煤矿生产调度管理细则.doc

耿村煤矿生产调度管理细则为了建立公司诚信机制，推动诚信管理，进一步提高生产调度管理，充足发挥生产指挥中心的职能作用，以“讲诚信”为切入点，以从实际出发，强化责任，便于贯彻为原则，对生产调度管理细则进行规范如下：一、 调度指挥管理制度1、矿调度室作为全矿调度指挥中心，负责掌控全矿安全生产状况、组织协调生产准备工作、指挥全矿安全生产。规定各单位必须做到有令必行，令行严禁。对调度室安排的工作不执行或不服从的(或执行不及时、不彻底的)，每次罚负责人200元，责任单位党政正职各罚100元。因拒不执行调度指令导致严重后果的，每次罚责任单位元，党政正职各200元，负责人500元。2、各生产单位必须严格按照煤矿三大规程组织安全生产，认真贯彻执行各类安全技术措施。各单位施工场合遇到异常状况，威胁人身安全的多种事故时：（一）必须一方面向调度室报告，凡隐瞒不报或迟报者，罚责任单位3000元，队长或书记、跟班队长各300元。（二）事故发生1小时内，队长或书记必须赶到井下事故现场，否则，浮现一次，罚队长或书记各300元。（三）在救援人员没有到位之前，事故单位跟班队干必须根据现场状况采用措施进行应急解决，否则，罚跟班队干1000元。3、各职能科室要充足发挥职能作用，搞好原煤生产、开拓掘进、重点工程、技改工程、采掘接替、巷道贯穿、作业规程的设计；矿井防治水、冲击地压、地质测量、地表裂隙的预测、预报、预控；机电设备维修、维护工作和矿井机电设备检修筹划编制等各项工程技术、工作筹划的编排设计、现场指引和工程验收工作。凡浮现因技术设计、筹划安排、预测预报、检修维护或现场指引不到位影响生产者，每次罚责任单位1000元，单位主管、负责人各100元。4、各生产单位要按照规程规定认真编写作业规程、安全技术措施（开掘队在巷道贯穿之前必须编写巷道贯穿安全技术措施），并准时上报矿调度室，不能按规定上报者，每一次予以200元罚款。5、各单位严格按照规程、措施组织生产，搞好设备检修和质量原则化工作。否则，进行责任追查，按照影响生产时间进行惩罚，每影响生产一分钟罚责任区队30元，责任区队队长、书记、值班队长、跟班队长、负责人及有关管理人员分别按罚款总额的10%进行惩罚。严重者进行通报批评，影响时间较长者按事故进行严肃解决。6、各职能科室要认真做好机电设备的检查、检修工作，设备入井前必须进行试运转。否则，影响生产者，每次罚责任单位1000元，单位主管、负责人各100元。7、矿领导、科室正职、值班副科长，区队队长、书记、值班队长必须保证手机24小时畅通，调度电话持续三次拨打未接通者，视为拒接，每浮现一次，予以其本人100元罚款，调度会通报批评。8、任何人不得以任何形式干扰正常调度工作，对阻碍和干扰调度秩序者，罚单位5000元，党政正职各500元，予以个人1000元罚款，情节严重加倍惩罚，并交矿保卫科严肃解决。9、矿领导、副总工程师、调度室、生产科、地测科、机电科、防冲科、安检科、通风科、通风区、综采车间、供应科正职必须于每天（早上6:307:00，下午18:3019:00）到调度室签到，便于各项安全生产措施的审批和其他事项的讨论，否则，每少一次罚科室正职100元。10、科室、基层单位值班人员每天早上7:30分此前，必须到调度室签到，否则视为空岗，每次罚款100元。11、区队必须安排科级人员值班，其别人员不得接听电话，调度室、安检科、纪委、组干部不定期对各单位值班状况进行抽查，发现一次，罚单位主管100元，罚值班干部50元。