建筑机电安装工程项目中精细化管理的应用.pdf

83建筑机电安装工程项目中精细化管理的应用迟晓勇（福州新投空港建设开发有限公司，福建 福州 350000）2023 年第 5 期（总第 226 期）散 装 水 泥Bulk Cement作者简介：迟晓勇（1982-），男，满族，辽宁铁岭人，本科，工程师，研究方向：地产管理。摘 要：精细化管理对建筑企业深入了解机电安装工程的质量、进度、安全隐患等有重要作用。为了确保精细化管理工作开展的有效性，文章阐述了建筑机电安装工程的相关内容，分析了精细化管理的特征及其应用意义，并结合当前工程管理现状，深入探讨了精细化管理在建筑工程中的应用，希望对建筑安装工程的管理工作有所帮助。关键词：机电安装工程；精细化管理；具体应用中图分类号：TU71文献标识码：B文章编号：1007-3922（2023）-05-0083-03随着我国建设水平的提高，建筑工程的施工管理问题也引起了广泛关注。施工管理作为建筑工程的组成部分，贯穿在整个项目施工中，机电安装工程的管理水平对整个建筑项目的施工质量和后期的使用都有着直接的影响。所以，要着力于研究新的管理方法，引入精细化管理理论，将建筑安装工程的全过程进行规范化细分，从而提高施工管理的效率和质量，为我国机电安装工程建设提供全方位、全过程的管理保障。1 建筑机电安装工程的相关概述建筑机电安装工程具体施工较为复杂，因其在安装时需要各种专业的设备和安装技术，所以，时有不能按照项目工期完成安装的情况出现。建筑机电安装工程需要多个工种间的相互配合，这对安装人员的专业水平提出了严格要求。在机电安装项目实际施工中，要依据专业的理论知识，结合机电设备的自身性能，及时高效地处理施工中出现的各类问题。另外，在建筑机电安装管理过程中，要善于主动拓宽思想、创新思路、融合先进的精细化管理理念，全面做好机电安装工程的管理工作。2 精细化管理内容分析最优质的质量管理和最大化的经济效益是建筑机电安装工程项目中精细化管理的根本目标，也是促进建筑机电安装行业长久发展的基础。从机电安装工程的发展目标来说，传统的管理方式已经无法满足发展的需要，运用精细化管理方式意义重大，它是一种能够使工程建设经济效益水平提高并促进工程项目经营管理质量的新方式，其具有量化管理、细化管理、标准化管理和协同化管理的特征。2.1 量化管理通过量化分析，在建筑机电安装工程项目建设中，可以及时有效地发现安装工程中存在的问题并制定相应的解决方案。基于工程项目的精细化管理，将工程安装工作内容进行量化，合理进行量化结果的处理，是保障各个安装项目经济效益获得最优化的前提。2.2 细化管理细化是精细化管理的重点内容之一。在建筑机电安装工程项目中，通过开展多项细化管理工作将经过细化管理的主体内容应用于机电安装工程项目建设，并应用细化管理有效提高建筑机电安装工程项目的经济效益。2.3 标准化管理工程管理的关键在于标准化，标准化管理是机电安装工程质量的保障。其主要是监督并处理建筑机电安装工程中存在的各种问题，如施工工序不合理、施工技术不达标等，保证工程项目的稳定建设和发展，两者之间是相互促进的关系。2.4 协同化管理在建筑机电安装施工过程中，一般利用匹配No.5,2023Serial.No.22684法加强工程施工中各部门及管理和施工人员之间的协同。3 建筑机电安装工程项目中精细化管理的应用意义3.1 保障机电安装施工秩序建筑机电安装工程的施工要按照一定的顺序进行。通过运用精细化管理可以推动现场各项管理工作的顺利开展，对维持现场施工秩序有很大帮助，保证机电安装工程如期完成，从而不断完善建筑机电安装工程管理体系。精细化管理坚持以人为本，将工程管理与施工秩序有效连接，能够保障安装人员的人身安全和基本权益，保证建筑机电安装工程项目的正常开展。