建筑工程造价管理存在的问题及对策研究.pdf

2023.09Doors&Windows1 1前言前言建筑工程造价管理是确保工程项目成本控制的建筑工程造价管理是确保工程项目成本控制的重要环节重要环节，然而然而，在实践中存在诸多问题在实践中存在诸多问题。成本控制成本控制不准确不准确、变更管理不规范等问题变更管理不规范等问题，严重影响着工程的严重影响着工程的进展和质量进展和质量。为解决这些问题为解决这些问题，需要深入研究并制需要深入研究并制定有效的对策定有效的对策。本文旨在探讨建筑工程造价管理存本文旨在探讨建筑工程造价管理存在的问题在的问题，同时提出针对性的管理对策同时提出针对性的管理对策，以此提高成以此提高成本控制精度和管理效果本控制精度和管理效果，从而提升工程项目的质量从而提升工程项目的质量和效率和效率。2 2建筑工程造价管理中存在的问题建筑工程造价管理中存在的问题2 2.1 1建筑项目可行性研究阶段造价缺乏准确性建筑项目可行性研究阶段造价缺乏准确性建筑项目可行性研究阶段造价缺乏准确性是一建筑项目可行性研究阶段造价缺乏准确性是一个普遍存在的问题个普遍存在的问题。在这个阶段在这个阶段，由于项目还处于由于项目还处于初步规划和设计阶段初步规划和设计阶段，缺乏详细的设计信息和施工缺乏详细的设计信息和施工图纸图纸，导致造价评估的准确性受到限制导致造价评估的准确性受到限制，设计信息不设计信息不足是造成造价缺乏准确性的主要原因之一足是造成造价缺乏准确性的主要原因之一。在项目在项目可行性研究阶段可行性研究阶段，通常只有初步的概念设计和方案通常只有初步的概念设计和方案设计设计，缺少具体的建筑材料缺少具体的建筑材料、施工方法施工方法、工程量等详工程量等详细信息细信息。因此因此，很难进行准确的造价估算和预算编很难进行准确的造价估算和预算编制制，从而使造价评估结果可能存在较大的偏差从而使造价评估结果可能存在较大的偏差。此外此外，市场价格数据的准确性也会对造价评估市场价格数据的准确性也会对造价评估造成影响造成影响。在可行性研究阶段在可行性研究阶段，市场价格数据往往市场价格数据往往不够准确和全面不够准确和全面。特别是对于新型材料特别是对于新型材料、特殊工艺特殊工艺或局部市场行情或局部市场行情，由于信息获取的困难由于信息获取的困难，造价管理人造价管理人员难以获得最准确的市场价格数据员难以获得最准确的市场价格数据，使得造价评估使得造价评估的结果存在不确定性的结果存在不确定性。项目可行性研究阶段通常时间较短项目可行性研究阶段通常时间较短，无法充分无法充分开展市场调研和收集数据开展市场调研和收集数据，进一步降低了造价评估进一步降低了造价评估的准确性的准确性。由于时间紧迫导致缺乏充足的数据支由于时间紧迫导致缺乏充足的数据支持持，不能深入分析成本不能深入分析成本，从而影响了造价评估的精从而影响了造价评估的精确度确度。由此可知由此可知，建筑项目可行性研究阶段造价缺乏建筑项目可行性研究阶段造价缺乏准确性准确性，是由于缺乏详细的设计信息是由于缺乏详细的设计信息、市场价格数据市场价格数据不准确和时间紧迫等因素共同导致不准确和时间紧迫等因素共同导致。为解决这一问为解决这一问题题，要加强与设计部门的协作要加强与设计部门的协作，尽量提供详细的设计尽量提供详细的设计信息信息，加强市场调研和数据收集工作加强市场调研和数据收集工作，收集准确全面收集准确全面的市场价格数据的市场价格数据，并合理安排时间并合理安排时间，给予足够的时间给予足够的时间进行调研和分析进行调研和分析，以此提高造价评估的准确性以此提高造价评估的准确性。这这样可以更好地管理项目的造价样可以更好地管理项目的造价，确保建筑工程的顺确保建筑工程的顺利进行利进行。2 2.2 2设计阶段对造价控制缺乏深刻认识设计阶段对造价控制缺乏深刻认识在设计阶段在设计阶段，设计师通常注重建筑的外观设计师通常注重建筑的外观、功能功能和创意和创意，但对于材料和施工选项对造价的具体影响但对于材料和施工选项对造价的具体影响往往缺乏深入了解往往缺乏深入了解。