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技能工资管理规定模板.doc

上传人:丰**** 文档编号:3097292 上传时间:2024-06-17 格式:DOC 页数:6 大小:76KB
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资源描述

1、技能工资管理规定一、 总则第一条 目的 为拟定有关技能工资方面的管理方法,特制定本规定。第二条 决定技能工资的要素 技能工资根据下述要素综合拟定:职工所具有的知识、经验、能力、体力、精力及其他在开展工作时所必需的综合技能。 第三条 技能工资的考察期间 技能工资每年进行一次调整。每年月为考察期,月决定调整。 第四条 新参与工作者的技能工资 新参与工作者,原则上在一年之内不享受技能工资。但对其中成绩优秀者,经特别审查,可支付给其技能工资。 第五条 技能工资的评审 技能工资的评审,不局限于提薪。对于能力低下者,亦可实行降薪。 第六条 评审委员的任命 任命评审委员,必须严厉、公正,不允许掺杂私心。 第

2、七条 严守秘密 评审委员对已进行的评审结果,必须严守秘密,不向别人泄露。 第八条 评审委员会的评审结果,经公司经理及有关方面负责人审查后予以公布,但任何人不得泄露各评审委员的立场。 二、评审标准 第九条 技能工资的评审原则 技能工资的评审,以过去一年内本人的技能水平及其工作成绩的审核为中心,在此基础上,评估技能等级。 第十条 技能工资的评审范围 技能工资的评审,在职工现行的职务范围内进行。 第十一条 评审标准 技能工资的标准,如下表-1所示等级部门经理科长副科长室主任一般职工辅助人员三、评审方法 第十二条 评审委员会 技能工资的评审,由公司经理任命的技能工资评审委员会分管。评审委员会提出评审意

3、见,由公司经理及有关部门负责人协商后拟定。组成评审委员会的各委员,原则上由各有关部门负责人提名,经公司经理与有关部门负责人协商后拟定。 第十三条 评审方法 技能工资的评审,按各自的职务等级进行。对同一职务等级者进行比较对照,按业务种类分别进行考察,其具体内容在下一条及以后诸条中规定。 第十四条 工程人员评审要点 工程人员的评审要点如下所述: (一)对工程的规划、部署、准备能力。 (二)对转包者及作业人员的使用方法。 (三)对最新工程施工法的知识掌握限度。 (四)关于土木机械方面的知识和经验。 (五)同与工程有关的客户、政府部门、地方管理机构等的交涉能力。 (六)有关工程的报告、结算及其他事务的

4、解决能力。 (七)对安全保卫、防灾等的处置能力。 (八)对材料、工具的使用方法的掌握限度。 (九)对经费使用的妥切限度。 (十)其他业务解决能力。 第十五条 经营人员评审要点 经营人员的评审要点如下所述: (一)对新的经营方式的适应限度。 (二)与现在的客户的交涉能力。 (三)对工程的预见及对工程情报的解决方式的妥切限度。 (四)争取定货技术及其努力限度。 (五)与有关单位保持关系及信用的能力。 (六)与客户保持关系及信用的能力。 (七)对经费使用的妥切限度。 (八)获取有利的工程的技巧及能力。 (九)有关经营的报告、联络、结算及其他事务的解决能力。 (十)其他业务解决能力。 第十六条 材料管

5、理人员评审要点 材料管理人员的评审要点如下所述: (一)是否购入了较好的(价格及质量)材料及工具。 (二)机械设备及工具等的保管及管理。 (三)资材是否做到经济使用、是否能对的地收货和发货。 (四)有关机械设备及资材的收发及其他记录、计算的对的性。 (五)能否争取有利的进货渠道。 (六)对材料及机械器具等的消费是否建立了适当的消费管理。 (七)契约、支付及其他交易的解决能力。 (八)对机械工具、材料的对的使用知识及对使用者的指导能力。 (九)与工程及经营方面的联络、磋商能力。 (十)在运送业务及车辆管理方面的能力。 第十七条 事务人员评审要点 会计、总务、人事及其他事务人员的评审要点如下所述:

6、 (一)开票、记账、计算、作表的对的性。 (二)开票、记账、计算、作表的迅速性。 (三)钞票出纳、收支事务的对的性。 (四)筹款状况的把握和联络能力。 (五)工程、会计、人事及其他业务文献的系统解决和保管的对的性。 (六)办公用品的购买、定货、收货、保管的对的性与迅速性。 (七)银行交易及其他融资上的交涉能力。 (八)内外联络、告知、传达等的对的性与迅速性。 (九)能否亲切地对待工人和一般职工。 (十)对所担任的事务性工作迅速、对的地解决能力。 四、附则 本规定自_年_月_日起实行。 (评审上的注意点) (一)评审中不应考虑自己的利害关系、不掺杂个人的感情、不顾及个人的面子,公正并且冷静地进行

7、评审。 (二)评审中要对每个人的事实,在调查的基础上进行评价,严禁无根据的评论、猜测,以及根据别人的传言和谣言进行判断。 (三)评审的结果对被评审者本人的现在和将来都也许产生重大的影响,因此在评审中一定要慎重。(四)评审的结果,一定要保密。在正式公布前不向任何人泄露。表-2 技能工资评审表(工程) 年 月 日姓名职务等级项目评分简要评语(1)对工程的规划、部署、准备能力 分(2)对转包者及作业人员的使用方法 分(3)对最新工程施工法的知识掌握限度分(4)关于土木机械方面的知识和经验分(5)与工程有关的客户、政府部门、地方管理机构的交涉能力分(6)有关工程的报告、结算及其他事务的解决能力分(7)对安全保卫、防灾等的处置能力分(8)对材料、工具的使用方法的掌握限度分(9)对经费使用的妥切限度分(10)其他业务解决能力分合计分

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