劳动力机械设备和材料投入计划分.doc

(7)劳动力、机械设备和材料投入计划劳动力安排计划：施工阶段投入的劳动力工种分类普工管道工砼工铺装工安装工司机清理阶段202015201510地下阶段202020102010地上阶段201020202010机械设备安排计划 工程质量的好坏、进度的保证很大限度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的合用性，充足满足施工工艺的需要，从而来保证工程的质量。 我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：贯彻机械化、半机械化和改良机具结合的方针，重点配备大、中型机械和手持动力机具。充足发挥现场合有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的规定，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量主原则，努力减少施工成本。 此外，在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因 素：技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定保持其应有的技术性能，安全可靠的运营。便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。运营安全性。机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。经济实惠性。机械设备在满足技术规定和生产规定的基础上，达成最低费用。适应症。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。机械或设备名称数量国别产地制造年份电钻15国产2023冲击钻15国产2023切割机10山东2023万能表5扬州2023振动棒10扬州2023摊平机3扬州2023挖机3中国2023材料投入计划重要材料投入计划一览表材料名称单位进场时间砼立方按施工进度进场给水管米按施工进度进场涂料平方按施工进度进场排水管米按施工进度进场沥青立方按施工进度进场供暖钢管组按施工进度进场信号灯具组按施工进度进场安全防护用品投入计划：序号名称单位数量备注1安全帽顶50施工进场2安全带付50施工进场3焊工手套双20施工进场4焊工面罩个20施工进场5漏电保护器个10施工进场6配电箱个10施工进场7施工电缆米800施工进场材料投入保证措施(1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和拟定仓库、堆场面积及组织运送的依据。(2)根据材料需用量计划做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到贯彻。(3)组织材料按计划进场，并作好保管工作。(4)材料进场检查认真进行原材料检查，特别是钢筋、水泥、砂石、工艺管道及设备等重要材料，必须有质量保证书及合格证方可使用，要按规定做好抽样检查。进库的材料须验收后入库，并建立台帐。现场堆放的材料，必须有必要的防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施。(5)材料使用监督现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督、检查。认真执行领发料手续，记录好材料使用台帐。按施工场地平面图堆料，按规定的防护措施保护材料。按规定进行用料交底和工序交接。严格执行材料配合比，合理用料。(6)加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照采购程序、进货检查和实验程序及不合格品制作程序执行，保证只有检查和实验合格的原材料才干进行下一道工序。材料的采购、检查和使用原则1.严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量10项标准”进行材料采购。2.本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范规定与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。3.对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范规定，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检查资料。4.采购的材料和设备设施必须先行自检，再报检。检查不符合国家质量验收标准，不准使用。5.为保证工程质量，本工程所采用材料按国家建材规范及防火规范验收。6.建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。7.贯彻执行质量体系采购控制程序，建立符合国家质量验收标准分供方名册，通过符合国家质量验收标准分供方处长期获得质量符合国家质量验收标准、价格合理的物资。8.所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标记和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。9.工序作业前，进场材料应有检查和复试两方面的问题，按照规定应复试的应及时提前办理，并执行见证制度。7.4重要材料供应保证措施为保证材料正常供应，我公司拟采用以下措施保证材料的供应：1. 及时准确地向业主提供材料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充足发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严厉认真。2. 在时间及数量上慎之又慎，此项工作的贯彻，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。3. 协助甲方做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设立专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、收回，建立专职保管员及完整的领用手续，保证设备及材料不丢失，不浪费，为业主减少工程造价。4. 材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好平常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严厉性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严厉工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。（2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，减少采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购告知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购。（4）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时运用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收运用，做到能使用的决不浪费。