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工程项目管理表格汇总竖.doc

上传人:人****来 文档编号:3067389 上传时间:2024-06-14 格式:DOC 页数:42 大小:450.50KB
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资源描述

1、序号政策拆迁时间回迁时间记录文件资料费用备注*审核意见*审核意见*审核意见 负责人:年 月 日 负责人:年 月 日 负责人:年 月 日*审核意见*审核意见*审核意见 负责人:年 月 日 负责人:年 月 日 负责人:年 月 日前期管理附表1 延期过渡费审核表 编号: 前期管理附表2 征地补偿资金审核表 编号: 序号政策征地文件资料费用备注*审核意见*审核意见*审核意见 负责人:年 月 日 负责人:年 月 日 负责人:年 月 日*审核意见*审核意见*审核意见 负责人:年 月 日 负责人:年 月 日 负责人:年 月 日 合同管理附表1 未计价材料申报表工程名称:施工单位: 编号:序号材料名称规格型号

2、单位单价(元)厂家品牌采购数量核定价(元)备注*审核意见*审核意见*审核意见 负责人:年 月 日 负责人:年 月 日 负责人:年 月 日*审核意见*审核意见*审核意见 负责人:年 月 日 负责人:年 月 日 负责人:年 月 日合同管理附表2 未计价材料汇总表工程名称: 编号:序号编码材料名称规格型号单位数量市场价合价备注合同管理附表3合同材料价格调整审批表工程名称: 编号:序号材料名称规格型号单位数量申报单价批复单价备注1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.施工单位监理单位*单位*单位*单位*单位*单位*单位合同管理附表4 合同材料价格调整汇总表工程名称: 编号:序号编码材料名称及规

3、格型号单位数量预算价市场价合价市场价合计价差合计合同管理附表5 合同外材料审批表工程名称: 编号:序号合同外项目材料名称规格型号单位数量申报单价批复单价备注1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.施工单位监理单位*单位*单位*单位*单位*单位*单位合同管理附表6 合同外材料汇总表工程名称: 编号:序号合同外项目编码材料名称及规格型号单位数量市场价合同管理附表8合同审批表 编号:合同名称合同文号合同主要内容审批意见合同预算部签字: 年 月 日工程部签字: 年 月 日物资采购部签字: 年 月 日财务部签字: 年 月 日法律顾问签字: 年 月 日主管领导签字: 年 月 日总经理签

4、字: 年 月 日*单位意见:负责人:(签字、盖章) 年 月 日*单位意见:负责人:(签字、盖章) 年 月 日*单位意见:负责人:(签字、盖章) 年 月 日合同管理附表9 合同谈判纪要表工程名称: 编号: 谈判时间: 谈判地点: 谈判内容: 项目管理机构: 项目经理: 日期: 合同管理附表10 合同履行状况表 编号:合同名称合同相对方实际开始时间: 完成时间:实际履行期限(日历天)验收单位: 验收人:合同暂定金额 :合同决算金额:合同履行责任人: 现场负责人:合同履行过程中存在问题及解决办法*意见*意见*意见资料管理附表1 资料接收确认单 工程名称: 编号: 资料名称送审单位 送审日期资料接收确

5、认 *单位: 接收人: 日期: 资料管理附表2 接收资料登记表 编号:序号 收文名称 事由 收文单位份数收文人姓名电话资料管理附表3报送资料登记表 编号:序号 发文名称 事由 发文单位份数发文人姓名电话 资料管理附表4工程资料档案审核备考表 编 号:本案卷共 册,已编号文件材料共 张。其中:文字材料 张,图纸 张,照片 张。立卷单位对本案卷完整准确情况的审核说明: 审核人:年月日 立卷人:年月日 资料管理附表5 工程档案移交书 编号: (单位):我 项目部按有关规定向 办理 工程资料移交手续。共计 册。其中文字材料 册,图样材料 册,其他材料 张/册。附:工程资料移交目录。移交单位(公章) 接

6、收单位(公章)单位技术负责人: 单位技术负责人:项目负责人: 项目负责人:移交人: 接收人: 资料管理附表6 工程资料档案销毁报审表 编号:序号资料名称文字材料图纸其他备注申报部门项目部申报人签字日期审核部门会签综合管理部意见部门负责人技术质量部意见部门负责人公司主管领导批准成本控制附表1设计变更审批表 编号:工程名称合同编号申报单位本审批表单号变更事项申报日期评审日期施工单位意见: 单位盖章: 代表签字: 日期:监理意见: 单位盖章: 代表签字: 日期:设计意见: 单位盖章: 代表签字: 日期:发包人审核意见工程项目管理部现场代表签字: 负责人签字: 日期:主管领导 签字: 日期:*单位审批

7、意见 签字: 日期:成本控制附表2 索赔、反索赔汇总表工程名称: 标段: 编号:序号索赔(反索赔)项目名称计量单位数量单价(元)合价(元)索赔(反索赔)及签证依据本页小计-合 计-注:签证及索赔依据是指经双方认可的签证单和索赔依据的编号。 成本控制附表3 工程款支付审批表 编号:工程名称施工单位合同价款金额(大写) 本次完成工程进度报告序号报告期项目名称工程进度价款(元)备注本次合计金额(大写) 上次累计支付金额(大写) 本次应付金额(大写) 本次累计支付金额(大写) 施工单位(供应商)监理公司第三方公司管理机构业主财审* 成本控制附表4工程款支付确认书 编号: 工程名称: 单位:元 序号分项

