装饰工程施工组织设计.docx

XXXX社区卫生服务中心二期病房楼装饰工程施工组织设计编制人： 审核人： 审批人： XX 建设有限公司二零一七年捌月捌日53 / 58目 录第一章 综合概述1第一节 编制依据及工程概况1一、工程概况1二、编制依据1三、工程特点2第二节 工程施工目标3一、工期目标3二、质量目标3三、安全目标3四、科技进步目标3第二章总体施工部署4第一节 施工部署4第二节 施工组织4第三节 施工总平面布置8一、施工总平面布置原则8第三章 施工进度计划与工期保证措施12第一节 计划开、竣工日期安排12第二节 工期保证措施12第三节 施工进度计划13第四章各项资源配置计划14第一节 劳动力组织计划和安排14第二节 施工机械设备及机具计划15第三节 工程主要材料准备、进场计划及运输保障17第五章施工准备工作 18第一节 技术准备18 第二节 劳动力组织准备19第二节 劳动力组织准备19第六章施工方案20第一节 主要施工程序 20第二节 轻钢龙骨石膏板吊顶施工方案 20第三节 地面地砖 22第四节 卫生间墙面砖镶贴方案23第五节 墙面石材干挂施工方案24第六节 油漆工程施工方案26第七节 墙面、天花乳胶漆工程施工方案28第八节 电气安装施工方案28第九节 给、排水及卫生洁具安装方案 29第十节 卫生间防水工程施工方案31第七章技术保证措施33第一节 技术管理措施33第八章 雨季施工技术措施34一、雨季施工技术措施34二、雨季施工安全文明措施34第九章 保证工期的技术措施35第一节 质量管理体系及保护防治措施35一、完善质量管理体系35二、施工准备阶段的质量控制35三、施工过程中的质量控制36四、施工技术文件、资料、信息管理37第二节 质量保证措施38一、成品保护措施38二、质量通病及防治措施38第十章 安全、环保措施及文明施工41第一节 安全施工措施41一、安全施工措施41二、临时用电措施42三、机械管理措施42四、消防保卫措施42第二节 安全保证具体措施43一、现场管理措施43二、料具管理措施43第三节 文明施工措施、组织机构及环境保护措施44一、现场文明施工措施44第十一章 工程保修服务承诺46一、工程保修原则 46二、保修制度46三、回访制度46第一章 综合概述第一节 编制依据及工程概况一、工程概述工程名称: XXX社区卫生服务中心二期病房楼装饰工程工程地点：XX建设单位：XX监理单位：XX施工单位：XX工程概况：1、本工程地上共X层，建筑面积约为XX，为剪力墙框架结构，抗震设防烈度：六度，建筑耐火等级：二级。建筑类别：一类，设计使用年限：50年。二、编制依据1、招标文件、施工图纸、招标答疑；2、建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-20013、建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB 50210-20014、建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-20025、建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-20026、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242-20027、民用建筑工程室内环境污染控制规范GB 50390-20018、建筑结构荷载规范GB 50009-20019、门式刚架房屋钢结构技术规范CECS102：98 10、建筑钢结构焊接工程JGJ89-9111、建筑钢结构施工及验收规范GB 50205-200112、建筑设计防火规范GBJ16-87（2001年版）13、建筑物防雷设计规范GB50057-9414、钢结构防火涂料应用技术规程CECS24-9015、中国建筑工业出版社建筑分项工程施工工艺标准； 16、中国建筑工业出版社建筑装饰工程质量管理； 17、中国建筑工业出版社实用建筑装饰施工手册三、工程特点1、施工工期紧，施工任务艰巨。按业主要求的工期来看，工期较紧，加之受施工现场制约因素的影响较多，因此，如何对项目进行有效的组织管理和协调是本工程施工组织和施工管理的重点。2、冬、雨季施工：冬季天气温度逐渐降低，对工程的施工必将造成一定的影响。施工过程的质量控制也必将成为重中之重。另外施工人员取暖，春节放假等一系列必须考虑的问题错综复杂，将对工程的进行完成造成一定的困难。注意天气预报，掌握气候温度及晴雨变化，提前对施工作业进行调整安排，主动指导工作。小雨坚持不停工，每人配齐防雨用品，对特殊工艺如广砖贴砖、砼浇注采取用彩条布遮挡措施。3、技术错综本工程有土建、安装、给排水等项目，这些内容需要专业队伍施工，专业工种多，施工过程中必须做好各工种协调和配合。根据上述特点，在组织施工过程中，我们制定各种有效措施，克服不利因素，以严谨的科学态度，拼搏求实的工作作风，以一流的管理，创一流的质量，一流的速度，圆满完成各项管理目标。第二节 工程施工目标一、工期目标60日历天内达到验收合格，竣工验收。二、工程质量目标我公司将严格按照国家现行的施工质量验收规范和江苏省的有关工程质量条例规定进行施工；按我公司IS09001质量管理体系，实行创优目标管理，保证工程质量达到市级工程等级。