设计师可能更倾向于选择高端设计师可能更倾向于选择高端材料或复杂施工方式材料或复杂施工方式，而忽略了它们可能带来的高而忽略了它们可能带来的高额成本额成本，这导致了设计方案与实际预算之间的差距这导致了设计方案与实际预算之间的差距。设计师通常缺乏对建筑行业成本的了解和经验设计师通常缺乏对建筑行业成本的了解和经验积累积累。他们可能不具备与造价管理人员有效沟通和他们可能不具备与造价管理人员有效沟通和协作的能力协作的能力，也不清楚如何将设计理念与成本控制也不清楚如何将设计理念与成本控制相结合相结合。缺乏成本意识和经验使得设计阶段无法有缺乏成本意识和经验使得设计阶段无法有效地控制造价效地控制造价。设计阶段往往只关注项目的建设阶设计阶段往往只关注项目的建设阶段成本段成本，而忽略了运营和维护成本而忽略了运营和维护成本。设计师通常将更多的注意力放在初期投资上设计师通常将更多的注意力放在初期投资上，而忽略了建筑长期运营和维护所需的费用而忽略了建筑长期运营和维护所需的费用，这可能这可能导致设计方案在经济效益和可持续性方面存在缺导致设计方案在经济效益和可持续性方面存在缺陷陷。设计师与造价管理人员之间缺乏有效的沟通和设计师与造价管理人员之间缺乏有效的沟通和协作协作，导致设计方案与预算要求之间存在较大差距导致设计方案与预算要求之间存在较大差距。设计师往往独立于造价管理团队工作设计师往往独立于造价管理团队工作，缺乏对造价缺乏对造价控制的主动参与控制的主动参与。使得设计方案可能超出预算限使得设计方案可能超出预算限制制，给项目带来成本超支的风险给项目带来成本超支的风险。2 2.3 3招标阶段造价负担严重招标阶段造价负担严重招标阶段造价负担严重是指在建筑工程招标过招标阶段造价负担严重是指在建筑工程招标过建筑工程造价管理存在的问题建筑工程造价管理存在的问题及对策研究及对策研究冯江涛冯江涛晋城宏圣建筑工程有限公司晋城宏圣建筑工程有限公司摘摘要要：在建筑工程造价管理中在建筑工程造价管理中，由于在项目可行性研究阶段缺乏详细设计信息由于在项目可行性研究阶段缺乏详细设计信息，导致造价评估的准确性受限导致造价评估的准确性受限；而设计阶段而设计阶段对造价控制缺乏深刻认识对造价控制缺乏深刻认识，可能忽视了材料和施工选项对成本的影响可能忽视了材料和施工选项对成本的影响；招标阶段由于市场竞争激烈招标阶段由于市场竞争激烈，承包商面临较大的造价压承包商面临较大的造价压力力，可能会出现过低的报价可能会出现过低的报价；施工阶段造价控制不严格施工阶段造价控制不严格，变更和进度延误也会导致成本超支变更和进度延误也会导致成本超支。本文对此展开了分析研究本文对此展开了分析研究，并提出并提出了实施全过程工程造价控制管理的对策了实施全过程工程造价控制管理的对策，以供参考以供参考。关键词关键词：建筑工程建筑工程；造价管理造价管理；对策研究对策研究DOI：10.12258/j.issn.1673-8780.2023.17.048项目管理与质量控制项目管理与质量控制1422023.09Doors&Windows程中程中，承包商面临造价压力较大的情况承包商面临造价压力较大的情况。造成这种造成这种情况的原因有很多种情况的原因有很多种，激烈的市场竞争是导致招标激烈的市场竞争是导致招标阶段造价负担严重的主要原因之一阶段造价负担严重的主要原因之一。在建筑行业在建筑行业中中，项目机会有限项目机会有限，而承包商众多而承包商众多，因此竞争非常激因此竞争非常激烈烈。为了赢得合同为了赢得合同，一些承包商可能采取低价报价一些承包商可能采取低价报价的策略的策略，以期中标以期中标。然而然而，过低的报价往往意味着利过低的报价往往意味着利润率较低润率较低，或者为了降低成本可能采用劣质材料和或者为了降低成本可能采用劣质材料和施工方法施工方法，这样就增加了承包商在后期项目执行过这样就增加了承包商在后期项目执行过程中的造价风险程中的造价风险。信息不对称也是造成招标阶段造价负担严重的信息不对称也是造成招标阶段造价负担严重的原因之一原因之一。招标文件中提供的信息通常有限招标文件中提供的信息通常有限，并且并且可能存在不完整或不准确的情况可能存在不完整或不准确的情况。