五星级酒店及北部商街工程施工组织设计.doc

136目 录编制说明31、编制说明32、编制目的33、编制原则34、编制依据35、执行标准4第一章 工程概况51.1工程简况5第二章 工程管理目标6第三章 项目管理机构及施工布署7第四章 主要分部分项工程施工方案234.1测量工程234.2.土方工程254.2.1土方开挖254.2.2土方回填25（1）材料要求25（2）主要机具设备25（3）作业条件26（4）施工操作工艺26（5）质量检验26（6）施工注意事项264.3基础工程274.4主体墙板模板304.5主体结构梁板模板工程344.6电梯井筒模板工程384.7主体钢筋工程施工方案394.8主体结构砼工程424.9主体脚手架工程434.10砌体工程454.11楼地面工程474.12防水工程施工484.13屋面工程504.14一般装饰工程514.15外墙外保温工程施工工艺52第五章 安装工程施工方案52第六章 劳动力、材料设备计划及试验计划606.1劳动力计划606.2施工机械计划626.3建筑物资供应及管理666.4试验计划70第七章 质量保证体系及质量保证措施737.1质量方针737.2质量目标747.3质量手册相关措施747.4保证质量的管理措施787.5保证质量的技术措施787.6、质量目标奖惩办法827.7建筑工程质量通病预防和施工措施83第八章 安全及文明施工98第九章 确保工期的技术组织措施110第十章 确保文明施工的组织措施119第十一章 施工进度网络计划124第十二章 施工平面布置图125第十三章 在确保质量、工期、安全文明施工前提下降低成本措施126第十四章 环境保护措施130第十五章 工程服务承诺及保修措施134编制说明1、编制说明我公司在对施工图纸、现场环境条件进行深入研究的基础上，结合本工程施工特点和施工实际需要，借鉴以往同类工程的施工经验，对本工程的施工方法、项目组织机构、施工管理工作、质量保证措施、施工进度计划、工期保证措施、安全文明施工保证措施、环境保护方案及新技术、新工艺、新材料的应用、各项承诺等方面进行周密的部署，组织了一批经验丰富、业务素质高、认真负责的工程技术人员、施工管理人员，编制出这份施工组织设计。2、编制目的本施工组织设计编制的目的是：从宏观上为本工程施工提供一份完整的纲领性文件，用以指导建筑、安装工程的施工管理和协调工作，确保贵州大沙河仡佬文化国际生态旅游度假区中国傩城五星级酒店及北部商街工程项目优质、高效、安全、文明地完成，交予业主使用，体现用户至上，业主满意的企业精神。3、编制原则本施工组织设计编制的原则是：严格遵守招标文件的各项规定及要求，根据工程的特点，认真组织施工，确保工程施工质量和工期达到业主满意。采用先进的技术措施和先进的机械设备，合理安排施工顺序，做到布局合理、重点突出、全面展开、平行作业、科学组织、均衡生产。各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作及窝工，以保证施工连续、均衡、有节奏的进行。总之遵循以下原则：“业主满意，用户至上”企业原则。“百年大计，质量第一”质量原则。“科学合理，客观务实”编制原则。“信守承诺，履约合同”实施原则。 4、编制依据中机中联工程有限公司设计的本工程的全套施工图纸、会审纪要、设计变更、技术核定及相应图集规范等；中国傩城五星级酒店及北部商街施工现场的实际条件；施工现场的具体情况：地形、地上、地下障碍物；周边建筑物的情况：交通运输道路、建设单位提供的施工用地等； 公司现有人、机、材、构件、加工品等的实际生产、供应能力和配备情况；国家现行的工程建设方面的政策、法律、法规和规章制度；国家现行的施工及验收规范、质量检验及评定标准等有效版本；建设部颁发的建设工程施工现场管理规定；国家、建设部颁发的有关安全文明施工方面的规定；贵州省、遵义市有关安全文明施工方面的规定；国家建设部有关环境保护方面的政策、法律、法规和规定；贵州省、遵义市有关环境保护方面的规定；本公司颁布的质量/安全/环境管理体系程序文件和质量/安全/环境手册；5、执行标准建设工程项目管理规范 