建筑工程造价管理中的合同管理和变更管理.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 66 建筑工程造价管理中的合同管理和变更管理 卢 杨 江西建工第二建筑有限责任公司，江西 南昌 330000 摘要：摘要：建筑工程造价管理中的合同管理和变更管理是重要的管理环节，它们对项目的进度、质量、成本、安全等方面都有着重要的影响。本文介绍了建筑工程造价管理的概念和意义，然后详细论述了合同管理和变更管理的主要内容和实施过程。在合同管理方面，重点阐述了合同的签订、履行、变更和终止等方面的管理要点；在变更管理方面，介绍了变更管理的流程、变更管理的原则、变更管理的程序和变更管理的实施方法等方面。关键词：关键词：建筑工程；造价管理；合同管理；变更管理 中图分类号：中图分类号：TU723 建筑工程造价管理是指在建筑工程项目的全过程中，对工程造价进行管理和控制，以实现工程的质量、进度、成本、安全等多方面的目标。在工程造价管理中，合同管理和变更管理是非常重要的环节，它们直接影响着项目的进展和效益，是工程造价管理的核心内容之一。加强合同管理和变更管理的研究和实践，对提高建筑工程的管理水平和效率具有重要的意义。1 建筑工程造价管理的概念和意义 建筑工程造价管理是指在建筑工程项目的全过程中，通过对工程造价的计划、控制、分析和评估等环节，实现工程的质量、进度、成本、安全等多方面的目标。建筑工程造价管理的主要任务包括：确定工程造价的预算、编制工程造价计划、进行工程造价控制、进行工程造价评估等。工程造价管理的核心是对工程造价的控制，通过对工程造价的控制，实现工程的质量、进度、成本、安全等多方面的目标。建筑工程造价管理的意义在于：它可以有效地控制工程造价，避免工程造价超支或质量问题，保证工程的顺利进行；它可以提高工程的管理水平和效率，使工程能够按时按质完成；它可以提高工程的经济效益和社会效益，为国家和社会做出更大的贡献。2 合同管理 2.1 合同的签订 在建筑工程项目实施之前，双方需要通过协商达成一致，签订正式合同。这个过程是非常重要的，因为它不仅关系到工程项目的实施，还关系到双方的合法权益。在合同签订过程中，需要注意以下几个方面。合同的内容应该明确清晰，包括工程范围、工程造价、工程进度、工程质量、工程安全等方面的内容。这些内容应该详细列出，避免模糊不清或者存在歧义的情况，以免在工程实施过程中出现纠纷。合同的条款应该合理合法，符合相关法律法规的规定。双方应该遵守相关法律法规，确保合同的合法性和有效性。同时，在签订合同时，也需要注意一些常见的陷阱，比如一些不合理的条款或者违反法律法规的条款，需要谨慎对待。合同的签订应该遵循公正、公平、诚实守信的原则，双方应该尊重合同，履行合同义务。这是一个基本的原则，也是建立信任关系的基础。双方应该遵守合同约定，履行自己的义务，确保工程项目能够顺利实施。在合同签订前应该进行充分的交流和协商，确保双方的利益得到保障。在交流和协商的过程中，双方应该尽可能地明确自己的需求和意愿，以便在合同中得到体现。同时，也需要考虑到对方的利益，进行合理的妥协和让步，确保双方达成一个可行的合同。2.2 合同的履行 合同的履行是商业交易中非常重要的一环，它决定了双方商业关系的成败和持续性。在合同履行过程中，双方应该严格按照合同约定的内容和条款进行实施和执行。这不仅可以防止出现纠纷和争议，还可以确保工程能够按时按质完成。在履行合同的过程中，双方应该密切沟通，及时解决问题。如果遇到问题或难以实现的情况，应当及时与对方沟通和协商，寻求解决方案。这样可以避免问题扩大化，影响工程的进展。如果问题无法解决，可以考虑寻求第三方的调解或仲裁。在合同履行过程中，如有需中国科技期刊数据库 工业 A 67 要，双方应及时进行合同变更。合同变更是指在合同签订后，由于某些原因需要对合同内容进行修改的情况。合同变更需要经过双方协商，在修改合同内容后重新签订，以确保工程的顺利进行。除了以上几个方面外，还有其他一些需要注意的事项。例如，双方应当保留好合同文件，以备不时之需。在履行合同的过程中，双方还应当注重保密，防止商业机密被泄露。2.3 合同的变更 合同变更是指在合同履行过程中，由于各种原因需要对合同内容进行修改或补充的过程。在合同变更过程中，有几个方面需要注意。变更应符合合同约定的变更条款，如果合同中没有变更条款，则需要经过双方协商达成一致。这意味着变更必须遵循合同的规定，不能随意更改。变更应明确变更内容、变更原因、变更时间、变更费用等方面的内容，并签订正式的变更协议。