值班期间要做好值班记录，对影响生产时间1小时如下的事故，必须在本单位进行追查，事故因素分析清晰，责任追查贯彻到人，并把解决成果上报调度室。否则，每少一次，予以500元罚款。12、有关单位每天下午6:00点钟此前，必须把日报表送到调度室。旬、月、季度报表、图表资料必须按规定及时向调度室报送，图标资料要准时填绘更新。否则每少一次，罚责任单位300元。13、各单位必须向调度室提供领导通讯号码，涉及手机号码、办公电话和住宅号码，号码不得随意更换，更换前必须到调度室登记后方可进行，否则，罚款200元。二、 生产调度会议制度1、矿属各单位，在接到矿调度会议告知后，参与会议人员，必须在15分钟内赶到会议室，迟到每次罚款50元，旷会每次罚款100元。任何人不得拒接调度电话，持续三次拨打不接电话者，罚款其本人50元，调度会通报批评。2、按照有关规定规定以及煤矿安全生产的特点，我矿早调度会议7:20召开。矿级领导、副总、党委委员、机关科室（正职）、基层单位（党政正职必须有一人）要准时参与矿早调度会，每迟到或早退一次，罚款50元；无端不参与者一次罚款100元。3、参与会议人员如有特殊因素不能准时到会，应向矿领导请假，并安排本单位其她管理人员参与，经批准后递交调度室。4、参与会议人员必须带笔记本，认真做好会议记录。会议期间手机设立静音或振动状态，没有特殊状况，不得使用手机，否则，每浮现一次，罚本人100元。5、参与会议前要理解本单位当天任务完毕状况，会后要对会议精神宣传贯彻贯彻到位，并及时向领导反馈贯彻状况，否则浮现一次失职现象，对负责人罚款100元。6、对于会议安排工作如有特殊状况，或存在困难贯彻不了的，应及时向矿领导和有关单位反馈信息，经有关领导复议决定后，要准时、按质、按量完毕，否则，对责任区队队长、负责人分别罚款200元。7、调度室值班主任负责做好会议记录，并对会议所安排的各项工作进行督促贯彻，凡调度会议上安排的工作，各单位必须各尽其责，通力协作，严禁推诿扯皮，否则，浮现一次罚责任单位主管100元，并通报批评。8、会议原则上八点钟结束，为提高会议质量，系统事情系统内部协调解决，不在调度会提出。三、 逐级报告管理制度1、各区队跟班队长及时向调度室报告当班作业筹划、入井人数和工作完毕状况，坚持每班三报告（即接班后一小时内、接班后四小时前后、交班前一小时内），报告不及时每次对跟班队长罚款50元，每少一次报告对当班跟班队长罚款100元。2、各区队如发生影响生产的事故，当班班长或跟班队长应在20分钟内向调度室报告事故具体状况，报告不及时每次对班长、跟班队长、值班队长、队长分别罚款100元，不报告每次对班长、跟班队长、值班队长、队长分别罚款200元。3、重点工程区队按照制定的临时调度规定的规定报告，不按规定报告每次对负责人、责任单位负责人分别罚款100元。4、瓦斯检查员、放炮员，如发现生产地点瓦斯异常、风筒损坏等异常状况，必须及时向调度室报告，不报告者一次罚负责人100元。5、各职能科室人员，在井下检查时，如发既有质量不合格和其她安全面的问题，需要停止施工的，必须向调度室报告，调度室值班人员立即向值班矿领导和分管矿领导报告，否则一次罚负责人100元。四、 机电运送、提高管理制度1、凡发生机电运送事故，影响主、副井提高、主皮带运送系统或全矿井生产的，每分钟对责任区队罚款30元；影响矿井一翼生产，每分钟对责任区队罚款20元；影响一种综采工作面生产，每分钟对责任区队罚款20元；影响一种开拓、掘进工作面生产，每分钟对责任区队罚款10元；视事故情节轻重，对责任区队队长、值班队长、跟班队长、负责人及有关管理人员分别按罚款总额的10%进行惩罚，严重者进行通报批评，影响时间较长者按事故解决。