GB/T503262016建筑装饰装修工程质量验收规范 GB502102001建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB502022012砌体工程施工质量验收规范 GB502032011混凝土结构工程施工质量验收规范 GB502042015屋面工程质量验收规范 GB502072012通风与空调工程施工质量验收规范 GB502432013建筑电气安装工程施工质量验收规范 GB503032011建筑工程施工质量验收统一标准 GB503002013建筑工程施工现场供用电安全规范 GB501942014建筑施工扣件或钢管脚手架安全技术规程 JGJ1302011建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ802011建筑施工安全检查标准 JGJ592011其它与本工程有关的国家最新颁布、执行的规范、标准和技术规程，一并执行。第一章 工程概况1.1工程简况(1)工程名称：贵州大沙河仡佬文化国际生态旅游度假区中国傩城五星级酒店及北部商街(2)建设单位：贵州大沙河旅游产业股份有限公司(3)建设地点：遵义市道真县文家坝(4)设计单位：中机中联工程有限公司(5)建筑规模：总建筑面积 ：酒店49899.9m2、商街39000 m2建筑基地面积 ：5167.9 m2 建筑层数：主楼地上12层，地下2层，坡底1层 建筑高度：51.8m(6) 结构概况：结构类型：框架结构结构级别：设计使用年限：建筑结构的设计使用年限为50年地基基础：建筑地基基础设计等级为 乙 级建筑结构：建筑结构的安全等级为 二级场地类别：本工程场地类别为类主要材料的选用：钢材 HPB300,HPB400，HPB400E，等 混凝土结构 C25C45之间，地下部分抗渗P6(7)抗震设计：抗震设防烈度：按六度设防抗震设防类别：抗震设防类别为 丙类(8)消防类别：满足一级防火建筑物要求(9)耐火等级：建筑耐火等级为一级(10)屋面防水等级：II级防水(11)地下室防水等级：II级防水(12)工程范围：施工图范围内的、合同中明确的土建、安装工程 1.2现场自然条件本项目区位于贵州省遵义市道真县大磏镇文家坝村，属溶蚀山间槽谷缓坡地貌，原始地貌为耕地稻田和居民住地。属中亚热带，冬夏季半湿润型，四季分明，冬暖夏热。年平均气温为15.6，极端最高气温39.1，极端最低气温7.2。年均降雨量1070.7mm，最大日降水量176mm。 1.3工程施工特点(1)根据施工现场的特点，充分考虑利用现有的有效空间，合理布置现场平面，以便满足办公、钢筋加工、木工作业等施工生产的需要。(2)根据高层建筑工程特点，施工时使用塔吊、混凝土输送泵等机械；脚手架工程采用外脚手架。(3) 根据施工现场周围的环境条件，依据有关规定，应采取措施加强环境保护工作，做好施工现场的安全文明施工工作。第二章 工程管理目标2.1合同履行目标工程合同履约率100，努力达到顾客满意。与业主密切配合，全面履行合同条款。2.2施工质量目标工程交验合格。2.3施工工期目标为实现业主投资的最佳经济效益和社会效益，根据工程情况和本公司施工能力，综合考虑各种因素，经过认真分析与计算，确定本工程施工总工期为216日历天。2.4安全施工管理目标安全管理目标(1)杜绝重大死亡事故；(2)重伤事故为零；(3)轻伤事故率2；(4)杜绝重大设备事故；(5)杜绝重大火灾和爆炸事故。2.5文明施工管理目标努力达到顾客满意。全面实施公司CI计划，宣传“项毅”企业形象。2.6环境保护工作目标预防施工污染，保护周边环境；努力达到顾客满意。严格执行市创建办、市文明办的有关文件要求，创造良好的现场生产生活环境。施工中服从社区管理，最大限度控制施工噪音、粉尘、建筑垃圾等环境污染，减少扰民事件发生。