净化厂房施工组织设计方案.doc

浪潮瑞森华光光电子1#（MOCVD）和2#（管芯）净化厂房安装工程投标文件施工组织设计方案招 标 编 号：WFLC-QT0804001-013招 标 单 位：高新区管委会浪潮瑞森华光光电子建设办公室招标代理单位：潍坊市鲁成招标有限公司日 期： 2008年 6月投标单位名称：同方股份有限公司目 录目 录第01页第一章 工程概况及特点第03页(一)工程概况(二)工程承包范围(三)工程特点第二章 施工总体进度计划（工期）保障措施及承诺第05页(一)工期目标(二)工期进度计划(三)保证工期的措施第三章 质量保证措施和创优计划第15页(一)质量目标(二)质量保证体系(三)质量保证措施(四)技术、新工艺的应用第四章 主要分项工程施工方案和技术措施第28页(一)建筑装饰工程施工方案和技术措施(二)净化空调系统的施工安装(三)电气系统施工安装(四)工艺气体动力及给排水施工方案(五)弱电系统施工第五章 对服从总包管理的认识以及对其他第58页承包人的配合、协调方案(一)与总包方的配合措施(二)与业主主、监理、设计单位配合措施(三)与其他专业承包人配合措施第六章 水电计划及安全、文明、环保施工措施第61页(一)工地临时用水用电计划(二)安全、文明、环保施工目标 (三)安全、文明、环保施工保证体系 (四)施工安全保证措施 (五)文明、环保施工保证措施第七章 冬季和雨季施工方案第69页(一)冬季施工措施(二)雨季施工措施第八章 现场组织管理机构第72页(一)人员结构(二)主要部门人员职责第九章 对成品保护和工程保修的管理措施和承诺第78页(一)对成品保护的管理措施(二)工程保修售后服务承诺第十章 任何可能的紧急情况的处理措施预案以及抵抗风险的措施 第84页(一)任何可能的紧急情况的处理措施、预案(二)抵抗风险的措施第十一章 附录第86页 (1) 洁净系统工程施工网络进度计划（图2-1）(2) 洁净系统工程施工进度计划（图2-2）(3) 洁净系统工程施工作业平面布置图(图2-3) 第一章 工程概况及特点（一）工程概况浪潮瑞森华光光电子1#（MOCVD）和2#（管芯）净化厂房，工程用途为光电产品生产。工程专业内容包括：1#厂房1、装修工程2、电气工程3、通风系统4、空调管道系统5、压缩空气管系统6、纯水及补水系统7、工艺循环冷却水系统8、氮气及高纯氮气、氢气及高纯氢气系统 9、生产给水系统10、建筑安全设施及IT专2#厂房1、装修工程2、电气工程3、工艺给水、空调系统4、氧气、氮气系统5、压缩空气系统6、送回风、排烟系统7、清扫真空系统8、冷冻水、热水、热泵系统9、工艺真空系统10、建筑安全设施及IT专业（二）工程承包范围1、2号建筑（综合厂房）洁净系统工程包含以下范围招标文件界定的范围，结合设计图纸规定和标明的深化设计部分。净化厂房的装修工程、及PVC防静电地板、电力照明、纯水、工艺冷却水、空调通风、压缩空气气、高纯氮气、工艺真空、清扫真空、通信、IT、网络、门禁系统系统的施工、设备供应安装、系统调试，并负责上述工程通过政府部门验收、取得验收合格证书的工作。（三）工程特点1、参与施工的专业工种多，交叉作业，工期较紧，故应对整个工程的施工进度做好统筹规划，与业主、土建总包单位及其他专业队伍配合好，并应认真做好各种交叉作业的协调工作，同时还应会同业主、总包方与监理单位，加强对现场的管理和调度。 2、由于本工程地理位置，因而在施工中必须做好环境保护、噪音和粉尘控制等文明施工，在施工过程中必须采取确实有效的措施，有效克服扰民现象，确保周围居民的正常生活和工作及施工的顺利。 第二章施工总体进度计划（工期）保障措施及承诺(一)工期目标工期目标：确保1#（MOCVD）净化厂房安装工程2008年9月30 日竣工，2#（管芯）净化厂房安装工程2008年11月30日竣工。 机电分包工程应按照总包方的施工进度计划进行并完成整个分包工程，不致对总承包工程造成时间上的阻延。 若我公司中标，我们将立刻与业主总包方协议具体的施工时间表，作出更为详细的施工进度计划表(下图所示)，以确保工期目标的实现。 审图、调查、研究技术资料 计算工程量（列表）选择施工方法 编制施工准备 确定临时生产生活设施（水电）绘施工平面图确定施工技术措施编制施工进度计划网络图编制施工进度计划网络图编制施工进度计划网络图编制施工进度计划网络图编安全技术措施算技术经济指标审 批（二）施工进度计划施工进度计划见图2-1“1#（MOCVD）、2#（管芯）洁净系统工程施工网络进度计划”及图2-2“1#（MOCVD）、2#（管芯）洁净系统工程施工进度计划”（三）保证工期的措施本工程应在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。 1、进度控制的方法 （1）按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。 （2）按专业工种分解，确定交接时间。 在不同专业 和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 （3）按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬期进度计划2、实行施工进度计划的动态控制 工程进度出现偏差施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析产生施工进度偏差的原因 ，并系统分析对后续工作将产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。