缺乏完善的信缺乏完善的信息息，会导致承包商难以准确评估项目的实际造价会导致承包商难以准确评估项目的实际造价，并并在报价中考虑到所有相关成本在报价中考虑到所有相关成本。结果结果，承包商可能承包商可能会报出较低的价格会报出较低的价格，但在项目实施过程中但在项目实施过程中，由于低估由于低估了成本了成本，造成后期项目变更和索赔造成后期项目变更和索赔，从而增加了承包从而增加了承包商的造价负担商的造价负担。高昂的投标成本也给承包商的造价带来较大压高昂的投标成本也给承包商的造价带来较大压力力。参与招标需要承包商投入大量的时间参与招标需要承包商投入大量的时间、人力和人力和资源来准备和提交报价资源来准备和提交报价。这些投标成本包括编制报这些投标成本包括编制报价书价书、进行现场勘察进行现场勘察、制定施工方案等制定施工方案等。如果最终未如果最终未能中标能中标，这些投入将会付之东流这些投入将会付之东流，无法得到回报无法得到回报。为为了弥补这些成本了弥补这些成本，一些承包商可能会在报价中加入一些承包商可能会在报价中加入额外的利润额外的利润，以减轻投标风险以减轻投标风险。2 2.4 4施工阶段造价控制不严格施工阶段造价控制不严格施工阶段造价控制不严格施工阶段造价控制不严格，可能会导致项目成可能会导致项目成本超支和财务风险的增加本超支和财务风险的增加。在施工过程中在施工过程中，如果设如果设计变更频繁或者未经评估和审批就实施变更计变更频繁或者未经评估和审批就实施变更，将导将导致成本的不可预测性致成本的不可预测性。解决此问题的关键是建立有解决此问题的关键是建立有效的变更管理机制效的变更管理机制，包括详细记录和审批所有的变包括详细记录和审批所有的变更请求更请求，并进行适当的评估和协商并进行适当的评估和协商，以此确保变更的以此确保变更的合理性和成本可控性合理性和成本可控性。施工进度延误通常伴随着额外的人工和材料成施工进度延误通常伴随着额外的人工和材料成本本，尤其是在长期租赁设备尤其是在长期租赁设备、现场人力调配和订单供现场人力调配和订单供应等方面应等方面。为了控制施工进度为了控制施工进度，需制定详细的进度需制定详细的进度计划和监控计划和监控，定期检查工程进展定期检查工程进展，并采取适当的纠正并采取适当的纠正措施措施，以确保按时完成工程以确保按时完成工程。施工阶段施工阶段，如果对人如果对人力力、设备和材料的需求估计不准确设备和材料的需求估计不准确，或者管理不善或者管理不善，可能导致资源的浪费和成本的增加可能导致资源的浪费和成本的增加。为了控制这方为了控制这方面的成本面的成本，应进行充分的资源规划和物资管理应进行充分的资源规划和物资管理，确保确保合理采购和使用合理采购和使用，并及时调整需求以适应实际情况并及时调整需求以适应实际情况。质量问题常常需要额外的修复和更换质量问题常常需要额外的修复和更换，这将增这将增加施工成本加施工成本。为了控制施工质量为了控制施工质量，应制定详细的施应制定详细的施工质量计划和标准工质量计划和标准，并进行严格的监督和检查并进行严格的监督和检查，以保以保证质量达到预期证质量达到预期，并最大限度地减少额外的成本并最大限度地减少额外的成本。在施工阶段在施工阶段，如果没有建立有效的成本控制机制如果没有建立有效的成本控制机制，很很难及时发现和纠正成本超支的问题难及时发现和纠正成本超支的问题。为了解决这个问题为了解决这个问题，可以制定详细的成本计划可以制定详细的成本计划和预算和预算，并进行定期的成本跟踪和分析并进行定期的成本跟踪和分析，及时发现异及时发现异常常，并采取相应的措施控制成本并采取相应的措施控制成本。如果合同条件未如果合同条件未明确约定关于成本控制的责任和约束明确约定关于成本控制的责任和约束，可能会导致可能会导致承包商对成本控制缺乏动力和责任感承包商对成本控制缺乏动力和责任感。因此因此，在合在合同中应明确约定成本控制目标同中应明确约定成本控制目标、支付条件支付条件、索赔机制索赔机制等等，以确保各方都有充分的激励和责任控制和管理以确保各方都有充分的激励和责任控制和管理项目成本项目成本。