酒店装修投标文件.doc

保健研发中心1#四层和五层及3#楼梯精装修施工工程投标文件（技术标）二零一五年六月目录第一章 综合说明4第一节编制说明4第二节 编制依据5第二章 总体概述6第一节 工程概况6第二节工程管理目标8第三章 施工部署10第一节总体部署的原则10第二节 承包管理模式10第三节 施工总平面布置17第三章 本工程重点、难点、隐蔽工程的处理措施19第一节 本工程的重点、难点及其控制程序19第二节 施工过程中隐蔽工程的处理措施21第二节重点部位施工措施22第四节 施工新技术在本工程中的应用24第四章 各分部分项工程的主要施工方法26第一节 施工定位放线26第二节 天花工程27第三节 墙面工程32第四节 地面工程42第五节 油漆饰面工程47第六节 电气安装工艺要求及技术要点51第七节 卫生器具安装施工工艺及技术要点53第五章 工程投入施工机械设备情况、主要施工机械进场计划55第六章 劳动力安排计划58第七章 材料进场计划62第八章 确保工程质量的技术组织措施64第九章 确保安全生产的技术组织措施77第十章 确保文明施工的技术组织措施83第十一章 环境保护措施87第十二章 确保工期（施工进度）的技术组织措施89第十三章雨季施工保障措施93第十四章 施工平面布置和临时设施布置94第十五章 成品保护措施95第十六章 工程资料管理101第十七章 工程回访制度及保修服务103第一章 综合说明第一节 编制说明本技术标的编制以建设单位发出的“天津天狮生命科学有限公司”招标文件及答疑要求为依据。我们本着对建设单位高度负责的精神，以科学、认真的工作态度，为确保能在规定的工期内高标准、高质量地完成施工任务，让建设单位满意是我们所有工作的出发点和落脚点。公司组织工程技术人员对工程的招标文件、图纸进行了仔细研究，论证比较工程的特点和重、难点，并认真准备答疑文件。按照招标文件的要求，技术专业人员制定了详细的工程施工进度计划和保证措施，在有关确保安全文明施工和环境保护的保证措施、工程总承包管理和协调、与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等方面，进行认真细致的论证、研究和招标，这将是本工程施工组织设计的重点内容之一。初步拟定了本工程项目经理部的技术管理人员，这些管理人员都曾经承担过许多的类似项目，具有丰富的施工经验，他们综合素质高、业务能力强、具有丰富的实践经验和管理水平，这将是本公司最为优秀的项目管理班子之一。我公司已经积累了大量的工程施工经验，熟悉工程建设的有关法律、法规及要求和限制；了解与工程相关的手续，以及机械设备、物资材料、厂商等市场情况和周边资源；熟悉工程质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理的要求和规定，市政供水电和雨、污水排放的有关规定和要求，这将对本工程的顺利进展非常有利。我公司会积极、主动、高效地为业主服务，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。第二节 编制依据1、招标文件及图纸类 别内 容文件及图纸招标文件工程规范和设计技术说明设计图纸2、规范、规程等强制性文件：1) 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20012) 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20013) 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-20014) 建筑施工现场环境与卫生标准GB314620045) 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20026) 建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-977) 建筑内外墙涂料应用技术规程DB/T29-132-20058) 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20029) 电气装置安装工程施工及验收规范GB50254-9610) 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-9611) 