8、内容名 称施工单位送审结果建设单位审查后双方确定结果备注一合同内12二合同外1设计变更2现场签证总 造 价施工单位意见:负责人: 年 月 日监理单位意见:负责人: 年 月 日第三方意见:负责人: 年 月 日审核单位意见:负责人: 年 月 日业主意见:负责人: 年 月 日 成本控制附表5工程结算审核表工程名称: 编号: 结算项目结算金额内附资料*审核意见*审核意见 审核人: 日期: 审核人: 日期: *审核意见*审核意见 审核人: 日期: 审核人: 日期: *审核意见*审核意见 审核人: 日期: 审核人: 日期: 成本控制附表6工程决算审核表工程名称: 项目名称决算金额内附资料*审核意见*审核意

9、见 审核人: 日期: 审核人: 日期: *审核意见*审核意见 审核人: 日期: 审核人: 日期: *审核意见*审核意见 审核人: 日期: 审核人: 日期: 成本控制附表7 工程款支付台账 编号:序号 支付日期支付数额支付比例累计数额 备注成本控制附表8 工程结算复核情况登记表填表日期: 编号: 合同名称合同编号复核开始日期复核结束日期初审造价(元)审核人(单位)复核造价(元)复核项目比例 %复核调整事项记录复核人员对初审结果意见及评价初审单位签章日期复核人签章日期进度控制附表1 事故报告单编号:事故单位事故类别事故责任人人员伤亡或经济损失情况事故发生情况时间 年 月 日 时地 点原因经过事故调

10、查取证情况 调查人员签名: 年 月 日 说 明1、此事故报告材料一式两份,公司安保科及事故单位各一份。2、事故类别:工伤事故、火灾事故、中毒事故、厂内交通事故、爆炸事故等。进度控制附表2 项目进度计划审批表 编号:致 现上报 年 月 日报送的 工程_季 月施工总进度计划,请予以审查和批准。附件:施工进度计划(说明、图表、工程量、工作量、资源配备) 1 份 承包单位: 项目经理: 日 期:审查意见: *单位: 审查人: 日 期:审查意见: *单位: 审查人: 日 期:进度控制附表3 项目进度分析报告 编号:1、工程进度情况工程已施工时间、现完成的工程情况等。2、工程投资情况项目的总投资、固定资产

11、投资、流动资金、资金来源、项目建成后,可实现收入等投资情况。3、影响工程进度的原因分析从人为、技术、设备、材料及构配件、资金、水文、地质与气象,以及其他自然与社会环境等方面的因素逐一分析。4、针对进度滞后拟采取的措施通过合理配置人力、物力资源,材料供应及时到位,优先考虑关键工序、多采用机械施工、消除进度阻碍因素、避免返工等措施,确保施工按进度进行。 管理公司: 项目经理:(签字) 年月日进度控制附表4项目进度整改通知 编号:工程名称*单位送达时间工程地点检查情况及整改要求根据 施工进度计划表,现工程进度严重滞后,已影响工程的按时交付。现要求 单位在限期内完成以下工作: 管理公司: 项目经理:(

12、签字) 年月日整改限期从 年 月 日至年 月 日止 共计天上述问题要求*单位在限期内必须完成,项目部进行复检。每延期一天按每天3000元罚款处理*单位: *单位:年月日年月日进度控制附表5 工程停、复工审批表工程名称: 编号:致: (项目管理单位) 开/停工事由 附:开/停工具体事由说明 第三方单位(章): 项目经理: 日期: 审查意见: *单位: 项目经理: 日期: 审查意见: *单位: 项目经理: 日期: 进度控制附表6 延长工期审批表 工程名称: 合同编号:第三方单位: 编 号:致: 根据合同条款 条规定, 工程由于 原因,要求延长工期 日,使竣工日期由原来的 年 月 日延长到 年 月

13、日,请执行。 监理工程师: 日期 总监理工程师: 日期: 附件:延长工期计算书监理工程师简要说明: 竣工验收附表1 工程竣工资料文件一览表 编号:序号文件名称资料完备情况备注1施工许可证2施工图设计文件审查意见3工程质量评估报告4工程勘察、设计质量检查报告5市政基础设施的有关质量检测和功能性试验资料6规划验收认可文件7消防验收文件或准许使用文件8环保验收文件或准许使用文件9有监督站出具的电梯验收准用证及分部验收文件10燃气工程验收文件;11廊坊市建设工程质量保修书12法规、规章、规定必提供的其他文件竣工验收附表2会议签到表工程名称: 编号:会议地点: 日期: 参 会 单 位 参 会 人 员 职 务 电 话 备 注竣工验收附表3会议纪要表工程名称: 编号: 会议时间: 会议地点: 会议内容: 项目管理机构: 项目经理:

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