注会战略2015预习测试三48章答案.doc

注会战略（2015）预习测试（三）（4-8章）一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。）1.甲公司由于业务量的增加，需要细分职能单元，但目前甲公司仍旧是单一业务，甲公司最有可能由创业型组织结构转成（）。A.职能制组织结构 B.事业部制组织结构 C.M型组织结构 D.矩阵制组织结构 2.下列选项中，与国际化经营战略类型中的多国本土化战略相配套的横向组织结构是（）。A.国际部结构B.全球区域分部结构C.跨国结构D.全球产品分部结构 3.在Z国有企业中，问题的责任人判定完全根据该企业的规章制度，Z企业的文化类型是（）。A.权力导向型 B.角色导向型 C.任务导向型 D.人员导向型 4.某企业打算采用成本领先战略，该战略可以使企业的市场扩大。但是由于金融危机的影响，该企业战略失效而倒闭。该战略失效属于（）。A.早期失效 B.偶然失效 C.晚期失效 D.中期失效5.中医药大学教授在电视台某节目中说：“茯苓粥对养生长寿很有好处。”于是药店茯苓热卖。该现象体现了中医药大学教授的（）。 A.法定权 B.奖励权 C.榜样权 D.专家权6.下列选项中，属于企业面对的外部风险的是（）。 A.战略风险 B.市场风险 C.操作风险 D.运营风险 7.下列各项中，不属于分析法律风险应收集的信息是（）。A.影响企业的新法律法规和政策B.员工道德操守的遵从性C.企业签订的重大协议和有关贸易合同D.企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况 8.甲公司所在的市场由于竞争激烈，遂决定退出该市场以避免激烈竞争。甲公司采用的风险管理工具是（）。 A.风险承担 B.风险规避 C.风险转移 D.风险对冲 9.下列各项中，不属于衍生产品特点的是（）。 A.使用方便 B.风险很小 C.灵活性 D.成本优势10.下列选项中，属于以风险为基点的分类的是（）。 A.进入成本 B.维持成本 C.预防成本 D.处置成本11.对于未来变化不大的情况能够给出比较精确的模拟结果的风险管理技术与方法是（）。A.马尔科夫分析法B.流程图分析法C.情景分析法D.决策树法 12.缩短用于投资决策的时间维度的倾向，或者提高贴现率，使其高于适合公司资本的机会成本的贴现率水平，是指（）。A.事前约束成本B.股东行动主义C.剩余损失D.短期行为13.下列情形中可能会影响独立董事的独立性的说法正确的是（）。A.最近3年内曾是公司或控股公司的雇员B.代表公司的股东C.与其他董事通过其他公司存在交叉任职或有重大关系D.在董事会第一次选举时起在董事会中的任职没有超过9年 14.下列各项不属于我国内部控制要素的是（）。 A.控制环境 B.风险评估 C.控制活动 D.信息与沟通15.下列各项不属于控制活动的是（）。 A.授权审批控制 B.财产保护控制 C.预算控制 D.风险应对16.乙企业定期向贫困区的小学捐款，改善了许多学校的教学环境。乙企业的做法体现的是（）。 A.企业文化 B.社会责任 C.发展战略 D.人力资源 17.下列关于采购业务的措施说法错误的是（）。A.企业的采购业务应当集中，避免多头采购或分散采购B.企业除小额零星物资或服务外，不得安排同一机构办理采购业务全过程C.一般物资或劳务等的采购可以采用询价或定向采购的方式并签订合同协议D.大宗采购应当采用直接购买的方式进行采购18.下列不属于资产管理风险的是（）。 A.存货积压或短缺或固定资产更新改造不够 B.无形资产缺乏核心技术、权属不清 C.无形资产技术落后 D.客户信用管理不到位19.研究项目未经科学论证或论证不充分，可能导致的结果是（）。A.企业利益受损B.研发成本过高、舞弊或研发失败C.创新不足或资源浪费D.难以实现预期效益 20.下列各项属于担保业务中相容职务的是（）。 A.担保业务的评估与审批 B.担保业务的执行与核对 C.担保业务的审批与执行 D.担保业务的评估与核对 21.甲企业某部门负责人需要利用管理信息系统进行顾客分析、竞争者分析、顾客评价、人口预测、技术预测和宏观经济预测，该部门负责人需要利用管理信息系统中的子系统为（）。A.