2.7质量承诺工程质量保修率100，严格履行“工程质量保修书”相关条款，努力达到顾客满意。第三章 项目管理机构及施工布署3.1项目管理机构设置由于本工程项目为商业服务行业用房，为确保各项预定目标实现，成功有序的组织各项流水施工，我方计划采取建立一个项目部，一套班子的方式组建管理机构，每套班子施工管理人员上分开，材料、设备、计划等方面资源共享，互相灵活调配。以更有利、优化施工进程。3.1.1组织原则（1）为确保贵州中国傩城五星级酒店及北部商街工程施工管理目标的实现，我公司将采取强有力的组织保障措施，以“精诚合作，精心管理，精细施工，精品奉献”的经营理念为宗旨，努力达到顾客满意；以一流项目的施工管理水平和施工队伍，保证本标段工程施工质量管理目标、安全、文明施工管理目标、施工进度控制目标的实现。（2）我公司非常重视这项工程，特派经验丰富、业务素质高的李茂友同志担任本工程项目部经理。在施工现场设立项目经理部，选派具有丰富实践经验的项目副经理一名、技术负责人一名；项目经理部下设经理办公室、技术安全部、工程管理部、经营预算部、材料设备部等“四部一室”的管理机构。(3)严格落实项目经理责任制，签订项目管理目标责任书。使项目经理及班子成员在政治思想素质、组织领导能力、专业文化水平和工程实践经验等方面均能够满足本工程要求。(4)优化资源配置，实行资源供给优先政策(5)本项目部在“以人为本”的思想指导下，从源头做起，组织精兵强将作为一线施工管理人员，同时挑选施工经验丰富、能吃苦耐劳的劳务队进行施工，以满足本工程施工要求、质量目标。 (6)根据公司质量/安全/环境手册的要求，工程施工项目部建立由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成的项目质量/安全/环境管理组，加强现场项目管理，全面实施公司质量/安全/环境手册和质量/安全/环境体系程序文件。3.1.2项目组织机构共分为：经理办公室、技术安全部、工程管理部、经营预算部、材料设备部3.1.3项目各职能部门的职责(1)工程管理部a. 按国家颁发的有关法规、规范、标准对工程施工全过程实施有效监督和管理，负责组织贯彻公司的质量/环境方针和质量/环境目标，依据质量/环境体系程序文件组织、协调、指导质量/环境管理体系的建立和运行，并进行监督、检查和验证；确保质量/环境处于受控状态；b.根据公司内审报告和有关信息，及时对分部、分项工程的质量进行审核评定；c.负责合同中规定的施工质量保证要求的评审；b.组织编制施工组织设计、施工方案；c.负责项目进度的控制，制订二、三级施工进度计划，并负责检查执行；d.负责编制各类技术保证措施，并检查落实；e.负责项目工程的技术交底工作；f.负责审定施工作业指导书；g.负责处理日常施工技术问题；h.负责现场施工协调调度工作；i.负责项目现场环境保护技术措施的制订工作；j.负责组织技术学习、技术交流、技术攻关；k.负责信息资料管理和收集工作。l.负责项目进度的控制，制订三级施工进度计划，并负责检查执行；m.负责编制各类具体施工保证措施，并检查落实；n.负责项目工程的二、三级技术交底工作；o.负责处理日常施工技术问题；p.负责现场施工协调调度工作；q.负责项目现场环境保护技术措施的执行工作；r.参与各分项、分部工程的质量验收，并填写质量检查记录，参加质量评定；s.负责对劳务队的安全教育和宣传工作；t.负责对劳务队的安全技术交底工作；u.负责施工现场的文明施工和环境保护管理；v.执行职业安全健康和环境管理体系标准。(2)技术安全部a.负责批准项目部质量记录表格式样，建立项目部质量记录一览表；b.负责实验室及计量管理工作，保管计量器具；c.组织竣工资料的编制；d.负责隐蔽工程验收；e.负责检验批、分项、分部和单位工程质量验收；f.负责不合格品（项）处理工作；g.负责原材料、半成品、成品的质量检查；并及时验证各类送检材料的试验结果。h.负责施工现场的安全管理工作； i.负责安全教育和宣传工作；j.负责安全技术交底工作；k.