XX公司年培训方案.doc

***公司培训方案

一、方案概要
本方案主要内容为***公司人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本方案的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能有效地促进公司新双百战略目标的实现，将公司打造为学习型组织。
()

培训工作的开展。
1、培训原则
实用性、有效性、针对性为公司培训管理的基本原则。
至少要有两次培训测试（10分），每少一次扣5分。
8、学习活动效果总结（奖励前三名成绩优异者，年底评选金、银、铜奖获得者。由公司领导颁发证书，并给予一定额度的物质奖励。对每次考核分数在90分以上的学员，将其考核试卷在展示板上进行展示，给予鼓励。
11、由人力资源部负责实施的学习培训的资料的人力资源部负责收集、整理，由各部门负责实施的学习培训资料由各部门收集整理，并记录汇总后交于人力资源部进行考核。
12、考核的结果在薪酬分配、职务晋升、岗位调动、员工培训中参考应用。
八、组织机构
领导小组
组 长：***
成 员：***
领导小组下设办公室
主任：***
成员：***
联系人：****； 联系***；邮箱：***

附件1：周三总部员工培训顺序表
附件2：各部门讲课内容表

附件1： 周三总部员工培训顺序表
序号
时间
课程名称
授课人
培训部门
1
2月16日
大智慧（2）
生产问题分析与解决（1）
翟鸿燊
黄文骏
生产、质量、基地、
研发、安全办
2
2月23日
大智慧（2）
实战营销-营销策略篇（1）
翟鸿燊
郭阳道
三大渠道、市场部
3
3月2日
大智慧（2）
经营理财（2）
翟鸿燊
邢 峥
财务部、审计部、清欠办
4
3月9日
大智慧（2）
管理新理念提升企业服务力（2）
翟鸿燊
韩进军
企管、计划、人力、办公室、运输调度部
5
3月16日
大智慧（3）
生产技术部讲课
翟鸿燊

生产、质量、基地、
研发、安全办
6
3月23日
大智慧（3）
市场部讲课
翟鸿燊

三大渠道、市场部
7
3月23日
大智慧（3）
财务部讲课
翟鸿燊

财务部、审计部、清欠办
8
3月30日
大智慧（3）
企管部讲课
翟鸿燊

企管、计划、人力、办公室、运输调度部
9
4月6日
大智慧（4）
生产问题分析与解决（2）
翟鸿燊
黄文骏
生产、质量、基地、
研发、安全办
10
4月13日
大智慧（4）
实战营销-营销策略篇（2）
翟鸿燊
郭阳道
三大渠道、市场部
11
4月20日
大智慧（4）
经营理财（3）
翟鸿燊
邢 峥
财务部、审计部、清欠办
12
4月27日
大智慧（4）
管理新理念提升企业服务力（3）
翟鸿燊
韩进军
企管、计划、人力、办公室、运输调度部
13
5月4日
大智慧（5）
质量管理部讲课
翟鸿燊

生产、质量、基地、
研发、安全办
14
5月11日
大智慧（5）
销售公司讲课
翟鸿燊

三大渠道、市场部
15
5月18日
大智慧（5）
审计部讲课
翟鸿燊

财务部、审计部、清欠办
16
5月25日
大智慧（5）
人力资源部讲课
翟鸿燊

企管、计划、人力、办公室、运输调度部
17
6月1日
国学中的管理之道（1）
如何彻底排除现场七大浪费（1）
翟鸿燊
蒋维豪
生产、质量、基地、
研发、安全办
18
6月8日
国学中的管理之道（1）
营销切割-将对手逼向一侧（1）
翟鸿燊
路长全
三大渠道、市场部
19
6月15日
国学中的管理之道（1）
税收策划-企业赚钱的第三种渠道（1）
翟鸿燊
李记有
财务部、审计部、清欠办
20
6月22日
国学中的管理之道（1）
企业核心竞争力的培育方法与误区分析（1）
翟鸿燊
史东明
企管、计划、人力、办公室、运输调度部
21
6月29日
国学中的管理之道（2）
如何彻底排除现场七大浪费（2）
翟鸿燊
蒋维豪
生产、质量、基地、
研发、安全办
22
7月6日
国学中的管理之道（2）
营销切割-将对手逼向一侧（2）
翟鸿燊
路长全
三大渠道、市场部
23
7月13日
国学中的管理之道（2）
税收策划-企业赚钱的第三种渠道（2）
翟鸿燊
李记有
财务部、审计部、清欠办
24
7月20日
国学中的管理之道（2）
企业核心竞争力的培育方法与误区分析（2）
翟鸿燊
史东明
企管、计划、人力、办公室、运输调度部
25
7月27日
国学中的管理之道（3）
研发部讲课
翟鸿燊

