生产过程控制程序2.doc

生产过程控制程序编号：CLL/G-PD-14-02：2007页次： 第 1 页 共 8 页 1 目的 对生产和服务程序进行有效控制，确保产品满足顾客要求。识别并管理为实现产品符合性所需的工作环境中人和物的因素。识别并控制过程中的重要环境因素，以符合相关法律法规的要求。2 适用范围 适用于批量生产产品的形成、过程的确认、产品的防护。3 术语和定义3.1 过程 一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。3.2 产品 一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动的结果。3.3 项目 由一组有起止日期的，相互协调的受控活动组成的独特的过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。4 职责和权限4.1 生产部：负责指导、督促生产车间、物流科、计划科按要求执行和管理；负责标识和可追溯性的控制；负责指导车间实施定置管理，确保人流、物流的畅通、高效；负责环境管理相关运行控制程序和作业指导文件的实施。4.2 开发部：负责提供成品包装、堆放、搬运规定，以保证成品从接收、放行、交付直到预期目的的所有阶段，有防护措施、合理包装。防止成品因贮存、搬运不当而造成变质、损坏或错用，造成环境污染。4.3 工程部4.3.1 工程技术科：负责提供QCS及作业标准书、制造工艺流程图等工艺文件，负责关键过程的确定和控制、公司内部制造工艺的变更管理，新产品试生产管理；负责材料定额损耗及辅助材料消耗的核定，负责各工位操作人员的岗位技能培训，负责制定、提供详细的零部件组件包装、堆放、搬运规定，规定贮存条件（包括贮存环境和器具要求），以保证零部组件从接收、内部加工、放行，有防护措施、合理包装，防止零部件因贮存、搬运不当而造成变质、损坏或错用，造成环境污染。负责指导、督促工装设备科按要求执行和管理。4.3.2 工装设备科：负责生产过程中工模夹具、工位器具的设计及投入使用前的评审及使用培训和管理。负责设备的采购、安装、维护和保养，确保其处于良好工作状态，避免因设备安装、维护和保养原因造成的设备高能耗、高噪声和跑冒滴漏情况的发生；负责设备的使用培训，确保安全正确使用。修订12345生产过程控制程序编号：CLL/G-PD-14-02：2007页次： 第 1 页 共 8 页 4.4 生产车间：负责生产计划的完成，负责新进员工的岗位分配、培训；负责实施车间的定置管理，确保人流、物流的畅通、高效，负责产品生产过程中的运输、贮存、防护控制。4.5 生产物流科：负责对所有零件的出入库进行有效控制，确保零件出入库的准确性；负责材料入库的搬运；库内材料的贮存、包装及防护控制。4.6 生产计划科：负责生产计划的编制和下达，根据生产任务编制月度采购计划进行材料采购。4.7 品保部：负责提供保证产品质量和生产效率等要求的监视和测量装置及相关培训、维修等服务；负责成品的包装、入库；负责零件、部件、成品的监视和测量及放行的控制。4.8 销售中心：负责产品的交付及售后服务工作，负责指导、督促成品库按要求执行和管理；负责顾客提供产品的控制。4.9 成品仓库:负责成品入库后的贮存、搬运、防护控制。4.10 行政部：负责劳动保护用品的计划统计工作，确保生产线员工在办理入职手续后及时领用劳动保护用品；负责对实现产品符合性所需的工作环境进行检查，包括消防安全、其他应急准备和响应措施落实情况的监督检查；负责人员的招聘以及新员工的入职培训工作。5 程序说明5.1 资源和信息的获取生产部在组织生产前必须获得下列资源和信息： a) 销售中心下达的订单下达书 b) 工程部发放的产品图纸、明细表及其它有关的技术标准或要求；以及工程部发放的作业标准书、品质保证（QCS）管理工程图、工位测试标准、制造工艺流程图及其它有关的技术标准或要求。5.2 生产和服务提供的准备5.2.1 生产部计划管理人员按照订单下达书编制电机装配计划进度表，实施网上共享，同时计划制单员生成领料单，将需要生产的任务单确认、下达，作为车间、物流领发料的依据。5.2.2 生产车间根据电机装配计划进度表按设备设施管理程序、工艺装置管理程序、监视和测量装置控制程序对生产所需的设备、工装夹具、测量、监视装置提出申请，保证正常生产。5.2.3 工装设备科根据产品图纸设计生产所需工模夹具，并按工艺装置管理程序进行管理。修订12345生产过程控制程序编号：CLL/G-PD-14-02：2007页次： 第 1 页 共 8 页 按设备设施管理程序采购并安装调试生产所需的设备，并按规定对生产设备进行维护保养，保证正常生产。