国企财务会计向管理会计转型的问题及对策.pdf

改革实践 JAN.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 135 Jan 1 2024CHINA GLOBAL BUSINESS国有企业财务会计向管理会计转型的必要性符合社会与经济发展需求目前，信息化发展迅速，市场环境不断改变，企业之间的竞争也更加激烈，致使企业的内部与外部环境更为复杂。企业面临改革需求以及转型压力。在企业发展目标方面，转变为降本增效、可持续发展。应用现代化技术的管理会计会运用适合方法加强经济效益，也能够与内部相关管理与控制措施结合，实现对随着社会经济的不断发展，当前已经进入信息化、数字化、大数据时代，促进国家经济一体化发展，各种互联网技术在社会各领域中获得广泛应用。国有企业在新形势下需要创新与转型，应向多元化趋势发展，优化管理模式。在此模式下，传统财务会计工作模式已经不能适应目前的创新发展需求。因此，只有使国有企业财务会计向管理会计转型才能够在根本层面上实现会计工作的创新，保证国有企业的持续性发展。国有企业应规范企业财务管理与控制体系，推动财务会计向管理会计转型，形成对国有企业发展的助力。本文围绕着国有企业财务会计向管理会计转型的必要性分析，也探究国有企业财务会计向管理会计转型的问题并提出具体对策，希望能够提供一定参考。国企财务会计向管理会计转型的问题及对策 文/荣善锴中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS136 中国经贸 2024年1月上企业工作的全方面管控，达成会计工作与业务工作的融合发展。同时，管理会计会将自身管理职能发挥，为领导人员的决策提供可行性建议，让企业在激烈市场竞争中占据一席之地，也为企业不断发展创造条件。因此，向着管理会计转型是顺应经济发展的选择。符合人工智能发展趋势如今社会已经渐渐进入人工智能时代，人工智能的应用受到多个领域的关注。国有企业在财务管理中需紧跟时代发展，合理运用人工智能技术，将企业相应资源的应用节约，也能够更为高效地完成相关工作。以企业的财务数据处理为例，财务人员需要进行大量时间与精力的耗费，企业实际承担的成本支出相较于人工智能技术而言更多，而且，人工智能技术的数据处理质量、效率相对更高。财务人员能够在人工智能技术处理数据时开展别的工作，能够提高资源利用效率。符合国家政策与要求财务会计转型是遵循政策要求作出的重要战略。当前，强调加强会计法治建设、人才队伍建设等，全方面促进会计转型升级。财政部提出，应使会计工作从核算为主转变为核算与管理并重的方向转型，还需要注重内部控制规范体系建设。国有企业财务会计向管理会计转型的问题缺乏足够认知对于管理会计来讲，正确认识到自身职能是保证管理会计作用及价值充分发挥的关键。目前，管理会计的社会面认知度相对较低，影响力也不高，一些国有企业的管理人员及财务人员对管理会计职能了解不够，也未能保持足够重视，没有形成对管理会计清晰、全面的了解。也受到管理会计的应用成效不能在短时间内体现的影响，无法将一些管理人员追求短期效益的需求满足。同时，还有些管理人员自身的理念守旧、传统，没有对管理会计其产生的效益价值保持重视，不关注转型工作。缺乏系统支持在管理会计工作中，会计信息系统能够提高工作效率，也能够保证工作质量。在工作实践中，若是缺乏会计信息系统的支持，该工作的效率会受到影响。当前，大多国有企业已经全面或部分落实信息化建设，将以往会计核算的方式改变，提高工作效率。但是，还有些国有企业只是利用信息系统进行记账、制作报表等相应基础工作，没有结合新技术将财务指标分析等相应功能模块开发，未能达成对管理功能模块的合理应用。也存在系统流程设计相对单一或一些功能缺失的情况，不能使信息系统实现自身应用价值的充分发挥。会计信息系统需要实现与业务信息系统的结合，通过此方式能够使管理会计达成对业务工作信息的及时掌握，将数据分析的准确性、可靠性提高。如果没有实现对以上两个系统的融合，无法展现管理会计的价值。缺乏内部保障若想确保管理会计的高效落实，内部控制为重要措施。在国有企业中，缺乏内部保障主要为两方面因素。一方面是国有企业的管理人员在内部控制建设方面未保持足够重视或科学指导，只达成内部控制相应制度的建设，没有及时将其中的细则完善、改进，导致实际建立的内部控制体系存在不足，不能满足现实需求。同时，一些措施在真正落实中也会受到人为因素的干扰，无法充分发挥内部控制成效。另一方面是在国有企业中专业管理会计人才缺乏。当前的财务人员管理组织能力不强，即便应用管理会计也很难参与企业决策，影响管理职能的发挥。缺乏风险意识在本质层面分析，财务会计转型就是让财务与业务结合。但是，财务与业务两个部门承担的责任存在差异。基于此，想要做好对这两个部门的沟通难度较大，尤其是转型后，信息资料对接环节的难度较高，不能保证财务部门所提供数据资料的准确性，业务部门资料也不能直接作为展现企业实际情况的基础依据，国有企业经营管理风险及做出决策的困难程度提高，易导致国有企业产生经济损失。