中国集团公司班组建设管理规定.doc

中国XX集团公司班组建设管理规定（试行）第一章 总 则第一条 为加强班组建设，提高班组管理水平，创建“安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型”（以下简称“五型”）班组，根据中国华电集团公司关于加强班组建设的决定，制定本规定。第二条 集团公司班组建设工作要进一步贯彻贯彻科学发展观，以公司战略为统领，健全组织体系，完善保障措施，创新工作机制，保证工作实效。第三条 班组建设要重点抓好基础管理、安全管理、生产管理、对标与节能管理、教育培训管理、民主管理等工作。第二章 组织体系与职责第四条 集团公司班组建设工作实行统一管理。第五条 集团公司成立班组建设工作领导小组，负责领导公司系统的班组建设工作。其重要职责为：1、负责贯彻贯彻国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规；2、负责批准集团公司班组建设管理规定及相关制度；3、负责批准集团公司班组建设奖惩方案等。第六条 集团公司成立班组建设工作领导小组办公室，设在安全生产部，负责公司系统班组建设的具体组织、指导、监督和检查工作。其重要职责为：1、负责根据国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规和标准等，组织制定和完善集团公司班组建设管理规定和相关制度； 2、负责组织建立集团公司班组建设管理体系，检查、监督、指导分支机构及基层公司的班组建设工作，协调解决分支机构及基层公司在创建“五型”班组过程中碰到的实际困难；3、负责安排与布置班组建设与管理评价工作，定期发布班组建设与管理的信息；4、负责组织召开公司系统班组建设工作会议，总结交流班组建设与管理经验，表彰先进等。第七条 集团公司有关职能部门按照分工对班组建设实行业务指导。1、安全生产部牵头负责公司系统班组建设工作，重要负责班组建设中的基础管理、安全管理、节能降耗管理、生产管理、设备管理、对标管理等工作。2、政治工作部重要负责班组建设中员工思想政治教育、民主管理和民主监督以及班组劳动竞赛、合理化建议等工作。3、人力资源部重要负责班组建设中的技术培训、人力资源管理等工作。4、科技环保部重要负责班组建设中的科技进步、创新创效及环保工作等。5、其它相关部门做好配合工作。第八条 各分支机构对本区域班组建设工作负总责。按照集团公司的统一部署，结合实际对所属单位班组建设工作作出安排，推动本区域班组建设协调开展。各分支机构应成立班组建设领导小组，组长由分支机构领导担任，明确一个职能部门负责班组建设的平常管理工作，并设立专职（或兼职）人员具体负责班组建设工作。第九条 基层公司是班组建设工作的执行主体和责任主体，要着重抓好班组建设工作的具体组织和实行。凡设立班组的公司应成立班组建设领导小组，组长由公司总经理（或厂长）担任，并建立健全公司内部班组建设管理网络，明确一个职能部门负责班组建设的平常管理工作，并设立专职（或兼职）人员具体负责班组建设工作。各基层公司要为班组建设工作的开展提供必要的物质保证和资金支持。第三章 班组的设立与结构第十条 各公司要结合具体情况，本着精简高效、科学合理的原则设立班组。第十一条 班组设一名班组长，按需要可以设副班组长和技术负责人。班组长是完毕班组基本任务的第一负责人。第十二条 班组要建立健全班委会，班委会一般由班组长、副班组长、技术负责人和党小组长、工会小组长、团小组长组成。第十三条 班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的管理体制。应设立兼职的安全员，并根据实际需要设立兼职的技术培训员、政治宣传员、考勤员、材料员等（简称“五大员”），在班组长领导下参与班组管理工作。第四章 班组的基本任务与重要工作第十四条 班组的基本任务根据公司拟定的经营目的和计划，按照职责分工，安全、文明、优质、高效地全面完毕各项生产经营工作任务。