机械厂铆焊班组规章制度.doc

铆焊车间规章制度为确保车间安全、正常生产，根据铆焊工作性质，特制定如下规定：一、必须安全生产、文明生产1. 全体职工必须服从领导，服从指挥，严格按各工种的操作规程进行操作。2. 凡从事电焊工作人员，必须经过专业培训持证上岗。必须了解所用设备的性能。3. 员工上岗必须穿戴好劳动保护用品，否则不准上岗。4. 加工的工件、材料、半成品、成品分类摆放整齐。二、劳动纪律方面要做到1. 早7：30上班，各班长点名，工作时间十分钟之内不到者，视为迟到，（每月迟到早退达到3次以后，每次罚款50元）。点名后，各班长了解自己班组的生产情况、生产制度，及时向车间主任汇报生产情况。2. 有事向车间主任、班长请假，不经批准视为旷工，超过3天按自动离厂处理。每月出满勤奖励2天工资；满28天奖1天工资，不满26天扣1天工资，不满22天扣2天工资。3. 下班清理场地、工具，把电源、煤气、氧气关闭。发现一次扣班长与当事者每人20元。4. 工作时间内发现聚群、谈笑、玩手机、闲逛者，发现一次每人扣50元。5. 干私活经车间主任的批准，没经批准的按实际价值两倍罚款。6. 私拿公物按偷盗处理或交送公安部门。7. 铆工下料要有责任心，有小料用小料，下料后清理场地。每位职工要节约原材料，如焊条、砂轮片、螺栓、螺母，严禁乱扔乱丢，如发现罚款20元。焊条未使用到头的，罚款1元/根，整根则罚款2元/根。8. 工作时间禁止出厂，来客需经批准会见，违者扣20元。9. 若主任或班长不在，其他班长有权协调生产。10. 出差补助：当天回厂者饭费补助20元，外地住宿者补助50元，住宿费、车费厂内报销。三、工作要求1. 图纸不清楚、有问题时，与班长、主任结合，或由车间主任与技术室结合；完活后写上图号由车间主任检查，合格后进行下一步工作。发现乱丢图纸，追查车间主任责任，按市场复印单价罚款。2. 因设备故障或材料、工具等不具备继续生产条件时，向班长说明情况，及时安排其它工作。3. 因使用不当，导致损坏或丢失工具、设备者，按其原价赔偿。4. 对于人力能搬动的材料或工件，职工图省力使用天车者，罚款20元。5. 职工发现重大任务隐患、安全隐患，奖励50元。6. 发现质量问题，追查主任的责任。主任、班长、操作者分别追究责任。篇二：维修队铆焊班管理制度铆焊班管理制度班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点。班组是企业的基础工作，加强班组建设，对落实矿、队的方针政策。搞好班组标准管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。保证各项生产任务的完成。为做好铆焊班的管理工作。特制以下规定：1、班组内制定目标、措施。并组织实施，经常组织劳动竞赛技术比武，并纳入工分考核。2、班组设立“五大员”。即：班组长、工会小组长、民主管理员、政治宣传员、安全巡检员、经济核算员。3、班组实行区队领导、班组长负责制，工会小组和五大员要各负其责，共同抓好班组的各项工作4、班组队所用的设备实施实名制度到个人，班组长定期检查并纳入工分考核。5、班组巡检员，在工作场地进行巡回检查，对存在的隐患做到正确的判断并及时汇报班长进行及时处理，避免事故发生。6、在区队的领导下，班组要充分利用工作之余，对矿、区队的安排指示方针开班组会议，分析矿指示精神7、对班组经常开展互帮互学、技术培训，使班组成为一支能打仗、打胜仗的队伍8、班组内工会员，应及时了解员工的生活，精神状态并及时处理，使员工轻松上班，没有其他负担，确保安全生产的顺利进行。9、经济核算员的职责是对生产任务预算，材料方面的管理，做到节支降耗，避免材料浪费现象，对核算结果及时汇报区队。10、班组长是班组建设，安全生产的第一责任人，对班组的各项生产、考核方面要了如指掌，对班组的安全事故及时汇报区队进行分析。对违反劳动操作规程的人进行果断处罚。11、班组内要经常落实矿指示精神，对所管理的场所、物料、设备每天达标。12、班组建立八项规章制度，使班组管理逐渐制度化、标准化（1）、岗位职责制（2）、质量检查验收制（3)、安全生产和劳动保障制度（4）、文明生产制度（5）劳动记录制度和交接班制度（6）、设备维修保养制度（7）、各项例会制度（8）、矿、区规定的其他制度维修队：铆焊班2013-11-5日篇三：铆焊车间班组建设总结铆焊车间2014年班组建设总结班组管理是企业管理的基础，是从事安全生产经营活动和管理工作最基层的组织，推动班组建设不断迈上新台阶任重而道远。我们始终把班组建设作为提高职工队伍素质的一项重要工作来抓，同时和安全生产相结合，相互促进。现把我车间班组建设先进经验总结如下。一、选好班组长，为加强班组建设选好带头人一个班组就是一个小团队，一个好的班组离不开一个好班组长，班组长在班组建设中发挥着重要作用。我车间在选拔班组长时，着重考核五个方面。一是要有认真负责的工作态度；二是要有比较丰富的生产实践经验；三是懂得相关的安全技术知识；四是要有一定的科学文化知识；五是要会做思想工作。二、健全规章制度，为班组建设奠定基础我车间建立健全了班组现场交接班制度、班组班前会制度、班组长跟班制度、安全标准化管理制度、班组隐患排查治理制度、班组和各岗位安全评估制度、班组事故报告制度、事故分析处理制度、安全检查与奖罚制度、班组学习培训制度、岗位练兵、技能竞赛制度、现场安全文明生产制度、班组安全举报制度、班组应急救援预案制度、军事化考核管理制度、班组岗位描述、手指口述管理制度、班组长岗位安全职责制度等十七项制度。三、坚持安全教育，不断提高班组职工安全责任意识我车间班组有较好的班组安全管理基础，较为完善的安全管理体系，认真学习各类安全文件和有关知识，认真吸取其他单位的经验和教训，组织班组职工学习、分析、总结生产中出现的事故教训，并根据班组实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班组职工的安全责任心。四、开好班前会，落实安全生产责任制度认真开好班前会、班后会，贯彻落实安全生产责任制度，通过事故案例的学习，把别人的事故当作自己的事故，深入剖析事故的原因同时结合本班组实际，举一反三，班组长针对安全生产工作中的问题，从安全管理和安全防范方面总结分析，指出缺点，找出不足，并落实整改措施，为班组职工敲响警钟。五、保持民主公开，充分调动职工工作积极性我车间班组公开的内容，始终围绕着职工最关心、反映最强烈的热点焦点问题。切实解决“不公开”、“半公开”、“假公开”等问题。不定期采取职工座谈会、问卷调查、民意测验等形式，收集职工意见和建议，及时了解和掌握职工的知情度和满意度；对通过公开暴露出来的问题，及时、彻底地给予解决，做到件件有着落，事事有回音。严格按照“公平、公正、公开”的原则，每天公开职工得分情况，每旬总结班组任务完成情况、出现的质量问题，每月底公布干部职工工资奖金及计算程序、工资结算、分值系数，随时接受职工的监督，确保职工的知情权、参与权、监督权，充分调动职工工作积极性。在今后工作中，我车间将继续切实抓住班组工作重点，反思工作 存在的不足，努力促进班组建设工作迈上新台阶，为公司长远发展作出积极贡献。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804