管理执行力管理执行力企业执行能力的构建基本可以分为三个层面组织管理机.doc

管理执行力-管理执行力企业执行能力的构建基本可以分为三个层面：组织管理机 制度执行力。企业执行能力的构建基本可以分为三个层面：组织管理机制。人力资源。领导力。在这其中。组织管理机制是基础。人力资源是提升。领导力是升华。需要企业根据自身发展阶段的特征予以优化完善。中文名,制度执行力。步骤,步骤一 。制定战略规划。导师简介,易建帆NLP高级导师。关键,沟通是前提。步骤。步骤一 。制定战略规划-解决企业发展方向迷茫。向心力不足问题步骤二。设计组织结构-解决岗位不清。分工不明的问题步骤三。编制岗位说明-解决职责不明。考核无据的问题步骤四。梳理管理流程-解决部门各自为政。不相配合的问题步骤五。制定目标体系-解决效率不高。工作被动的问题步骤六。考核员工绩效-解决工作无结果。分配不公平问题步骤七。设计薪酬激励-解决工资大锅饭。工作不积极问题步骤八。建设文化制度-解决企业无章可循。无法可依的问题步骤九。打造人才梯队-解决人员素质不高。能力不足的问题步骤十。管控措施到位-解决执行不力。推委扯皮的问题。导师简介。易建帆。NLP高级导师。中国执行系统建设权威。步峰国际教育集团创始人。管理教练课程高级训练导师个人源动力。潜能开发导师。清华大学领导力总裁班执行力主讲导师。易建帆先生。中国实战型企业管理专家。崇尚理论与实践相结合的真理。15年的管理实践与潜心研究。形成了集情景性。趣味性。挑战性和实效性于一体的培训辅导模式。长期的企业管理。咨询辅导与商业实战。集大成于一体。创建了最具实效性的“执行系统”。其系统涵盖战略定位。系统建设。系统落地和素质提升四大方面。通过体制改革。系统再造。提升团队效率。倍增企业利润。建帆导师。在自我人生哲学的引领下。坚守人生价值使命。协同团队深入企业。进行“执行系统”建设与落地。帮助企业蜕变腾飞。实现利润持续增长。基业长青。关键。沟通是前提。这里有一个很俗的概念。既SMART原则。所谓SMART原则,即是:目标必须是具体的;目标必须是可以衡量的;目标必须是可以达到的;目标必须和其他目标具有相关性;目标必须具有明确的截止期限。协调是手段。协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物。而从悬崖上掉下时。可以爆发强大的能力。这就是集势。把资源协调调动在战略上。从上到下一个方向。能达到事半功倍的效果。反馈是保障。执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况。以趋利避害。责任是关键。企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度。才能不会使执行作无用功。HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。该协议书以法律依据明白当事人责任。从主要业绩。行为态度。能力等主客观方面来评价个体执行能力。具体奖惩措施：奖金。工资调整。轮岗。评选优秀。储备人才培养等。同时实行一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神。来更好的管理执行力。决心是基石。狐疑犹豫。终必有悔。顾小忘大。后必有害！专注。坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面。成功就象一扇门。如果战略这把合适钥匙我们已经找到。那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。建设。如果我们将组织活动与一场演出相比拟。那么“组织管理机制”就好比是所搭建的“演出舞台”。是一场演出能否成功。精彩的基本保障。这里的组织管理机制我们更多的是从企业的基本管理架构出发来思考的。具体包括有企业的治理结构。组织架构。管理流程及制度等组织管理中比较硬性的方面。姑且称之为“硬制度”。这些基本的制度架构决定一个企业对内外部“冲击”的反应方式及速度。决定了企业在执行上面所要遵循的基本模式。任何在组织管理环节上的不宜之处。