负责执行施工现场的文明施工和环境保护管理措施；l.推行职业安全健康和环境管理体系标准。(3)经营预算部：（一）经营方面a.负责对内、外合同管理，监督合同的执行，做好合同资料的收集和合同理赔工作；b.负责项目部内部的经济管理，预算管理，成本管理、资金管理；c.负责月度、季度、年度成本分析；d.负责物资采购计划表的编制工作，制定物资消耗定额和储备计划；e.负责编制设备需用量计划；f.负责编制月、季度的施工工作量计划；g.负责月、季度的施工工作量的核算；h.负责工程竣工决算工作。（二）预算方面a.督促检查上级指示精神和项目部工作任务贯彻执行情况；b.协调科室、专业工程处之间的关系；c.负责项目部的文件管理和文书档案，负责项目部的日常业务和文件核稿、印发。d.负责施工现场的宣传报道和精神文明工作；e.加强党、团建设，负责党的制度建设、组织建设工作和思想政治工作。f.负责施工现场消防、保卫工作；g.制定内部的奖励、分配制度，进行奖金分配；h.负责职工的生活、劳保用品、医疗卫生工作的安排；i.根据管理和施工对人员能力的要求，提出培训计划，并负责组织落实；j.负责劳动力管理，做好人员调配工作。k.负责对进场施工人员、特殊工程岗位的资格验证工作。（4）、 材料设备部：a.负责物资供方的调查、评价；b.负责按照物资采购计划表实施物资采购；h.负责组织设备进场、出场、安装、调试、办理准用证；i.负责施工机械管理工作；3.1.4项目组织机构管理体系(见下页)项目组织机构管理体系项目经理：项目副经理：项目副经理： 技术负责人：工程管理部；技术安全部；经营材料设备部； 各 专 业 施 工 队3.1.5项目经理及主要施工技术管理人员一览表序号职务及职称姓 名学 历专业工作年 限担任该职务的年 限1项目经理李茂友大专2062技术负责人赵建中大专754项目副经理邱有继专科855土建施工员林长海大专15126土建施工员鲜招印大专647土建施工员谭 松中专618安装施工员 李 勇中专21179土建预算员王 海大专191510内业负责王美潜大专151211材料员唐明均中专18312材料员沈俊英大专13513设备员中专251114技术、质检员朱永刚大专4415安全员谭 罡中专221016资料、试验员刘芯甫大专1117电 工于铁军中专15123.1.6施工管理人员的岗位职责(1)项目经理 a、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和有关强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 b、严格履行企业同建设单位签订的建设工程施工合同和企业内部工程项目承包责任书。 c、主持编制施工组织设计，对投入施工项目的人力、物资、设备等生产要素进行优化配置和动态管理。 d、积极推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备，运用现代化管理方法，提高建设工程质量。 e、在授权范围内负责协调工程项目施工各有关方的关系，自觉接受本企业、监理企业、建设单位和政府有关部门的监督管理。 f、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 g、严格执行中华人民共和国会计法，遵守财经纪律，加强财务管理，搞好项目成本核算与控制，保证会计记录、报表的及时真实准确。 h、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 i、组织贯彻实施ISO9001/ISO14001标准，明确项目经理部各类人员的职责、权限和项目管理的规章制度。 j、自理项目经理部的善后工作，负责竣工工程的保修服务。 k、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。(2)项目副经理 a、协助项目经理实施施工项目管理。 b、其它见项目经理职责（十一、项目经理）。