国有企业达成财务与业务部门的融合容易导致各种风险产生，若是企业存在风险意识欠缺的情况，没有建立风险识别以及管控预防相应制度，无法将管理会计的作用发挥。缺乏转型基础目前，部分国有企业在向管理会计转型中存在转型基础欠缺问题。出现这一情况，是因为企业本身的工作模式不能将如今发展需求满足。当产生缺乏转型基础的情况时，财务数据不能准确反映企业实际经营状况等问题。缺乏专业素养在转型工作中，对财务人员提出更高标准要求，应及时改变从前的工作理念，将管理会计落实过程中的相应要求满足。在管理会计体系下，财务人员应掌握足够的财务知识、管理知识、技术能力，还需要具有管理会改革实践 JAN.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 137 Jan 1 2024CHINA GLOBAL BUSINESS计意识等。但一些国有企业的财务人员专业素养不足，不能满足管理会计的岗位要求，影响工作质量的提高。国有企业财务会计向管理会计转型的对策加强管理会计理念为促进国有企业财务会计向管理会计进行转型，应在国有企业内部强化对管理会计的重视，使相应工作人员产生对管理会计的正确认知，为管理会计的实际应用构建良好环境。在国有企业中，管理人员需要将以往的思维观念转变，将自身的引领指导作用最大限度地发挥，做好对管理会计应用的科学部署，及时掌握当前企业管理会计的落实情况，也将在管理会计应用中产生的多方面情况予以解决，为管理会计发挥事前及事中管理作用创造良好条件，让国有企业的工作人员在实际工作中对于管理会计所落实的相应措施积极配合，为管理会计的应用提供在人力资源方面的足够保障。提升信息技术水平国有企业在向管理会计转型的工作实践中，应实现对会计信息系统的构建，为转型工作提供技术支持，加强管理会计的信息化水平。国有企业应在本来的电算化系统基础上实现对软件与硬件的升级，达成对新技术的灵活运用，如，大数据、云计算等，提高会计信息系统的先进性、科学性。国有企业应加强对信息系统应用方面的培训，做到理论与实践结合，以免发生设备先进却没有人会使用的情况。国有企业需结合实际情况组织工作人员外出参观学习，提高工作人员应用信息技术开展管理会计工作的专业素养，也学习优秀企业的理念与方法，基于国有企业实际情况制定与工作需求相符的措施，提高工作效率。完善内部控制工作在财务会计向管理会计转型中，内部控制及财务管理制度能够为此项工作提供制度支持，加快转型工作。国有企业需结合自身情况对当前实行的内部控制及财务管理制度改进、优化，将管理会计应用场景全面分析，保证管理会计能够在企业中发挥自身职能。这不仅仅能够为管理会计顺利、高效落实打下基础，还能够增强内部管理力度。在工作实践中，应将管控标准、内容、注意事项等全面细化，对相应措施保持足够重视，也能够将管理会计应用环境优化，提高工作效率。注重强化风险意识在财务部门与业务部门融合中，信息技术为重要方法，能够将企业内部不同部门之间存在的壁垒打破，加强各部门间的沟通，为管理会计转型提供更多真实、可靠的财务信息，达成两个部门的有机结合。采取此项工作，能够实现数据共享，科学、合理地分析企业的数据资料，为企业管理人员决策提供具有可靠性的数据支持，让管理人员依据数据资料做出正确决策。在以上两个部门的融合工作中，应强化风险意识，改进工作方法，建立风险要素识别机制，将信息的精准度提高，保证在面对风险时能够及时找到原因，也运用相应预防措施处理，将国有企业损失减少，产生对国有企业经济效益的一定保障。构建转型基础环境在转型工作中，应具有良好基础环境，做好相应基础准备。在具体工作实践中，若想做好转型基础，国有企业应改善基础环境，提高信息化管理能力，科学应用信息技术处理在管理中产生的数据问题。在转型时，也要利用信息系统将相应管理数据存储、利用。在管理工作中，应保证数据准确与一致。还要梳理管理会计工作内容、工作目标等，使管理会计的转型速度加快。建立高素质人才队伍为实现向管理会计的转型，国有企业需要加大对人才的重视力度，在内部构建高素质人才队伍，以优秀人才开展管理会计工作，全面加强企业的管理水准。国有企业应将入职门槛提升，实现对工作人员专业能力的严格把关，在从前招聘基础上合理提高人才选拔标准。还要考察工作人员的综合素养，选择综合素养良好的工作人员入职，使其开展管理会计工作，加强企业管理水平。对于内部工作人员，应定期组织培训活动，传授信息技术等知识，也使工作人员了解财务与业务部门融合的相应内容，加强财务人员的专业素养。构建高素质人才队伍能够让管理会计产生正确的职业认知，不断加强个人综合能力，形成竞争意识与奋斗精神，提高工作质量。财务会计向管理会计转型为复杂过程，若是发生认知不足、内部保障不够等情况会影响转型效果。国有企业在财务会计向管理会计转型的过程中，应以企业战略目标发展为根本，在企业经济业务角度出发，基于现实情况分析，正视在转型中产生的问题，并采取可行性措施，保证成功转型，在工作中充分发挥管理会计的积极影响，推动国有企业的持续发展。（作者单位：桐庐电力开发有限公司）