三、安全生产目标我公司将全面执行国家的有关安全生产条例，严肃执行浙江省安全生产的有关条例规定。在本工程的施工中杜绝发生伤亡事故和重大的工伤事故，严格控制工伤事故发生率，一般安全事故频率控制在1以内，把安全隐患消除于萌芽之中。从施工进场直至工程竣工结束清退场，施工过程中严格遵照文明工地的要求实施，杜绝发生不文明施工行为，确保本工程达到市级文明工地要求。四、科技进步目标积极推广应用新科技、新材料、新工艺、新设备，鼓励科技创新。第二章 总体施工部署第一节 施工部署为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始自终的有序进行，我们将组建该工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项的施工，确保工程质量和施工进度。根据本工程的特点，在装饰期间，不能影响其它施工单位，为此施工速度越快越好，且在施工过程中，要尽力减少粉尘污染，噪音减少到最低程度，现施工部署如下：（1）面分段流水施工。（2）上下立体交叉施工：每个流水节拍，连续几个区域同时施工，形成平面流水，立体交叉，同时进行，台阶式推进方式。第二节 施工组织1)主要职能：本装饰工程一旦中标，我公司就专门成立该装饰工程项目经理部。委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理（项目负责人），并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。项目经理对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。项目施工员协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。项目资料员严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控的文件的在用情况；加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告：针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。核算员正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付账款并建立台账；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。项目材料员根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资资料计划；负责以进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的审请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到账、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物质的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物质的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清，创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。项目设备员参照施工组织设计（质量计划）及时编制填报设备使用进（退）志调拨单；满足保证设备进（退）场进的安全条件，参加进场设备的安装、调、试、验收工作、督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作；督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训；负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。项目质量员严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。项目安全员协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，支生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”、抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时,应立即通知停工并报告有关领导,协助领导组织人员采取排险措施;对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育,检查督促班长做好班前安全教育工作;做好日常项目施工安全检查情况的记载,协助项目部资料员做好安全管理资料工作,做到记载详细,资料齐全,归档及时;参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。