第十五条 班组的重要工作1、贯彻“安全第一、防止为主、综合治理”的方针，严格执行安全管理各项规定，保证生产安全、经济安全、政治安全、形象安全。2、全面完毕上级下达的各项工作任务，做到日有布置、周有安排、月有计划和总结。3、强化管理，严格执行岗位工作标准，明确具体责任，认真做好原始记录、凭证、台帐、报表和信息反馈工作；实行定置管理，物品摆放有序，积极推行现代化管理的方法和手段。4、广泛开展技术创新、合理化建议和劳动竞赛等活动。5、开展节能降耗活动，加强物资、费用、劳动定额管理，提高班组的经营管理水平。6、有针对性地开展班组教育培训工作，充足运用各种培训资源，提倡技能优先，促进岗位成才，努力提高班组成员的综合素质和能力。7、加强思想政治工作，积极开展班组文化建设，实行民主管理，关心员工生活，营造和谐的班组工作氛围。第五章 班组长的条件与职责第十六条 班组长应具有的条件1、有较好的思想素质和高度的事业心与责任感。2、有坚持原则、秉公办事的道德品质。3、有处处做表率、踏踏实实的工作作风。4、有较高的业务技术素质。5、有较强的组织协调能力，既懂管理，又会做思想工作，能全面贯彻班组各项工作。第十七条 班组长的职责、组织带领员工搞好本班组的生产、管理工作，全面完毕安全、生产和各项经济技术指标。2、班组长是本班组的安全第一负责人。要严格贯彻执行公司标准和各项规章制度，开展经常性的安全教育，按期组织安全活动，组织制定现场应急预案，对的处置突发事件并及时上报。坚持对违章及不安全事件“四不放过”的原则，保证安全生产。3、贯彻班组经济责任制，组织开展劳动竞赛和节能降耗活动，提高经济效益。4、搞好文明生产，提高设备管理水平，使所管辖设备完好、整洁、标志齐全，并搞好班容班貌建设。5、抓好岗位技术培训，提高班组成员的业务技术水平。6、推行现代化管理，组织开展对标管理、技术创新、合理化建议活动。7、做好考核和奖金分派工作，做到考勤、考核、分派三公开。8、做好班组的思想政治工作，关心班组成员的思想、工作和生活，及时化解成员间矛盾和问题。实行民主管理，每月班务会向本班成员工报告一次班组工作，听取员工的意见和建议。9、开展班组文化建设，营造和谐的班组工作氛围。第六章 班组基础管理第十八条 班组应做好以下基础工作1、贯彻执行各项制度、标准，实现管理工作制度化、规范化、标准化。2、记录、分析各种定额执行情况，加强班组经济核算。3、加强计量管理，严格按照计量法规采集数据，对的使用、妥善保管所辖的各种计量仪器仪表和度量衡器具，定期检查，保证计量准确可靠。、加强信息管理，做好各种原始记录、记录报表、台帐的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。、搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、事故预想、反事故演习、岗位练兵等，不断提高班成员工的技术、业务水平。第十九条班组应有以下基本记录：1、班组工作日记（含班组长工作日记、班委会记录、班前会班后会记录、民主管理记录）。2、安全活动记录。3、教育培训记录（含政治学习、技术培训记录）。4、经济责任制考核记录。第二十条 班组应根据上级规定和实际需要，配齐必备的最新版标准、规程、制度，并保证班组成员有获取相关标准、规程、制度的渠道。第二十一条专业管理的有关台帐、记录、图表、图纸、资料等按上级统一规定和实际需要设立。第二十二条班组各种台帐、记录规定整洁、内容完整、填写不漏项、数据真实准确、笔迹工整。第二十三条 各公司要根据实际，进行必要的班组硬件建设，营造良好的工作学习环境。要发明条件建立班组管理电子记录、台帐（或班组管理计算机系统），实现信息资源共享，提高班组管理效率和水平。各种台帐、记录的电子文档只要符合上级统一规定，则与纸质资料同等有效。第七章 班组安全管理 第二十四条 公司的车间（分场、公司）要与班组签订“安全生产责任状”，并建立相应的考评奖惩机制，班组要制定具体的年度安全目的及保障措施，保证安全责任贯彻到位。