低压电气外壳防护等级GB/T4942.2-199312) 灯具一般安全要求与试验GB7000.1-200213) 投光灯具安全要求GB7000.7-199714) 固定通用灯具安全要求GB7000.10-199915) 嵌入式灯具安全要求GB7000.12-199916) 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200217) 民用建筑工程室内环境污染控制规范 （GB503252001），18) 室内空气质量标准（GB / T 188832002），19) 民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB1858x-2001,GB6566-2001），20) 室内装饰装修材料有害物质限量10项国家标准，21) 室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量；（GB18680-2001），22) 室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量；（GB18681-2001），23) 室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量（GB18682-2001）；24) 室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量（GB18683-2001）；25) 室内装饰装修材料木家具中有害物质限量（GB18684-2001）；26) 室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量（GB18686-2001）；27) 建筑材料放射性核素限量（GB6566-2001），28) 高级建筑装饰工程质量检验评定标准（DBJ/T01272003），29) 木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2002），30) 建筑工程文件归档整理规范（GB/T503282001），31) 建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002），32) 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002），33) 建筑电气安装工程质量施工验收规范（GB503032002），34) 建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ30088），35) 施工现场临时用电安全技术规范（JBJ4688），36) 建筑玻璃应用技术规程（JGJ113-2003），第二章 总体概述第一节 工程概况1、工程名称：保健研发中心1#四层、五层及3#楼梯精装修施工工程工程地点：天津武清开发区施工范围：建设单位所发图纸及工程量清单中的全部内容，包括：室内装饰装修、室内电气工程、室内暖通及给排水工程等。其中：给、中水系统：完成角阀及角阀至卫生洁具的安装。排水系统：洁具自带存水弯及卫生间洁具与管道的连接安装。照明系统：完成灯具与预留电线接头安装。安全疏散指示系统：完成配合在装饰面层根据点位要求开洞开孔。暖通系统：完成风口及检修口的配合开洞开孔。室内装饰装修为装修图纸全部内容。2、工程特点本工程由北京丽贝亚建筑装饰工程设计有限公司进行设计，本项目是精装修工程，施工位置为保健研发中心1#四层、五层及3#楼梯，区域包括商务套房、标准间和单间三类房间，主要包括会客厅、卧室、卫生间及走廊。装饰是集天花石膏板吊顶；地面为石材、木地板；墙面为壁纸、木饰面、石材、玻璃；电气安装为一体的装饰，有施工工艺要求高、项目多、质量要求高、施工工种多、施工工期短的施工特点。装修做法一览表序号房间名称地面墙面顶面其他1商务套房地毯/石材石材/壁纸木饰面/硬包石膏板石材踢脚2标准套房地毯/石材木地板木饰面/壁纸石材/硬包石膏板木/石材踢脚3单间客房石材地毯/石材木地板木饰面/壁纸石材/硬包/镜子/玻璃石膏板木/石材踢脚4走廊石材木挂板/壁纸石材石膏花格木踢脚5楼梯间石材乳胶漆饰面乳胶漆饰面石材踢脚6电梯间石材石材/壁纸木饰面石膏板石材踢脚3、施工现场情况：本工程施工现场情况已具备装饰施工条件，施工用水、电已具备装饰施工条件，场内外道路达到施工要求，其它各项装饰施工前指标基本具备。