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揭东电力建设安装工程有限公司
二○一二年九月
东山北片区新增配变解决原有配变重载工程等二项工程
“安全、优质、文明”样板工程策划书

东山北片区新增配变解决原有配变重载工程等二项工程
“安全、优质、文明”样板工程策划书
一 、工程项目概况；
二 、策划总体思路和目标
（一）总体思路
以“短板补齐、长板做优、重点突破”为指导思想。以抓住“一条主线”、着力“二个提高”、突出“两个重点”、抓好“八项工作”工作思路（“1228”工作思路）。“一条主线”：安全第一，质量至上，文明并举。“二个提高”：提高管理水平、提高工艺水平。“两个重点”：建设懂业务，能钻研的队伍；实现施工管理规范化、标准化。“八项工作”：宣传动员、标杆推进、对标交流、学习培训、基建QC、检查评比、总结提高、绩效考核。将活动向深度持续推进，全面提升工程建设水平。
（二）总体目标
通过策划，逐步实现施工管理规范化、标准化，达到经验集成、成果积累、资源整合、管理升级。最后“安全、优质、文明”样板工程的目标
（三）今年具体目标
按照省公司制订的《电网建设“安全、优质、文明”样板工程指导意见》，本年底工程建设项目按《标准》进行评分，该工程项目得分大于90分。
三、组织机构
为保证东山北片区新增配变解决原有配变重载工程等二项工程“安全、优质、文明”样板工程的顺利开展，建立本我公司样板工程创建活动的组织架构，从而进一步加强管理，落实责任。从管理策划、工作落实两个层面，成立东山北片区新增配变解决原有配变重载工程等二项工程“安全、优质、文明”样板工程创建活动组织机构：
（一）工程管理组织形式
组织机构图：XXXX
①负责“安全、优质、文明”样板工程创建活动的统一组织和领导。按照“纵向到底、横向到边”的要求，对电网建设“安全、优质、文明”样板工程创建活动进行统一部署和安排。
②负责电网建设“安全、优质、文明”样板工程创建活动的重大问题决策。
③负责审定电网建设“安全、优质、文明”样板工程建设策划书。
④负责电网建设“安全、优质、文明”样板工程创建活动的投入和物资保障。
⑤负责督促工作小组按照工作计划开展工作。
（二）工程建设人员配备
土建组长（负责人）：黄文新, 安全员：XX, 质量员：XX,班组成员：XX。
电气组长：（负责人）：黄洁欢, 安全员：刘惠松, 质量员：郭建,班组成员：XX。
四、工作内容
（一）安全管理

（二）质量控制

（三）进度计划

五、策划依据
积极响应《广东电网公司2012年度“安全、优质、文明”样板工程创建活动“登高”方案》的要求及思路，结合揭阳郊区供电局实际，制订实施计划和措施，通过实施过程加强计划和措施落实，确保各项工作按时高效完成。
依据《揭阳郊区供电局2012年度“安全、优质、文明”样板工程创建活动“登高”方案》，认真执行《揭阳供电局安全生产风险管理体系（基建部分）建设实施方案》、《揭阳供电局承包商安全生产风险管理体系建设实施方案》、《揭阳供电局2012年施工作业风险评估及控制措施》、《基建安全管理实施方案》、《揭阳供电局2011年度电网建设质量管理实施细则》等，用以指导年度安全、质量工作开展。科学编制工作计划，严格计划执行。
六、工程建设过程管理