建筑工程造价管理中存在的问题及控制措施.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 94 建筑工程造价管理中存在的问题及控制措施 王建国 内蒙古开鲁县财政投资评审技术服务中心，内蒙古 通辽 028400 摘要：摘要：本文针对建筑工程造价管理中存在的问题，分别从预算编制、成本核算、合同管理、造价控制和风险管理五个方面进行了深入分析，并提出了相应的控制措施。通过对问题和措施的研究，可以更好地规范建筑工程造价管理行为，提高管理的效率和质量，保证建筑工程的质量和安全，实现可持续发展的目标。建筑工程造价管理是建设项目管理的重要组成部分，包括预算编制、成本核算、合同管理、风险管理等多个方面 关键词：关键词：建筑工程；造价管理；问题；控制措施 中图分类号：中图分类号：TU723TU723 0 引言 在建筑工程的各个阶段，从规划、设计到施工和竣工验收，都需要进行细致的造价管理，以确保工程的质量和经济效益1。然而，在实践中，我们常常会遇到各种各样的问题，如造价控制不力、预算编制不严谨、成本核算不精确、合同管理不到位等，这些问题给工程建设带来了很多隐患和风险2。为了有效地解决这些问题，我们需要深入研究建筑工程造价管理的实践问题和理论方法，制定科学的管理策略和控制措施。造价控制的实施是一项复杂的任务，涉及多个方面的协同工作。从项目的初步预算设定到持续成本监控，再到风险管理、合同管理、质量控制、信息与沟通管理，以及不断的改进与优化，每一环节都要精心策划和执行。1 建筑工程造价管理存在的问题 1.1 预算编制问题 在建筑工程造价管理过程中，预算编制是非常关键的一环，直接影响整个工程的成本和质量。然而，在实际操作中，预算编制却经常面临一些问题，这些问题可能会导致预算编制的准确性和可靠性受到影响3。以下是建筑工程造价管理中预算编制存在的问题：首先，资料不足和信息不全是造成预算编制不准确的主要原因之一。在实际操作中，由于设计方案、工程量清单等资料缺失或不完整，往往导致预算编制中存在很多偏差和遗漏。此外，如果采购的材料价格和市场行情发生了变化，但没有及时更新，也会导致预算编制的不准确。其次，设计变更也是预算编制中常见的问题之一。由于设计变更的出现，工程量和工程造价都可能发生变化，从而导致预算编制的不准确。而设计变更是很难避免的，因此需要建立健全的变更管理机制，及时更新预算，并及时与项目各方沟通协调，避免因设计变更而导致的造价偏差。1.2 成本核算问题 在建筑工程造价管理中，成本核算是确保工程成本控制的重要环节之一。然而，在实际操作中，成本核算也存在一些问题。首先，数据收集不及时、不准确。成本核算需要收集各种成本数据，如人工、材料、设备租赁、运输等方面的数据，而这些数据的来源非常多样化，包括施工单位、供货商、租赁公司、物流公司等。数据的收集需要全面、准确、及时，但由于数据来源的多样化和数据的复杂性，可能导致数据收集不及时、不准确。其次，关于成本核算人员的能力缺陷。理想情况下，负责成本核算的人员应具备深厚的财务和会计背景，以及对成本核算流程和方法的熟悉。然而，在许多情况下，负责这些任务的人员能力可能存在显著差异。这种不一致性可能会引发一系列问题，从而导致成本核算的不精确。更具体地说，如果成本核算人员对于核算流程和方法的理解不足或者应用不当，可能会导致工程成本控制方面的严重问题，进而影响整个项目的经济效益和效率。这一点强调了对成本核算人员进行适当培训和教育的重要性，以确保他们能够有效地执行职责，并准确地评估和控制项目成本。1.3 合同管理问题 中国科技期刊数据库 工业 A 95 在建筑工程造价管理中，合同管理是确保工程成本控制和合同履行的重要环节之一。然而，在实际操作中，合同管理也存在一些问题。首先，合同文本不明确、约定内容不充分。在合同编制过程中，可能存在文本模糊、约定内容不充分等问题，导致在工程实施过程中无法精准执行合同，增加了工程变更和纠纷的风险。其次，履行不到位。在工程实施过程中，施工单位和业主往往会发生争议，包括工期、质量、变更等方面的争议。