资源描述
廉租房工程
(9#~16#)
旁站监理细则
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目 录
一、工程概况
二、建筑工程施工旁站监理目的
三、建筑工程施工旁站监理组织机构
四、建筑工程施工旁站监理的依据
五、建筑工程施工旁站监理的内容
六、建筑工程施工旁站监理的程序
七、建筑工程施工旁站监理的实行
八、建筑工程施工旁站监理人员的职责
九、建筑工程施工旁站监理管理制度
一、工程概况
1、工程名称:廉租房9#~12#楼及商业附房
2、建设单位:房地产开发有限公司
3、设计单位:屋建筑设计事务所
4、勘察单位:
5、监理单位:建设征询有限责任公司
6、施工单位:建筑公司
7、建设地点:
工程规模:
9#建筑基底面积:540.59 m2,地下室建筑面积:540.52 m2,商店面积:133.2 m2,阳台全面积:297.85 m2,出屋面建筑面积:44.04 m2,住宅建筑面积:3287.2 m2,共计建筑面积:4125.57 m2(涉及地下室及阳台面积)。 10#建筑基底面积:512.41 m2,地下室建筑面积:512.41 m2,阳台全面积:255.3 m2,出屋面建筑面积:44.04 m2,住宅建筑面积:2606.1 m2,共计建筑面积:3373.81 m2(涉及地下室及阳台面积)。11#建筑基底面积:539.29 m2,地下室建筑面积:539.29 m2,阳台全面积:446.12 m2,商店面积:198.77 m2,住宅建筑面积:3085.5 m2共计建筑面积:4269.68 m2(涉及商店、地下室及阳台面积)。12#建筑基底面积:404.13 m2,地下室建筑面积:404.13 m2,阳台全面积:282.75 m2,住宅建筑面积:1958.90 m2共计建筑面积:2645.78 m2(涉及地下室及阳台面积)。13#建筑面积:4240 m2(其中商业附房面积220.7m2),建筑基底面积:616.5 m2,14#建筑面积:4340.1 m2;建筑基底面积:659.4 m2;15#、16#建筑面积:4348.9 m2,建筑基底面积:659.4m2(15#、16#楼图纸相同)。
9#、11#建筑层数及高度:地下一层(1*2.3m,局部2.2m),,地上六层(6*2.8M),一层临街设有商店(1*3.35m)。顶层楼梯实出屋面2。4m,室内外高差1。00m(商店0.45m),女儿墙高度0.9m,建筑高度18.7m(室外地坪至女儿墙),室内设计标高±0.000,所相称的绝对标高由规划及城建有关部门会同设计者共同拟定。
10#、12#建筑层数及高度:地下一层(1*2.3m),,地上五层(5*2.8M),顶层楼梯实出屋面2.4m,室内外高差1.00m,女儿墙高度0.9m,建筑高度15.9m(室外地坪至女儿墙),室内设计标高±0.000,所相称的绝对标高由规划及城建有关部门会同设计者共同拟定。
13#~16#建筑层数及建筑高度:均为地下一层,层高2.3M,地上五层,层高2.8M, 15.0M。建筑标高:室内±0.000相称于绝对标高,由规划部门会同建设单位共同拟定,室内外高差1.0m。
13#楼商业附房层高3.35M。
9。、结构类型:9#、10#、11#、12#均为砖混结构,建筑工程等级为四级,耐火等级为二级,屋面防水等级为二级,建筑设计使用年限为50年,抗震设防烈度为八度。
10、安全生产文明施工控制目的:执行国家《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)安全达标优良。杜绝死亡事故与重伤事故,轻伤事故率控制在0.5%以下,施工现场达成省级安全文明标准化工地标准,施工期间每次安全检查达标率在90%以上。
二、建筑工程施工旁站监理目的
为了加强该工程施工旁站监理的管理,保证工程质量,项目监理部针对工程施工阶段关键部位、关键工序的施工质量,实行指派监理人员全过程现场跟班监督。并填写旁站监理登记表。
对所列入监理部实行旁站监理的关键工序、关键部位,质量目的:满足建筑工程施工质量验收统一标准及相关专业配套验收规范规定,达成合格规定。
三、建筑工程施工旁站监理组织机构
总监
旁站监理人员
旁站监理人员
以白、夜班循环轮班进行旁站监理,实行旁站监理交接班制度,附交接班登记表,监理部其别人员由总监或总监理代表根据工程进展需要安排。
附:交接班登记表:
旁站监理人员
起时间
终时间
旁站监理形象进度及其它情况:
意见:
交接人:
时 间:
四、建筑工程施工旁站监理的依据
(一)施工图、会审纪要及设计变更。
(二)施工协议、监理协议、有关供货协议。
(三)监理规划、专业监理实行细则。
(四)施工组织设计、专业施工方案(已批准)。
(五)建设工程的相关法律、法规及项目审批文献。
(六)与建设项目有关的标准、设计文献、技术资料。
五、建筑工程施工旁站监理的内容
1、土方回填;
2、垫层、筏板基础、短肢剪力墙等砼浇筑;
3、地下防水卷材细部的构造解决;
4、主体结构梁、板、砼墙等砼浇筑,梁、砼墙节点钢筋隐蔽;
六、建筑工程施工旁站监理的程序
填报旁站监理联系单(提前8小时)
检查施工准备情况(人、机、料、环、法)
旁站监理人员施工值班管理人员值班、旁站