5.2.4 工程部对工程变更情况进行确认及管理，对工艺文件的完善性及内容的正确性实施检查及管理，涉及新产品试生产业务按照产品设计开发控制程序进行管理。5.2.5 品保部按监视和测量装置控制程序对生产过程中的测量、监视装置进行采购并验收、校准和管理。5.2.6 行政部按培训管理程序对生产线新进员工进行入职培训。5.3 生产和服务提供的实现5.3.1 车间计划员根据电机装配计划进度表编制准备生产任务单，送车间主任批准后，生产计划科制单员编制成领料单，物料员根据领料单到仓库领料，仓库凭有效领料单注明的品名、规格、料号、数量发货，并执行先进先出原则，待全部发完后审核领料单。5.3.2 车间按照作业标准书、品质保证（QCS）管理工程图及其工位测试标准的要求对产品进行生产，有首检要求的，需经检验合格，检查结果填写在首件品外观检查记录中，过程检验员认可后方可批量生产。生产过程中按作业要求做好自检、互检、专检，根据检查结果填写QCS数据记录表、自主检查表等相应记录。流水线工位自检和互检发现的不合格品放入工位上的红色器具中并在作业卡及P（Pn）管理图上作好记录。5.3.3 物流科根据车间排布的每日生产计划表及领料单进行配料，材料到车间后，由各生产线长查找相对应的工位测试标准书与图纸明细、相关技术通知单与之逐项核对。发现有差异，及时提出，相关人员更改；如无差异，则上线生产。用剩余的物料由生产物流科负责收回，防止车间混淆，并做好防护及贮存工作。5.3.4 车间和检验使用的设备、工模夹具、工位器具、检具、量具等生产设施，各部门、车间作好台帐并落实到人负责日常维护保养。根据要求每天上班前检查完好状态并做好设备点检日记和生产检测设备仪器日点检记录表。工装管理员、计量管理员和车间主任应对使用者进行培训，确保正确使用。5.3.5 车间整机生产检验完毕填写产品检验报告，报品保部最终检验检验合格后由品保部装箱打包入库。同时品保部将填写好的产品检验报告分送车间和仓库，车间每天据此填报生产部每日整机完成情况统计表报生产计划科。组件生产检验完毕报过程检验员检查合格后在流转票上盖章认可，车间办理入库。修订12345生产过程控制程序编号：CLL/G-PD-14-02：2007页次： 第 1 页 共 8 页 5.3.6 车间每天填写生产日报，汇总至生产部，生产部负责向各部门通报每天的生产以及质量情况。5.3.7 过程检验员负责生产过程质量的检查和控制，对不符合质量要求的操作和产品，过程检验员将按不合格品控制程序执行，必要时可停止其再加工及流转。5.3.8 工程技术员负责生产过程中质量问题的分析处理，对违反工艺纪律的行为有权作出处理。5.3.9 零件、部件、成品应按产品监视和测量控制程序的要求执行检验，进行流转。5.3.10 材料的报废与申补以及配送具体参见物流管理规定。5.4 偶发性事故应急处理5.4.1 在劳动力短缺时：车间安排加班保证按期交货。5.4.2 关键工装、设备发生故障时：为防止出现因工装、设备发生故障而影响生产的情况，生产部对常用的备品备件实施库存管理。在发生故障时应立即开具请修单，请维修人员进行维修以保证生产。5.4.3 电力系统预报中断时：将要交货的订单提前安排生产，在电力系统紧急中断，且短时间内不能修复的情况下影响交货时，销售中心与顾客联络取得谅解，征得客户同意后延迟交货期。5.4.4 因客户需要而追加订单时，先交货的电机先按排生产，紧急订单可安排数条流水线同时生产。5.4.5 在供方不能及时供应零部件时：启动紧急采购程序，按采购控制程序进行。5.5 关键过程的控制5.5.1 工程部根据产品特性要求确定关键工位，在品质保证（QCS）管理工程图中标识，并编制作业标准书，对下列因素进行控制： a) 明确专用工模夹具、工位器具及检量具的要求。 b) 明确岗位技能要求：对岗位人员进行培训、考核合格发放资格证后方可上岗，并保持人员的稳定。 c) 明确过程记录要求：操作人员记录每个过程参数及工模夹具、设备仪器的使用状态，满足作业标准书要求，并将过程参数记录在工作条件记录表中。班组长对其记录情况进行确认，对异常情况及时反馈主管部门处理，正常后方可继续生产。 d) 明确过程操作要求：编制作业标准书或作业规程，指导操作者正确的操作方法，规定自检、抽检频次、数量和和执行人员。修订12345生产过程控制程序编号：CLL/G-PD-14-02：2007页次： 第 1 页 共 8 页 e) 规定材料要求：规定过程中使用材料的相关要求（工件材质在产品图中明确）。 f) 明确不合格处理要求：当过程出现不满足作业要求的结果时，车间及时报告工程技术员按不合格品控制程序分析处理。5.6 产品的防护具体参见产品防护控制程序。5.7 产品的交付控制参见产品交付控制程序。5.8 生产过程中废水、废气和噪声排放的控制以及各车间产生的固体废弃物管理参见环境运行控制程序。