这些变更内容必须在变更协议中得到明确的表述，以避免后续争议。变更过程必须公正、公平，不得损害任何一方的利益。双方必须诚实守信，遵守合同规定，以确保合同的有效履行。2.4 合同的终止 合同终止是指在合同期限内，由于双方协商或其他原因需要提前终止合同的过程。在合同终止过程中，双方应该遵循合同约定和相关法律法规，注重合同的公正、公平、诚实守信原则，确保终止过程的合法、公正和公平。合同的终止应符合合同约定的终止条款。如果合同中已经明确了终止条款，则双方应该按照约定的程序和条件执行。如果合同中没有明确终止条款，则双方应该协商达成一致，确定终止合同的方式和条件。在协商过程中，双方应该充分考虑对方的利益，确保终止过程的公正和公平。合同的终止应明确终止时间、终止原因、终止费用等方面的内容，并签订正式的终止协议。终止协议应明确双方的权利和义务，包括终止合同的原因、终止时间、终止方式、终止费用等。双方应该认真履行终止协议，确保终止过程的合法有效。合同的终止应遵循公正、公平、诚实守信的原则，双方应尊重合同，履行合同义务。在终止过程中，双方应该遵守合同的约定，履行各自的义务，确保终止过程的公正和公平。如果一方未能履行合同义务，应承担相应的违约责任。双方应该保持诚信，不得利用终止合同谋取不当利益，不得损害对方的利益和声誉。3 变更管理 3.1 变更管理的流程 变更管理是项目管理中非常重要的一环，它可以确保项目顺利进行，并且在项目发生变更时及时做出相应的调整，从而保证项目的成功交付。变更管理的流程主要包括变更申请、变更评估、变更审批、变更实施和变更验收等环节。变更申请是变更管理的第一步，由项目经理或相关人员向造价管理部门提出变更申请，包括变更内容、变更原因、变更时间、变更费用等方面的内容。这一步是非常关键的，因为只有在了解变更的具体情况后，才能做出相应的调整。变更评估是变更管理的第二步，由造价管理部门对变更申请进行评估，确定变更的必要性、可行性和影响范围等方面的内容，制定变更方案。这一步是非常重要的，因为只有在对变更进行全面评估后，才能确定变更的具体方案。变更审批是变更管理的第三步，由项目经理或相关人员审批变更方案，确定变更的实施范围和实施方式等方面的内容。这一步是非常关键的，因为只有在获得批准后，才能开始实施变更。变更实施是变更管理的第四步，由项目经理或相关人员按照变更方案进行实施，确保变更的顺利进行。这一步是非常重要的，因为只有在实施过程中做好各项工作，才能确保变更的成功实施。变更验收是变更管理的第五步，由项目经理或相关人员对变更结果进行验收，确保变更达到预期目标。这一步是非常关键的，因为只有在验收过程中对变更结果进行检查，才能确保变更的效果符合预期。3.2 变更管理的原则 变更管理是工程管理中非常重要的一个环节，它涉及到工程进度和质量的保障，也关乎到各方的利益。变更管理的原则应该得到充分的重视和遵守。变更应符合工程的实际情况和需要，避免无效的变更。这意味着变更必须基于实际需要和具体情况，不能主观臆断或无理由的提出变更。否则，无效的变更将浪费时间和资源，影响工程进度和质量。变更应遵循公正、公平、诚实守信的原则，确保双方的利益得到保障。这意味着变更必须公正、公平，不能偏袒任何一方，也要诚实守信，保障各方的合法权益。这样才能建立起良好的工程合作关系，确保工程顺利进行。变更应按照合中国科技期刊数据库 工业 A 68 同约定的程序进行，如无约定，则应经过双方协商达成一致。这意味着变更必须遵循合同约定的程序，如没有明确规定，则要通过双方协商达成一致，确保变更的合法性和合理性。变更应及时进行，避免影响工程的进度和质量。这意味着变更必须及时处理，不能拖延。因为变更可能会影响工程进度和质量，所以必须在时间上把握好，避免影响工程的正常进行。3.3 变更管理的程序 变更管理是项目管理中非常重要的一个环节，它能够确保项目在实施过程中，对于变更的处理和控制得到了规范和有效的管理。变更管理的程序主要包括了变更申请、变更评估、变更审批、变更实施和变更验收等环节。变更申请是变更管理的第一个环节，它通常由项目经理或相关人员向造价管理部门提出。这一环节的目的是为了让造价管理部门了解变更的具体内容和背景，从而制定出相应的变更方案。变更评估是根据变更申请来制定变更方案的其中一个环节，它由造价管理部门进行评估，制定出变更方案。造价管理部门需要对变更的影响进行评估，确保变更方案的可行性和合理性。变更审批是由项目经理或相关人员审批变更方案的另一个环节。