生产管理子系统B.后勤管理子系统C.人力资源管理子系统D.市场销售管理子系统22.在1992年，某快递公司率先使用了一种叫做信息获取装置的手持计算机，公司的司机可以自动地获取关于客户签名、运货汽车、包裹发送和时间表等信息，然后司机把系统接入卡车的数据接口上，包裹跟踪信息可以传送到公司的计算机网上，公司总部计算机可进行存储、处理，并向客户发送，客户可以查询打印。该快递公司使用的信息系统类型为（）。A.经理信息系统B.决策支持系统C.业务处理系统D.管理信息系统23.ERP系统的核心功能是（）。A.物流管理B.财务管理C.生产控制管理D.人力资源管理 24.某网上商城利用SCM系统调整用户的订单数据、建立仓库网络、建立货品计价系统，该商城的上述行为属于SCM的（）基本内容。A.计划B.采购C.制造D.配送 二、多项选择题（本题型共14小题，每小题1.5分，共21分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。）1.为了更好地创造效益，企业在组织分工上可以分为（）。A.纵向分工B.横向分工C.集权D.分权2.平衡计分卡平衡了（）。 A.短期与长期业绩 B.外部与内部业绩 C.财务与非财务业绩 D.不同利益相关者角度3.下列关于法律风险与合规风险说法错误的有（）。A.法律风险和合规风险既有重合又各有侧重 B.合规风险侧重于民事责任的承担 C.法律风险侧重于行政责任和道德责任的承担 D.法律风险和合规风险有时会同时发生 4.下列各项属于企业风险管理的总体目标的有（）。A.确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内 B.确保遵守有关法律法规 C.确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告 D.确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失 5.风险评估包括（）三个步骤。A.风险辨识B.风险应对C.风险分析D.风险评价 6.企业风险管理组织体系主要包括（）。A.规范的公司法人治理结构B.内部审计部门和法律事务部门以及其他有关职能部门C.业务单位的组织领导机构及其职责D.风险管理职能部门 7.有效的公司治理原则主要包括（）等。A.建立完善的组织结构B.明确董事会的角色和责任C.维护财务报告的诚信及外部审计的独立性D.鼓励建立内部审计部门 8.下列选项中属于股东的基本权利有（）。A.转让和交易股票 B.参加股东大会和参与投票表决C.选举和撤换董事会成员D.授权增发股份 9.根据COSO框架，下列属于内部控制要素中信息与沟通的有（）。A.反舞弊机制B.举报投诉制度C.举报人保护制度D.缺陷认定机制10.董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注其（）。A.全局性B.高效性C.长期性D.可行性 11.按照内部控制缺陷的本质分类，内部控制缺陷分为（）。 A.设计缺陷 B.运行缺陷 C.一般缺陷 D.重大缺陷 12.以下属于内部审计师职能范围的有（）。 A.评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性 B.确保企业的内部控制能使交易得以迅速及正确地记录，正确地保护资产 C.为企业增加新产品或服务提供建设性的商业建议 D.帮助企业制定及修订新的政策、程序、做法，在兼并、收购和转型活动中发挥作用 13.下列管理信息中属于按照信息的作用划分的有（）。A.固定信息B.决策信息C.流动信息D.作业信息14.一个组织的管理层次可以分为（）。A.微观层B.高层C.中层D.基层 三、简答题（本题型共2小题，共30分。）1.甲企业的组织结构如下图所示：要求：（1）简述甲企业采用的组织结构。（2）简述甲企业采用组织结构的优缺点。2.2009年，某奶粉集团因为毒奶粉事件灰飞烟灭。实际上，三聚氰胺只是造成该集团悲剧的导火索，而事件背后的运营风险管理失控才是真正的罪魁祸首。以下是一些关于该集团存在的问题： （1）对于乳业而言，要实现产能的扩张，就要实现奶源的控制。