进度动态控制循环图如图2-3所示：工 程 施 工 进 度 监 测 系 统分析产生偏差原因分析偏差对后续工作产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成调整后的施工进度计划采取相应技术、经济、组织措施实施调整后的组织计划 3、保证按时开工措施 我方计划7月1日前进驻现场，展开施工前的工作，保证8月1日准时开工，周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，我方将组织参加本标段施工的项目班子进场，利用我公司已有的机电施工经验和所积累的技术资料，编制详细的专业施工方案、作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料供应计划，与业主、总承包方协议具体的施工时间表，并编制出施工进度二级计划。专业施工方案、质量计划及施工二级进度计划将在进场10天内交建设单位和监理单位核准。见下表：施工准备工作计划表：序号项目内 容进场后第几天完成承办及审定单 位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。前期甲方、总包、我方2建立施工组织机构成立项目小组，确定各班组及组成人员。前期总包、我方3现场复核现场复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。进驻当日我方4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。 进驻当日我方5主要机具进场机械设备进场就位。进驻当日总包、我方6主要材料进场部分急用材料进场。进驻当日我方7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育前期我方8施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。前期总包、我方9材料计划原材料和各种半成品需量计划。前期我方10进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。前期我方11质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。前期我方4、技术保证措施 （1）做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。 （2）项目施工前都必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。（3）设计变更是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。我公司设计力量雄厚，会针对这些现象，通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。（4）我方将对风管等材料及附件制作进行工厂化施工，以加快安装进度。 （5）加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。（6）施工所需的材料、配件、施工机械品种较多、数量较大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。拟投入的主要施工机械设备，详见下表：主要施工机具计划表：（1） 拟投入的主要施工机械设备表浪潮瑞森华光光电子1#（MOCVD）和2#（管芯）净化厂房安装工程 序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1数控等离子切割机DK77401台美国20063.6500平米/日通风管件下料2数控平板出料机生产线JDM24001台美国200532000平米/日通风板材下料3进口合缝机4台美国20060.75管道成型4电焊机各种型号36台中国2008管道、通风制作和安装5电动套丝机1/26台中国20060.6管道制作6电动砂轮切割机40015台中国20060.6制作7焊 条 烘 箱02001台中国20070.8安装8万向摇臂钻Z32K3台中国20060.75制作、安装9电动角向磨光机40020台中国20070.75制作、安装10台 钻25台中国20070.9制作11水 钻10台中国20070.8安装12移动式空压机0.6m3/min1台中国20061.2制作13电动试压泵SY53台中国20060.65管道试压14手动试压泵2台中国2006管道试压15电 锤27台中国20070.45安装16倾斜式微压计6台中国2007安装17冲 击 钻60台中国20070.4安装18射 钉 枪3台中国2007安装19氩弧焊设备Sal2504台中国20072不锈钢焊接20万用表8台中国2007电器产品检测21手动等离子切割机Cut-1601台中国20072.2通风管件下料22普通切割机13台中国20060.75通风，管道制作23联合咬口机Yt-164台中国20061.2管道制作24弧型咬口机2台中国20060.8管道制作25自动轨道焊接机MPAWM-241美国1.6400寸/天不锈钢焊接26热焊接机2台中国20070.75制作27电刨MB503A1台中国20071.2制作28电动无齿锯9台中国20080.75制作29手提圆盘锯8台中国20070.8制作30木工圆锯5001台中国20070.8制作31曲线锯4台中国20071.0制作32折弯机6台中国20070.9管道制作33卷圆机3台中国20070.75管道制作34气 