项目主要管理人员职责.doc

项目重要管理人员职责（1）项目经理项目经理是本工程的最高管理者，是法定代表人的委托代理人，是施工项目目的实现者，对工程项目负总责。重要有以下职责：实现各方关系的协调，对工程协议承担所有履行责任。对项目实行总体控制，拟定各项作业计划如期完毕。调查研究解决工作中重大问题，对重大决策进行决断。组织学习新技术、新工艺。拟定项目管理部组织机构和各种资源配备。拟定管理总目的和对阶段目的进行分解，检查贯彻。贯彻执行各项法规政策，执行公司各项管理制度。严格执行财经制度并加强管理，对的解决各种利益关系。有人事财务决策权，进度计划控制权，技术质量决策权，设备物资采购决策权。考察、劳务队签订分包劳务协议。（2）技术负责人为项目部技术负责人。全面贯彻设计意图，对项目的技术、质量管理负责。组织相关人员研读工程图纸、文献。负责组织对深度不够的施工图纸进行深化设计。负责工人、管理人员必要的技术培训，并编制培训计划。新技术、新工艺开发，新工艺的应用推广。负责组织编制施工技术文献，其中涉及：施工组织设计、施工方案、作业指导书等。组织工程技术方案研讨会议，对技术方案决策决断。组织分部、单位工程的质量验收。直接领导专业工长、实验员、资料员、测量员的工作。制定实验计划，并负责实验交底。（3）项目副经理领导部门员工完毕对项目部工程建设过程中前期、中期、后期所有技术工作指导、检查、管理工作及完毕公司领导安排的其它工作事项。负责组织本部门质量体系相关工作的贯彻实行和过程控制。负责质量控制手段及质量记录工作。负责组织员工学习公司质量体系文献，做好质量体系文献、质量方针、质量目的在本部门的贯彻、实行工作，并对其贯彻、实行情况进行检查。根据质量体系文献的贯彻、实行提出合理化意见，并审核部门员工提出的合理的纠正措施及改正事项。组织项目部技术人员学习国家现行新规范，并积极组织推行四新技术。负责指导项目部编制施工组织设计文献，并对文献的执行和实行情况进行检查。指导项目部拟定重要工序、专项工程施工方案及重大质量事故解决预案，并检查其实行情况。协助技术主任编制施工方案、作业指导书、对工程质量进行监督检查、对施工工艺进行现场指导。（4）协议商务负责人贯彻执行编制工程预算的政策、法规及相关文献；主持项目平常经营工作。协助项目经理控制各项经营指标。负责协议管理、施工预算、成本核算、负责商务洽谈工作的指导、监督、检查。（5）生产负责人协助项目经理组织施工生产，保证工程进度，提高经济效益。编制具体的进度计划，编制并贯彻分段作业计划。制定内部供需、租赁协议，考察各分供方资质向经理提出报告。对各种资源运用进行协调。组织制定各部门管理职责并检查贯彻。对工程进度负重要责任。（6）安全负责人负责办公室、信息管理、后勤管理、劳动力管理、档案资料管理、外部协调等工作。负责制定安全、环保、文明施工管理措施并组织贯彻。负责有关文明安全施工的培训和教育。负责现场文明施工的宣传。负责制定现场文明安全施工管理目的并组织贯彻。（7）安全员负责项目有关安全生产等方面的工作。组织进行平常检查、周查、月查等工作。代表公司行使安全否决权；负责现场安全检查管理及安全管理资料的整理工作；负责工人的安全教育及对新进场的工人进行相关安全培训工作；负责项目月、周的安全交底工作；负责项目各安全设施的认定和检查；负责贯彻项目安全生产措施和安全操作规程。负责项目有关行政保卫等方面的工作。组织进行平常检查、周查、月查等工作。负责现场消防、保卫管理、检查工作；负责现场消防、保卫管理资料的整理工作；负责具体解决与业主方的联系工作；负责项目环境保护情况的检查和监督；负责项目保卫工作；负责后勤管理及外来人员的接待工作。负责施工现场文明安全施工规划和实行；负责项目成品保护的管理和监督。负责现场安全防护及工人安全教育。（8）专业工长对所承担的分部分项工程的质量负责代表公司行使质量否决权；按进度计划组织分部分项工程施工，保证施工过程符合图纸、规范、规程规定，组织技术交底，使分部分项工程达成规定标准。督促班组进行自检，组织上下工序交接检。