2023年新华信嘉陵工业竞聘面试评估表.doc

嘉陵竞聘面试评估表

竞聘人:_______________________________

应聘职位:_______________________________

评估时间: ________年___月___日

评估建立在三个方面：
工作业绩、演讲答辩、基本素质

以往工作业绩
竞聘人_________________
原岗位职责
工作业绩
填表人_____________ 时间___________

演讲答辩评分表

答辩人___________________ 答辩时间__________________ 评委______________

项目
权重
评分
加权得分
5
6
7
8
9
气质仪表
10

表达能力
10

语言逻辑
20

战略思维
30

熟悉嘉陵
30

总分

基本素质

低
目的
高
人际交往能力
关系建立：
U
1
2
3
4
5
6
7
8
9
刚愎自用不易与别人相处，自我封闭
较为自我，不易与别人建立长期关系
可以与别人建立可信赖的长期关系
易与别人建立可信赖的积极发展的长期关系
团队合作：
U
1
2
3
4
5
6
7
8
9
不能与别人很好合作，独断专行
团队合作精神不强，对工作有影响
可以与别人合作共事，互相支持，保证团队任务的完毕
善于与别人合作共事，互相支持，充足发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围
影响力
说服力：
U
1
2
3
4
5
6
7
8
9
无法说服别人，或咄咄逼人，或逃避退让
说服别人比较困难
能说服下级、同事、上级接受某一见解与意见
可以表述自己的主张、论点及理由，比较容易的说服别人接受某一见解与意见

低
目的
高
应变能力：

U
1
2
3
4
5
6
7
8
9
待人处世刻板，适应性差
对公司的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难
待人处世较灵活，可以根据公司规定，认可公司变化所带来的冲击，并能顺利的完毕转变
待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化不久适应环境，取得积极
领导能力
授权：
U
1
2
3
4
5
6
7
8
9
不善分派工作与权力，缺少指导员工的方法，内部时有不服怨言
欠缺分派工作、权力及指导部属之方法，任务进行偶有困难
可以顺利分派工作与权力，有效传授工作知识，完毕任务
善于分派工作与权力，并能积极传授工作知识，引导部属完毕任务
激励：
U
1
2
3
4
5
6
7
8
9
工作重要靠命令与指示
有一定的制度，但不能充足发挥作用，无改善措施，员工积极性不高
有制度，可以运用奖励和表彰等方式提高员工积极性
了解别人的需求，善于引导下级积极积极地工作，用奖励和表彰等方式提高积极性，并使员工积极努力地工作

沟通能力
表达：
U
1
2
3
4
5
6
7
8
9
模糊其词，意图不明
语言欠清楚，但尚能表达意图，有时需反复解释
抓住要点，表达意图，陈述意见，不太需要反复说明
简明扼要，具有杰出的谈话技巧，易于理解
倾听：
U
1
2
3
4
5
6
7
8
9
不注意倾听，经常不知对方所云
可以倾听，有时一知半解
可以注意倾听，力求明白
可以很好的倾听别人的倾述，不久明白倾述人的想法和规定
判断和决策能力
战略思考：
U
1
2
3
4
5
6
7
8
9
对公司的将来不太关心，也不注意工作上也许出现的机会和挑战
重要忙于事务性工作，有时也会注意公司的前景和对策等问题
可以根据现状，了解组织面临的挑战和机会
能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目的

低
目的
高
解决问题的能力：
U
1
2
3
4
5
6
7
8
9
碰到问题，束手无策
发生问题，可以去想解决办法，但有时抓不注关键
问题发生后，可以分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决
能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、、找到解决办法

决策能力：
U
1
2
3
4
5
6
7
8
9
遇事优柔寡断，缺少主见
可以拟定决策时机，但很少提出可行方案，常求助于幕僚
善于拟定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时偶有适当，大多数平常事务解决果断得当
善于拟定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事解决果断得当
计划和执行能力
效率：
U
1
2
3
4
5
6
7
8
9
工作不分主次、效率低，经常完不成任务
工作效率较低，需要别人帮助才干完毕任务
工作效率尚可，能分清主次，可以准时完毕工作，基本保证质量
时间和资源的运用达成最佳，工作效率高，完毕任务速度快，质量高，效益好
计划和组织：
U
1
2
3
4
5
6
7
8
9
做事无计划，缺少组织能力
制定计划和组织实行有难度，需要别人帮助方能进行
能根据公司的规定，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目的和方针，以及保证供应的保障
具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的

态度
积极性：
U
1
2
3
4
5
6
7
8
9
工作不积极，缺少热情，需要上级不断督促
工作有一定的积极性和热情，但还需要上级的督促
工作热情，能积极考虑问题，并积极提出解决办法，对边沿职责范围之事不扯皮
对任何工作都有积极持久的工作热情，能积极地以主人翁的态度去完毕工作，对份内份外之事都能积极积极去做
灵活性：
U
1
2
3
4
5
6
7
8
9
只会按惯例行事，做事僵化，不会变通
很少打破成规，偶尔也会变通
通常依照惯例行事，但也能根据环境变化变通行事，以取得良好效果
善于根据环境变化迅速调整行为及制度，发展新的方法，改变惯例，较快适应新的工作环境和工作方式
客户服务
了解客户需求：
U
1
2
3
4
5
6
7
8
9
与客户沟通有困难，不能很好的了解客户需求
可以与客户沟通，为推销产品而努力，但不能准确 、敏锐的把握客户的真实需求，
可以与客户沟通，了解客户需求，为推销产品而维持良好的关系
善于与解客户沟通，准确 、敏锐的把握客户的真实需求，有广泛的人际关系，商品不卖人情在

低
目的
高
客户管理：
U
1
2
3
4
5
6
7
8
9
无客户管理，不了解客户信用状况，与客户建立良好关系
有简朴的客户管理，可以与客户建立关系，未能分析客户资信状况。
有较好的客户管理，可以引导客户盼望，注意客户信用
通过完善的客户管理控制客户信用风险，引导双方关系，提高销售成功率