割 工 具16套中国2007制作35无 齿 锯12台中国2007制作36手电钻50台中国2008制作、安装37尘埃粒子计数器CLJ-E1台中国2006调试，验收38热球风速仪QDF-31台中国2006调试，验收39风压测量仪A2-060Pa1台中国2006调试，验收40测 噪 声 仪ND101台中国2006调试，验收41数字温湿度仪SERIES4851台美国2006调试，验收42照度计TES13301台美国2006调试，验收43货车2.5t2台中国2007货运44其他中国全程5、施工组织保证措施 （1）对关键工序、集中耗工数多的项目，在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面，根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。见下表：现场工程监督人员配置：名 称岗 位数量暖通空调净化专业主任工程师、专业工程师共2名给排水专业给排水专业工程师共1名工艺气/水专业工艺专业工程师共2名电气专业弱电工程师、强电工程师共2名建筑装饰专业专业工程师共1名空间工程师工程师共1名设备材料部设备材料管理员共2名经营部会计、出纳共1名质量安全专职质量、安全人员共2名办公室文秘、后勤共1名其他各专业工长共6名小 计 共21名（2）劳动力计划表浪潮瑞森华光光电子1#（MOCVD）和2#（管芯）净化厂房安装工程 单位： 人 工种按工程施工阶段投入劳动力情况8月（1-15）8月（16-31）9月（1-15）9月（16-30）10月（1-15）10月（16-31）11月（1-15）11月（16-30）通风工12422824016217117110847水暖工4282997676762717工艺管道工121822221818186电工841221421271081086912装饰工 81246404040289其他2139444453533921劳动力计划图：人数 （2）把好设备及系统验收、调试关。试运转前期的准备工作愈充分，系统投用就愈顺利；系统内部愈清洁，投用时设备出现故障的机率就愈小；保护校验愈彻底、重现性愈好，系统投用后的可靠性就愈高。设备及系统的投用状态愈好，机组带负荷调试就愈顺利，耗时就愈少，就可使工期得到确保，甚至有所提前。在这方面，我们是有成熟的经验和业绩予以保证的。 （3）设备、材料的按计划交付，将为本标段施工总进度的完成创造有利的外部条件。 我们将主动积极地配合建设单位做好这方面工作。按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。万一由于设备供应发生延期或其他原因造成局部工程工期延误时，我方将积极采取措施把工期抓回来。必要时，我方可以调动全公司施工人员、管理人员和施工机械来实现工程工期。 主要设备材料进场时间表如下：主要设备材料进场时间表 1#楼序号专业设备材料名称进场时间备注1装修工程围护结构2008.71#厂房门窗2008.71#厂房PVC地面2008.91#厂房2暖通专业无缝钢管、焊接钢管 2008.71#厂房镀锌钢板2008.71#厂房风、水系统附件2008.71#厂房空调设备2008.71#厂房保温材料2008.71#厂房风、水系统附件2008.71#厂房送风单元静压静、高效过虑器2008.91#厂房3电气专业桥架、电管2008.71#厂房电缆电线2008.81#厂房配电柜2008.81#厂房灯具及电气末端2008.91#厂房自控系统2008.81#厂房4安全设施、IT线缆2008.81#厂房设备2008.81#厂房5气体动力给排水工艺气体系统材料2008.71#厂房工艺水系统材料2008.71#厂房2#楼序号专业设备材料名称进场时间备注1装修工程围护结构2008.72#厂房门窗2008.72#厂房PVC地面2008.112#厂房2暖通专业无缝钢管、焊接钢管 2008.7-82#厂房镀锌钢板2008.7-82#厂房风、水系统附件2008.7-82#厂房空调设备2008.7-82#厂房保温材料2008.7-82#厂房风、水系统附件2008.7-82#厂房送风单元静压静、高效过虑器2008.102#厂房3电气专业桥架、电管2008.72#厂房电缆电线2008.82#厂房配电柜2008.82#厂房灯具及电气末端2008.102#厂房自控系统2008.82#厂房4安全设施、IT线缆2008.82#厂房设备2008.82#厂房5气体动力给排水工艺气体系统材料2008.82#厂房工艺水系统材料2008.82#厂房（4）资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行6、以质量保证进度措施 质量和进度即相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开了进度的质量是无效用的质量，因此在本工程中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。 在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难点，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，导致延误工期。 7、后勤保障措施 我方将加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。 对本工程我方将采用全天候工作制，合理安排施工人员的休息，做好后勤供应工作确保作业面不间断施工。 