5.9 产品的标识和可追溯性参见产品标识和可追溯性管理程序。5.10 顾客财产的控制参见顾客财产管理程序。6 相关文件6.1 产品防护控制程序CLL/G-PD-19-02:20076.2 产品设计开发控制程序CLL/G-PD-11-02:20076.3 合同评审管理程序CLL/G-PD-10-02:20076.4 设备设施管理程序CLL/G-PD-09-02:20076.5 监视和测量装置控制程序CLL/G-PD-20-02:20076.6 产品监视和测量控制程序CLL/G-PD-23-02:20076.7 不合格品控制程序CLL/G-PD-24-02:20076.8 产品标识和可追溯性管理程序CLL/G-PD-16-02:20076.9 采购控制程序CLL/G-PD-12-02:20076.10 顾客财产管理程序CLL/G-PD-17-02:20076.11 能源资源控制程序CLL/G-PD-35-02:20076.12 环境运行控制程序CLL/G-PD-33-02:20076.13 培训管理程序CLL/G-PD-08-02:20076.14 物流管理规定CLL-G04-01-01:20086.15 品质保证（QCS）管理工程图修订12345生产过程控制程序编号：CLL/G-PD-14-02：2007页次： 第 1 页 共 8 页 6.19 工位测试标准6.20 制造工艺流程图6.21 作业标准书7 相关记录序号记录名称表格编号保存部门最少保存期1电机装配计划进度表CLL-05-11生产部六个月2生产部每日整机完成情况统计表CLL-05-01生产部一年3领料单CLL-05-14生产部三年4生产质量日报表CLL-05-03生产部三年5设备点检日记CLL-06-07工程部一年6QCS数据记录表CLL-03-40品保、生产部三年7P（Pn）管理图CLL-03-38生产部三年8自主检查表CLL-05-05生产部一年9产品检验报告CLL-03-07品保部三年10作业卡CLL-05-07生产部一年11工装申请单CLL-06-09工程部一年12设备请修单CLL-06-05工程部一年13设备购买申请单CLL-06-02工程部一年14首件品外观检查记录CLL-03-41生产部十年15工作条件记录表CLL-05-10生产部一年8 附件8.1 流程图修订12345标准章节附件1：生产过程控制流程图过程名称部门过程类别： 顾客导向过程 管理过程 支持过程 过程输入过程输出过程测量指标过程活动负责部门形成文件/记录负责参与汇报对象7.5生产和服务提供生产过程控制程序生产部各相关部门生产部ISO9001：2000质量体系要求销售中心下达的订单下达书产品图纸、明细表、作业标准书、品质保证管理工程图、工位测试标准等有关的技术标准与要求合乎ISO9001：2000质量体系要求的管制文件和记录及时提供符合要求的产品产品生产不良率生产计划完成及时率编制生产计划实施生产前准备领 料生产计划科生产计划科生产车间生产物流电机装配计划进度表根据已下达的成品生产任务单下推生成组件生产任务单并汇总、下达，再下推生成领料单标准章节过程名称部门过程输入过程输出过程测量指标过程活动负责部门形成文件/记录负责参与汇报对象75生产和服务提供程序生产过程控制程序生产部各相关部门生产部ISO9001:2000质量体系要求销售中心下达的订单下达书产品图纸、明细表、作业标准书、品质保证管理工程图、工位测试标准等有关的技术标准工要求合乎ISO9001：2000质量体系要求的管制文件和记录及时提供符合要求的产品产品生产不良率生产计划完成及时率不合格合格检验、打包送 检入库按不合格品控制程序控制实施生产生产车间品保品保生产车间品保QCS数据记录表、P（Pn）管理图、自主检查表、设备点检日记产品检验报告每日整机完成情况作业卡生产质量日报表当我被上帝造出来时，上帝问我想在人间当一个怎样的人，我不假思索的说，我要做一个伟大的世人皆知的人。于是，我降临在了人间。我出生在一个官僚知识分子之家，父亲在朝中做官，精读诗书，母亲知书答礼，温柔体贴，父母给我去了一个好听的名字：李清照。小时侯，受父母影响的我饱读诗书，聪明伶俐，在朝中享有“神童”的称号。小时候的我天真活泼，才思敏捷，小河畔，花丛边撒满了我的诗我的笑，无可置疑，小时侯的我快乐无虑。“兴尽晚回舟，误入藕花深处。争渡，争渡，惊起一滩鸥鹭。”青春的我如同一只小鸟，自由自在，没有约束，少女纯净的心灵常在朝阳小，流水也被自然洗礼，纤细的手指拈一束花，轻抛入水，随波荡漾，发髻上沾着晶莹的露水，双脚任水流轻抚。身影轻飘而过，留下一阵清风。可是晚年的我却生活在一片黑暗之中，家庭的衰败，社会的改变，消磨着我那柔弱的心。我几乎对生活绝望，每天在痛苦中消磨时光，一切都好象是灰暗的。