后勤员负责组织施工现场后勤人员做好现场的宿舍、食堂、办公、生活区域的后勤服务工作；负责协调好各配合工种之间在施工现场涉及生活后勤方面的各项工作和相互关系。负责落实创建工作，指导的有关人员围绕创建工作目标进行工作，做好施工现场、场容、场貌的长效管理工作；参与施工现场的宿舍、食堂、办公室等规划管理工作，负责建立、健全各类规章制度；做好创建、治安等各类台账统计上报工作；负责做好高温季节防暑降温工作，检查、落实防暑降温工作的各项措施贯彻情况，为职工提供一个良好的休息场所；负责落实施工现场的茶水供应工作，并做好每天的茶水桶、盖以及茶具的清洗和消毒工作。各工种工长加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工程内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。 施工总平面布置施工总平面布置原则1施工总平面布置的原则（1）在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，不占或少占农田，施工现场布置要紧凑合理。（2）合理布置起重wiki机械/wiki和各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。（3）科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业。（4）尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。（5）各项施工设施布置都要满足：有利生产、方便生活、安全防火和环境保护要求。2施工总平面布置的依据（1）建设项目建筑总平面图、竖向布置图和地下设施布置图。（2）建设项目施工部署和主要建筑物施工方案。（3）建设项目施工总进度计划、施工总质量计划和施工总成本计划。（4）建设项目施工总资源计划和施工设施计划。（5）建设项目施工用地范围和水电源位置，以及项目安全施工和防火标准。3施工总平面布置内容（1）建设项目施工用地范围内地形和等高线；全部地上、地下已有和拟建的建筑物、构筑物及其他设施位置和尺寸。（2）全部拟建的建筑物、构筑物和其他基础设施的坐标网。（3）为整个建设项目施工服务的施工设施布置，它包括生产性施工设施和生活性施工设施两类。（4）建设项目施工必备的安全、防火和环境保护设施布置。4施工总平面图设计步骤（1）把场外交通引入现场在设计施工总平面图时，必须从确定大宗材料、预制品和生产工艺设备运入施工现场的运输方式开始。当大宗施工物资由铁路运来时，必须解决如何引入铁路专用线问题；当大宗施工物资由公路运来时，必须解决好现场大型仓库、加工场与公路之间相互关系；当大宗施工物资由水路运来时，必须解决如何利用原有码头和要否增设新码头，以及大型仓库和加工场同码头关系问题。（2）确定仓库和堆场位置当采用铁路运输大宗施工物资时，中心仓库尽可能沿铁路专用线布置，并且在仓库前留有足够的装卸前线，否则要在铁路线附近设置转运仓库，而且该仓库要设置在工地同侧。当采用公路运输大宗施工物资时，中心仓库可布置在工地中心区或靠近使用地方，如不可能这样做时，也可将其布置在工地入口处。大宗地方材料的堆场或仓库，可布置在相应的搅拌站、预制场或加工场附近。当采用水路运输大宗施工物资时，要在码头附近设置转运仓库。工业项目的重型工艺设备，尽可运至车间附近的设备组装场停放，普通工艺设备可放在车间外围或其他空地上。（3）确定搅拌站和加工场位置当有混凝土专用运输设备时，可集中设置大型搅拌站，其位置可采用线性规划方法确定，否则就要分散设置小型搅拌站，它们的位置均应靠近使用地点或垂直运输设备。各种加工场的布置均应以方便生产、安全防火、环境保护和运输费用少为原则。通常加工场宜集中布置在工地边缘处，并且将其与相应仓库或堆场布置在同一地区。（4）确定场内运输道路位置根据施工项目及其与堆场、仓库或加工场相应位置，认真研究它们之间物资转运路径和转运量，区分场内运输道路主次关系，优化确定场内运输道路主次和相互位置；要尽可能利用原有或拟建的永久道路；合理安排施工道路与场内地下管网间的施工顺序，保证场内运输道路时刻畅通；要科学确定场内运输道路宽度，合理选择运输道路的路面结构。（5）确定生活性施工设施位置全工地性的行政管理用房屋宜设在工地人口处，以便加强对外联系，当然也可以布置在比较中心地带，这样便于加强工地管理。工人居住用房屋宜布置在工地外围或其边缘处。文化福利用房屋最好设置在工人集中地方，或者工人必经之路附近的地方。生活性施工设施尽可能利用建设单位生活基地或其他永久性建筑物，其不足部分再按计划建造。（6）确定水电管网和动力设施位置根据施工现场具体条件，首先要确定水源和电源类型和供应量，然后确定引人现场后的主干管（线）和支干管（线）供应量和平面布置形式。它们的具体设计步骤和要求，详见本章34-3-3“施工供水设施”和34-3-4“施工供电设施”。根据建设项目规模大小，还要设置消防站、消防通道和消火栓。（7）评价施工总平面图指标为了从几个可行的施工总平面图方案中，选择出一个最优方案，通常采用的评价指标有：施工占地总面积、土地利用率、施工设施建造费用、施工道路总长度和施工管网总长度。