班组嬗变激发“高地”崛起—...公司班组建设创一流工作侧记_刘春迎.pdf

刘春迎优秀企业经典管理国网山东电力班组建设优秀企业经典管理国网山东电力班组建设100 例100 例82特约编辑 赵树生 魏晓庆“大项目彰显团队能力，小发明则展现个人智慧。”国网滨州供电公司工会主动作为，深化班组建设，积极开展“争创战略落地示范班组活动”，扎实提升基础管理，坚持以问题为导向，以安全、高效为目的，让“小工具”发挥出“大作用”。激活力，辨识内核之变。“提高人员素质，平时保稳定、战时在最短的时间内打赢战役。”带电作业中心带电作业班班长张默迪就是这样围绕核心任务目标考虑开展班组建设工作的。开展班组建设，找准定位是关键。国网滨州供电公司带电作业中心主要负责滨州市直供区 10 千伏架空线路带电作业、中压保电发电及抢修消缺等工作，设备价值高，技术含量高。带电作业从配电运维班的一个工作小组到单独成立带电作业中心，侧面反映了国网滨州供电公司面对优化电力营商环境，提升供电服务质量的决心。带电作业以技术工种为主，能力提升不仅要具备专业理论知识，更应掌握实际操作技能。为保障理论和实践的充分结合，带电作业班把实际工作所需的常用设备、关键器材等单独拿出来，并制定各项标准。新员工先在模拟平台上勤学技能、苦练本领，经考核掌握技能后方可到现场实际操作。员工间和班组间则以模拟平台为战场，比武竞技，交流提升。通过开展技能比武，随机挑选，随机组队，向优秀个人、团队发放流动红旗，并及时给予物质激励。这些方式能够不断激发班组活力，班组凝聚力和战斗力得到迅速提升。规章制度是夯实基础管理的保障，这也是安全生产的必需，同样是企业和员工共同的利益所在。带电作业班把培训内容融入自身，组织班组员工参与撰滨州供电公司举办数字赋能专项行动强基培训班班组嬗变激发“”崛起国网滨州供电公司班组建设创一流工作侧记高地Administration责任编辑 胡铁祥管理40写国家电网公司配电特种车辆技术规范书、企标10 千伏带电作业用绝缘杆类工具、国网山东省电力公司配网不停电作业标准化作业指导书 0.4千伏配网不停电作业实施规范等专业规程规范，带电作业班已梳理完成各类文件 109 项，规范相关台账 52 项。制度的逐步完善，并把各项管理定清楚、宣贯透，成为各级人员遵循规则有序、主动、高标准开展工作的前提。强动力，寻求突破之策。4月20日，在 220 千伏安姜变电站，国网滨州供电公司变电检修中心电气试验班副班长王政带领班组员工进行 1 号主变有载分接开关取油样接口装置更换后的首次取油操作。变电检修中心电气试验班现有员工 11 名，主要负责国网滨州供电公司所辖 94 座变电站一次设备交接、例行试验、带电测试及设备状态评价工作，在生产中有着举足轻重的作用。工作中，电气试验班以开展合理化建议为载体，不断提高班组效率和管理水平。班组严抓设备“异常关”，通过建立异常设备库，持续追踪隐患缺陷18 项。经过电气试验班全体员工分析研判，决定在现有基础上创新运检新模式，通过“在线监测+带电检测+远程会诊”省、市、县三级协同，成功消除了 220 千伏王木站 3 号主变乙炔超标缺陷。自 2020 年以来，班组已先后 4次发现运行设备重大缺陷，获得国网山东省电力公司嘉奖。电气试验班是一个人才辈出的班组，郭峰、王政等班组员工相继荣获山东省劳动模范、齐鲁首席技师、国网山东省电力公司电网工匠、滨州工匠等荣誉称号。班组发挥劳模工匠示范带动作用，结合青年员工自身特点，开展“双师带徒”、工学结合，提升青年员工技能水平。劳模师傅们每月有针对性地制定培训内容，明确目标，在现场手把手地教，避免青年员工在专业学习上走弯路，短期内促进青年员工迅速成长。王政作为参赛队员代表国网山东省电力公司连续两年参加了国网公司带电检测互查竞赛并取得优异成绩，目前已成长为系统内带电检测方面的专家。一系列班组建设工作的开展，班组基础管理越夯越实，受益颇深，先后荣获国网公司全业务核心班组建设标杆班组、山东省质量信得过班组、国网山东省电力公司战略落地示范班组等诸多荣誉。聚活力，创新赋能之术。“改进创新是企业发展的根本动力。”国网滨州供电公司数字化部随着班组建设的日益推进，规章制度和人员技能进一步完善和提升，浓厚的奋勇争先氛围催生改进创新自然就水到渠成。走进数字化部数据采集班，这里的大屏幕上正运行着滨州市经济“七库”之一的“电力库”。它们看似其貌不扬，但已经迎来了多次同行参观。原来，这是数字化部数据采集班应用电力数据自主设计构建了包含基础资源、电力看经济、电力看民生、碳排放分析及电力新业态五大核心场景的能源大数据平台。该平台作为山东省首家单位将能源大数据中心建设纳入滨州市新型智慧城市建设方案，全面统筹市域能源，建设成效获滨州市委书记宋永祥书面批示肯定。类似的系统，在数字化部还有臭氧监测电力指数体系、“电力助环保”企业用电监测系统、“电力助公安”警企大数据协同系统以及“数小供”“数小运”“数小营”系列 RPA（机器人流程自动化）应用等。这些富有创意的数字技术产品，来自于班组的数字化意识以及工作的长期观察和总结。各项数字产品的研发，直接减少了班组重复性的工作环节，不仅减轻了班组员工负担，还大大提升了工作效率和工作质量，累计节约 792 人的日工作量。截至目前，国网滨州供电公司 55项成果获省级以上表彰奖励，其中 10项成果获省级以上创新成果一等奖。国网滨州供电公司成立全省电力系统首家数字新技术协会，探索培养“数字复合型”人才的学习、培训和指导的方法，加快“两个人人”（人人都是程序员，人人都是数据分析师）数字化人才队伍建设，推动数字新技术应用落地，助力数智化班组建设。滨州供电公司开展 10 千伏带电作业职业技能竞赛Administration管理41|2023年 06 月刊