“寻寻觅觅冷冷清清凄凄惨惨戚戚”这千古叠词句就是我当时心情的写照。最后，香消玉殒，我在痛苦和哀怨中凄凉的死去。在天堂里，我又见到了上帝。上帝问我过的怎么样，我摇摇头又点点头，我的一生有欢乐也有坎坷，有笑声也有泪水，有鼎盛也有衰落。我始终无法客观的评价我的一生。我原以为做一个着名的人，一生应该是被欢乐荣誉所包围，可我发现我错了。于是在下一轮回中，我选择做一个平凡的人。我来到人间，我是一个平凡的人，我既不着名也不出众，但我拥有一切的幸福：我有温馨的家，我有可亲可爱的同学和老师，我每天平凡而快乐的活着，这就够了。天儿蓝蓝风儿轻轻，暖和的春风带着春的气息吹进明亮的教室，我坐在教室的窗前，望着我拥有的一切，我甜甜的笑了。我拿起手中的笔，不禁想起曾经作诗的李清照，我虽然没有横溢的才华，但我还是拿起手中的笔，用最朴实的语言，写下了一时的感受：人生并不总是完美的，每个人都会有不如意的地方。这就需要我们静下心来阅读自己的人生，体会其中无尽的快乐和与众不同。“富不读书富不久，穷不读书终究穷。”为什么从古到今都那么看重有学识之人？那是因为有学识之人可以为社会做出更大的贡献。那时因为读书能给人带来快乐。自从看了丑小鸭这篇童话之后，我变了，变得开朗起来，变得乐意同别人交往，变得自信了因为我知道：即使现在我是只“丑小鸭”，但只要有自信，总有一天我会变成“白天鹅”的，而且会是一只世界上最美丽的“白天鹅”我读完了这篇美丽的童话故事，深深被丑小鸭的自信和乐观所折服，并把故事讲给了外婆听，外婆也对童话带给我们的深刻道理而惊讶不已。还吵着闹着多看几本名着。于是我给外婆又买了几本名着故事，她起先自己读，读到不认识的字我就告诉她，如果这一面生字较多，我就读给她听整个一面。渐渐的，自己的语文阅读能力也提高了不少，与此同时我也发现一个人读书的乐趣远不及两个人读的乐趣大，而两个人读书的乐趣远不及全家一起读的乐趣大。于是，我便发展“业务”带动全家一起读书现在，每每遇到好书大家也不分男女老少都一拥而上，争先恐后“抢书”，当我说起我最小应该让我的时候，却没有人搭理我。最后还把书给撕坏了，我生气地哭了，妈妈一边安慰我一边对外婆说：“孩子小，应该让着点。”外婆却不服气的说：“我这一把年纪的了，怎么没人让我呀？”大家人你一言我一语，谁也不肯相让读书让我明白了善恶美丑、悲欢离合，读一本好书，犹如同智者谈心、谈理想，教你辨别善恶，教你弘扬正义。读一本好书，如品一杯香茶，余香缭绕。读一本好书，能使人心灵得到净化。书是我的老师，把知识传递给了我；书是我的伙伴，跟我诉说心里话；书是一把钥匙，给我敞开了知识的大门；书更是一艘不会沉的船，引领我航行在人生的长河中。其实读书的真真乐趣也就在于此处，不是一个人闷头苦读书；也不是读到好处不与他人分享，独自品位；更不是一个人如痴如醉地沉浸在书的海洋中不能自拔。而是懂得与朋友，家人一起分享其中的乐趣。这才是读书真正之乐趣呢！这所有的一切，不正是我从书中受到的教益吗？我阅读，故我美丽；我思考，故我存在。我从内心深处真切地感到：我从读书中受到了教益。当看见有些同学宁可买玩具亦不肯买书时，我便想到培根所说的话：“世界上最庸俗的人是不读书的人，最吝啬的人是不买书的人，最可怜的人是与书无缘的人。”许许多多的作家、伟人都十分喜欢看书，例如毛泽东主席，他半边床上都是书，一读起书来便进入忘我的境界。书是我生活中的好朋友，是我人生道路上的航标，读书，读好书，是我无怨无悔的追求。下午13：0017：00B实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意,可自行安排工作和休息时间。312打卡制度3.1.2.1公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间； 3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写外勤登记表,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写未打卡补签申请表，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。3.1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;3.2加班管理3.2.1定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。A现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。 B因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。