1、採購與供應系統管理,採購總綱,採購作業流程,採購品項、數量、時機,採購成本與價值,採購策略考量,傳統採購管理,支援性議題,採購談判,採購契約,採購弊端防止,特殊採購型式,政府採購,電子採購,企業併購,採購總綱,需求的內涵需求的預測需求的滿足自製的實施委外的實施,企業在進行採購管理領域之前，需探討其需求內涵，再針對需求進行預測，繼而探討以何種方式滿足需求。滿足需求的方式包括自製與委外。如企業以自製方式，則需進一步探討生產管理領域;如以委外方式，則採購與供應系統管理成為重點。,需求的內涵,係指企業對其產品或服務內容之定位，以產品為例，則包含:(1)產品設計目標(2)產品發展過程(3)產品生命週期,
2、(1)產品設計目標,新產品盡快上市，爭取顧客購買，如手機。提高產品服務品質水準，如汽車。降低產品生產與服務成本，如民生必需品。,1創意產生2創意篩選3產品發展4市場測試5商品化6產品售後服務,(2)產品發展過程,(3)產品生命週期,醞釀期,成長期,成熟期,飽合期,衰退期,時間,銷售額,需求的預測,預測之特性：(1)持續性：企業需持續對預測進行更新。(2)不定性：外在環境的變動造成預測結果與實際需求產生差距。(3)誤差性：許多企業內外部因素在預測過程中皆被簡化或忽略。,自製:企業運用自己的技術與設備，製造自己需要的物品或是提供自己需求的服務。委外:企業營運中某項產品，經由外部廠商提供服務和製造，而非運用企業內部資源。,需求的滿足,專業委外和一般交易的區別,專利品、機密品及試製品供需雙方關係不良時禁止委外利用閒置設備自製成本較低需求量龐大,採用自製情況,依法不得自製缺乏自製設備或產能不足專業化產品產品結構複雜供應商來源多，價格合理臨時性大量需求,採用委外情況,END,
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