并在分析计算基础上，对每个可行方案进行综合评价。5施工平面图设计参考图例第三章 施工进度计划与工期保证措施第一节 、竣工日期安排 本工程计划工期共60日历天，计划开工日期为2017年8月15日，竣工日期为10月15日。实际开工时间以监理工程师签发的开工报告为准。第二节 、工期保证措施 本公司尽量进行合理、紧凑安排，力争提前竣工。根据本工程的特点，将本工程的总体进度计划因此为了确保工期，拟采取以下措施：1、充分做好准备工作：按照施工准备，施工进度计划做好工程材料、施工机具、施工劳力的提前进场工作，提前与甲方联系，尽早做好施工现场的准备，外加材料安排好厂家提前加工，将临时用电、用水引至作业面，做好施工排烟、降尘、照明、消防、垂直平面运输等设施的设置，为施工创造良好的条件。2、切实严格落实施工组织设计和施工方案，根据现场实际情况和甲方提出的各项要求，及时完善施工方案。3、调整好施工程序和施工工序，缩短工期，多开创工作面，分区域同时施工。大面积施工时要进行立体交叉流水作业。4、调配好劳动力，不窝工，科学合理组织施工，在时间上、劳动上有充分的保证。发扬我公司艰苦奋斗、连续作战的优良作风。5、管理层及时解决重大、疑难问题，协调好各方面关系，确保不影响施工的正常进行。6、在保证质量的前提下，尽可能地采用“新技术、新工艺、新材料”，采用机械化、规范化施工，加快施工速度。7、全面实行网络控制，制定阶段性的施工进度目标，严格控制关键施工段的工期，以小节点保证大节点。对工程施工进行动态管理，及时分析处置影响工期的因素确保实现施工计划。8、严格按程序办事，完善管理机构、质量保证体系，加强管理、落实责任制，严把质量关，避免返工、误工，保证一次成优，一次成活，加快施工进度。 9、现场配备一名机电维修管理人员，保证施工机具出现异常后能得到及时解决，从而为施工的顺利进行创造良好的条件。第三节 、施工进度计划一、编制依据1、按照招标文件要求：总工期为60个日历天，实际施工时按60天编排。2、工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。3、现场施工条件。4、主要施工机械的生产效率和工作范围。5、我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。6、施工人员现场工作时间：每月有效施工日按实际月份考虑，每天正常工作时间初定8小时。若工期紧张，则适当增加强度。二、编制原则1、严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关规程规范。2、与施工总体施工部署相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰,均衡施工。合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。3、围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。4、充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工， 确保工程的工期和质量。第四章 各项资源配置计划第一节 劳动力组织计划和安排 各施工队伍、各工种劳动力上场计划根据工程进度安排确定，施工人员根据施工计划和实际工程需要，分批组织进场。充分考虑本阶段工程的特点，根据施工总体布置规划，各施工项目队劳动力组成及数量具体见下表：工程级别1-56-1011-1516-2021-2526-3031-3536-4040-4545-50水电工66666222木工1015151552瓦工641082吊顶工101515155油漆工66622杂工4444444444合计364040408202422128第二节 施工机械设备及机具计划 计划投入的主要施工机械设备表根据实际施工现场总体布置规划，合理投入施工机械设备。具体数量详见下表：序号机械或设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率(Kw)生产能力进场时间用于施工部位备注1电焊机KM10028国产201010KVA良好开工前构件焊接2角磨机GWS510012德国20100.58良好开工前石材、瓷砖施工3双速式充电式手电钻GSR 9.6-224德国2010/良好开工前木工用具4充电式电动螺丝刀JF710136国产20100.5良好开工前木工用具5充电式电锤GBH 36V-L122德国2010/良好开工前钻孔6气钉枪NV38A230国产2011/良好开工前安装面板7拉铆枪LC-20024国产2011/良好开工前安装龙骨8空气压缩机VW-0.15/76国产20101.8良好开工前墙面喷涂9电动圆锯GKS19012德国20111.05良好开工前板材切割10修边机GMR112德国20100.55良好开工前板材修边11切割机GCO20006国产20102良好开工前板材切割12电刨GHO10-828国产20100.71良好开工前木工用具13手提电动石材切割机C13/C116国产20100.5良好开工前石材切割14曲线锯GST 85 PBE12德国20100.58良好开工前板材切割15高压无气喷涂机PWD-8L4国产2010/良好开工前涂料喷涂16云石切割机GDM12-3438德国20111.90良好开工前板材切割17气动打胶枪200ml6国产2011/良好开工前喷涂密封胶18喷漆枪KBE-909-2100K16国产2010/良好开工前喷涂油漆计划拟投入的监视和测量仪器根据实际施工现场总体布置规划，合理投入施工机械设备。