(3)项目技术负责人a、主持制定项目技术管理工作计划。 b、组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实。 c、负责技术交底。 d、组织做好测量及其核定。 e、指导质量检验和试验。 f、审定技术措施计划并组织实施。 g、参加工程验收，处理质量事故。 h、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。i、组织技术学习、技术交流、技术革新攻关。(4)项目质量/环境管理组 a、对本项目实施公司质量/环境手册和质量/环境体系程序文件负责。 b、负责本项目质量/环境体系的自检工作。 c、质量/环境管理组由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成。(5)项目技术员 a、熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计和施工方案。 b、负责组织原材试验、配合比申请，审查试验结果并向项目技术负责人报告。 c、参加“四新”技术推广应用，贯彻执行各项技术安全措施。 d、负责对不合格按要求处置并做好记录。e、做好技术复核和记录。(6)项目施工员 a、对分管工程项目质量达到计划目标负直接责任。 b、组织班组熟悉图纸，并按施工方案进行技术交底和施工及时进行自检、交接检。 c、填写隐蔽工程验收单，参与隐蔽工程验收。 d、参与分项、分部、单位工程质量验收，认真填写检查记录，参加分部工程、单位工程质量评定。 e、确保产品标识的准确性，及时填写质量记录和施工日志并妥善保存。 f、负责制定落实工程防护措施并组织日常检查。(7)木工施工员 a、负责工程结构施工中对模板、门窗、楼梯的定位、放线及翻样。 b、其它见施工员职责（6、项目施工员）。(8)泥工施工员 a、负责基础及主体结构砌体及内外粉刷工程的定位、放线、样板墙工作。 b、其它见施工员职责（6、项目施工员）。(9)钢筋施工员 a、负责钢筋加工配料单及翻样工作，并在钢筋加工、绑扎现场指导施工，认真检查钢筋位置、保护层厚度。b、其它见施工员职责（6、项目施工员）。(10)砼施工员 a、对砼配合比的准确性和砼浇捣质量及养护质量负责。 b、其它见施工员职责（6、项目施工员）。(11)管道施工员 a、按施工图施工，对所安装的管道工程质量负责。 b、掌握管道安装的工艺流程、操作规程、操作技能，保证安全生产。 c、其它见施工员职责（6、项目施工员）。(12)通风施工员 a、按施工图施工，对所安装的通风工程质量负责。 b、掌握通风安装的工艺流程、操作规程、操作技能，保证安全生产。 c、其它见施工员职责（6、项目施工员）。(13)焊接施工员 a、按施工图施工，对所焊接的焊接质量负责。 b、掌握电（气）焊的工作原理、操作规程、操作技能，保证安全生产。 c、其它见施工员职责（6、项目施工员）。(14)电气施工员 a、按施工图施工，对所安装的电气工程质量负责。 b、掌握电气安装的工艺流程、操作规程、操作技能，保证安全生产。 c、其它见施工员职责（6、项目施工员）。(15)设备安装施工员 a、按施工图施工，对所安装的设备工程质量负责。 b、掌握安装钳工的工作原理、操作规程、操作技能，保证安全生产。 c、其它见施工员职责（6、项目施工员）。(16)项目质检员 a、熟悉施工图纸，领会设计意图，掌握技术要点与过程质量控制的方法。 b、抽查主要原材料、半成品、成品的质量，并及时验证各类送检材料的试验结果。 c、对工程质量及时检查，按设计要求、施工规范和质量标准严格把关，针对一般不合格（项）制定处置方案，并做好记录。必要时有权提出暂停施工并及时向上级反映。 d、参加隐蔽工程验收并签字确认，参加检验批、分项、分部和单位工程质量验收。 e、适时参加工序间交接和分包工程的交接验收工作。 f、参加质量问题调查分析及处理工作，负责纠正措施的跟踪检查和验证。