后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。另外我方在材料供应和非标加工件制造方面都有完善的物供体系，能保证及时将现场所需的材料和加工件供应到场，对应急材料和加工件，我方将以急件形式进行采购和加工，最大限度地满足现场施工的需要，保证安装进度的准点完成。 后勤服务人员要做好生活服务供应工作，防止集体食物中毒影响工程进度。8、奖惩措施 我方将按阶段采用奖罚分明的考核制度，保证施工进度的准点完成。 （1）制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明。（2）我方在执行合同有关承包商延误工期而承担罚金的条款的同时，将向全体员工进行严格履行合同的宣传教育，使每个员工清楚地认识到履约的责任和义务，从而认真地执行保证工期的各项措施。第三章质量保证措施和创优计划为贯彻我公司“质量第一、信誉至上、文明施工、优质服务”的质量管理方针，确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。质量目标(一)质量目标工程质量达到设计的功能与标准，竣工工程一次验收合格率100%，质量标准为优良，确保行业样板工程。 (二)质量保证体系我公司按照国际标准化组织颁布的ISO9002质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标。签订合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。1、质量标准的要素及其在保证体系中的具体反映 下文是ISO9002 中19 个要素。各要素4.n 具体表现见相应的程序文件COPn.*（COP 为程序文件的代号，n 为要素的编号）。4.1 管理评审 质量体系应定期评审，以保证其符合ISO9002 标准及实现企业的质量方针。质量评审采用现场评审或会议形式。详见COP1.1管理评审程序。 4.2 质量体系 公司必须建立并维持行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量稳定。连续并不断提高。详见COP2.1质量计划编制与实施控制程序。 4.3 合同评审 通过对招标文件和合同草案的评审，确保合同条款的明确完善和正确理解，正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审。详见COP3.1合同评审程序及COP3.2工程招标管理程序。 4.5 文件控制 通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态并能及时修改或换版。详见COP5.1质量体系文件控制程序、COP5.2工程技术文件控制程序、COP5.3设计变更控制程序。 4.6 采购 通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制，保证所采购的材料符合要求。公司建立合格供应商和合格分包商的名单，并定期进行评审。采购产品时必须有完整的计划。合同和相应的规范、标准等，并严格进行验证。详见COP6.1供应商的评价程序、COP6.2工程材料采购控制程序、COP6.3工程分包管理程序。 4.7 建设单位提供的物资 通过对建设单位提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要。必须在合同中规定双方的责任，将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定进行验证、检验，贮存和保管，出现问题加以记录。详见COP7.1建设单位供料控制程序。 4.8 产品标识与可追溯性 通过对原材料。施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料应在记录上和实物上进行标识，对重要材料还应记录、跟踪其使用部位；对施工过程应在记录上和实物上标识，特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。详见COP8.1工程材料及物项标识程序。 4.9 工序控制 通过对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求。详见COP9.1工程项目开工管理程序、COP9.2施工过程控制程序、COP9.3工程分包管理程序、COP9.4技术交底管理程序、COP9.5生产设备管理程序、COP9.6安全生产控制程序、COP9.7工程施工进度计划管理程序。 4.10 检验与试验 按规定对产品和过程进行检验和试验，以确保质量符合要求。详见COP10.1工程材料检验和试验程序、COP10.2施工过程的检验与程序、COP10.3工程竣工内部验收程序、COP10.4竣工工程交付程序。 4.11 检验、测量和试验设备 按规定对检验。测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。详见COP11.1计量器具控制程序、COP11.2试验设备控制程序。 4.12 检验和试验状态 通过对检验和试验状态的标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。详见COP12.1检验和试验状态控制程序。 4.13 不合格品的控制 通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、评审并采取相应的处置措施，使其不被使用、安装或隐蔽。