为了不丧失奶源的控制，据了解，该集团在收奶时对原奶要求比其他企业低。 （2）该集团的反舞弊监管不力，企业负责奶源收购的工作人员往往被奶站“搞”定了，这样就形成了行业“潜规则”。不合格的奶制品就在商业腐败中流向市场。 （3）2007年底，该集团已经先后接到农村偏远地区的反映，称食用三鹿婴幼儿奶粉后，婴儿出现尿液中有颗粒现象。到2008年6月中旬，又收到婴幼儿患肾结石去医院治疗的信息。但该集团在发现问题后，并没有将问题公开，而其原奶事业部、销售部、传媒部各自分工，试图通过奶源检查、产品调换、加大品牌广告投放和宣传。 要求：（1）指出该集团可能存在的主要风险类型；（2）列举出3种风险应对策略。四、综合题（本题型共1题，共25分。）1.甲公司是一个生产手机和电视机的企业，并且由不同的A、B分公司进行生产。年终甲公司组成评价小组对A、B公司的内控进行检查。发现如下情况： A公司采购业务失控。经查，2010年6月A公司与丙公司发生采购业务，由于A公司的采购人员和丙公司的领导是亲戚关系，所以采购人员并没有按照公司采购的相关规定进行严格的货物验收。直到生产领用的时候才发现产品质量和规格都不符合A公司的要求。 B公司对外担保管理松弛。2009年3月，B公司为乙公司提供100万元贷款担保，公司风险管理部李某根据总经理指示办理此事。由于李某对担保业务不熟悉，B公司也没有相应的管理制度，因此，李某仅凭感觉认为乙公司董事长是本公司总经理的亲属，不会出问题，于是办理了担保手续。此后，乙公司破产，B公司承担连带责任。 要求： （1）从内控角度分析A公司存在的缺陷并指出解决方法； （2）从内控角度分析B公司存在的缺陷并指出解决方法； （3）简述甲公司采用的组织架构； （4）简述该结构的优缺点。注会战略（2015）预习测试（三）（4-8章）答案及解析一、 单项选择题1.【答案】A【解析】细分职能单元会形成职能制组织结构，而职能制组织结构是一个适用于单一业务企业的结构，所以甲公司最有可能转成职能制组织结构。2.【答案】B【解析】与多国本土化战略相配套的组织结构是全球区域分部结构；与国际战略相配套的组织结构是国际部结构；与跨国战略相配套的组织结构是跨国结构；与全球化战略相配套的组织结构是全球产品分部结构。3.【答案】B【解析】角色导向型企业尽可能追求理性和秩序，角色文化十分重视合法性、忠诚和责任。这类文化一般是围绕着限定的工作规章和程序建立起来的，理性和逻辑是这一文化的中心，分歧由规章和制度来解决，稳定和体面几乎被看成与能力同等重要。Z国有企业的问题责任判定是根据企业的规章制度，所以该企业的文化类型是角色导向型。4.【答案】B【解析】在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。该企业战略失效是因为偶然因素金融危机，所以属于偶然失效。5.【答案】D【解析】专家权来源于对其他人或作为整体组织而言有价值的特殊知识的占有，它也可以被认为是在特定情景中对专家的理所当然的遵从。中医药大学教授具有专业的医药养生知识，属于医药专家，药店茯苓热卖体现了群众对专家理所当然的遵从。所以该现象体现了中医药大学教授的专家权，选项D正确。6.【答案】B【解析】企业面对的外部风险有：政治风险、法律风险、社会文化风险、技术风险、自然环境风险、市场风险和产业风险。企业面对的内部风险有：战略风险、操作风险、运营风险和财务风险。7.【答案】D【解析】企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况属于分析战略风险应收集的重要信息，选项D错误。8.【答案】B【解析】风险规避是指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的所有人。甲公司为避免激烈竞争而退出市场采用的是风险规避策略。9.【答案】B【解析】该题考核衍生产品的特点。衍生产品的特点是：（1）优点：准确性；时效；使用方便；成本优势；灵活性；对于管理金融市场等市场风险有不可替代的作用。（2）衍生产品的杠杆作用很大，因而风险很大，如用来投机可能会造成巨大损失。10.【答案】C【解析】以风险为基点的分类包括：预防成本、纠正成本、惩治成本和损失成本。