严格按图纸、规范、工艺操作规范检查工程质量，鉴定工程合格或不合格，不合格及时反映主任工程师以拟定返工，重新验收，对因错、漏检导致质问题负责；监督施工过程中质量控制情况，严格执行隐预检，督促检查三检制的执行情况，并配合需公司检查项目，工程中发现问题及时通报公司，参与QC小组活动。负责施工全过程的质量监控，根据工作程序规定，检查现场工人的操作方法和操作过程的质量情况；准确记录质量活动过程，并及时反馈工程质量信息；负责质量监控、检查、隐蔽验收及相关资料的上报；检查成品、半成品及工序质量；参与分项、分部工程及单位工程质量检查与验收，核定分项、分部工程质量；监督检查不合格品的返工返修情况，出现重大质量问题或质量事故及时向上级报告并参与调查与解决。负责编制和实行项目质量计划，并检查贯彻。负责与质监站、业主及监理单位有关质量工作联系。（9）质检员负责施工过程质量的监督、检查工作，对分项工程质量进行核定，并对核定结果负责。负责向质量工程师提出工程存在的质量问题和改善意见。负责对工程中使用的计量设备的检查，监督，对需进行鉴定的设备送有关法定单位进行鉴定，使工程中使用的计量设备所有在鉴定有效期内。（10）造价员负责本项目的预算工作，并协同成本核算员编制成本核算书（表）。负责本项目的成本核算工作。配合商务协议负责人做好项目有关经营、预算、成本等方面的工作。与分承包方签订工程分包协议，负责对外包队的劳务款结算；负责编制项目的施工预算、工程款的收拨、成本的核算以及工程的结算工作；负责专业分包预算的审核和结算；负责编制月工作量单并汇总上报监理方；负责项目劳动用工的结算；作好项目其它有关经济工作。（11）材料员对物资的资料进行逐项验证。对提供的物资进行质量、数量验收、认真填写进场物资验收单。对分供方进行考察。按采购计划，从合格分承包方花名册中选取分包方，拟定采购协议报部门领导或项目经理签署。（12）资料员负责工程技术资料及项目质量记录的收集、整理、传递、归档等工作。（13）实验员根据实验计划按有关标准对现场物资进行取样送试，对试样代表性、真实性负责。 根据实验计划做好过程产品的取样，试件制作和养护管理，填写委托单，及时送试。 检查施工现场混凝土及砂浆的原材料质量、配料计量、坍落度、搅拌时间、测量砂石含水率，并做好记录，及时领取转发实验报告，各类物资及施工过程产品实验要分类建立取样、送试台帐和实验报告台帐。（14）测量验线员具有识图、审图、绘图的能力，参与图纸的设计交底、技术交底。根据不同工程类型、不同施工方法对测量放线的不同规定，参与施工组织设计、测量放线方案的编制，保证其切实可行。详实、准确地填写有关测量放线的技术资料（涉及工程位置、重要轴线、高程预检单等）；坚持测量方法要科学、简捷，精度要合理的工作原则。掌握仪器构造、原理和掌握仪器使用、检校、维修的能力；掌握各种几何形状、数据、点位的计算与校核的能力；了解误差理论，能针对不同工程采用不同观测方法与校测方法，高精度、高速度的实测能力。（15）劳动力管理员领导施工现场各分包公司劳动力管理员开展平常工作。 在劳务队进场前，对劳务队伍资质证照、劳务营业执照、安全生产许可证、授权委托书，劳务人员身份证、劳动协议复印件、专业资格证书等进行搜集、查验、核对、复印、归档，并在施工作业过程中不定期地进行检查验证，对不符合条件的人员及时清退。 负责审查劳务队招用人员的身份证、体检表、特种作业人员操作证、社会保险等资料。 经项目经理授权，具体组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训，培训考卷留存备查。 定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握劳务分包协议履约情况；定期监督劳务分包公司发放劳务作业人员工资情况。 项目部组织架构图项目经理项目副经理施工员技术负责人安全负责人生产经理协议商务负责人质检员实验员资料员材料员安全员劳动力管理员测量验线员造价员各专业施工队伍