如果双方无法达成一致，可能会导致合同的履行不到位，进而引发合同纠纷，增加了工程成本和风险。此外，合同管理还可能存在监管不足的问题。在实施过程中，如监管人员对工程合同执行情况的监督和管理不到位，可能会导致工程变更和纠纷的风险增加。1.4 造价控制问题 在建筑工程造价管理中，造价控制是确保工程成本控制和预算控制的重要环节之一。然而，在实际操作中，造价控制也存在一些问题。首先，管理不力。在工程实施过程中，如果造价控制管理不力，可能会导致施工单位对工程造价的掌控不足，进而导致工程成本超支。同时，如果业主方对工程成本的管理和监管不到位，也可能会导致工程成本控制不力，增加工程成本。其次，监管不到位。在工程实施过程中，如果监管人员对工程成本的监督和管理不到位，可能会导致施工单位不遵守造价控制原则，增加工程成本。此外，诚信问题也是造价控制中的一个重要问题。在工程实施过程中，如果施工单位不诚信，可能会采取欺诈、隐瞒等手段，导致工程成本控制不力，进而增加工程成本和风险。1.5 风险管理问题 在建筑工程造价管理中，风险管理是保证工程质量和工期的重要环节之一。然而，在实际操作中，风险管理也存在一些问题。首先，风险管理措施不到位。在工程实施过程中，如果风险管理措施不到位，可能会导致工程出现质量问题、延期等风险。例如，未能考虑到潜在的施工风险，可能会导致施工期延长和工程成本增加等问题。其次，应对策略不得当。在工程实施过程中，如果应对策略不得当，可能会导致风险的扩大和后果的加重。例如，应对突发事件的措施不足，可能会导致工程受损、安全问题等。2 建筑工程造价管理的控制措施 2.1 预算编制的控制措施 为了解决建筑工程预算编制过程中的问题，需要采取以下措施：首先，加强对资料、信息的收集和核实。预算编制需要大量的资料和信息支持，而缺乏充分、准确的资料和信息会影响预算编制的质量。因此，建筑企业应加强对资料和信息的收集和核实，确保其充分、准确、可靠。其次，建立健全的变更管理机制。在建筑工程的实施过程中，设计变更是常见的情况。而变更管理的不当可能导致预算超支或成本控制失控。因此，建筑企业应建立健全的变更管理机制，包括变更申请、变更审批、变更执行等环节，严格控制变更的范围、原因和费用，确保变更的合理性和必要性。综上所述，加强资料、信息的收集和核实，建立健全的变更管理机制是解决建筑工程预算编制问题的有效措施。通过采取这些措施，可以提高预算编制的质量和准确性，从而降低工程的成本风险。2.2 成本核算的控制措施 在建筑工程造价管理中，成本核算是确保工程质量和成本的关键环节之一。成本核算的准确性和可靠性直接影响到整个工程的成本和质量。然而，实际操作中，成本核算也存在一些问题，如数据来源不准确、成本核算人员素质低等，这些问题可能会导致成本核算的不准确和成本控制的失败。因此，为了有效地控制建筑工程造价，需要采取一些措施，如下：首先，加强成本核算人员的培训和管理。成本核算人员应具备一定的专业知识和技能，熟悉工程成本核算的流程和方法。在人员培训上，可以加强员工的专业技能培训和综合素质提升。在管理上，可以建立成本核算人员考核制度，确保成本核算人员的工作质量和效率。其次，定期检查成本核算的数据来源和准确性。成本核算的数据来源应该是准确可靠的，如果数据来源不可靠，可能会导致成本核算的不准确。因此，需要定期检查成本核算的数据来源和准确性，如检查材料供应商的价格信息、检查采购合同的真实性等，确保成本核算的数据来源准确可靠。中国科技期刊数据库 工业 A 96 最后，需要建立健全的成本控制机制，及时掌握工程进展情况和成本变化情况。在实际操作中，建筑工程成本的变化非常频繁，如果没有有效的成本控制机制，可能会导致成本失控。因此，需要建立健全的成本控制机制，及时掌握工程进展情况和成本变化情况，及时更新预算，及时与项目各方沟通协调，避免成本失控。综上所述，加强成本核算人员的培训和管理、定期检查成本核算的数据来源和准确性以及建立健全的成本控制机制等措施，可以有效地提高成本核算的准确性和可靠性，控制建筑工程的成本和质量。2.3 合同管理的控制措施 在建筑工程造价管理中，合同管理是确保工程合同执行的关键环节之一。