第二节工程管理目标工程总体承诺我们完全响应招标文件关于本工程有关的质量标准、施工工期的要求，完全响应招标文件关于文明施工、环境保护和安全生产的要求，全力实现工程质量好、工期短、配合佳和业主满意、用户满意、社会满意的目标，并作如下具体目标。（一）施工工期目标：按照招标文件和工程项目分析，我们制定了详细的工程施工进度计划（详见进度表），计划开工时间2015年06月13日，竣工时间 2015年09月13日，总工期90日历天。一旦我公司中标，本公司将立即委派有关专业工程技术人员进驻现场，进行装饰施工的前期准备工作，以利工程顺利进行。本着抓前不抓后的原则，本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。（二）质量管理目标：我们将严格按照国家现行设计和施工验收规范、标准及由招标人提供的招标文件和相关图纸组织施工，确保本工程质量一次交验合格；同时按照ISO9000质量保证体系组织实施，确保本工程满足设计及业主要求的装修装修质量效果，工程质量达到“合格”验收标准。（三）成本造价控制目标在以往的工程施工过程中，我们认识到只有整个工程的成本和造价得到良好的控制，才能对工程有利、对业主有利、对各承包商有利。我们将通过科学的项目管理、先进的技术设备、经济合理的施工工艺、有效的组织、协调、控制，努力使工程的成本造价得到最为有效的控制。同业主、设计、监理和相关各方共同努力，优化施工组织，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和现场组织、协调等各个方面，提出合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节约工程成本，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。（四）安全文明施工和环境保护目标我公司在施工过程中将严格执行中华人民共和国安全生产法及国家和北京市关于安全生产的有关规定。安全生产：杜绝伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。文明施工：以标准化现场文明施工标准及有关规定组织施工，工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平。环境保护：制定防止大气污染、防止水污染、防止噪音污染及现场住宿及生活设施的环境卫生。严格执行ISO相关标准及市政府“控制扬尘污染”的要求，加强施工组织和现场安全、文明施工管理。满足施工期间参观施工现场的旅游要求。并且，努力使本工程成为节能环保型建筑，成为既满足设计风格，又满足建筑使用功能的绿色建筑。（五）结合本工程特点建立项目管理体系保健研发中心1#四层、五层及3#楼梯精装修施工工程对于业主来说，不仅仅是一项建设工程，更是一项要确保工期、确保能早日投入使用、并能达到优质的经济目标。反过来对于我们装饰公司来讲，这是一项规模较大、影响力深远的高标准装饰工程，社会效应很大，干得好完全就是一个样板工程、活广告，对于我们装饰公司日后在全国范围内接洽工程意义深远。为此，结合保健研发中心1#四层、五层及3#楼梯精装修施工工程的实际情况，我们装饰公司经认真研究，由公司施工各项管理经验丰富的项目经理担任工程项目经理，确保本工程保证施工进度、保证施工质量及文明施工。（六）项目管理制度1、 例会制度：1） 周五例会：项目经理每周五晚上7：00定时召集内部各层管理人员开展工程例会，以书面形式，对上周现场施工中的进度、质量、需协调解决问题进行总结并逐一落实，对下周各班组施工内容、各管理人员的工作内容逐一交底。2） 安全例会：项目经理为第一责任人，项目副经理是第二负责人，由水电工程师、安全检查员、物资仓管员、工地电工、后勤组、工地办公室等组成安全生产领导班子，每周五下午5：00正定时进行工地现场大检查，逐一消除现场存在的种种安全隐患。2、 领导安全值班制度：项目经理、项目副经理每周轮流值班，并有值班记录，做到每天检查，对重大安全隐患处发出“安全批令”及时整改。3、 推行安全责任制：由项目经理委任安全员，有权代表项目经理在工地上处理安全问题，并直接对项目经理负责，每天进行安全巡视，记录安全问题，发布安全整改通告书，主持周五下午的现场安全检查工作，每周五工程例会上总结上周安全工作，计划下周安全要点，提出安全工作中奖励与罚款。