2、凡发生机电运送事故导致停产时，超过半小时调度室应立即向分管矿领导和值班矿领导报告，区队分管队长立即赶到现场组织解决；超过一小时区队队长立即赶到现场组织解决，未及时赶到现场者每次罚款500元。3、主皮带运送系统和副井提高系统各岗位人员要严格交接班制度，交接班期间保持设备运转，如因交接班问题导致停产，视为事故解决。4、水电队必须保证井下生产用水、澡堂用气、用水和做好生活区变电所检修、维修管理工作。（一）生产用水供应不及时或水脏，影响生产1小时，罚水电队500元，罚队长或书记各50元。（二）澡堂供气、供水不及时，一次罚款500元，罚队长或书记各50元。5、皮带运送管理规定：（1）各部皮带和溜煤槽的机头、机尾、皮带底，保持卫生整洁，严禁积煤，否则每处每次罚责任区队500元，队长、书记、跟班队长各50元。（2）各部皮带、溜煤槽机头发现大矸、大炭要及时破碎，严禁杂物进入皮带、溜煤槽，否则每次对负责人、责任区队队长、跟班队长分别罚款100元。（3）各个皮带司机和溜煤槽司机如发现超长、铁质等杂物，必须及时停止运送捡出。否则，发现大碴块及杂物混入煤流，一次罚责任单位100元。凡因堵塞皮带运送而影响生产的，由调度室组织追查，影响生产30分钟者，罚责任单位500元，队长、书记、负责人各50元，影响超过30分钟者，罚责任单位1000元，罚队长、书记、负责人各100元。导致严重后果者，严肃解决。（4）各单位杜绝水上皮带、溜子、转载机和进入煤仓。发现一次罚责任单位300元，队长、书记、负责人各30元。电机减速机冷却水，出水不安喷头，一次罚责任单位300元，队长、书记、负责人各30元。凡发现停机不断水或长流水者，罚责任单位500元，队长、书记、负责人各50元。（5）重要大巷风、水管路按照矿划分的责任区进行平常维护，至采掘工作面或工作地点的管路由使用区队负责维护，保持畅通，无跑、冒、滴、漏现象，否则每处每班对责任区队队长、值班队长、跟班队长分别罚款100元。如导致停产按影响生产进行惩罚。（6）采掘工作面的风水管路必须安装压力表，并密切观测，如压力减少，不能满足正常生产需求时，要立即向调度室报告，告知有关单位立即解决，不能影响正常生产，否则进行惩罚。6、轨道运送管理规定（1）各单位必须根据施工状况筹划车辆和材料，将用料筹划表报机运队，运送队按筹划及时运送物料。（2）各类车辆由运送队统一调配，未经容许其她单位严禁擅自占车或挪用，否则罚单位每车500元，队长、书记各50元。（3）运送队必须按照作业筹划和临时需求向各单位供应车辆，如供应不及时或服务不到位，由调度室组织追查讨论。（4）如因特殊状况需筹划外使用车辆，必须及时和调度室联系，经批准后运送队方可发放，否则每车对负责人罚款100元。（5）运送队必须随时掌握车辆周转状况，掌握大巷各车场车辆状况，班长每班必须在接班后和交班前，向调度室报告各车场存车状况，否则每次罚负责人100元。（6）材料运到筹划地点后，各单位必须及时卸车，并将空车放出，不得积压任何空、重车辆，如超过一班则按每车每班对责任单位罚款100元，对值班队长罚款10元。（7）各单位必须在材料车辆上标明单位、地点、日期等，否则不予入井。（8）各单位地面装料时，收到空车后在4个小时内必须装好车，否则按占用车辆进行惩罚。（9）材料装车后，必须及时下井，如超过一班未下井则按占用车辆进行惩罚。