销售部工作流程图.doc

工作流程图制作工作计划表，并公布出来（销售部）各负责人确定具体工作继续跟进，培养合作关系联络客户 无意向 有 意是否有需要开会讨论的事项 向确定合作关系确定进货量和运输方式 无填写经销商动态管理表 有各负责人统计汇总立即开会，提出解决方案（至少保证有4人开会）汇总情况在销售部汇报经销商动态管理表交销售内勤备案再联络，回复客户业务与客户商议打款、货物收发事务在销售内勤处确定货款已到帐户物 流（公司发货或中转）客户信息存档（销售内勤） 录 入数据库（销售内勤）工作结束物流流程图确定要进货的客户与客户商议收发货数量、时间、地点、方式等事务通知客户打款 （各业务联络人负责）确定财务处是否收到货款？ 否 是通知物流发货 （销售内勤）3-4天后与客户确定货物是否到达？并进行回访填写客户收发货情况记录表（销售内勤） 录工作结束数据库 入