3 3实施全过程工程造价控制管理实施全过程工程造价控制管理3 3.1 1项目工程设计和决策阶段的造价控制项目工程设计和决策阶段的造价控制通过有效的造价控制管理通过有效的造价控制管理，可确保工程项目在可确保工程项目在设计和决策阶段合理规划预算设计和决策阶段合理规划预算、避免成本风险避免成本风险，并为并为后续施工阶段提供良好的基础后续施工阶段提供良好的基础。在项目的设计和决在项目的设计和决策阶段策阶段，要明确项目的目标和预算要明确项目的目标和预算。目标应包括项目标应包括项目的质量目的质量、时间时间、成本等方面的要求成本等方面的要求，并根据项目需并根据项目需求确定合理的预算范围求确定合理的预算范围。这样可以为后续的设计和这样可以为后续的设计和决策提供一个明确指导决策提供一个明确指导。在项目设计和决策阶段在项目设计和决策阶段，应开展前期可行性研应开展前期可行性研究和评估究和评估，包括项目位置包括项目位置、土地条件土地条件、环境影响等方环境影响等方面的综合分析面的综合分析。通过了解这些因素通过了解这些因素，可在设计和决可在设计和决策阶段判断出潜在的成本风险和限制条件策阶段判断出潜在的成本风险和限制条件。同时同时，应尽早引入造价专业人员参与设计应尽早引入造价专业人员参与设计，为项目提供造为项目提供造价建议和技术支持价建议和技术支持。造价专业人员可根据项目的要造价专业人员可根据项目的要求和预算范围求和预算范围，对设计阶段的方案进行成本估算和对设计阶段的方案进行成本估算和评估评估，以及提出合理的节约成本的建议以及提出合理的节约成本的建议。除此之外除此之外，还要严格控制设计变更还要严格控制设计变更。设计变更设计变更往往会导致预算的增加和项目进度的延误往往会导致预算的增加和项目进度的延误，因此因此，应应确保设计方案在充分评估和协商后确保设计方案在充分评估和协商后，经过合理的审经过合理的审批程序才能进行变更批程序才能进行变更，通过优化设计方案实现成本通过优化设计方案实现成本控制控制。通过材料选择通过材料选择、工艺优化工艺优化、布局规划等手段布局规划等手段，在不降低质量的前提下实现成本的降低在不降低质量的前提下实现成本的降低。在项目设计和决策阶段在项目设计和决策阶段，还应建立成本风险评还应建立成本风险评估机制估机制，识别和评估项目中的成本风险点识别和评估项目中的成本风险点，并制定相并制定相应的控制和应对措施应的控制和应对措施。这样这样，能够在设计和决策阶能够在设计和决策阶段就针对潜在的成本风险加以预防和控制段就针对潜在的成本风险加以预防和控制。另外另外，还要建立预算控制和变更管理机制还要建立预算控制和变更管理机制。预预算控制要求对项目费用进行精确的估算和计划算控制要求对项目费用进行精确的估算和计划，并并监控实际费用与预算的偏差监控实际费用与预算的偏差，及时采取纠正措施加及时采取纠正措施加以调整以调整，变更管理要求严格控制设计变更变更管理要求严格控制设计变更，包括评估包括评估变更的成本影响变更的成本影响、审批程序等审批程序等。3 3.2 2工程建设招投标阶段的造价控制工程建设招投标阶段的造价控制在这个阶段在这个阶段，通过有效的造价控制通过有效的造价控制，可以确保项可以确保项目在招投标阶段的成本控制目在招投标阶段的成本控制、合理的投标报价合理的投标报价，并为并为后续施工阶段提供良好的基础后续施工阶段提供良好的基础。编制招标文件时编制招标文件时，需明确项目的技术要求需明确项目的技术要求、质量标准质量标准、工期要求等内工期要求等内容容，并对各项工作进行详细的量和项的划分并对各项工作进行详细的量和项的划分，以确保以确保招标文件的准确性和完整性招标文件的准确性和完整性，还应提供具体的造价还应提供具体的造价要求要求，如投标报价的格式和要求等如投标报价的格式和要求等，以便后续的造价以便后续的造价控制控制。项目管理与质量控制项目管理与质量控制1432023.09Doors&Windows在招标阶段在招标阶段，承包商需根据项目的要求和招标承包商需根据项目的要求和招标文件中的信息文件中的信息，制定合理的投标报价策略制定合理的投标报价策略。