如有特殊状况必须及时告知调度室。（10）在井口车场、井底环线、大巷车场内的料车寄存不能超过一班，否则调度室进行追查讨论，对责任单位或负责人进行惩罚。（11）各单位回收升井的设备、杂物等必须标明单位和日期，升井后及时卸车，如超过一天对责任单位按每车300元处以罚款，对值班队长罚款30元。（12）回收升井的设备，机电运送科和物资回收中心必须及时安排清点、入库，如因工作人员安排不及时导致车辆积压，每车罚责任单位100元，单位主管10元。（13）运送队必须保证矿车清洁，及时检查并清挖大车底，否则每车罚单位50元，值班队长罚款10元。（14）混合沙装车时必须足量、装满，否则每车对物资管理中心罚款200元，如擅自安排入井则对运送队罚款200元，罚责任单位主管、负责人各20元。（15）严禁擅自推翻车辆或置于道外，如有特殊状况必须经调度室经批准，否则每辆对责任单位罚款500元，队长、书记、负责人各50元。（16）回收的杂物必须集中，够一车后装于矿车，严禁零星装于平板车或架货车，长料可装于平板车，且必须码齐扎牢，否则每车对责任单位罚款500元，队长、书记、负责人各50元。（17）架棚、落底施工所装的煤车严禁升井，必须及时、就近卸于溜煤槽或皮带，如长期不卸车则对责任单位按每车每班500元处以罚款，如升井则对运送队按每车500元处以罚款，罚队长、书记、负责人各50元。（18）运送队对所有车辆要定期进行检修、加油，坏车要及时码放，并安排修理，否则每车罚款100元。（19）主井缆车、东区一部缆车24小时运营，保证人员正常出入井。平巷人车、东延伸缆车、西区缆车运营时间规定如下：八点班：07：0009：00四点班：13：0017：00零点班：23：0001：00（20）入井人员遵守乘车秩序，排队乘车，凡不听指挥、寻衅闹事者，对责任单位罚款1000元，责任单位负责人和负责人各罚款100元。情节严重者，交保卫部门解决。（21）如遇特殊状况班中上、下人需用缆车者，必须向调度室报告，经调度室批准后方可开行。否则，每次罚机运队200元，队长、书记、负责人各20元。7、监测通讯管理规定：（1）监测队负责调度指挥中心安全监控系统的平常维护工作，保证大屏幕信号精确可靠，发现问题，必须及时解决好，准时对备用电源（电池组）进行充放电实验，保证应急正常使用。否则罚责任单位500元，队长、负责人各50元。（2）监测队监测设备浮现故障时，维修人员在1小时内必须赶到故障现场。2小时内排除故障，否则，罚队长、负责人各50元。（3）监测队负责安全监测系统管理制度、人员定位系统和工业视频监控系统管理制度的编制、修订和维修、维护工作，掌握系统运营状况，并及时向调度室报送有关资料，否则，罚单位300元。（4）通讯公司加强通讯系统和通讯线路管理，合理规划通讯网络，使通讯网络遍及井上下各个区域和地点，重要场合和要害部位设立专用电话，保持和调度室的直接联系。并做好通讯维护记录，发生故障时，通讯值班人员要及时入井维修，否则根据影响范畴和时间按机电事故解决。（5）采掘工作面、主皮带机头、重要排水点、施工钻场、配电点等重要场合和要害部位必须安装专用电话。掘进工作面电话不能滞后迎头50米，综采工作面电话根据设备和转载机位置及时调节。各单位电话如需调节位置必须立即告知调度室和通讯公司，通讯公司立即安排调节，否则每部每班对通讯公司负责人、值班人员分别罚款100元。（6）使用单位加强通讯系统和通讯线路维护，必须保证畅通，不得私拉乱扯，不能一线或一号带多机，否则对责任区队罚款500元，对责任区队队长罚款50元。