第二十五条认真贯彻贯彻安全生产各项规定，贯彻岗位安全责任制，不断增强全班组人员的安全意识，做到班组不发生未遂和异常，个人实现无违章和 “三不伤害”目的，保证实现集团公司提出的“无违章班组”目的。第二十六条严格执行安全规程，工作现场要符合安全规程规定。坚持班前会、班后会和安全日活动，坚持对违章及不安全事件“四不放过”原则。第二十七条严格执行“两票三制”，按照规定开展安全性评价，贯彻“两措”计划和安全性评价整改措施，搞好各项安全大检查，积极开展查禁违章工作。第二十八条 班组应制定或配备与本班组生产现场密切相关的应急预案或现场应急处置方案（如人身伤害、分管设备异常或损坏、火灾、防范自然灾害等应急处置方案），有关岗位人员应纯熟掌握。按照规定组织或参与演练，做好预案或应急处置方案中有关人员、物资、器材的贯彻工作。班组人员应掌握与本岗位有关的应急知识和技能，现场工作人员应掌握紧急救护和心肺复苏操作方法，并通过模拟培训和考核合格。第八章 班组生产管理第二十九条要贯彻贯彻集团公司有关生产管理的规定，合理、科学地安排生产，全面完毕生产任务。第三十条生产现场管理要做到文明生产、秩序井然、物放有序、工完料净场地清。第三十一条设备管理要建立健全设备分工责任制，严格执行设备管理制度和操作规程，做好设备的平常维护和计划检修，提高设备完好率；执行有关标准、规程，树立良好的工艺作风，提高设备消缺质量。第三十二条 运营班组要严格执行运营规程和各专业技术规定，勤检查、勤调整，保证设备运营的安全性、经济性与可靠性。第三十三条 在生产管理过程中，要积极应用全面质量管理、网络计划技术等现代化管理方法，不断提高生产管理效率。第三十四条 要搞好备品备件、工器具及材料的管理工作，发放（借用）手续健全，做到帐、卡、物相符。第九章 班组对标与节能管理第三十五条 要将对标管理的先进理念和方法，贯穿到班组建设的实践中，做到对标管理与平常班组建设工作的有机结合。第三十六条 要认真总结在基础管理、安全管理、作业控制、现场培训、技术创新等方面的实践经验，逐步形成“对照先进、查错纠弊、连续改善、不断超越”的对标管理机制。第三十七条 公司要发明条件增强班组间的学习和交流，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围；总结班组管理的典型经验，提炼最佳实践，有针对性地连续改善班组管理工作。 第三十八条 要按照集团公司节能工作规定，有针对性地开展节能评价工作，查找分析班组所管辖设备系统及管理工作存在的节能潜力，制订整改措施，不断提高班组节能管理水平。第三十九条 班组节能管理要从基本工序、基本操作的每个细节做起，节约“一滴水、一滴油、一度电、一克煤、一张纸、一块布”，形成良好的节约习惯，真正把节能降耗的规定落到实处。第四十条 要积极开展修旧利废活动，提高资源运用效率。第十章 班组教育培训管理第四十一条 要坚持树立“以人为本”和“终身学习”的理念，把班组教育培训工作纳入公司人力资源管理的统一规划，造就高素质的员工队伍。第四十二条 要强化现场和技能培训，培养技术能手，积极开展一专多能培训、岗位练兵和技术比武活动，不断增强员工的专业技能水平与创新能力。第四十三条 要制定切实可行的教育培训方案，明确教育培训内容和规定。有关教育培训方法、时间、内容、考试、考核等要按照集团公司有关教育培训规定和规定统一规范。第四十四条 要认真组织员工参与政治学习，加强法纪教育，不断提高班组成员的思想觉悟、道德水准和法纪意识。 第四十五条 应积极组织开展岗位安全技术操作培训，对新进的员工、调换工种岗位人员等，要通过“三级安全教育”，并考试合格后，方可上岗工作。第十一章 班组民主管理第四十六条班组要加强民主管理，增强员工的主人翁责任感，调动班组成员的积极性、积极性和发明性。第四十七条班组民主管理的基本形式是班组民主生活会、班务会和班务公开。班组民主生活会每半年召开一次，班务会每月召开一次。班务会的重要内容是：1、学习宣传贯彻贯彻公司职代会的有关决议。2、听取班长工作情况报告，安排班组工作，提出意见和建议。3、讨论通过班组经济责任制考核办法，通报奖金分派等有关员工切身利益的事项。