(17)项目资料员 a、负责各种文件、资料的登记、转办、归档工作。 b、负责工程项目施工过程技术资料（包括业主提供的文件）的收集、核查等管理工作。 c、负责交工资料的收集、整理、汇总、编目工作，并对其准确性、完整性负责。 d、对施工所使用的各种技术标准、规范、规程等版本的有效性、适用性和完整性负责。防止使用失效或作废的文件。(18)项目安全员 a、认真执行安全生产、劳动保护等法规、制度、标准。参加制定或修订项目部的安全生产制度的安全操作规程。 b、落实安全设施的设置。 c、组织安全教育和全员安全活动。 d、对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业。 e、参加分部工程的安全技术措施交底，并检查、督促措施的落实。 f、督促特种作业人员持证上岗。 g、参加安全事故调查，配合有关部门排除安全隐患，做好安全报表、资料的整理上报工作。 h、监督劳保用品质量和正确使用。(19)项目试验员 a、严格执行国家有关试件试验的标准、规范、规程和项目试验计划，做好试件取样、存放、养护工作。 b、执行见证取样和送检制度，对送检样品的代表性、真实性、准确性和可靠性负责。 c、按配合比通知单换算施工配合比，填写配合比牌。复核现场搅拌站（机）计量设置的准确性，并记录。 d、按操作规程进行土工试验，做好试验原始记录，准确填写试验报告。 f、做好试验日志，保存好试验资料。(20)项目计量员 a、负责现场所需监视和测量装置的申购、领用、周期送检、封存、报废等工作。确保施工现场所用计量器具处于合格状态。 b、负责建立计量器具台帐、有关记录的填写与保管，使帐、物、卡相一致。 c、负责现场所需监视和测量装置标识（或做好现场各类计量器具的养护、保管）工作。(21)项目材料员a、负责物资分供方供货能力的调查、评审和评价，收集相关资料记录并归档。b、负责所有进场物资包括业主提供的物资伯验收、标识、贮存、保管和发放工作。c、负责进场物资相关资料的收集、整理、保管。d、对现场使用合格的物资负责，需紧急放行时必须经项目技术负责人批准，并做好标识和记录。e、按计划保证工地材料的供应。f、认真做好各种材料台帐，做到账、卡、物相符。g、周转材料堆放整齐，及时回收、归堆。h、负责材料堆放场地整洁和道路畅通。(22)项目设备员a、负责现场设备的进、出场检验、建帐，做好设备的状态标识、巡检、系统检查和安全文明达标管理。b、负责组织现场设备的配置、安装验收、使用、保养及维修，确保设备处于受控状态。c、审查特殊工种持证上岗，排查机械安全隐患，纠正机械违章作业，及时报告机械事故并参与处理。d、做好现场设备需求计划，加强机械台班费用的成本核算，落实各项设备管理的考核指标。e、严格执行设备管理程序，做好相关质量记录的填写、整理和归档。(23)项目劳资员a、负责合格劳务分包方评价、跟踪、验证，提供合格劳务分包方名。b、负责项目劳务费的控制、计取及结算。(24)项目测量员 a、参与制定测量方案。 b、负责工程项目定位、轴线、标高的测设，对测量成果符合设计及质量要求负责。 c、对各种测量标志的稳固设置、检查和维护负责。 d、负责收集、整理各种测量资料，并对其准确性、完整性负责。(25)项目计划预算员 a、及时编制施工图预算，按合同工期编制施工网络计划，并根据实际情况及时调整。 b、根据施工进度和施工图好处及时编制月度施工计划、统计报表，并对其准确性、真实性负责。 c、做好统计三种台帐，对每月完成产值情况进行工料分析。 d、按照施工网络计划，分期、分批准确提供物资采购计划。 e、及时办理工程量和费用增减的签证工作。 f、负责工程竣工决算。g、负责统计资料、预决算资料整理归档。3.2施工布署3.2.1现场规划(1)场区布置根据施工现场的情况，场区内设置生产区、办公区二个区域。a.办公区：设置有办公室、零星材料仓库、工具房和值班室。b.施工生产区：设置有钢筋加工车间、木工加工车间、砂浆搅拌站、周转材料堆放区、砂石堆放区等。