如人为导致通讯中断，根据影响范畴和时间按机电事故解决。五、 “一通三防”系统管理制度1、凡浮现因气体超限或明火影响生产者，每次罚通风队1000元，区长、书记、负责人各100元。2、通风队必须保证井下风路畅通，当班浮现问题当班要解决好。凡因没及时解决而影响生产者，每小时罚责任单位1000元，队长、书记、负责人各100元。3、瓦检员每班要准时向调度室报告重要工作地点的气体变化状况，每班不少于2次，否则，每少一次罚通风队队长、书记、瓦检员各50元。4、通风系统浮现故障时，技术、维修人员必须在规定期间内赶到现场（东区1小时30分钟，西区1个小时），否则，罚通风队队长、书记、跟班队长各300元，罚负责人100元。5、凡因灭火注浆、注水时，把顶煤捅掉导致冒顶，影响生产者，每次罚通风队1000元，队长、书记、负责人各100元。6、井下浮现高温点或明火、瓦斯或一氧化碳超限时，“一通三防”有关领导必须按照调度指令在规定期间内赶到现场（东区1小时30分钟，西区1个小时），灭火人员必须在40分钟内赶赴现场，否则，罚队长、跟班队长、负责人各300元。7、放炮队井下值班放炮员达到工作地点后要向调度室进行报告，在接到调度指令后40分钟内达到指定地点，凡不能准时达到或解决不及时者一次罚款300元，罚队长、跟班队长各300元、罚负责人100元。8、各单位解决煤仓堵，严格按照有关规定进行操作，解决人员：放炮员必须在20分钟内赶到现场，瓦检员、安检员必须在40分钟内赶到现场，否则，罚责任单位300元，罚负责人100元。六、 应急管理制度1、各单位必须认真做好应急管理工作，积极组织和参与应急预案学习、演习活动。否则，每浮现一次不积极参与的应付现象，罚单位主管100元。2、有关职能科室必须安排专人负责应急管理工作，做好应急预案编辑、修订、急预案演习方案、脚本、保障方案、评估方案和评估表的编写、审批工作；在应急预案演习时做好现场技术指引工作；演习结束后，做好有关文献、资料的收集、总结上报工作，否则，每次予以责任单位300元罚款。2、当矿井发生生产事故时，有关职能科室技术人员必须在规定期间内，赶到现场协助指引解决。凡影响生产时间超过1小时的，职能科室值班科长必须在1小时内赶到现场指引解决。否则，予以负责人100元罚款，超过10分钟，罚负责人200元。并且负责在事故解决结束后，组织有关单位进行事故追查，追查成果上报调度室。否则，每少一次罚单位500元，队长、负责人各50元。3、安检科负责根据义煤公司生产安全事故应急预案管理措施对耿村煤矿生产安全事故应急预案及时进行修订补充完善完善，并做好备案审批工作，否则，予以单位500元罚款。4、生产科责编写矿井年度灾害避免解决筹划，并将审批后形成的行政文献报调度室备查，否则，予以单位500元罚款。5、宣传部负责搞好应急救援宣教工作，组织编写应急宣教制度和应急救援宣教筹划，并及时报送调度室，否则，予以单位500元罚款。6、职培中心负责搞好应急救援培训工作，否则，予以单位500元罚款。七、 事故分析管理制度凡影响生产的各类事故，调度员要做好具体记录。有关业务科室负责组织有关单位进行事故追查分析，不能及时组织追查或事故追查无端不参与者罚款100元，迟到者罚款50元，在事故分析中，如提供假状况、说假话、无理取闹，对当事人罚款100元，严重者交矿解决。八、 矿井检修管理制度各单位严格按照规定期间检修，以保证检修工作安全、有序进行，检修质量达到原则规定。