4、研究、反映班成员工的职业安全卫生等问题。第四十八条 班组应实行班务公开，增强班组工作透明度。班务公开的重要内容有：经济责任制考核结果、考勤结果、推优评先情况、班组费用使用情况等。 第四十九条 班组要根据华电宪章和本公司文化，积极开展班组文化建设。第十二章 检查与考评第五十条 集团公司班组建设考评实行三级考评和动态管理。（一）各基层公司原则上每季度自行组织一次班组建设检查与初评，年终进行全面评价，形成自查报告，报送分支机构。（二）各分支机构每年年终前对所属公司班组建设工作开展情况组织一次全面考评，根据考评结果初步认定集团公司“五型”优秀班组和“五型”达标班组，报送集团公司班组建设工作领导小组办公室。（三）集团公司每两年组织一次班组建设考评工作，评选表彰集团公司系统“班组建设先进单位”和“五型”标杆班组，授予奖牌证书，给予物质奖励。评选标准及考核办法按中国华电集团公司“五型”班组考评细则（试行）（见附件）执行。第五十一条 集团公司班组建设先进单位、“五型”班组必备条件。（一）集团公司班组建设先进单位。1、重视班组建设，班组建设领导机构和工作机构健全；2、班组的设立科学合理，满足公司生产经营工作的需要；3、班组建设有明确的归口管理部门和专责人； 4、完毕安全控制目的；5、未发生员工违法犯罪和严重违纪事件（即无员工受刑事拘留及以上处罚和行政警告及以上处分，下同）；未发生对社会导致不良影响的事件；6、经营状况良好，完毕所承担的利润目的任务；7、所有班组对照中国华电集团公司“五型”班组考评细则（试行），考评项目总分达成150分、各考评要素得分率达成75%。（二）集团公司“五型”达标班组。1、班组组织健全；2、基础工作扎实；3、实行班务公开；4、完毕生产（经营）任务；5、考核期内完毕安全控制目的；6、考核期内无员工违法犯罪和严重违纪事件；7、考核期内无违反计划生育规定的事件；8、考核期内无参与非法组织的人员；9、对照中国华电集团公司“五型”班组考评细则（试行），考核期内考评项目总分不低于140分、各考评要素得分率不低于70%。（三）集团公司“五型”优秀班组。1、已被评为集团公司“五型”达标班组； 2、对照中国华电集团公司“五型”班组考评细则（试行），考核期内考评项目总分不低于160分、各考评要素得分率不低于80%。（四）集团公司“五型”标杆班组1、已被评为集团公司“五型”优秀班组； 2、对照中国华电集团公司“五型”班组考评细则（试行），考核期内考评项目总分不低于180分、各考评要素得分率不低于90%。第五十二条 各分支机构、基层公司要根据集团公司的规定，结合实际，积极开展各种行之有效的班组建设评先树优活动，不断完善评优机制，丰富活动载体，提高活动实效。第十三章 附则第五十三条 本规定合用于集团公司所属各单位。各分支机构、基层发电公司要依据本规定，结合实际制定具体的贯彻措施。第五十四条 本规定由集团公司安全生产部负责解释。第五十五条 本规定自颁布之日起执行。附表：中国华电集团公司“五型”班组考评细则（试行）序号考评项目考评内容基础分考评标准总考评分2001安全型班组考评要素551.1安全生产1、岗位安全责任制齐全，并有效贯彻。2、安全规程、制度齐全完善。3、严格执行有关安全法律法规，不发生指挥性违章、作业性违章、装置性违章和违反劳动纪律现象。4、严格执行“两票三制”。5、全面贯彻“两措”计划，按规定开展安全大检查和安全性评价活动，贯彻各项整改工作。6、实现班组安全控制目的：不发生未遂和异常，个人无违章、实现“三不伤害”（不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害）。7、特种工种必须持证上岗。8、分管设备及区域，消防器具按规定配置齐全，定期检查实验，合格完好；安全设施及有关措施符合规定规定。9、安全工器具定期检查，有检查合格证且在有效期内。10、坚持每周安全日活动，记录齐全。11、与工作有关的安全生产预案、现场应急方案符合规定，齐全、有效。501、班组无岗位安全责任制扣5分；安全责任制贯彻不到位扣3分。