4、 加强“三检”制：自检、互检、交接检。5、 从严管理，对违章进行罚款：对违反条例的抓一个罚一个，毫不留情，罚款通知一旦签发，在本人的工资中扣除。具体违章内容表现为：烧焊时未配备灭火器；不着统一的工装；工地随便大、小便；工地上乱涂乱画；班组施工时现场不及时清理；班组施工时材料乱堆乱放；楼梯道口不及时设立防护栏；施工时动用消防水。第三章 施工部署 第一节 总体部署的原则本工程质量要求高，涉及到的专业分包较多，施工管理和协调的难度大。诸多因素的严格要求对本工程承包商提出相当高的要求和挑战。因此，在本工程的实施中做好整个工程的整体施工规划和部署显得尤为重要，对保证工程的顺利进行有着非常重要的指导作用。一、施工部署的指导思想1、我公司将按照“安全、环保、创新、高质量、低成本、团结合作”的指导思想搞好本工程的全面施工和管理。2、根据本工程所具有的：工期紧、施工难点多、质量要求高等特点，我们将制定合理严谨的施工进度计划、有针对性的施工方案和管理措施，发挥我公司多年来的施工管理经验，运用先进成熟、科学合理的施工工艺、方法，精心组织施工，为业主提供满意的服务。 第二节 承包管理模式科学合理的管理体制、统一有效的指挥系统是顺利实施工程施工的重要保证。为此，我公司结合以往同类型工程施工管理的经验，按照“项目法施工”的模式，组织高素质的项目经理及现场工程技术管理人员组成项目管理班子。以项目经理为首的管理班子全权代表公司组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用先进生产工艺。达到“质量、安全、工期、文明、环保、效益、服务”七个“第一流”的要求。由于本工程装修施工工序繁琐，现场配合协调工作量较大，对项目班子管理人员要求配备齐全，而且综合能力强。我公司拟为本工程配备完整的项目班子，包括项目经理、项目副经理、项目技术负责人及质检员、安全员、现场设计师、专业长、成本预算员、材料管理员等各专业人员。插图：项目组织机构图项目经理项目技术负责人项目副经理质检员电气工长专业工长安全员财务负责人计划 统计现场设计师预算负责人财务管理员施工队伍施工队员施工队伍2.管理人员职责及运作1.项目经理公司由国家一级建造师作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工，交付使用全过程的施工经营管理。项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括与各专业、各工种的协调、劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。2.主要职能部门1）工程技术部：具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。2）质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，现场施工安全教育、安全检查并做好安全记录，质量记录的收集、整理工作。3）物资材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。）4预算部：负责成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。5）资料部：按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时做好隐蔽工程记录，完善保管有关文件、凭据和签证等手续。整理施工来往信函、备案存档。6）施工作业组组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，在总进度计划的控制下完成施工任务。3.管理人员配置1）现场管理人员本项目现场将根据需要配置相应的项目经理、技术负责人、生产负责人、安全负责人、各专业工程师。2）总部技术支持除现场管理人员外，公司各职能部门将大力支持现场施工需要，并作为现场施工的坚强后盾。将根据项目需要，满足现场技术、资金、物资、人员各方面的需求。4.