以风险管理为基点的分类包括：进入成本、维持成本、评估成本和处置成本。11.【答案】C【解析】情景分析法的主要优点：对于未来变化不大的情况能够给出比较精确的模拟结果。所以选项C正确。12.【答案】D【解析】短期行为是指缩短用于投资决策的时间维度的倾向，或者提高贴现率，使其高于适合公司资本的机会成本的贴现率水平。选项D正确。13.【答案】C【解析】下列情形可能会影响独立董事的独立性：（1）最近5年内曾是公司或控股公司的雇员；（2）最近3年曾经在与公司重要部门有直接或者间接业务联系的公司工作，或者曾在与公司有上述关系的公司担任合伙人、股东、董事或者高级管理人员；（3）曾经收取过公司除董事津贴以外的额外薪酬，参与过公司的股票期权计划、绩效计划或者是公司的养老金计划的成员；（4）直系亲属担任公司的顾问、董事或高级管理人员；（5）与其他董事通过其他公司存在交叉任职或者有重要关系；（6）代表公司的某个重要股东；（7）在董事会第一次选举时起在董事会中的任职超过9年。14.【答案】A【解析】我国内部控制要素包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督。15.【答案】D【解析】风险应对属于风险评估的内容，不属于控制活动。16.【答案】B【解析】向小学捐款，属于社会责任。17.【答案】D【解析】大宗采购应当采用招标方式，小额零星物资或劳务等的采购可以采用直接购买等方式，所以选项D错误。18.【答案】D【解析】选项D属于销售业务的风险；选项A、B、C属于资产管理的风险。19.【答案】C【解析】开展研发活动需关注的主要风险：（1）研究项目未经科学论证或论证不充分，可能导致创新不足或资源浪费；（2）研发人员配备不合理或研发过程管理不善，可能导致研发成本过高、舞弊或研发失败；（3）研究成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致企业利益受损。20.【答案】D【解析】选项A、B、C属于不相容职务；选项D属于相容职务。21.【答案】D【解析】从功能结构方面，可将管理信息系统的结构划分为市场销售管理子系统、生产管理子系统、后勤管理子系统、人力资源管理子系统、财务会计管理子系统、信息处理子系统、高层管理子系统等7个子系统。市场销售管理子系统使用的信息除了综合性的市场销售信息外，还包括顾客分析、竞争者分析、顾客评价、人口预测、技术预测和宏观经济预测等。所以选项D正确。22.【答案】C【解析】业务处理系统是处理和记录企业经营运作所必需的组织基本活动和作业信息的计算机系统，服务于组织的作业层。业务处理系统的处理过程通常包括数据输入、业务处理、数据库维护、文件和报告生成、查询处理五个基本活动。题目中，司机通过手持计算机可以获取信息、信息传送到计算机网上（数据输入），公司总部计算机可以存储、处理信息（文件和报告生成），客户可以查询信息（查询处理），这些都是业务处理的体现。所以，选项C正确。23.【答案】C【解析】生产控制管理是ERP系统的核心功能。所以选项C正确。24.【答案】D【解析】供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。配送，很多人将此称为“物流”，具有调整用户的定单数据、建立仓库网络、派送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款等作用。因此选项D正确。二、多项选择题1.【答案】AB【解析】为了更好地创造效益，企业在组织分工上可以分为纵向分工和横向分工两个方面。2.【答案】ABCD【解析】平衡计分卡平衡了短期与长期业绩、外部与内部的业绩、财务与非财务业绩以及不同利益相关者的角度，包括：财务角度、顾客角度、内部流程角度、创新与学习角度。3.【答案】BC【解析】合规风险侧重于行政责任和道德责任的承担，而法律风险则侧重于民事责任的承担。4.