投标报投标报价应充分考虑项目的预算范围价应充分考虑项目的预算范围、市场行情市场行情、竞争对手竞争对手的报价情况等因素的报价情况等因素，并确保在报价范围内能够实现并确保在报价范围内能够实现盈利盈利。在工程建设招投标阶段在工程建设招投标阶段，合理选择供应商和合理选择供应商和承包商对于成本控制至关重要承包商对于成本控制至关重要。应充分调研和评估应充分调研和评估潜在的供应商和承包商潜在的供应商和承包商，包括其资质包括其资质、技术实力技术实力、信信誉度誉度、报价等因素报价等因素，从而确保所选择的供应商和承包从而确保所选择的供应商和承包商能够符合项目的要求商能够符合项目的要求，并提供合理的价格并提供合理的价格。对于投标报价对于投标报价，需展开全面的分析和审查需展开全面的分析和审查。包包括比较不同投标报价之间的差异括比较不同投标报价之间的差异、了解其中所包含了解其中所包含的风险和前提条件的风险和前提条件、核查材料和设备的规格和质量核查材料和设备的规格和质量等等。这样这样，能够确保投标报价的合理性和可靠性能够确保投标报价的合理性和可靠性。在工程建设招投标阶段在工程建设招投标阶段，引入造价专业人员参与招引入造价专业人员参与招投标过程投标过程，可以为投标方和招标方提供专业的造价可以为投标方和招标方提供专业的造价建议和技术支持建议和技术支持。造价专业人员可根据项目的要求造价专业人员可根据项目的要求和预算范围和预算范围，评估投标报价评估投标报价、提供合理的成本控制建提供合理的成本控制建议议，确保投标方制定合理的报价策略确保投标方制定合理的报价策略。在签订合同时在签订合同时，应明确约定合同中的造价控制应明确约定合同中的造价控制目标目标、支付条件支付条件、索赔机制等索赔机制等，以确保双方都有激励以确保双方都有激励和责任控制和管理项目成本和责任控制和管理项目成本，还要加强对合同履行还要加强对合同履行过程的监督和控制过程的监督和控制，及时处理合同变更和索赔事宜及时处理合同变更和索赔事宜。在工程建设招投标阶段实施全过程工程造价控制管在工程建设招投标阶段实施全过程工程造价控制管理理，可确保项目在招投标阶段实现成本控制可确保项目在招投标阶段实现成本控制、合理的合理的投标报价投标报价，并为后续施工阶段提供良好的基础并为后续施工阶段提供良好的基础。这这将有助于项目的顺利开展将有助于项目的顺利开展，避免成本超支和财务风避免成本超支和财务风险的增加险的增加。3 3.3 3工程建设采购施工阶段的造价控制工程建设采购施工阶段的造价控制工程建设采购施工阶段的造价控制工程建设采购施工阶段的造价控制，是实施全是实施全过程工程造价控制管理中至关重要的一环过程工程造价控制管理中至关重要的一环。在这个在这个阶段阶段，通过有效的造价控制通过有效的造价控制，能够确保项目在采购和能够确保项目在采购和施工阶段的成本管控施工阶段的成本管控、合理的采购决策合理的采购决策，从而保障工从而保障工程的顺利程的顺利。在采购和施工阶段在采购和施工阶段，合理选择供应商和合理选择供应商和承包商对于成本控制非常重要承包商对于成本控制非常重要。应根据项目的进度应根据项目的进度和需求和需求，编制合理的采购计划编制合理的采购计划。采购计划要考虑到采购计划要考虑到材料和设备的交货周期材料和设备的交货周期、库存管理库存管理、物流成本等因物流成本等因素素，并与施工进度相协调并与施工进度相协调，以避免因材料和设备供应以避免因材料和设备供应不及时导致的工期延误和额外成本不及时导致的工期延误和额外成本。在施工阶段在施工阶段，变更和索赔是造成成本增加的主变更和索赔是造成成本增加的主要因素之一要因素之一。因此因此，在采购和施工过程中在采购和施工过程中，需建立严需建立严格的变更控制机制和索赔管理程序格的变更控制机制和索赔管理程序。任何变更和索任何变更和索赔都必须经过充分的评估赔都必须经过充分的评估、审批和合同调整审批和合同调整，并确保并确保变更和索赔的合理性和合法性变更和索赔的合理性和合法性。