主要岗位管理责任制项目经理岗位责任制（1）项目经理需制定并指导施工管理班组的思想及业务学习，树立正确的人生观以及法制教育，重视项目部的技术培训，不断提高施工班组人员的素质和工作能力；（2）项目经理是本工程的第一责任人，代表企业法人全面负责施工现场生产计划及管理工作，负责生产任务的下达，组织施工，编制并督促进度、计划、质量、安全等规章制度的执行，狠抓工程进度、质量与工地文明施工，确保工程顺利进行并达到规定标准；（3）主持图纸会审，编制施工方案，审核预结算，制定各项技术措施；（4）主管和检查、指导财务、材料供应及后勤方面工作，协调材料和财务及后勤方面关系，以确保工地的良性运作；（5）在项目经理部范围内有权调配各人力、物力、财力，根据班组及施工人员的施工、工作情况进行奖罚；（6）关心工人生活，改善施工条件，努力提高施工人员的积极性；（7）协调业主、监理、设计及其它施工方的关系，参加并组织定期例会，做好与各方面的沟通工作；2生产负责人岗位责任制（1）全面负责工程生产管理，包括材料采购、劳动力统筹、质量控制，保证项目施工需求；（2）了解市场行情与信息，审核材料价格，保证工程质量；（3）做好现场各专业的管理与协调、组织策划，编制和实施施工组织方案，组织相关人员进行图纸交底、技术交底、施工交底；3技术负责人岗位责任制（1）协助项目经理全面负责工程技术工作，组织工人进场前的技术培训以及安全教育，编制施工工艺卡，安排施工生产；（2）根据项目质量计划建立健全质量保证体系，根据承包的范围和内容确保质量体系的有效运行；（3）负责主持各工种每周施工计划和实施，并定期检查执行情况，坚持按规范施工，狠抓质量，创精品工程；（4）认真执行业主的有关规定，以及安全生产系列等，针对各工种的生产任务，对班组进行详细的安全技术交底，随时检查实施情况并对安全生产负直接的领导责任；（5）不断改善、合理组合，调度施工劳动力，安排各班组间的衔接，组织流水作业努力提高工效，缩短施工期；（6）服从统一领导，加强各工种协作，维护各工种之间的团结，实行互相支持，确保各工种质量和进度的协调进行；（7）对照工程进度，及时做好材料计划，并上报领导以便组织货源，保证各工种不停工、窝工；（8）不断检查督促，及时解决施工中的有关问题，并做好各工种间的搭接，对不能解决的重大问题及时向项目汇报，尽快处理；4设计负责人岗位责任制（1）根据工程需求，对施工图纸进行深化设计和扩充，包括设计方案修订、确认、施工节点、大样以及各专业图纸的完善；（2）负责与业主、设计单位、监理单位的技术沟通；（3）负责专项技术交底，把设计图纸上的内容、要求，主要材料选用，及装饰效果交待给技术负责人、专业施工员、施工作业班组；（4）负责解答施工班组提出的施工技术问题；（5）对需要修改、变更、补充的图纸，应及时填写设计变更记录及通知单，向各单位及施工作业组传达。保证现场施工图纸的有效性。5班组/工长岗位责任制（1）认真贯彻项目部的各项规章制度，严格实施好施工安全技术交底，熟悉图纸、严格按规范精心施工；（2）搞好本班组的日常工作，不断组织本班组的工人进行思想、技术学习，采取措施抓好现场管理及文明施工，加强核算，降低成本，达到社会、经济效益双赢；（3）自觉遵守安全生产各项规定、规范，遵守安全施工操作规范规程；（4）严禁违章作业，野蛮施工，对本班组的安全施工负具体的责任；带领工人协助质检员、安全员搞好质量检测、安全检查工程，消除隐患、杜绝质量、安全的重大事故发生；（5）服从领导、顾全大局、维护团结、搞好班组协作、互相支持，确保工作协调进行；（6）搞好定点管理，认真贯彻按件计工，多劳多得，少劳少得，不劳不得的劳动原则；（7）严律于己，狠抓安全生产，坚持优质施工，文明生活，必须坚持班组每天的生产记录，主持公证，提高班组技术素质和班组队伍素质。6安全员岗位责任制（1）认真学习安全知识，以及国家和建筑业的法律和法规，积极宣传贯彻执行安全法规、措施；（2）安全员必须坚守工作岗位、坚持原则、尽忠职守、以身作则、带证上岗；（3）安全员必须熟悉工地管理制度，对工人进行进场前的安全生产的技术培训和技术交底，对工人进行安全生产知识学习和教育，并严格进行“三级安全教育”。牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想。密切注意发生或可能发生的违章行为，及时制止并向工程项目部汇报；（4）安全员要经常查看施工现场，协助项目经理做好安全生产计划，安全管理和措施，并监督实施。