【答案】ABCD【解析】风险管理有如下的总体目标： （1）确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内； （2）确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告； （3）确保遵守有关法律法规； （4）确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果，降低实现经营目标的不确定性； （5）确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。5.【答案】ACD【解析】风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤。6.【答案】ABCD【解析】企业风险管理组织体系，主要包括规范的公司法人治理结构、风险管理职能部门、内部审计部门和法律事务部门以及其他有关职能部门、业务单位的组织领导机构及其职责。7.【答案】ABCD【解析】有效的公司治理原则主要包括：（1）建立完善的组织结构；（2）明确董事会的角色和责任；（3）提倡正直及道德行为；（4）维护财务报告的诚信及外部审计的独立性；（4）及时披露信息和提高透明度；（6）鼓励建立内部审计部门；（7）尊重股东的权利；（8）确认利益相关者的合法权益；（9）鼓励提升业绩；（10）公平的薪酬和责任。8.【答案】ABC【解析】股东的基本权利包括：（1）安全登记所有权的方法；（2）转让和交易股票；（3）及时、定期地从公司得到相关和真实的信息资料；（4）参加股东大会和参与投票表决；（5）选举和撤换董事会成员；（6）分享企业利润。而选项D属于股东应该具有参与权、充分告知权、有关企业重大变更的决策权中的重大变更之一。9.【答案】ABC【解析】信息与沟通基本规范主要围绕内部和外部信息的收集、信息在内部和对外部相关者间的传递、信息技术平台、反舞弊机制、举报投诉制度和举报人保护制度等展开。缺陷认定机制是内部监督的基本规范。10.【答案】ACD【解析】董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性。所以选项A、C、D正确。11.【答案】AB【解析】按照内部控制缺陷的本质分类，内部控制缺陷分为设计缺陷和运行缺陷；按照内部控制严重程度，内部控制缺陷分为重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。12.【答案】ABCD【解析】选项A、B、C、D均属于内部审计师的职能范围。13.【答案】BD【解析】按照作用，管理信息可分为决策信息、控制信息和作业信息。按照稳定程度，管理信息可分为固定信息和流动信息。14.【答案】BCD【解析】通常，一个组织的管理层次可以分为三个层次，即高层、中层和基层。三、简答题1.【答案】（1）甲企业采用的组织结构是职能制组织结构。职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式。这一模式表明结构向规范化和专门化又迈进了一步。 （2）职能制组织结构的优点：能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济。有利于培养职能专家。由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高。董事会便于监控各个部门。 职能制组织结构的缺点：由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题。难以确定各项产品产生的盈亏。导致职能间发生冲突、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作；等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。2.【答案】（1）该集团可能存在的主要风险类型有：运营风险、法律/合规风险、操作风险、市场风险等。运营风险：为了不丧失奶源的控制，据了解，该集团在收奶时对原奶要求比其他企业低。但该集团在发现问题后，并没有将问题公开，而其原奶事业部、销售部、传媒部各自分工，试图通过奶源检查、产品调换、加大品牌广告投放和宣传。市场风险：为了不丧失奶源的控制，据了解，该集团在收奶时对原奶要求比其他企业低。 