在这个环节中，项目经理或相关人员需要对变更方案进行审批，以确保变更方案符合项目的整体目标和要求，也能够满足变更申请者的需求。变更实施是由项目经理或相关人员进行操作，项目经理或相关人员需要根据变更方案的要求，对项目进行相应的调整和变更，确保项目能够顺利实施。变更验收是由项目经理或相关人员对变更结果进行验收的一个环节。项目经理或相关人员需要对项目进行全面的检查和评估，以确保变更的结果符合预期目标和要求，也能够满足项目的整体需求。3.4 变更管理的实施方法 变更管理是指在项目实施过程中，对计划、进度、质量、成本、资源等方面进行调整和变更的管理活动。变更管理的实施方法是保证项目实施顺利的关键之一。以下将从四个方面详细论述变更管理的实施方法。建立完善的变更管理制度是企业进行变更管理的基础。变更管理制度应该明确变更管理的流程和程序，包括变更的申请、审批、实施和评估等环节。制度应该确保变更管理的规范和有序，以避免变更过程中的混乱和错误。制度应该明确变更管理的责任和权限，明确各级管理人员的职责和工作范围，提高变更管理的效率和准确性。企业应该制定适合自身情况的变更管理制度，并不断完善和优化，以确保变更管理的顺利进行，提高企业的管理水平和竞争力。在项目实施过程中，变更管理是非常重要的一环。对于项目组成员而言，他们需要了解变更管理的基本概念、原则和方法，这样才能更好地执行变更管理的工作。在项目实施前，应该对项目组成员进行变更管理的培训，让他们了解变更管理的流程和程序，以及如何正确地执行变更管理。对于项目外部相关人员，也需要加强宣传，让他们了解变更管理的流程和程序，以便他们能够更好地与项目组成员配合，确保变更管理的顺利进行。这样可以避免因为外部相关人员的不理解和不配合而导致变更管理出现问题。加强变更管理的宣传和培训是提高相关人员意识和能力的重要手段，也是项目顺利实施的关键之一。只有通过不断地宣传和培训，才能让所有相关人员都了解变更管理的重要性，提高变更管理的效率和质量，从而确保项目的成功实施。建立变更管理的档案是企业保证变更管理的有效性和合法性的重要手段。档案记录了变更的内容、原因、时间、费用等方面的信息，这些信息对于企业进行变更管理的决策和评估非常重要。档案可以帮助企业对变更进行溯源和追溯，确保变更的合法性和有效性。档案应按照规定进行分类、归档和保管，确保档案的完整性和保密性。分类可以按照变更的类型、部门、时间等方面进行，以便于管理和查询。归档应该按照规定的流程进行，确保档案的真实性和完整性。保管应该采取安全措施，防止档案被篡改、丢失或泄露。建立变更管理的档案可以帮助企业在变更管理过程中保证有效性和合法性，避免不必要的风险和损失。企业应该重视档案管理，建立完善的档案管理制度，加强档案管理的监督和审查，确保档案管理的规范化和科学化。加强变更管理的监督和检查是保证企业变更管理有效性和合法性的重要手段。监督和检查应该包括对变更管理的流程和程序、变更的内容和原因、变更的实施和评估等方面进行检查。变更管理的流程和程序应该符合企业的规章制度，且每个环节都要有相应的记录和审批。变更的内容和原因应该经过充分的论证和评估，确保变更的必要性和可行性。最后，变更的实施和评估应该有明确的时间和目标，以便及时纠正和改中国科技期刊数据库 工业 A 69 进。应该根据变更管理的实际情况，开展定期的检查和评估，及时发现和纠正变更管理中的问题和不足，保证变更管理的有效性和规范性。只有加强变更管理的监督和检查，才能够确保企业变更管理的有效性和合法性，从而提高企业的运营效率和竞争力。4 结语 本文详细论述了建筑工程造价管理中的合同管理和变更管理的内容和实施方法。在合同管理方面，本文重点阐述了合同的签订、履行、变更和终止等方面的管理要点；在变更管理方面，本文重点介绍了变更管理的流程、变更管理的原则、变更管理的程序和变更管理的实施方法等方面。建立完善的合同管理和变更管理制度，规范合同管理和变更管理的流程和程序，加强宣传和培训，建立档案，加强监督和检查，是提高建筑工程造价管理水平和效率的重要途径。参考文献 1程艳颖.工程变更费用管理是控制工程造价的有效途径J.中文科技期刊数据库(全文版)经济管理,2022(4):4.2张秀梅.加强合同和变更管理对控制地铁工程造价的重要性分析J.建筑技术开发,2019,46(2):2-4.3李作权.建筑工程管理中的工程变更管理分析J.建筑发展,2019(4).4段文萃.建筑合同管理在工程造价中的应用法研究J.市场周刊：商务营销,2020(56):88-98.5王琳琳.建筑合同管理在工程造价中的应用探讨J.中国室内装饰装修天地,2019(7).