及时向工程项目部汇报情况，认真做好文明施工，对出现的安全及环境污染等问题，视其情节有权责令暂停施工；（5）当工人发生纠纷时，安全员应立即调解、制止；（6）身不离岗，对施工现场的环境、设施、设备存在隐患的要及时报告；（7）对违章指挥、作业、违反安全及劳动纪律并屡教不改者严加惩处，出现问题及安全事故必须做到“三不放过”，并做好事故的调查工作，及时写好事故报告；（8）做好现场的保卫及消防工作。7质检员岗位责任制（1）协助并检查督促施工员做好图纸会审，测量定位、施工放线等，做好工程的各种资料积累。对各班组做好操作规程教育，使操作人员掌握施工规范和质量验收标准；（2）熟悉施工图纸，严格按图纸的要求及“三法”（国家验收规范、施工操作规程、质量评定标准）检查工程施工，把好工程“五大关”（图纸会审关、测量放线关、材料验收关、隐蔽工程验收关、自检互检关）；（3）不得离开施工第一线，每天巡回现场并组织班组自检互检，发现问题及时停止，责令返工，对不按要求及规范和工序规程的施工者，有权进行惩罚；（4）对进场的原材料、半成品、设备，认真组织核查检验，并作出书面记录，及时填写工程物质报验单和出厂合格证报业主方和监理，验收后方能施工；（5）认真做好每天的施工质量检验记录，掌握现场施工质量的第一手情况，严肃认真地做好隐蔽验收记录，完工验收记录，加强与业主、监理的互相联系。8施工员岗位责任制（1）负责施工场地划分，统一办理工人进场手续，做好考勤登记，参与工地各项检查和事故的调查处理工作，防止事故发生；（2）在项目经理的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对现场施工进度、质量、安全、环保全面负责。具体贯彻施工组织设计，落实技术、质量、安全及环保管理措施，做到文明、安全施工；（3）做好各项施工前的准备工作，排除施工过程中的各项障碍，为各班组创造良好的施工条件；（4）熟悉施工图纸资料、施工规范等，在技术负责人指导下向班组进行计划、技术、质量、环保、安全交底，组织班组按图施工，亲临现场检查、指导施工操作，确保施工顺利进行；（5）贯彻落实各项质量、安全及环保规章制度，发现问题及时解决，防止违章作业，减少事故的发生；（6）做好施工日志记录，协助项目经理收集、整理各种原始记录，准备竣工资料；（7）参与隐蔽工程分项工程及单位工程的质量评定和验收，参加工地质量/安全/环保大检查，提出改进建议；（8）向项目经理汇报工作。 9材料员岗位责任制（1）配合项目经理制定各项材料计划，组织选送样、订货、采购，严把采购物资的质量关（包括查验出厂合格证及检测报告等合格证明资料的收集），不合格产品不允许进场；（2）负责采购过程中及出货后至施工现场的材料的运输、保管、堆放及标识工作，防止材料的损坏、丢失及误用，负责不合格材料的退货工作；（3）经常检查材料的使用情况，确保物尽其用，杜绝浪费，以降低材料成本；（4）配合各施工班组做好材料的领发工作；（5）向项目经理和公司工程管理部经理汇报工作。10保管员岗位责任制（1）负责采购产品的入库验收（包括向材料员和供应商索要合格证明材料和检测报告），确保不合格材料不入库，同时应做好相应的台账和定期向公司工程管理部报送材料收发结存入库报表；（2）负责材料的仓库贮存、维护、和标识工作。不同材料应分类堆放，特别是对化学品要重点分区保管。做好仓库内防潮、防霉、防火、防爆及化学品的防泄漏等工作；（3）根据项目经理部签发的领料单组织材料的领发工作，同时做好出库台账，定期向公司工程管理部报送材料出库报表；定期盘点仓库物资，确保帐卡物相符；（4）向项目经理和公司工程管理部经理汇报工作。第三节 施工总平面布置本项目实施需综合考虑建筑使用要求，故我们将坚持长期性、阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则，科学合理布置施工临设、运输道路、临水、临电等，立足紧凑性和可移换性，做到投入最低，收效最大，经济适用。一、 工地临时用电1、 施工现场所用电线应为铜芯电缆，按国家标准选用。2、 采用三相五线制，单相三线制。3、 在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-S接零保护系统。4、 临时用电配电箱必须装设漏电保护开关，配电箱外壳必须良好接地。5、 保护零线的截面，应不小于工作截面，同时必须满足机械强度要求，保护零线架立敷设的间距大于12m时，保护零线必须选择不小于10mm2的绝缘铜线。6、 电气设备相连的保护零线应用截面不小于2.5mm2绝缘PVV多胶铜线。保护零线统一用绿/黄双色线。