核查报验、实验资料
不
符合规定
是
施工单位填报旁站监理登记表
旁站监理人员签认归档
七、建筑工程施工旁站监理的实行
(一)旁站监理实行准备:
监理部根据旁站监理人员的关键部位、关键工序特点,安排旁站监理人员进行值班,现场跟班监督。
1、旁站监理人员熟悉图纸;
2、旁站监理人员熟悉相关规范、工程建设强制性标准;
3、旁站监理人员熟悉施工单位的施工组织设计、专业施工方案;
4、旁站监理人员熟悉其他有关内容。
(二)旁站监理核查、检查、检查、见证、记录。
旁站监理人员在实行旁站监理时,应对旁站监理的关键工序、关键部位有关方面进行核查、检查、检查、见证、记录;
1、检查施工公司现场质检人员到岗,特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况;
2、在现场跟班监督关键部位、关键工序执行施工方案、工程建设强制性标准情况、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2023)及专业配套验收规范情况;
3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检查报告等,并可在现场监督施工公司进行检查或者委托具有资格的第三方进行复验;
4、做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料;
5、旁站监理人员对以下关键工序进行旁站监理;
(1) 土方回填:
项目
旁站监理控制要点
备注
素土回填
1、回填土料 2、分层夯实
3、过筛 4、见证取环刀试样
5、尺寸、标高、表面平整度
3:7灰土回填
1、素土、石灰质量 2、素土、石灰过筛
3、配合比 4、分层夯实
5、见证取环刀试样
6、尺寸、标高、表面平整度
(2) 垫层、筏板、基础梁、剪力墙等砼浇筑:
项目
旁站监理控制要点
备注
基础砼及钢筋混凝土工程
1、原材料、半成品报验;
2、隐蔽工程报验、模板报验;
3、砼浇灌令、配合比、计量;
4、梁、剪力墙节点钢筋隐蔽;
5、钢筋成品施工保护,钢筋保护层;
6、砼坍落度;
7、砼构件、断面尺寸;
8、轴线、标高;
9、砼试块见证取样;
10、预埋件位置;
11、脚手架、模板安全可靠性
砼浇筑顺序;砼核查、原材料合格证、质量检查报告、计量,现场抽样实验报告
(3)地下防水卷材细部的构造解决:
项目
旁站监理控制要点
备注
防水卷材细部构造解决
1、原材料报验;
2、基层质量;
3、细部做法;
4、细部搭接长度;
5、粘结牢固、密封严密,不得皱折、翘边和鼓泡等缺陷;
6、卷材防水层及转角、变形缝、穿墙管道等细部
(4)主体结构梁、板、楼梯、钢筋混凝土墙等砼浇筑:
项目
旁站监理控制要点
备注
主体结构梁、板、楼梯混凝土墙等砼浇筑
1、原材料、半成品报验;
2、隐蔽工程报验、模板报验;
3、砼浇灌令、配合比、计量;
4、梁、剪力墙节点钢筋隐蔽;
5、钢筋成品施工保护,钢筋保护层;
6、砼坍落度;
7、砼构件、断面尺寸;
8、轴线、标高;
9、砼试块见证取样;
10、预埋件位置;
11、脚手架、模板安全可靠性
(5)、钢结构:
项目
旁站监理控制要点
备注
钢结构安装
1、焊接材料报验;
2、成品进场报验;
3、抽检、复检结果;
4、钢结构半成品外观质量;
5、安装垂直度、侧变曲、挠度;
6、金属板安装质量;
(三)旁站监理人员发现问题解决:
旁站监理人员应当认真履行职责,对需要实行旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督,及时发现和解决旁站监理过程中出现的质量问题,如实准确地做好旁站监理记录,凡旁站监理人员和施工公司现场质检人员未在旁站监理记录上签字的,不得进行下一道工序施工。
旁站监理人员实行旁站监理时,发现施工公司有违反工程建筑强制性标准、监理报验程序,旁站监理控制要点,施工公司管理人员值班不到位等行为的有权责令施工公司立即整改,发现其他施工活动已经也许危及工程质量,应及时向总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采用其他应急措施。
凡没有实行旁站监理或者没能旁站监理记录,违反旁站监理实行方案,监理工程师或总监理工程师有权不在相应文献上签字,该检查批、分项工程不予验收。
(四)认真签认旁站监理登记表,及时归档。
旁站监理人员在实行监理结束时,认真如实填写施工旁站监理登记表。并及时归档。
1、真实、清楚;
2、内容全面,充足反映出现场旁站监理情况。核查检查、检查、见证内容;
3、签字盖章完整,时间、部位准确。
八、建筑工程施工旁站监理人员的职责
1、旁站监理人员应当认真履行职责;
2、严格执行旁站监理实行方案;
3、遵守监理人员职责道德守则;
4、遵守相关法律、法规、规范。
九、建筑工程施工旁站监理管理制度
1、旁站监理人员应准时上岗,实行跟班旁站;
2、认真填写交接登记表;
3、认真填写旁站监理登记表;
4、有事需向总监请假,给予调换;
5、旁站监理人员发现重大问题,及时向总监报告。
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