法律/合规风险体现在该集团在收奶时对原奶要求比其他企业低，不合格的奶制品就在商业腐败中流向市场，2007年底，该集团已经先后接到农村偏远地区的反映，称食用三鹿婴幼儿奶粉后，婴儿出现尿液中有颗粒现象。到2008年6月中旬，又收到婴幼儿患肾结石去医院治疗的信息。但该集团在发现问题后，并没有将问题公开。操作风险：该集团的反舞弊监管不力，企业负责奶源收购的工作人员往往被奶站“搞”定了，这样就形成了行业“潜规则”，说明该集团由于舞弊导致的操作风险。（2）应对风险策略：风险补偿、风险转移和风险承担。风险补偿：该集团可以与银行签订应急资本协议，规定在出现问题时，由银行提供资本以保证公司的持续经营。风险转移：该集团可以通过购买保险、非风险型的风险转移和风险证券化将风险转移到第三方。风险承担：该集团可以对所面临的风险采取接受的态度，从而承担由于存在问题带来的风险。四、综合题1. 【答案】（1）A公司内部控制中存在下列薄弱环节：供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，而导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈；采购验收不规范，付款审核不严，而导致采购物资、资金损失或信用受损。 选择合适的供应商，以合理的条款采购。企业实施的控制措施可包括：建立科学的供应商评估制度或供应商管理信息系统，对供应商清单中的实体的资质信誉情况进行审查；制定内部指引协助有关人员挑选供应商，在公平公正的原则下就价格、质量、交货及时性、供货条件及其资信、经营状况等因素进行综合评估。在大额购买时，企业应采用招标分析以确定采购价格；选定供应商后，企业应通过签订采购合同，明确双方权利、义务和违规责任。 为免缺乏验收标准、有关程序不规范及有效管理及跟进验收中发现的异常情况，企业可实施的控制措施包括：建立严格的采购验收制度及可用标准；规范机构验收人员或专业机构对采购项目的品种、规格、数量、质量等相关内容进行验收或对大宗或供物采购进行专业测试；建立在验收过程中发现的异常情况（如数量或质量不符）的通报机制，查明原因及时更正。 （2）B公司内部控制中存在下列薄弱环节：内部环境存在薄弱环节，由不熟悉担保业务的李某负责办理担保业务，不符合内部环境中有关员工胜任能力的要求。岗位分工控制存在缺陷，由李某一人办理担保业务的全过程不符合不相容职务分离控制的要求。担保决策控制存在缺陷，没有制定担保政策和授权批准制度。未对乙公司的资产质量、财务状况、经营情况等进行必要的评估。 担保调查评估：担保项目是否符合国家法律法规和企业担保政策的要求；担保申请人的资信状况，如基本情况、资产质量、经营情况、偿债能力、盈利水平、信用程度、行业前景等；担保申请人用于担保和第三方担保的资产状况及其权利归属；如果企业要求担保申请人提供反担保的，还应当对与反担保有关的资产状况进行评估。 担保审批：明确担保业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，在授权范围内进行审批，不得超越权限审批；对重大担保业务实施集体决策审批；企业内设机构未经授权不得办理担保业务；企业为关联方提供担保时，与关联方存在经济利益或近亲属关系的有关人员在评估与审批环节应当回避；对境外企业进行担保的，应当遵守外汇管理规定，并关注被担保人所在国家的政治、经济、法律等因素；被担保人要求变更担保事项时，企业应当重新履行调查评估与审批程序。 （3）甲公司采用的组织结构是产品事业部制组织结构，因为甲公司生产手机和电视机，形成了两个事业部。 （4）产品事业部制结构的优点：一是生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合。二是各个事业部可以集中精力在其自身的区域。由于这种结构更具灵活性，因此更有助于企业实施产品差异化。三是易于出售或关闭经营不善的事业部。 产品事业部制的缺点：一是各个事业部会为了争夺有限资源而产生磨擦。二是各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费。三是若产品事业部数量较大，则难以协调。四是若产品事业部数量较大，事业部的高级管理层会缺乏整体观念。