整计划十建筑安装工程费：直接费：直接工程费（人工、材料、施工机械使用费）和措施费（环境保护、文明安全施工费）、间接费（规费（工程排污费五险一金）、企业管理费）、利润、税金营业税：营业额的3%；教育费附加：营业税的3%建筑安装工程费计算程序：工料单价法、综合单价法（不含措施费）资源消耗计划编制依据：WBS、范围说明还素、进度计划、资源储备说明、组织方针设计概算：初步设计和扩大初步设计阶段扩大单价法、概算指标法（建筑、安装工程概算（另含预算单价法 设备清单完全 最精确）施工图预算：单价法（定额单价、工程量清单）、实物量法（计算人机物消耗量）费用计划编制依据：WBS、费用估算、进度计划。按费用构成、项目组成、时间编制已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量x预算单价 计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量x预算单价已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量x实际单价工作最早开始时间=紧前工作最早完成时间最大 工作最迟完成时间=紧后工作最迟开时间的最小值费用偏差（CV）=已完工作预算费用-已完工作实际费用 进度偏差（SV）=已完工作预算费用-计划工作预算费用偏差原因分析：物价上涨、设计、业主、施工、客观工程项目费用控制的步骤：比较分析预测纠偏检查十一工程项目质量管理特点：两多（质量特性多、影响质量因素多）两大（形体投入等大、难度大）一隐蔽基础理论：过程、三阶段控制（事前计划预控事中自控监控事后偏差纠正）、三全控制（全面全员全过程）质量管理体系建立和实施的步骤：去顶质量方针目标、结合WBS分解质量目标使工作目标和质量目标结合、结合团队职能分层次分解、制定质量管理体系文件，制定质量计划、组织实施、清除不合格工程会签-施工图设计最后一道程序 设计评审：初设、施工图由谁组织 试运行：承包方组织十二项目风险：技术（设计施工其他）风险、非技术风险（自然、政治法律、经济、合同、组织协调风险、人员风险、材料设备风险）风险管理基本任务：建立管理体系、识别风险来源和状况、分析风险、制定对策和应对计划、检测和控制风险风险识别：风险分类：技术的、外部的、组织的、项目管理的。风险分解：时间维、目标维、因素维。风险识别方法：文件审查、信息采集技术、核对表分析、假设分析、图形技术（因果分析图、影像图）风险识别结果：风险清单、可能的应对措施、风险因素、更新的风险分类概率和影响矩阵：发生频率：高中低 损失严重程度：严重 中等 低定量风险分析方法：数据收集和表示技术、定量分析与建模（灵敏度与期望值分析）风险对：消极：回避、转移、减轻；积极：利用、分享、增加。同时应对危害和机会的策略是接受十三HSE管理目标：意外事故发生率、对人员和环境产生危害的影响程度；管理任务：建立体系、保持有效性、进行持续管理、加强对HSE管理必需资源的管理。上级组织的HSE体系是依据 安全生产责任制、三同时、特别重大事故30死亡100重伤1亿元重大10305010050001万万元较大310105010005K万一般3101K万患职业病后两个月内调离、职业病由新单位负责安全预评价在可研阶段进行、初设会审前完成，并通过审批安全预评价：危险、有害因素识别、危险度评价、对策措施和建议。程序：工程项目环境影响评价：工程分析、清洁生产评价和环境影响识别与预测绿色设计：模块化、循环、并行设计绿色施工：节约和减少影响