技术部组织架构及薪资激励计划.doc

技术部组织架构及薪资激励机制
为进一步确保公司规划目标的完成，根据公司各部门的情况反映，拟调整原设计部、工程部和研发部的组织架构及激励机制，从而切实促进技术人员的责任心和积极性，提升工程项目的设计质量、施工质量和运行稳定性。
一、 技术部岗位调整及职责
序号
岗位
数量
职责
1
技术部经理
1
1. 负责技术方案和施工图的审核；
2. 负责技术人员的培训和培养；
3. 组织新型处理技术的开发；
4. 参与重大项目的立项。
2
技术部副经理
1
1. 负责技术方案和施工图的校对；
2. 协调技术人员的工作安排；
3. 组织研发实验室的工作；
4. 负责现场问题的处理、记录和监督。
3
项目负责人
3~5
1. 配合市场部前期技术交流；
2. 配合市场部制定中小试方案；
3. 负责技术方案和施工图的编制；
4. 负责项目组成员的组织和工作安排；
5. 负责项目整体的进度和质量管控。
4
项目现场经理
5~10
1. 参与技术方案和施工图的校核；
2. 组织项目现场团队并编制工作计划；
3. 完成项目负责人要求的调试工作；
4. 负责项目施工过程中的问题解决。
5
项目研发助理
3~5
1. 了解项目具体信息及工作难点；
2. 配合负责人编制中小试方案；
3. 负责中小试工作的设备和条件准备；
4. 负责中小试工作的开展和数据分析；
5. 提供项目负责人较充分的决策依据。
6
项目技术员
15~50
1. 参与技术方案和施工图的校核；
2. 配合现场经理编制工作计划；
3. 完成项目负责人及现场项目经理要求的调试工作；
4. 配合项目施工过程中的问题解决。
注：在目前的人员情况下，技术部经理和副经理可作为项目负责人和现场经理预备参与项目组工作。
二、 技术决策管理流程图
公司董事会

项目研发助理
技术委员会
项目负责人

现场项目经理

项目技术员

说明：
1. 对于技术较为成熟的项目，由项目负责人进行决策后交技术委员会备案即可；
2. 对于技术较不成熟的项目，由项目负责人进行初步评估后提交技术委员会决策是否进行中小试工作的开展；
3. 对于开展了中小试工作的项目，由项目负责人结合研发助理工作报告进行评估后提交技术委员会决策是否进入工程化阶段；
4. 对于重大项目，须提交公司董事会决策。
三、 技术部考核机制及薪资激励计划
1. 技术部薪资激励计划
序号
岗位
底薪
项目数量
激励
1
高工级技术负责人
5000元/月
3~5
项目合同额的1%，
奖金按照项目回款比例发放。
2
专业级技术负责人
3500元/月
1~3
项目合同额的1%，
奖金按照项目回款比例发放。
3
储备级技术负责人
2000元/月
0
配合高工级及专业级技术负责人的方案和图纸的编制，奖金由项目负责人划分。
4
现场经理
2500元/月
1~2
项目合同额的(2*1.5%/n+1)，n为现场团队的人员数，奖金按照项目回款比例发放。
5
项目研发助理
2000-2500元/月
1~5
项目合同额的0.1~0.2%，奖金按照项目回款比例发放。
6
现场技术员
1500-2000元/月

项目合同额的(1.5%/n+1)，n为现场团队的人员数，奖金按照项目回款比例发放。
2. 技术部考核机制
技术部考核机制拟采用项目负责人制，同时为进一步提高对市场开拓技术支持的积极性，拟采用单个项目由市场负责人建议采选技术负责人的方式。即：
1. 当项目初步立项后，由市场负责人建议采选合适的技术负责人配合前期技术交流工作，项目签订后即由该技术负责人负责该项目的具体实施工作；
2. 项目签订后，由技术负责人负责项目团队的组建和工作进度的安排，技术部副经理负责协调其中的人员调配和分工。
3. 对于项目实施过程中出现的一般问题，由项目负责人负责解决；对于项目实施过程中出现的重大问题，项目负责人应及时向技术部经理反映并提交技术委员会讨论。
4. 现场经理负责现场工作和人员的安排，并对项目负责人负责。对于调试过程中的变化和变更，需及时反映并征得同意。
四、 生效
本规定由技术部起草修订，由总经理批准后生效，2011年07月01日起执行。本规定的解释权归属技术部。