3.2 有利于施工安装进度的管控在建设工程机电安装施工阶段，要充分做好施工成本和施工进度的管理工作，两者之间有着紧密的关系。由于机电安装工程项目计划和周期性较强，若施工方在规定时间内交付工程项目，则可以减少不必要的成本花费；若施工方未能按期交付工程项目，则会增加施工单位的成本费用。鉴于此，施工方可采用精细化管理手段进行工程管理，对机电安装环节做好细分，严格控制安装进度，确保机电安装工程项目按期保质交付。3.3 优化人力资源配置在建筑工程机电安装工程项目中，人力资源成本占比较大。如果施工方结合自身的实际情况对人力资源进行科学优化，一方面，可有效降低施工阶段的资源浪费；另一方面，可以减少人力成本支出，提高施工方的整体经济收益。鉴于此，施工方可在人力资源管理中应用精细化管理手段，在充分了解机电安装人员基础条件的同时，从技术层次、健康水平等方面入手制定针对性的施工计划和施工方案。除此之外，施工单位还可通过分析安装人员的专业能力做好岗位分配工作，以有效提高机电安装工程项目的安装质量。由此可见，在机电安装工程项目中应用精细化管理手段可更好地帮助企业对人力资源加以优化。4 建筑机电安装工程项目中精细化管理的现状分析4.1 缺乏规范的管理机制现阶段，很多机电安装工程项目中都存在安装流程不规范等问题，很多安装人员未能严格根据机电工程安装制度进行作业，在一定程度上降低了机电安装工程项目的质量。该问题的产生与建筑机电行业制度不完善有着的密切关系。很多施工单位并没有针对安装制度进行精细化管理，加之多数安装作业人员受教育水平较差、安全意识匮乏，从而导致机电安装工程现场管理工作专业水平不足。4.2 缺少施工监管环节在机电安装工程项目中需重点做好施工监管工作。精细化的监督管理工作可大幅提升安装工程进度。但是，在很多机电工程项目施工过程中，施工方都不注重监管工作，盲目追求自身的经济效益而忽视监督管理工作，在一定程度上削弱了机电安装工程项目的质量。将精细化管理应用于机电安装工程项目管理，对监管质量提出了更高的要求。鉴于此，施工方要结合自身实际情况制定更加精确的监督管理方案，并同步做好突发事故处理工作。此外，少数施工方在开展精细化管理工作过程中采取的管理模式流于形式，这主要是因为多数参与安装工程监督管理的人员专业性不强导致的。4.3 设备和原材料问题在现代建筑施工过程中，机电安装经常会涉及一些大型设备，这些设备具有很高的操作难度，并且需要较强的专业技能，机电设备和安装所使用的材料都会对机电工程的安装质量产生影响。如果没有对设备进行精细化管理，不重视设备的操作和使用，很容易发生设备故障，导致建筑企业投入更多的成本来对设备或者机电系统进行维修，并且还会对企业自身的口碑造成不利影响。4.4 管理效率偏低通过精细化管理，建筑机电安装企业可以对机电安装工程各施工环节进行合理安排，提高施工效率，保证安装工期不受影响。然而，在实际工作中，由于管理责任并没有落实到具体的人，管理人员之间互相推诿，因此，责任追究也就成了一大难题。5 建筑机电安装工程项目中精细化管理的应用5.1 项目统筹精细化管理建筑机电安装工程管理相对来说不够严谨，在这种情况下，必须统筹考虑，对施工各个环节进行精细化管理。从细节着手，结合实际安装工作不断优化方案，遇到施工问题及时修正完善。在此过程中，要充分考虑项目的总体要求，注重对项目的精细化管理，并在施工过程中对各种标准进行完善。只有统筹考虑，才能最大限度地发85挥精细化管理的作用，规避风险，保证施工各环节顺利完成，确保建筑机电安装的质量，实现行业的良性发展。5.2 安装方案精细化管理针对施工方案落实精细化管理制度的过程中，要求方案设计人员与安装人员之间要保持信息互通，这样才能最大限度地提升安装方案的科学性和合理性，保证机电安装工程项目按期开展。在明确施工方案之前，安装技术人员要对设备的质量要求、功能需求等因素进行反复确定，这样才能保证施工方案的质量。