(2)大型机械布置施工现场设置塔吊五部。(3)混凝土运输及浇注本工程砼全部采用商品砼，现场群楼汽车泵输送，塔楼采用地泵将砼输送到浇筑地点。3.2.2质量管理规划根据公司质量/安全/环境管理体系程序文件、质量/安全/环境手册的要求，编制详细的质量计划，从项目的施工策划和施工全过程对质量进行严格的控制；严格执行国家、建设部颁发的有关建筑工程现行的施工质量方面的法律、法规、规范、标准和规定。在此基础上继续创造条件对质量管理进行持续改进，使质量/安全/环境管理体系更完善，使体系的运行更加具有符合性、有效性和适应性。(1)建立完善质量/安全/环境管理体系a.成立以项目经理为组长、项目副经理和项目技术负责人为副组长的项目质量/安全/环境管理小组，全面实施公司质量/安全/环境管理体系程序文件、质量/安全/环境手册，并负责本项目质量/安全/环境体系的运行和自检工作。b.建立和完善本项目部的质量/安全/环境管理保证体系,全面落实和贯彻质量/安全/环境手册及质量/安全/环境管理体系程序文件的规定，确保该工程项目的质量/环境管理体系持续有效地运行，为工程质量全面创优奠定基础。c.建立完善的质量/安全/环境管理生产岗位责任制施工项目部应依据公司质量/安全/环境手册和有关质量/安全/环境方面的规章制度。建立项目部质量/环境管理生产岗位责任制。明确其各自的工作内容和范围以及各自的岗位职责和权限。d.建立和完善质量/安全/环境管理工作的检查和监督制度施工项目部质量/安全/环境管理组和专职质检员应定期组织施工管理人员对施工项目进行全面检查，消除施工中存在的质量、安全隐患；对上级部门检查后下发的质量、安全隐患整改通知单，项目质量/安全/环境管理组应编制具体的整改措施，限期整改工作应责任落实到施工员本人，专职质检员进行监督检查，并将整改情况以书面形式上报公司。(2)严格执行工艺纪律，准确进行奖惩施工必须按规程、规范、作业指导书的要求，严格遵守工艺纪律。质量管理必须按照质量/安全/环境管理体系程序文件的要求进行，建立质量奖罚制度，落实质量职责。对各专业施工队要加强施工中的重要环节的检查和监督，认真执行奖惩，各专业施工队的工程量结算必须由质量部门考核、评定、签字，对优良施工队进行奖励，对不合格施工队进行处罚，对质量事故要严肃处理，坚持三不放过原则，使责权利相适应，利用经济杠杆进行质量控制。 (3)成立TQC攻关小组a、项目部成立TQC攻关小组，针对质量通病、关键工序、新材料、新技术、的应用等进行TQC小组攻关活动。积极开展各项质量活动，提高全体员工的质量意识，确保施工质量。b、TQC小组攻关活动应针对某个项目，依照公司质量/安全/环境管理体系程序文件和质量/安全/环境手册，运用PDCA循环管理模式，认真做好策划（P）实施（D）检查（C）处置（A）循环，TQC小组活动，要注重实效，注重活动过程和活动结果，发场求实创新、协作奉献的精神，不断学习、借鉴、消化、吸收国内外先进的质量管理方法，努力做到专业管理技术和科学方法相结合，确保实现课题目标，并应不断地总结、改进和提高。c、本工程拟计划开展TQC攻关课题：大体积混凝土防裂缝措施、外墙外保温施工工艺、结构高支模板施工工艺、水泥砂浆毛地面防空鼓措施等。d、TQC小组活动时请监理工程师、甲方现场有关人员共同参加。(4)加强物资管理物资管理必须严格执行公司质量/安全/环境管理体系程序文件之物资管理程序，严格执行公司质量/安全/环境手册中有关物资的采购：采购过程、采购信息、采购产品的验证，生产和服务提供：标识和可追溯性、顾客财产等文件，防止不合格材料进入现场、用于工程，确保工程质量。在材料计划、采购、验收、仓储、发放等方面加大管理力度。按工程进度要求，材料主管负责编制材料采购计划，提前做好材料评审工作，认真进行供方的评定，合格供方名单交监理审核，依项目部安排的计划要求进行采购。材料进场后，仓库管理人员首先检验外观质量，核查质量证明材料，按要求报监理工程师见证取样送内部试验室或外委复检。