7、 分配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，进入箱体的电源线，严禁用插销连接。8、 潮湿和易触及带电体场所的照明采用低压安全灯。二、 施工准备工作计划：序号施工准备工作内容负责部门1图纸会审项目经理部2接临时水、电设施水、电班组3安排临时仓库，办公用地项目经理部4现场按图测量定位放线施工员及各班组班长5编制单项施工计划施工员6编制工程进度表施工员7材料供应计划材料员、施工员、项目经理8安排垂直运输项目经理、施工员三、 材料组织1、 本工程所需的主要材料，严格按设计要求挑选优等品的材料样板，经设计师及甲方认可签字后一式三份，一份工地自留，一份送甲方，一份交公司总工室备案，作为日后对板验收依据。2、 材料采购采取优质、优价、货比三家的原则。在材料质量上，严格把好材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量不合格品坚决退货。主要的材料要有质量合格证或商品检测报告。3、 低值易耗品及现场急需零星材料由工地自行组织。4、 材料部必须仔细分析图纸，施工进场前三天将本工程所需材料用量准确的计算并整理成册、计划进场时间应根据本工程施工进度计划来安排。具体订购程序为：各班组依照现场施工的需要、按统一材料计划表的格式下材料订购单，提交给施工员审核后，转交到材料部进行订购。项目经理、施工员、预算员负责对拟订购的材料的品牌、质量、价格等进行把关，施工员、材料员、仓管员负责对已到场的材料的数量、质量等进行检查、监督。四、 劳动力的配置工期与劳工的安排：依据拟定的施工工期制定有效的施工形象进度计划表，其中包括总人数及各班组人员的人数，同时对各班组的进退场时间予以计划。五、 专业配套及半成品加工半成品的加工，如各式特殊玻璃的半成品加工、石线加工、木装饰线加工等都严格按设计要求、材质要求全面定制，并要对加工好的半成品进行检查验收，使之达到预期的装饰效果。六、 施工方案1、在施工中应注意的事项为：装修收尾工作，各项安装工程必须提前完成，否则会影响整个工程进度。同时，在装饰施工中要加强与消防、空调、通信等专业施工队伍的协调，在隐蔽工种验收之前，空调、消防、弱电、强电等各种专业工种交叉作业，穿插施工是同时存在的，不可避免的。项目经理部要根据隐蔽工程的动向及与各工种联系，积极密切配合，在隐蔽验收前把应该做好的工作不遗漏地做好，在封天花、墙面之前，书面通知各工种，通知监理部门及甲方、共同验收并取得签证，使隐蔽工程工作得到彻底完善，从而减少日后不必要的返工，彻底消除隐患。2、各工程开始施工时，施工员、工班长须先交底，统一施工意见，经各方认可无误后，再开始大面积施工。七、 资金的监控1、我们为本工程在施工当地设立单独帐号，专款专用，在本工程的施工过程中，我司根据工程进度及材料定货情况，集中控制资金，有计划投入资金，使工地施工能有序进行。2、健全财务管理制度：管理人员及工地人员定时领发工资费用；材料部及时核销材料款；后勤各项费用及时核销。第三章 本工程重点、难点、隐蔽工程的处理措施第一节 本工程的重点、难点及其控制程序本程的重点：1.装饰品种繁多、部分内容工作量不大本工程属于装修改造项目，涉及各分部分项施工项目繁多，仅地面工程包括就包括石材地面（地面、楼面、台阶面、楼梯面、踢脚线）、地毯楼地面（地面、楼面）、方砖地面（含防水、不含防水）；墙面包括乳胶漆墙面、裱糊壁纸墙面、装饰面板墙面、石材墙面、装饰线条；天棚包括轻钢龙骨石膏板，目前市场流行的各类装饰面的做法均在本项目中有所体现，但部分内容工程量均不大，大面积展开流水施工有一定难度。2施工专业性强，交叉施工要求高施工专业性强，本项目涉及精装修工程、电气照明与控制工程、综合布线工程（电视、电话、网络、监控等）、给排水工程（给排水管道及其阀件、卫生洁具及其配件）、通风与空调工程（等各类专业，由于在较短时间内完成，各专业各工种交叉施工，保证项目有条不紊地开展将是本工程的重点之重点。 （一） 本工程的施工难点：1、 施工现场地处区域，文明施工要求严格，给施工安排上带来困难。2、 本工程施工施工内容多，因此，在施工时必须进行流水施工，才能确保施工进度，从而使施管理上增加了难度。3、 由于本工程装修施工的同时，弱电、消防、安装等各项安装工程也将同步进行，施工范围内多工种穿插交错作业，需要协调配合的内容较多，施工难度大，如果各专业设计图纸不进行统一的进一步的深化设计，将影响整体装饰效果和使用功能，给业主增加不必要的浪费和经济损失。