详见COPl3.1不合格品的控制程序。 4.14 纠正和预防措施 通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施；并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减至最少。详见COP14.1纠正和预防措施控制程序、COP14.2建设单位投诉的处理程序。 4.15 搬运、贮存、防护和交付 通过对施工材料的搬运、贮存，保管和交付的严格控制，防止其损坏或变质。详见COP15.1施工材料搬运和贮存、保管程序、COP15.2施工过程成品半成品防护控制程序。 4.16 质量记录的控制 通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存贮、保管按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行。详见COP16.1质量记录管理程序。 4.17 内部质量审核 通过定期进行内部质量审核，验证质量活动和有关结果是否符合计划的安排，并确定质量体系的有效性。详见COP17.1内部质量审核程序、COPl7.2工序质量审核程序。 4.18 培训 通过对员工进行上岗前培训、特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足施工要求。详见COP18.1培训控制程序。 4.19 服务 通过对己交付使用工程的保修和回访工作的严格管理，保证售后服务的质量，提高我公司的社会信誉。详见COP19.1技术服务程序。 4.20 统计技术 正确运用统计技术，为质量管理和控制工作服务。详见COP20.1统计技术应用程序。 2、主要分部分项工程操作方法 各分部分项工程的具体操作方法。操作要点、注意事项、质量要求等详见我公司的作业指导书。严格按作业指导书进行操作和检查，才能保证各分部分项工程的施工质量。工程开工前将编制针对本工程的各分部分项作业指导书。 下面是主要分部分项工程及其对应的作业指导书： SJA-U01泵安装作业指导书 SJA-A01金属风管制作作业指导书 SJA-A03风管部件制作作业指导书 SJA-A04风管及部件安装作业指导书 SJA-A05风管及部件保温作业指导书 SJA-A06空气处理室安装作业指导书 SJA-A07风机盘管及诱导器安装作业指导书 SJA-A10通风机安装作业指导书 SJA-A11制冷管道安装作业指导书 SJA-A12制冷管道保温作业指导书 SJA-A13通风及空调系统调试作业指导书 SJA-W01室内给水管道安装作业指导书 SJA-W02室内排水管道安装作业指导书 SJA-W03卫生洁具安装作业指导书 SJA-W08室内消防管道及设备安装作业指导书 SJA-E01避雷及接地安装作业指导书 SJA-E02电力变压器安装作业指导书 SJA-E03成套配电柜及动力配电柜（盘）安装作业指导书 SJA-E04母线安装作业指导书 SJA-E05电缆、电线敷设作业指导书 SJA-E06照明安装作业指导书 3、质量保证体系 （1）质量保证体系组织机构：根据多年的施工经验，我们在总公司主任工程师的领导下以及项目经理、项目工程师以及质检员的共同努力之下，建立了质量控制系统。所有部门将协作实施质量控制系统，质量控制网络图如下页： 质量保证体系组织机构如图3-1 所示。 项目管理部/总工程师 项目经理QA/QC工程师质检人员实施控制人员技术人员采购造价审计服务调查 财务管理 施工机具 设备供应 材料供应 施工检查施工人员质检员 材料检验 设备检验 措施控制 财务支持采购质量预控制施工质量图3-1 质量保证体系组织机构图（2）建立健全和严格执行各项制度 推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。 建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。 建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料并呈报监理主管工程师审批。 建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。 建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。杜绝重大差错事故的发生。 坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好三检制的基础上，请监理工程师审核并签证认可。 坚持“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。项目经理部质量体系职能分配表(如表3-1 所示) 要素编号质量体系要素质量职能项目经理项目总工工程部安全部质量部经营部设备材料部4.1管理职责质量方针组织管理机构质量职责4.2质量体系质量策划质量计划创优规划4.3合同评审合同评审4.4设计控制变更设计控制4.5文件和资料的控制文件和资料的控制4.6物资采购分承包方的评价采购产品的标识4.7顾客提供产品（服务）控制顾客提供产品（服务）控制4.8产品标识和可追溯性采购产品的标识施工程控4.9程 控测量程控质量检查控制安全施工程控文明施工程控施工设备的控制特殊过程关键工序的控制4.10检验与试验检 验试 验4.11检验、测量和试验设备控制检验、测量和试验设备控制