具体数量详见下表：序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份来源用途进场时间1自动安平水准仪D2S3-11国产2010分包自带测定基准线开工前2激光扫平仪LP30A2国产2010分包自带测定基准线开工前3经纬仪ET-021国产2010分包自带测定基准线开工前4水平尺900MM2国产2011分包自带水平控制开工前5钢卷尺50M1国产2011分包自带长度测量开工前6游标卡尺150mm1国产2011分包自带厚度测量开工前7钢方尺角尺900500mm2国产2011分包自带偏差测量开工前8钢直尺1m2国产2011分包自带偏差测量开工前9塞尺15mm2国产2011分包自带偏差测量开工前10铝合金靠尺2m2国产2011分包自带平整度、垂直度测量开工前11响鼓锤10g，15g，90g，50g和伸缩式2国产2011分包自带墙面空鼓检测开工前第三节 工程主要材料准备、进场计划及运输保障一、材料采购准备工作 1、根据工程施工内容及工程量清单，列出各种材料的用料表，制定个材料的进货时间。2、对于需要特殊加工或订货周期较长的材料，单独设立清单，及早加工及定货。 3、对已选定的材料准备材料样品，送业主和监理审查二、材料采购计划1、基层材料优先进场，包括：轻钢龙骨、纸面石膏板、钢材、五金配件、安装施工用的电管、电盒及电线。 2、主要材料，包括：石材、木门、地砖、面砖等，因严格按规定包装、运输机搬运。在基层施工即将结束前陆续进场，入库并安排专人看管。 3、面层装饰材，包括：墙纸、地毯、五金装饰件、涂料、油漆等，在施工需要前一周内进场。对易燃材料单设危险品仓库，安排专人看管，并做好防火工作，设置消防设备。4、对于施工剩余材料及时清理出场，不影响施工工作面积施工现场环境卫生三、材料运输保障1、制定高峰期和特殊情况下应急供应预案：成立包括物资供应站、施工单位、供应单位和运输单位主要负责人等在内的应急小组，在高峰期和特殊情况下，根据情况适时启动保障应急预案。2、加强与供应厂家的沟通：保持与生产厂家的联系，及时掌握生产情况，根据施工计划，加强与厂家沟通，确保物资的生产与供应。3、扩大料源：一方面要求供应厂家扩大生产能力，另一方面落实备选厂商，在供应厂家供应不足时，及时从备选厂家组织料源。4、加大催运力度：根据用料计划，及时组织专人进行催运，根据厂商生产和运输情况，必要时安排专职材料人员驻厂进行催运。制定科学的运输组织方案，选择多种运输方式。5、扩大库存：根据施工计划、物资市场及供应情况，适当提前进料，在供应站和施工现场增加库存，做好供应衔接。6、加强质量控制：认真执行质量管理制度，严把质量关，坚决杜绝不合格物资流入，做好各种质量记录。第五章 施工准备工作第一节 技术准备一、技术准备：在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点的重要环节，重点抓好以下几项工作：（一）结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊的施工方法和特定的技术措施的准备。（二）核对本工程特殊材料要求以及品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。（三）检查土建和安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时的衔接方法，并通过熟悉图纸明确场外制备的工程项目，确定与各专业班、组有关的准备工作项目。（四）作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，施工单位项目技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程的有关问题以书面形成提前送给有关单位，便于图纸正式会审。（五）组织有关人员认真学习规范、规程、标准、并尽早编制实施施工组织设计，然后作好分项技术交底工作。（六）入场后对所提供的钢筋等材料进行复检，做到心中有数。二、施工现场准备：（一）对场地内杂物及土堆场进行必要的场地修整。（二）场地平整的表面坡度应符合设计要求，排水沟坡度不小于1%。（三）根据施工总平面布置图修建好现场临时用房，并布置好用水用电管线，修好现场排水沟，现场临时排水与室外总平排水网管相结合，先施工部分永久网管以便于施工期间利用，有利于现场施工文明管理。第二节 劳动力组织准备劳动力组织准备的主要工作计划准备工作内容完成时间部门/人员督促各工种人员依据施工组织设计要求进行需用计划总计划开工前项目经理督促各劳务人员按照所制定的计划组织劳动力进场开工以前项目经理组织对新进场的工人进行质量、环境保护、安全生产、社会治安等方面的教育开工以前安全总监督促各劳务分包、专业分包单位组织对工人进行技术交底和安全技术