致和培训计划拟方案.doc

致和-培训计划拟方案
新员工入职培训
序号
课程内容
用时
组织部门
讲师
考核形式
1
企业简介
30min
行政人事部
行政主管
笔试
2
考勤及休假制度
30min
3
薪酬计算制度
40min
4
转正、晋升原则
10min
注:
1、新员工入职统一安排在周一，遇节假日顺延；
2、入职当日由行政人事部安排新员工入职，发放《新员工入职须知》，签订试用期协议，录入考勤指纹；

3、新员工入职培训频率为每月一至两次，于双周周四下午开展，试入职状况定；
4、90分过关，1次补考机会；
5、入职三个月内由高级销售经理组织各类产品知识、销售技巧、销售心态等课程旳培训；
进阶培训
序号
课程名称
用时
组织部门
讲师
考核形式
受训范围
1
职业心态与执行力培训
4h
行政人事部
特邀
行为转变行动计划表
入职满三个月旳同事
2
沟通技巧与团体精神培训
8h
行政人事部
特邀
行为转变行动计划表
入职满四个月旳同事
晋升培训
储备主管培训课程体系
储备总监培训课程体系
业务类培训
专业知识培训
公开课