工程合同的合理性和合法性直接关系到工程质量和成本的控制。然而，实际操作中，合同管理也存在一些问题，如合同文本不明确、约定内容不充分、履行不到位等，这些问题可能会导致合同执行的不规范和工程质量的下降。因此，为了有效地控制建筑工程造价，需要采取一些措施，如下：首先，加强合同管理人员的培训和管理。合同管理人员应具备一定的法律和合同知识，熟悉工程合同的流程和方法。在人员培训上，可以加强员工的专业知识培训和法律法规培训。在管理上，可以建立合同管理人员考核制度，确保合同管理人员的工作质量和效率。其次，加强工程合同的编制和审查。工程合同的文本应该是准确明确的，约定内容应该充分具体。因此，在合同的编制和审查中，需要严格控制合同文本的准确性和完整性，确保合同约定内容充分具体，合理合法。最后，需要加强合同执行的监督和管理。合同执行是保障工程质量和成本的关键环节之一。如果合同执行不到位，可能会导致工程质量的下降和成本的增加。因此，需要加强合同执行的监督和管理，如制定合同执行计划、建立合同执行监督机制等，确保合同的履行到位。2.4 造价控制的控制措施 造价控制在工程项目管理中占有重要地位，它可以确保项目在预算和资源方面的可控。首先，项目的初步预算规划是造价控制的基础，需要全面分析和合理预估。持续监控项目的成本执行情况，与预算相对比，确保及时纠正偏离。风险管理则是识别可能导致成本超支的潜在风险，并采取相应的风险缓解措施。合同管理涉及与合作方的合同谈判和执行，确保双方明确了解责任和义务。质量控制通过实施有效的质量管理体系，避免由于质量问题导致的返工和额外成本。信息的准确性和及时沟通对于造价控制非常关键，确保所有相关方都了解项目的状态和预算情况，以便及时调整和决策。最后，不断学习和改进在项目执行过程中是必要的，通过持续收集反馈和分析数据，可以识别造价控制的潜在改进领域。这些控制措施需要跨部门合作，以全面、系统的方法来实施，从而确保项目的成功完成。综上所述，建立科学的造价控制体系和监管机制，加强对施工单位的信用评估和监管是解决建筑工程造价控制问题的有效措施。通过采取这些措施，可以提高造价控制的效果，降低工程的成本风险。2.5 风险管理的控制措施 在建筑工程造价管理中，风险管理是一个非常重要的环节。因为在工程实施过程中，随时会发生各种各样的风险，包括技术风险、质量风险、安全风险等等。如果不加以有效的管理和控制，这些风险就有可能对工程造价带来巨大的影响，甚至导致工程的失败。因此，为了有效地控制风险，需要制定一系列的控制措施。具体来说，这些措施包括：首先，确定风险评估和管理的标准和方法。要想有效地管理和控制风险，就需要明确风险评估和管理的标准和方法。这需要建立一套科学、合理的风险评估和管理体系，明确各种风险的分类、评估标准、评估方法等等。只有这样，才能对各种风险进行有效的识别、评估和管理。接着，考虑到风险的多样性和不可预测性，便显得制定应对策略和应急预案的重要性愈发凸显。在实际操作中，这一过程涉及对各种潜在风险的深入分类和评估。每一种风险，无论是已知还是潜在的，都需要通过仔细分析其可能的影响和出现的可能性，然后有针对性地制定预案。同时，还需要建立应急指挥机构和应急响应机制，确保在突发情况下能够及时有效地应对。3 结论 在建筑工程造价管理中，存在着预算编制、合同管理、成本核算、造价控制和风险管理等问题。这些问题对工程的进度、质量和安全都有很大的影响，因此必须采取相应的措施来加以控制。只有通过对这些问题的控制，才能有效地保证建筑工程的质量和安全，并确保中国科技期刊数据库 工业 A 97 工程的顺利进行。虽然采取这些控制措施可能需要投入更多的人力、物力和财力，但是长远来看，这将为工程的可持续发展提供有力的支持。参考文献 1张艳霞.建筑工程造价管理中存在的问题及控制措施J.四川水泥,2022(7):84-86.2陈元元.建筑工程管理中的全过程造价控制措施探析J.房地产世界,2021(12):60-62.3苏亚珑.建筑工程管理中的全过程造价控制措施J.现代企业,2021(5):38-39.