培训工作流程图.doc

培训
员工
部门
人力资源部
公司领导
关联流程

人才储备

绩效评估

培训需求

培训需求
目的分析

工作分析

职位说明书

满足必备
知识技能

满足发展
知识技能

入职培训

在职培训

制定培训计划

审批

Y

N

实施培训计划

选择培训方式

选择培训课程

制定培训场地

确定预算

参加
培训

总结

批转

培训效果
评估

培训评估表

记录
培训档案

档案

培训测试

参加
考试

近期

远期

绩效评估

填写培训调查问卷

提供相关资料
学习、上课、考试通过
发动员工报名

反馈

反馈

撰写证件需求计划

查询考试时间、要求

报名实施
管理证件、定期审查

岗位调整
员工
部门/地区
人力资源部
主管公司领导/总经理
关联流程
固定时间的岗位调整

部门经理会讨论，综合评价全体员工

评价结果

人事通知单
（评价结果）

告知相关人员
签字确认

存档

非固定时间的岗位调整

根据公司发展或规划需要，提出岗位调整议案

填写调岗审批表

审批

Y

根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面报告

因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请

取消岗位调整

N

档案

考核

评估

获知

调薪

晋升

降职

转岗

待岗

汇总并形成处理意见

书面意见

执行批示

薪酬

劳动合同

劳动合同

劳动合同

劳动合同

获知

获知

布告栏公示

试用转正
试用员工
用人部门
人力资源部
主管公司领导
关联流程
转正申请表

提交直接领导

抄送人事部

试用考核单

直接领导对试用员工工作评价，签署意见

人事部签署
意见

审批

进入试用期

人事通知单
（转正）

合格

员工留存

存档

不合格

终止合同

离职

入职

档案

绩效评估

考核及反馈

工作表现

绩效考核

转正

薪酬

试用期结束
转为正式员工

填
延长试用期
写

离职
员工
部门
人力资源部
职能部门
公司领导/相关副总
关联流程
因公司机构调整无合适工作安排的

经培训或岗位调整后仍不能适应工作要求的

患病或非工伤医疗期满后，不能胜任工作的

被依法追究刑事责任的

严重违反公司规章制度的

试用期间不符合录用条件的

部门经理书面意见

交接中断30日

工作交接
取消申请

员工
辞职

辞退
员工

N
Y
审批
预估最后
工作日
指定工作接收人
员工离职
申请表
员工离职期
预告表
书面
意见

离职证明
离职证明
终止并通知部门
记入档案

扣发薪金

社保停缴

员工离职通知

发布开除文件并送达员工
处理意见
记入档案

结算薪金

离职面谈

档案调出

社保停缴

员工离职通知

人事调出
签署意见
离职审批手续
交接顺利可办理
离职审批手续
发布离职预告
薪酬

社保停缴
结算薪金

N
Y
会签

若有协办事宜书面通知

获知

报备

N
Y
审批

奖惩

绩效评估

社保
薪酬
档案
社保
薪酬
社保
档案