3.2.2.2员工加班应提前申请，事先填写加班申请表，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填加班申请表。加班申请表经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。加班申请表必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。3.2.2.3员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。3.2.2.4原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。3.2.2.5加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1：1的比例冲抵病、事假。3.2.3加班的申请、审批、确认流程3.2.3.1加班申请表在各部门文员处领取，加班统计周期为上月26日至本月25日。3.2.3.2员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员(文员)负责加班申请表的保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写加班申请表加班前到部门考勤员(文员)处领取加班申请表，加班申请表经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员(文员)保管。3.2.3.3部门考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。下午13：0017：00度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间； 3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写外勤登记表,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写未打卡补签申请表，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。3.1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;3.2加班管理3.2.1定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。A现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。 B因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。3.2.2.2员工加班应提前申请，事先填写加班申请表，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填加班申请表。加班申请表经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。加班申请表必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。3.2.2.3员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。3.2.2.4原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。3.2.2.5加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1：1的比例冲抵病、事假。3.2.3加班的申请、审批、确认流程3.2.3.1加班申请表在各部门文员处领取，加班统计周期为上月26日至本月25日。3.2.3.2员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员(文员)负责加班申请表的保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写加班申请表加班前到部门考勤员(文员)处领取加班申请表，加班申请表经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员(文员)保管。3.2.3.3部门考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。