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西门子的人才培训体系

是什么造就了西门子150数年的辉煌?高质量的产品、完善的售后服务、不断创业和创新以及高效的人才培训,被认为是西门子成功的关键。
在人才培训方面,西门子发明了独具特色的培训体系。西门子对员工进行培训的主线目的,是使他们可以从容应付来自各方面的挑战。为此,西门子为员工设计了各种各样高效的培训,这些培训从内容上看,重要分为三种:新员工培训；大学精英培训|；员工在职培训。
一、新员工培训
新员工培训，又称第一职业培训。在德国，15岁到20岁的年轻人，假如没能进入大学，要想工作，必须先在公司接受3年左右的第一职业培训。
在第一职业培训期间，学生要接受双轨制教育：一周工作5天，其中3天在公司接受工作培训，此外2天在职校学习知识。这样，学生不仅可以在工厂学到基本的纯熟技巧和技术,并且可以在职校受到相关基础知识教育。通过接近真刀实枪的作业,他们的职业能力及操作能力也会得到提高。因此第一职业教育证书在德国经济界享有很高的声誉。
由于第一职业培训理论与实践结合,为年轻人进入公司提供了有效的保障,也深受年轻人欢迎。在德国,中学毕业生中有60%~70%接受第一职业培训,20%~30%选择上大学。
西门子早在192023就拨专款设立了专门用于培训工人的"学徒基金"。现在公司在全球拥有60多个培训场合,都配备了最先进的设备,每年培训经费近8亿马克。目前共有10000名学徒在西门子接受第一职业培训。
第一职业培训(新员工培训|)保证了员工一旦正式进入公司就具有很高的技术水平和职业素养,为公司的长期发展奠定了坚实的基础。

二、大学精英培训
　　西门子计划每年在全球接受3000名左右的大学生。
进入西门子的大学毕业生，一方面要接受综合考核，考核内容既涉及专业知识，也涉及实际工作能力和团队精神，公司根据考核结果，安排适当的工作岗位。
此外，西门子还从大学生中选出30名尖子进行专门培训，培养他们的领导能力，培训时间为10个月，分3阶段进行。
第一阶段，让他们全面熟悉公司的情况，学会从Internet上获取信息。
第二阶段，让他们进入一些商务领域工作，全面熟悉本公司的产品，并加强他们的团队精神
第三阶段，将他们安排到下属公司（涉及境外公司）承担具体工作，在实际工作中获取实践经验和知识技能。
目前，西门子共有400多名这种“精英”，其中四分之一在接受海外培训或在国外工作。大学精英培训计划为西门子储备了大量管理人员。

三、员工在职培训

　　西门子人才培训的第三个部分是员工在职培训。西门子公司认为，在世界性的竞争日益剧烈的市场上，在革新、颇具灵活性和长期性的商务活动中，人是最重要的力量，知识和技术必须不断更新、换代，才干跟上商业环境以及新兴技术的发展步伐，所以公司正在努力走上一个“学习型公司”之路。为此，西门子特别重视员工的在职培训，在公司每年投入的8亿马克培训费中，有60%用于员工在职培训。西门子员工的在职培训和进修重要有两种形式：西门子管理教程和在职培训员工再培训计划，其中管理教程培训尤为独特和有效闻名。

　　西门子员工管理教程分五个级别，各级培训分别以前一级别培训为基础，从第五级别到第一级别所获技能依次提高，其具体培训内容大体如下：

第五级别：管理理论教程
　　培训对象：具有管理潜能的员工
　　培训目的：提高参与者的自我管理能力和团队建设能力
　　培训内容：西门子公司文化、自我管理能力、个人发展计划、项目管理、了解及满足客户需求的团队协调技能
　　培训日程：与工作同步的一年培训；分别为期3天的两次研讨会和一次开课讨论会
第四级别：基础管理教程
　　培训对象：具有较高潜力的初级管理人员
　　培训目的：让参与者准备好进行初级管理工作
　　培训内容：综合项目的完毕、质量及生产效率管理、财务管理、流程管理、组织建设及团队行为、有效的交流和网络化
　　培训日程：与工作同步的一年培训、为期5天的研讨会两次和为期两天的开课讨论会一次

第三级别：高级管理教程
　　培训对象：负责核心流程或多项职能的管理人
　　培训目的：开发参与者的公司家潜能
　　培训内容：公司管理方法，业务拓展及市场发展策略、技术革新管理、西门子全球机构、多元文化间的交流、改革管理、公司家行为及责任感
　　培训日程：一年半与工作同步的培训；为期5天的研讨会两次

第二级别：总体管理教程
培训对象必须具有下列条件之一：（1）管理业务或项目并对其业绩全权负责者；（2）负责全球性、地区性的服务者；（3）至少负责两个职能部门者；（4）在某些产品、服务方面是全球性、地区性业务的管理人员。
　　培训目的：塑造领导能力
　　培训内容：公司价值，前景与公司业绩之间的互相关系，高级战略管理技术、知识管理、辨认全球趋势、调整公司业务、管理全球性合作
　　培训日程：与工作同步的培训两年；每次为期6天的研讨会两次

第一级别：西门子执行教程
　　培训对象：已经或者有也许担任重要职位的管理人员
　　培训目的：提高领导能力
　　培训内容：根据参与者的情况特别安排
　　培训日程：根据需要灵活掌握
　　培训内容根据管理学知识和西门子公司业务的需要而制定，随着两者的发展变化，培训内容需要不断更新。

　　通过参与西门子管理教程培训，公司中正在从事管理工作的员工或有管理潜能的员工得到了学习管理知识和参与管理实践的绝好机会。这些教程提高了参与者管理自己和别人的能力，使他们从跨职能部门交流和跨国知识互换中受益，在公司员工间建立了密切的内部网络联系，增强了公司和员工的竞争力，达成了开发员工管理潜能、培养公司管理人才的目的。

　　西门子的人才培训计划从新员工培训、大学精英培训到员工再培训，涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的哺育，为公司新员工具有较高的业务能力，大量的生产、技术和管理人才储备，员工知识、技能、管理能力的不断更新和提高提供了保证，因此西门子长年保持着公司员工的高素质，这是西门子强大竞争力的来源之一。