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华东分公司直营店薪资管理办法.doc

上传人:精*** 文档编号:3067279 上传时间:2024-06-14 格式:DOC 页数:3 大小:16.50KB
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1、华东分公司直营店薪资暂行管理办法一、 为统一管理,更好的体现直营体系管理的统一性、科学性,提升终端团队的工作积极性,特制定本办法。二、 薪资由基本薪、岗位津贴、伙食补贴、加班费、工龄工资、绩效工资、年终奖、单元奖、全勤奖等9个部分组成。三、 基本薪依据当地平均水平制定,商场主要依据商场管理人员建议底薪制定。商场员工(含店长)底薪全部相同。四、 岗位津贴主要针对店长基本账务工作而制定的一种岗位补贴,店长岗位津贴统一规定200元;如有特殊需要,如大店,需要设置其他岗位津贴(如陈列负责津贴)另文颁布。五、 伙食补贴依据商场规定制定,地铺另文颁布。六、 加班费主要针对节假日加班以及延时工作而产生的加班

2、费,节假日加班按照劳动法规定执行,延时工作按照小时工资给予支付加班费,小时工资统一按照基本薪除以26天计算。七、 工龄工资指员工满一年以上支付的工龄工资,工龄工资满一年支付月工龄工资50元,满两年支付支付月工龄工资100元,以此类推。八、 全勤奖指员工月无休息的一种奖励制度,凡月无休或调休一天之内的员工,月度发放全勤奖100元。九、 绩效工资主要根据员工销售业绩按照一定的比例支付的提成工资,绩效工资分为导购和店长两种不同计算方法:1、 指标制定,公司根据当地销售潜力以及公司利益平衡点制定销售指标,销售指标原则上每季度公布一次,如发生重大事情,临时调整指标;个人指标依据店铺指标平均分配。2、 导

3、购销售提成(店长相同):未完成指标100%,根据实际销售额按照2%计算绩效工资,完成100%150%,超过部分按照3%计算绩效工资,完成150%以上,超出部分按照4%计算绩效工资。3、 店长指标奖:店铺总业绩未完成80%,无指标奖,店铺总业绩完成指标80%90%,给予指标奖励200元,完成90%100%,给予指标奖励300元,完成100%120%,给予指标奖500元,完成120%150%,给予指标奖1000元,完成150%200%,给予指标奖1500元,完成指标200%以上,给予指标奖2000元。十、 年终奖:1、 店长年终奖,依据店长指标奖按照20%计提年终奖,如8 月店长完成指标130%,

4、按照规定可获得指标奖1000元,则8月计提年终奖200元。2、 导购年终奖,完成个人指标80%以下,不计提年终奖,完成80%以上,依据实际提成额,按照15%计提年终奖。3、 获得年终奖的前提是公司统一发放年终奖的当月员工必须在职。4、 年终奖年度发放计算统一到年度12月份。十一、 单元奖:1、 连单率奖励:凡单笔交易达到4件(特卖场除外),单笔奖励5元,达到5件,单笔奖励7元,6件以上,单笔奖励10元。2、 指定款奖励,每销售一件奖励5元。3、 高价值款,每销售一件奖励8元,具体高价值款价格制定当季初始由公司统一颁布。十二、 本办法为暂行制度,正式管理办法另文颁布。十三、 本办法从2011年5月份开始实施。十四、 本办法具体咨询部门为公司华东分公司。

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