在验收合格后，将有关质量的证明材料、复检报告及报验单等报监理工程师审校、验收。对评定为不合格的产品按公司质量/安全/环境管理体系程序文件之不合格品控制程序办理退货；对验收合格材料分类入库保管。所有材料建立质量跟踪台帐并做好标识。监理工程师对材料验收有特殊要求时，按要求执行。(5)加强施工生产过程中的质量控制施工生产过程必需严格执行公司质量/安全/环境管理体系程序文件之施工策划及施工过程控制程序中的施工生产过程；严格按照公司质量/安全/环境手册之生产和服务提供中的工程施工过程的控制。a.施工技术交底：在项目开工、分部、子分部、分项工程施工前，项目技术负责人组织有关人员分阶段、分层次、逐级进行技术交底。b.单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人进行书面技术交底，交底应办理签字手续和归档。c.分项工程开工前，施工员（专业工长）对专业施工队进行技术交底，较复杂或重要部位的分项工程开工前，项目技术负责人应向全体施工人员进行技术交底。d.在施工过程中，项目技术负责人对发包人（监理工程师）提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前由执行人员进行书面技术交底。e.技术交底的内容，应包括国家现行的有关规范规程；关键部位和特殊过程的技术措施；施工过程中质量控制、监视、测量、记录和产品状态标识；安全文明生产及环保措施；特殊季节的施工技术措施。f.施工质量控制：设置质量控制点、质量控制的实施、特殊过程的质量控制、采用新技术新工艺新材料新设备的质量控制。质量控制的实施：施工人员施工前应了解产品的质量目标和要求，项目部应完善质量检查制度，一般工序质量检查按班组自检、工序交接检、项目部质检员专检的制度进行质量检查、签认，上道工序未经检查合格不得转入下道工序施工，同时要根据上道工序质量检查的结果对照产品质量目标，寻求改进措施。对施工中需要监理工程师（业主）检查验收的过程，项目部质检员在按规范要求终检合格的基础上，请监理工程师（业主）检查验收办理书面签证。项目部应将监理工程师（业主）的质量评定结果作为监测顾客满意度的信息。关键过程施工过程中，施工人员、技术人员、质检员应强化过程控制和质量记录，确保产品质量符合确定的要求。g.特殊过程的质量控制： 工程技术人员编制施工方案并进行技术交底，方案中应有明确的连续监控方法，在施工中，施工技术人员、质检员负责对特殊过程进行监控和记录，以确保工程质量。(6)工程施工质量检验、试验管理施工过程中质量检验、试验必须严格执行公司质量/安全/环境管理体系程序文件之施工策划及施工过程控制程序中的施工生产过程；严格按照公司质量/安全/环境手册之生产和服务提供中的工程施工过程的控制。a.编制工程质量检验和试验计划：根据工程的具体情况，由质量主管编制工程质量过程检验和试验计划，并报监理工程师审批，由项目经理批准后严格贯彻执行。有特殊要求的检验和试验项目，项目部专业技术人员还应编制管理措施，规定试验手段和程序，由公司工程技术部主管人员审批后执行。b.过程检验过程检验主要包括：班组自检、工序交接、检验批、分项、分部工程、隐蔽工程、结构验收等。过程检验的程序和方法必须符合规范要求。c.过程试验（现场试验）项目试验员必须严格执行试验计划和见证取样制度，按照施工进度抽取原材、砼、砂浆和灰土等试样（件），送交试验室进行检测试验，并妥善保管相关记录。现场实施的检验和试验，由项目技术负责人和施工员、试验员按规定的表格填写检验和试验记录，记录上要求人员签字齐全，由资料员统一保管。现场所有的建筑材料必须经过见证取样、送检，试验合格后方可使用；砼、砂浆必须经过见证取样、试验，并将试验结果上报监理。(7)不合格品控制的管理施工过程中对不合格品的处理必须严格执行公司质量/安全/环境管理体系程序文件之不合格品控制程序；严格按照公司质量/安全/环境手册之不合格控制。发现不合格品，应立即做出标识，并进行隔离，在未做出处理前，不得流入下