具体规定如下：1、机电设备检修在生产筹划会经值班矿领导批准，按照批准的检修时间组织检修工作，特殊状况调度室可根据生产需要或领导批示调节检修时间；无筹划检修、更改检修时间、检修超时、非检修时间需停产的维护工作等均视为事故解决，按照影响生产时间进行惩罚。2、主、副井提高和主运送系统检修要严格按照筹划时间进行，如根据生产需求或特殊状况需延长或调节检修时间，必须向分管矿领导和值班矿领导请示，批准后方可进行。3、影响其她单位的检修项目，未经业务科室或调度室批准不得擅自检修，否则，罚单位负责人及有关负责人各200元/次。特殊状况，及时报告调度室和分管领导，经批准后方可进行。4、各项检修施工的动工、收工必须向调度室报告，每少报告一次对班长、值班队长、队长分别罚款100元，检修竣工不报告按影响生产时间计算。5、非检修时间进行需停产的设备检修工作必须向调度室报告，经矿值班领导批准后方可进行，并及时报告动工、收工时间，否则按无筹划检修惩罚。6、由矿平衡的检修项目，超30分钟或影响其他工作面生产的，罚责任单位罚1000元，队长、书记、跟班、值班人员各100元，影响采区系统的，罚责任单位罚元，队长、书记、跟班、值班人员各200元；影响矿井系统的，罚责任单位罚5000元，队长、书记、跟班、值班人员各500元，并根据导致的影响、损失大小（按矿有关文献规定原则）追究责任单位的经济责任。九、 入井人数记录管理制度1、各单位必须按照有关下发耿村煤矿劳动定员及管理措施的告知搞好入井人员管理，不得浮现超定员出勤状况，特殊状况，经有关领导签字审批，报调度室后，方可入井。否则，每超一人次罚单位主管100元。2、各单位必须安排专人对耿村煤矿“三对照”综合管理系统进行管理，保证入井人员派班精确。否则，发现未派班入井或派班未入井者，一人次罚主管100元，派班人员100元。3、各单位职工无端不得提前领灯，升井后矿灯及时入柜充电，特殊状况领灯必须向灯房登记阐明。否则，发现一人次罚主管100元，领灯人员100元。4、机电一队负责认真做好：（一）根据耿村煤矿“三对照”综合管理系统对矿灯收发信息进行核对，并查明灯与定位卡、派班信息不对照因素，准时上报调度室。（二）搞好机关、来宾等临时入井人员派班及登记工作，内容涉及入井人员姓名、单位，事由。否则，浮现一次信息对不准，罚款队长100元，灯房负责人100元。5、监测队负责搞好井下人员定位系统维护管理，保证定位卡信息精确可靠，系统运营稳定。否则，浮现一次失误，罚单位主管100元。十、 其他1、生产期间，根据防冲管理有关规定，工作面下巷人员严禁入内，凡通过三对照系统发现一次，罚责任单位元，罚队长、书记各200元。2、井下施工卸压钻孔，凡浮现钻孔深度不够，影响卸压效果的，罚施工单位元；井下卸压钻孔施工状况，要及时反馈调度室，浮现假报、瞒报、错报、迟报1次，罚负责人500元。3、严格执行276个工作日管理制度，法定节假日、周日井下采、掘、巷修作业一律停止，对于违背规定的单位，严肃追责。4、早调度会安排工作，各单位要不折不扣的准时完毕，对于执行力不强，推诿扯皮的单位，浮现一次罚责任单位元，罚队长、书记各200元。5、矿医院必须安排专人在井下医疗室24小时值班，做好医护工作，不得空岗、串岗。否则，浮现一次，罚款500元。接到调度批示、指令后必须在规定期间内赶到指定地点，凡不能准时达到事故地点者，一次罚单位300元，罚个人100元。6、工业广场卫生责任单位必须搞好责任区内环境卫生，调度室每周至少检查一次，发现脏、乱、差现象， 罚责任单位300元，罚队长、书记各100元。