生产、质量、基地、
研发、安全办
26
8月3日
国学中的管理之道（3）
国贸公司讲课
翟鸿燊

三大渠道、市场部
27
8月10日
国学中的管理之道（3）
清欠办讲课
翟鸿燊

财务部、审计部、清欠办
28
8月17日
国学中的管理之道（3）
计划发展部讲课
翟鸿燊

企管、计划、人力、办公室、运输调度部
29
8月24日
国学中的管理之道（4）
基地部讲课
翟鸿燊

生产、质量、基地、
研发、安全办
30
8月31日
国学中的管理之道（4）
营销切割-将对手逼向一侧（4）
翟鸿燊
周云
三大渠道、市场部
31
9月7日
国学中的管理之道（4）
税收策划-企业赚钱的第三种渠道（4）
翟鸿燊
林有田
财务部、审计部、清欠办
32
9月14日
国学中的管理之道（4）
企业核心竞争力的培育方法与误区分析（4）
翟鸿燊
王忠宗
企管、计划、人力、办公室、运输调度部
33
9月21日
世界上最伟大的推销员（2）
道法自然（1）
安全办讲课
翟鸿燊

生产、质量、基地、
研发、安全办
34
9月28日
道法自然（1）
粮油贸易公司讲课
翟鸿燊

三大渠道、市场部
35
10月5日
道法自然（1）
集团利润飙升--进入利润王国的六步法（1）
翟鸿燊
白万纲
财务部、审计部、清欠办
36
10月12日
道法自然（1）
办公室讲课
翟鸿燊

企管、计划、人力、办公室、运输调度部
37
10月19日
道法自然（2）
精益生产-改造世界的机器（2）

翟鸿燊
陈绍文
生产、质量、基地、
研发、安全办
38
10月26日
道法自然（2）
销售管理四大思维（2）
翟鸿燊
龙平
三大渠道、市场部
39
11月2日
道法自然（2）
集团利润飙升--进入利润王国的六步法（2）
翟鸿燊
白万纲
财务部、审计部、清欠办
40
11月9日
道法自然（2）
管理新理念之卓越品牌战略管理（2）
翟鸿燊
翁向东
企管、计划、人力、办公室、运输调度部
41
11月16日
道法自然（3）
精益生产-改造世界的机器（3）
翟鸿燊
陈绍文
生产、质量、基地、
研发、安全办
42
11月23日
道法自然（3）
销售管理四大思维（3）
翟鸿燊
龙平
三大渠道、市场部
43
11月30日
道法自然（3）
集团利润飙升--进入利润王国的六步法（3）
翟鸿燊
白万纲
财务部、审计部、清欠办
44
12月7日
道法自然（3）
运输调度部讲课
翟鸿燊
翁向东
企管、计划、人力、办公室、运输调度部
45
12月14日
道法自然（4）
精益生产-改造世界的机器（4）
翟鸿燊
陈绍文
生产、质量、基地、
研发、安全办
46
12月21日
道法自然（4）
销售管理四大思维（4）
翟鸿燊
龙平
三大渠道、市场部
47
12月28日
道法自然（4）
集团利润飙升--进入利润王国的六步法（4）
翟鸿燊
白万纲
财务部、审计部、清欠办
48
1-3月
第一季度集中培训
外聘
公司全员
49
4-6月
第二季度集中培训
外聘
公司全员
50
7-9月
第三季度集中培训
外聘
公司全员
51
10-12月
第四季度集中培训
外聘
公司全员
如遇特殊情况顺延

附件2： 各部门讲课内容表
序号
部门
培训内容
培训对象
讲师
备注
1
运输调度中心
1、部门内部工作流程及人员工作分工。
2、计划审批，请、装车流程，调拔今下达流程及注意事项。
各渠道
生产部

2
办公室
1、包装物申购计划。
2、关于IT等办公设备维护、申购流程。
3、公司文件的流转流程。

各部门

各部门

3
账务部
1、 财务管理流程。
2、 财务管理制度。
3、 财务成本核算。
4、 内控制度。
各部门

4
计划发展部
1、 项目前期调研工作的主要内容和方法。
2、 项目验收的主要内容和步骤。
3、 申请政策支持项目的方法、技巧。
计划发展部

5
质量管理部
1、 **国标。
2、 **标准。
3、 食品包装标识设计及审核。
4、 生产各个环节的质量管理、出现产品质量异常的处理方法。如何开展质量管理工作。
原粮贸易公司

销售公司
市场部

6
项目研发部
1、 新产品开发流程。
2、 **新产品市场需求分析。
质检部、市场部
项目研发部

7
人力资源部
人力资源管理办法。
公司全体

8
销售公司
1、 销售公司业务流程、职能、制度。
2、 沟通技巧。
3、 市场营销。
4、 产品知识及企业基本状况。
5、 销售市场现状
各渠道

9
清欠办
1、“三清”工作实施方案。
2、民法通则。
公司全体

10
市场部
1、 特殊销售业务流程。
2、 公司VI系统应用讲解。
3、 公司产品介绍。
4、 市场开发、培育、维护。
5、 销售渠道管理。
各渠道

11
生产技术部
1、 收储。
2、 产品加工技术与设备。
3、 生产管理流程。
4、 生产订单的下达，生产、入库、上站流程。
公司全体

12
粮油贸易公司
1、贸易基本流程。
贸易公司

13
国际贸易公司
1、出口商检流程。
生产、质检、储运
杨

14
企业管理部
1、 ISO国际管理标准认证、绿色食品、商标的注册与保护。
2、 合同管理办法、审核流程与考核办法。
3、 绩效考核办法。
4、 收购及资金申请软件系统。
质管部、市场部

渠道公司、各部门合同审核人员