4、 在施工过程中对一些特殊部位的处理，如防水防潮问题，涉及到木结构的固定，强、弱电、空调、消防设备、按插口的设置位置与装饰的关系，多种材料交接部位的处理，施工要求高、难度大。5、 各专业安装工程的管线，装饰工程本身的隐蔽工程的全面监控要求高，难度大。（二） 针对以上工程重点、难点的控制程序根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难点和控制程序。控制程序见下图控制重点、难点分析影响因素制定控制对策实施控制合 格输出产品 检验与试验 不合格找出问题的制定纠正措施施工工艺的特殊要求（一） 木制作方面要做到“平直有度，毫无色差，对纹对路，打磨光滑”。看得见的地方要美观无瑕，看不见的地方要有触光感；也即是我司提倡的木作及油漆当作进口家私的质量制作。（二） 贴墙纸、铺地毯。墙面地面要找平批平，对花对线，准确无误，达到“天衣无缝”。（三） 油漆一般使用进口哑光漆，不求完全反光，要使高档的油漆给人以舒适的感觉。油漆最根本就是“反复打磨”，一般的木料油漆要达到“五油五磨”，效果要“哑中有光，光而不耀”。（四） 不锈钢、铝板、拦板、扶手等都要达到规范的要求，该直的要直，没有任何凹凸不平的现象，接口要明确，玻璃胶及胶条要笔直如线。（五） 除以上主要项目外，还要注意细部的工作，于“细微之处见精神”。比如地毯的收口，地脚线的对接安装，五金件的安装等，都要有“精品意识”。第二节 施工过程中隐蔽工程的处理措施一、操作工作“三检”制度 1、 操作工人：“三检”（自检、互检、交接检）由施工队长领导班组工人进行“三检”。2、 自检：操作工作在施工过程中，接施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。3、 互检：同班组织操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行对他人质量检查，检查组织由班组长领导。4、 交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，由施工员组织。二、 隐蔽工程的验收措施1、 隐蔽工程检查由质检员主持，组织施工员、施工班组长，业主、监理单位代表共同进行。2、 所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。隐蔽工程中上道工序末经检验收的，下道工序不得施工。3、 隐蔽工程检查验收，应由工地施工负责人填写隐蔽工程验收单。4、 隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。三、隐蔽工程主要检查项目及措施 根据GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范的要求1、 吊顶工程应对下列隐蔽工程进行验收（1） 吊顶内管道、设备的安装及水管试压（2） 预埋件或拉结筋（3） 吊杆安装（4） 龙骨安装（5） 填充材料的设置及吊顶内孔洞的堵塞（6） 安装龙骨前，应接照设计要求对房间净高、洞口标高和吊顶内管道、设备及其支架的标高进行交接检验。（7） 吊顶工程中的预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆应进行防锈处理。（8） 安装饰面板前应完成吊顶内管道和设备的调试及验收。2、 地面工程（1） 预埋件（2） 连接节点（3） 防火层（4） 本工程地面工程主要有石材、地砖、地毯等安装。卫生间的地面要做好防水层的处理。第二节 重点部位施工措施1. 卫生间地面的施工措施1、 本工程地面的石材安装的工程量较大，为了控制石材的平整度，高精度的统一标高非常必要。通常做法是用水管，在墙面上选择标高，引出统一标高水平线。然而本工程用此方法难以达到较高精度，必须采用激光垂直水准仪及激光旋转示线仪测量放线，才能保证卫生间地面的水平标高及坡度达到高精度标准。在此基础上按规范要求设置标筋，分格弹线，铺贴石材。为控制色差，预试拼是控制色差的有效手段，这一工作的落实是控制色差的关键。石材规格不同，规格较大的石材铺贴与四周相邻的平整度保持一致比较困难，如因材料问题达不到要求，在最后增加一道打磨抛光工序。地面石材的拼花，采用先进行预试拼，然后用水刀进行切割，保证其拼缝的严密，达到