2、无安全培训计划扣1分，有计划未执行扣0.5分。3、发生指挥性违章、作业性违章、装置性违章，每处各扣5分。违反劳动纪律每人次扣1分。4、“两票”一份不合格扣5分。“两措”计划未准时完毕或无延期审批手续，每项扣5分。5、不按规定开展安全大检查、安全性评价工作扣5分；整改项目低于规定规定，每低于1%扣1分；6、过期消防器材未及时更换扣1分；安全设施达不到规定规定每处扣1分。7、特种岗位无证上岗每人次扣1分。安全工器具没有定期检查、无检查合格报告、无合格证每件扣1分。8、安全日活动每少一次扣5分。9、未实现班组年度安全目的，扣50分。10、预案和应急方案每少1份扣5分。1.2文明生产1、所管辖场地做到“四无”（无垃圾、无杂物、无积水、无油迹），“四全”（安全遮拦全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全）。2、检修现场做到工完料净场地清。3、坚持文明施工，检修和消缺要做到“三齐”（拆下的部件摆整齐、检修机具放整齐、材料备品搁整齐），“三不乱”（电线不乱拉、管材不乱放、杂物不乱丢）。4、所管辖卫生区清洁，无卫生死角。5、员工着装符合安全、卫生、劳动防护规定。51、所管辖场地未达成“四无、四全”规定，每处扣0.5分。2、检修现场竣工后不符合规定，每处扣1分。3、未做到“三齐、三不乱”，每处扣0.5分。4、所管辖卫生区不符合规定规定，每一处扣1分。5、进入生产现场不符合安全、卫生、劳动防护规定规定，每人次扣1分。序号考评项目考评内容基础分考评标准2管理型班组考评要素552.1组织建设1、按规定设立班委会，明确职责。2、每月召开一次班委会。3、按规定设立班组五大员（安全员、技术培训员、政治宣传员、考勤员、材料员），明确责任，发挥作用。51、未设立班委会，扣2分；班委会成员职责不明确扣0.5分。2、每少开一次班委会扣1分；会议内容不符合规定扣1分。3、未设立班组五大员（专职或兼职）扣3分；作用发挥不好，扣2分。2.2规章制度1、依据岗位设立情况明确各岗位工作职责。2、建立健全符合班组实际的安全管理、生产管理、节能管理、民主管理等各项规章制度。3、按照厂（公司）经济责任制（业绩）考核办法的规定，建立班组奖金考核分派办法。51、 未按岗位设立明确工作职责扣1分。2、规章制度不齐全，每少一种扣1分。3、未建立班组奖金考核分派办法扣1分；执行不到位，每次扣2分。2.3基础资料1、设立工作日记、安全活动记录、教育培训记录、经济责任制考核记录，内容齐全，保存完好。2、规程、图纸、资料、台帐齐全，保存完好。3、原始记录数据、事件真实准确，保存完整。51、每缺一种记录扣1分，每少一次记录扣0.5分。2、规程、图纸、资料、台帐资料，每少一种扣1分。3、原始记录不真实准确，每一项扣1分,保存不完整每发现一处扣1分。2.4生产管理1、设备分工明确。2、严格执行运营规程、检修规程；不发生违反运营规程、检修规程的事件。3、坚持定期检查和维护设备制度，所辖设备保持完好。4、坚持班前、班后会和运营交接班制度。5、坚持设备定期切换制度。6、专用工具、起重工器具要做到定期检查与实验。7、按期完毕设备检修任务。8、严格执行设备缺陷管理制度，及时发现、消除设备缺陷。9、运营调整做到勤检查、勤调整，保证设备运营的安全性、经济性与可靠性。401、无设备分工扣2分。2、发生违反运营规程、检修规程的事件，每件次扣10分。3、发生定期检查和维护设备、定期切换设备、交接班制度贯彻不到位现象，每次扣1分。4、设备完好率100%，每减少1%扣0.5分。专用工具、起重工器具未经检查、实验使用，每台件扣1分。5、检修项目漏项、质监项目漏点，每项扣1分。6、设备消缺超时，每次扣1分；缺陷发现不及时每次扣1分。发生反复消缺，每次扣2分。7、发生运营参数（指标）超标事件，每件次扣2分。序号考评项目考评内容基础分考评标准3效益型班组考评要素303.1对标管理1、根据集团公司对标管理的规定制订班组对标管理体系、计划和措施。2、通过对标管理，树立对标意识，明确在班组管理方面存在的差距，制订整改措施。