园林公司副总经理工作职责.doc

XX公司副总经理工作职责一、工作性质主管公司的财经审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、花卉苗木生产、安全措施制定等工作。直接上级：总经理主管部门：财务部、人事部、生产设备、工程、采购部、发展部。二、管理权限受总经理委托，行使公司财经的审批权，切合实际对人员的招聘和辞退、培训与管理、完善各项规章制度和文件的下发，基础员工的考核及行政处罚、薪水考勤，承担执行公司各项规章制度和总经理指示的义务。三、管理职能负责全公司各部门在管理和执行公司生产、安全、施工过程中，执行各项规章制度的文件规定过程中的监督、检查、考核、处罚、服务的全面管理，对所承担的工作负全责。四、主要职责1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责和其它分管经理共同研究，协商形式强有力的领导集体，确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。2、讲究工作办事原则，公正、公平的对各部门及干部员工进行考核，敢于同不良行为做斗争，以身作则、一身正气、清廉自律、处事果断、刚正坚毅、奖罚得体、严守纪律，一切管理行为向总经理负责，确保公司利益不受损失。3、不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例，加以宣传和落实、执行，使公司每位员工都了解和掌握具体的条款及工作职责，确保公司的管理有效到位。4、开展好企业文化建设和凝聚工程建设，搞好员工的培训工作，让员工感到天缘的温暖和爱心，使员工爱岗敬业、忠于公司、诚实正派、光明磊落、勇挑重担、团结协作、尽职尽责，创造一个环境优美、工作舒心、力量强大的群体。把公司建设成一个具有大产业、大平台、大学校、大家庭。5、任人唯贤、量才而用，树立公司大局观念，真实衡量员工的绩效，妥善处理员工的问题，激发团队活力，调动团队的情绪和气氛，调动广大职工的积极性，更好发挥员工的聪明才智和才干，为公司多创利益，做出更大贡献。6、严格财务管理，加强财务监督，做好公司部门的成本核算，统一发票，严格履行报销手续和审批制度，经常检查和监督施工工地的财务状况，降低成本、保证质量、杜绝营私舞弊现象的发生，确保公司利益不受损失，确保施工工程的顺利完成。 . . . .