同时，精细化管理要做好施工方案风险评估工作，若施工方案存在问题，要制定对应的整改方案。待施工方案明确后，设计人员与安装人员要多次沟通，最大限度地降低方案应用过程中出现质量问题的概率，对安装全过程开展精细化管理。5.3 安装工程资源精细化管理在机电安装项目的管理过程中往往存在没有妥善管理施工资源的问题，从而影响了施工质量。为此，必须从如下几个方面加强精细化管理，才能保证项目的质量和进度。5.3.1 施工材料采购环节要结合机电安装施工设计需求进行材料采购计划的编制。基于精细化管理的要求，材料采购根据部门按需分配，对已经确定的但不符合施工需求的采购计划及时进行调整，建立以市场为导向，严格把控材料的供需，杜绝资源浪费现象的出现。此外，还要有专门的材料采购人员对市场和厂家进行深入调查，通过货比三家的方式确定最佳供应商。对建筑机电安装企业来说，要有专门的质检人员对每批到货的材料进行抽样检查，以减少采购费用，确保材料质量达到标准，从而使机电安装项目获得更多效益。5.3.2 施工材料存放环节在实际施工中，施工材料损坏或者变形问题频频发生，主要因为施工材料随意堆放造成严重的资源浪费，增加了施工成本，使建筑机电安装工程的收益受到影响。施工材料存放环节的精细化管理要做到根据材料的性能分类存放，要求管理人员规范施工材料存放管理制度并定时检查管理。5.3.3 施工设备管理环节对机电安装施工设备精细化管理，首先，要降低因存放不当导致的设备故障，科学合理地存放施工设备。其次，设备操作人员要按照科学的操作规范工作，以降低出现失误的风险。通过机电安装施工设备的精细化管理科学管理设备的存放、使用、保养等环节，可以保障建筑机电安装工程进度，从而有效提高机电安装施工的质量管理水平。5.4 安装进度精细化管理为确保机电安装工程按期交付，要求安装单位在不影响机电工程质量的条件下实施进度精细化管理。由于机电安装工程中的各环节作业具有连续性，在落实精细化管理制度的过程中需要对可能影响安装进度的因素如设计因素和施工环境因素进行综合考量，根据项目施工进度对工程物料和机械设备方案加以优化，保障各个施工环节的有效衔接，以有效提高建筑工程项目施工效率，保证按期完工。5.5 机电安装安全精细化管理在机电安装工程项目建设过程中，要将安全生产放在首位。鉴于此，施工方必须重视建筑工程安全管理工作，在开展精细化管理过程中要从以下几方面入手：第一，做好人员分配工作，可安排专人进行施工安全管理监督工作，对施工现场的风险进行评估分析，针对存在较大安全风险的作业项目重点监督管理，降低建筑工程项目安装事故发生概率。第二，参与机电安装工程项目管理的人员要根据施工现场的具体情况对管理方案进行优化，通过不断提升管理策略提高机电安装工程项目的安装质量。第三，做好安装人员的专业培训工作，确保其能够熟练掌握安装工艺和技术，减少因安装能力不足导致的施工安全风险。6 结语综上所述，机电安装工程是建筑工程中的主要项目之一，与建筑整体的使用情况关联较深，影响着建筑企业未来的发展。所以，相关人员要不断优化、落实精细化管理，切实保证机电安装的工程质量，提高建筑机电安装工程项目的管理水平。参考文献：1 贾治邦.精细化管理在建设工程项目管理中的应用研究分析 J.房地产世界,2021(14):112-114.2 魏居宝.精细化管理在建筑工程管理中的作用研究 J.房地产世界,2021(12):98-100.3 周仲平.精细化管理在建筑机电安装工程项目中的应用 J.现代信息科技,2019(08):185-186.4 潘明榜.精细化管理模式在建筑工程管理中应用的要点分析 J.居舍,2021(28):134-135.5 李建霞.建筑机电安装工程造价管理与成本控制J.建筑与预算,2022(01):16-18.