101、无对标管理体系、计划和措施，扣5分；每少一项扣1分；2、对标管理整改措施不贯彻，每项扣1分。3.2节能管理1、认真执行上级、厂（公司）节能管理办法，养成节约一滴水、一滴油、一度电和一克煤的良好习惯。2、认真贯彻管理型、技改型节能技术措施，达成预期目的。3、根据集团公司的安排定期开展节能评价，查找分析班组管辖设备、系统及班组管理中存在的问题，制订整改措施。151、有长流水、长明灯、长冒汽等浪费现象，每发生一次扣1分。2、管理型、技改型节能技术措施未贯彻，每项扣1分。3、未开展节能评价扣5分；未制订整改措施扣5分；整改措施不贯彻每项扣1分；整改措施达不到预期目的，每项扣1分。3.3降本增效活动1、开展合理化建议活动。2、积极开展以小发明、小革新、小改造、小设计、小建议为重要内容的“五小”竞赛活动。51、未开展合理化建议活动扣3分。2、未开展“五小”竞赛活动扣2分。序号考评项目考评内容基础分考评标准4创新型班组考评要素304.1教育培训1、加强员工教育培训，引导员工树立终身学习的观念，增强自觉学习、终身学习的意识和能力。2、建立有助于员工学习成长和展示才华的教育培训制度。3、根据班组特点，编制班组教育培训计划，贯彻到位，取得实效。4、技术问答、技术讲课、现场考问等每月不少于一次。5、运营班组每月进行一次反事故演习、事故预想，注重实效。6、针对提高员工理论水平和实际操作技能开展常规培训，每人每年不少于40学时。201、无班组教育培训制度扣2分。2、无教育培训计划扣2分，未完毕培训计划，每缺1人次（或项次）扣0.5分。3、每少一人次技术问答、技术讲课、现场考问扣0.5分。4、每少一次反事故演习、事故预想扣2分。5、常规培训每少1学时扣0.5分。4.2技术比武针对班组特点，广泛开展岗位练兵、技术比武活动，原则上每年不少于一次。5不开展岗位练兵和技术比武活动扣5分。4.3技术创新按照公司创新发展的目的规定，以生产经营管理中的重点难点为着眼点，广泛开展群众性技术革新和科技创新活动。5未开展群众性技术革新和科技创新活动扣5分。序号考评项目考评内容基础分考评标准5和谐型班组考评要素305.1民主管理1、根据厂务公开管理的有关规定，做好班务公开。2、每月召开一次班务会，由班长向全体员工报告班组上月工作完毕情况，安排下月工作。3、每半年召开一次民主生活会。4、每年组织一次民主评议班组长。5、坚持政治学习，坚持学法守法，做到遵守社会公德、职业道德和各种规章制度，无员工违法犯罪和严重违纪事件。6、开展班组文化建设。201、班务公开执行不好，每项扣1分。 2、班务会每少开一次，扣2分；会议内容不符合规定每次扣1分。3、民主生活会每少开一次扣2分；会议内容不符合每次规定扣1分。4、没进行班组长评议扣1分。5、发生员工违法犯罪和严重违纪事件，扣20分。5.2班容班貌1、所在场合达成“五净”（门窗、桌椅、文献橱、地面和墙壁洁净）、“五齐”（桌椅摆放、更衣橱、资料工具柜摆放、桌面用品摆放和橱桌内物品摆放整齐）。2、实行定置管理，各种工器具及物品、材料定置摆放，存放有序。101、“五净、五齐”有一项（处）未达成规定扣1分。2、未实行定置管理扣5分。工器具及物品、材料有一处未定置摆放扣1分。注：1、考评时，若无此项或无扣分因素，则得该项基础分；若有扣分因素，则按照考评标准扣分，扣完基础分为止。2、符合以下条件可加分，但累计加分值最高不超过40分。加分时，同一加分项只按获得的最高荣誉（或奖励）给予加分，而不反复加分。（1）班组成员获得集团公司员工技能大赛金、银、铜奖，每人次分别加3、2、1分；在中央公司或全国员工技能大赛中获得“全国技术能手”称号，每人次加8分，获得“中央公司技术能手”称号，每人次加5分。（2）班组QC活动成果获得国优每项加8分，获得部优每项加5分。（3）班组成员积极参与完毕集团公司立项的科技进步或创新创效项目，每人次加1分；项目获得集团公司表彰奖励，每人次加2分；获得省部级及以上表彰奖励，每人次加4分。（4）班组在考评期获得省部级荣誉称号，每项加5分；获得国家级荣誉称号，每项加8分。