合同管理是确保成合同管理是确保成本控制的重要手段之一本控制的重要手段之一，应建立健全的合同管理制应建立健全的合同管理制度度，明确合同中的付款方式明确合同中的付款方式、验收标准验收标准、进度管理等进度管理等内容内容，并加强对合同履行过程的监督和控制并加强对合同履行过程的监督和控制，及时处及时处理合同纠纷和索赔事宜理合同纠纷和索赔事宜。除此之外除此之外，还应建立成本核算与控制体系还应建立成本核算与控制体系。通通过及时记录和核算各项成本支出过及时记录和核算各项成本支出，包括材料包括材料、设备设备、人工人工、进度等进度等，与预算进行比较和分析与预算进行比较和分析，及时发现和及时发现和纠正成本偏差纠正成本偏差，确保项目的成本控制在可接受范围确保项目的成本控制在可接受范围内内。建议引入造价专业人员参与施工管理过程建议引入造价专业人员参与施工管理过程，为为项目提供专业的造价分析项目提供专业的造价分析、预算管控和技术支持预算管控和技术支持。他们可以及时评估施工中的成本影响因素他们可以及时评估施工中的成本影响因素，并提出并提出优化方案和成本控制建议优化方案和成本控制建议，以实现成本的合理控制以实现成本的合理控制。实施全过程工程造价控制管理实施全过程工程造价控制管理，能够确保项目能够确保项目在采购和施工阶段实现成本管控及合理的采购决在采购和施工阶段实现成本管控及合理的采购决策策。这将有助于避免成本超支和增加财务风险这将有助于避免成本超支和增加财务风险，从从而确保项目施工质量而确保项目施工质量。4 4结束语结束语建筑工程造价管理存在的问题主要包括成本控建筑工程造价管理存在的问题主要包括成本控制不准确制不准确、变更管理不规范等方面变更管理不规范等方面。为了解决这些为了解决这些问题问题，需要采取一系列对策需要采取一系列对策。通过这些对策的实施通过这些对策的实施，有效提升建筑工程造价管理的效果和质量有效提升建筑工程造价管理的效果和质量，减少成减少成本超支和风险本超支和风险，确保工程项目的顺利实施确保工程项目的顺利实施。参考文献参考文献：1 1 李国军李国军.试论建筑工程造价管理存在的问题及对试论建筑工程造价管理存在的问题及对策策 J J.中国建筑金属结构中国建筑金属结构,20212021(1 1):):2828 2929.2 2 王丽娟王丽娟.工程造价管理中存在的问题及对策研究工程造价管理中存在的问题及对策研究 J J.建筑工程技术与设计建筑工程技术与设计,20222022(1 1):):163163 165165.3 3 曹亚洲曹亚洲.建筑工程造价管理存在的问题及对策探建筑工程造价管理存在的问题及对策探讨讨 J J.安防科技安防科技,20212021(1 1):):175175+178178.4 4 林蔓特林蔓特.工程造价管理在房屋建筑中存在的问题工程造价管理在房屋建筑中存在的问题及对策研究及对策研究 J J.建筑工程技术与设计建筑工程技术与设计,20212021(2020):):863863.5 5 杨慧慧杨慧慧.建筑工程造价管理存在的问题及对策建筑工程造价管理存在的问题及对策 J J.砖瓦世界砖瓦世界,20222022(2020):):133133 135135.6 6 高斯高斯.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析建筑工程造价管理存在的问题及对策分析 J J.装饰装修天地装饰装修天地,20202020(8 8):):267267.7 7 郭溱琦郭溱琦.建筑工程造价管理存在的问题及对策探建筑工程造价管理存在的问题及对策探索索 J J.数码设计数码设计(上上),),20202020(6 6):):116116.8 8 朱敏朱敏.房屋建筑工程造价管理存在的问题及对策房屋建筑工程造价管理存在的问题及对策 J J.智能建筑与工程机械智能建筑与工程机械,20212021(8 8):):8080 8282.作者简介作者简介：冯江涛冯江涛（19811981-），），男男，汉族汉族，山西高平人山西高平人，本科本科，研研究方向究方向：建筑工程造价与施工建筑工程造价与施工。项目管理与质量控制项目管理与质量控制144