施工项目经理的任务和责任及2Z101060施工风险管理.doc

2Z101050施工项目经理的任务和责任分值统计命题点题型2012年2013年2014年2015年施工项目经理的任务和责任单项选择题1122多项选择题0022分值1分1分6分6分备注：节均分：3.75分大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。建设工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）中涉及项目经理有如下条款。3.2项目经理3.2.1项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。3.2.2项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。3.2.3承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和代理人，并征得发包人书面同意。3.2.4承包人应在接到更换（项目）通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。3.2.5项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；(2)他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；(3)在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；(4)他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。2Z101051施工项目经理的任务项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力；(1)组织项目管理班子；(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；(4)选择施工作业队伍；(5)进行合理的经济分配；(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：(1)施工安全管理；(2)施工成本控制；(3)施工进度控制；(4)施工质量控制；(5)工程合同管理；(6)工程信息管理；(7)工程组织与协调等。本节经典习题：1.根据建设工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在()小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。A.24B.48C.14D.7答案：B2.在我国，建造师是一个()的名称。A专业人士B管理岗位C管理人士D工作岗位答案：A3.项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，下列管理权力包括（）。A组织项目管理班子B.指挥项目建设的生产经营活动C签署项目参与人员聘用合同D.选择施工作业队伍E.进行合理的经济分配答案：ABDE知识点小结：1-25:13版施工合同示范文本有关项目经理的条款：人选、任期、更换等。1-26：项目经理在授权范围内可以行使的权力。2Z101052施工项目经理的责任一、项目管理目标责任书(参考建设工程项目管理规范GBT50326-2006)项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书应依据下列资料：(1)项目合同文件；(2)组织的管理制度；(3)项目管理规划大纲；(4)组织的经营方针和目标。项目管理目标责任书可包括下列内容：(1)项目管理实施目标；(2)组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配；(3)项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求；(4)项目需用的资源的提供方式和核算办法；(5)法定代表人向项目经理委托的特殊事项；(6)项目经理部应承担的风险；(7)项目管理目标的评价原则、内容和方法；(8)对项目经理部奖励的依据、标准和办法；(9)项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。二、项目经理的职责(参考建设工程项目管理规范GBT503262006)(1)项目管理目标责任书规定的职责；(2)主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；(3)对资源进行动态管理；(4)建立各种专业管理体系，并组织实施；(5)进行授权范围内的利益分配；(6)收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；(7)接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。三、项目经理的权限(参考建设工程项目管理规范GBT503262006)(1)参与项目招标、投标和合同签订；(2)参与组建项目经理部；(3)主持项目经理部工作；(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用；(5)制定内部计酬办法；(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人；(7)参与选择物资供应单位；(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；(9)法定代表人授予的其他权力。四、施工项目经理的责任项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位。项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。本节经典习题：1.根据建设工程项目管理规范（GB/T503262006），制定项目管理目标责任书的主要依据有（）。A.项目合同文件B.项目管理实施目标C.组织的管理制度D.项目管理实施规划E.项目管理规划大纲答案：ACE2.某施工项目经理，在项目施工中，施工质量控制不严，造成工程返工，赔偿直接经济损失达50万元，则施工企业主要追究其（）.A法律责任B经济责任C行政责任D领导责任答案：B3.根据建设工程项目管理规范(GB/T503262006)，项目经理的权限有()。A选择物资供应单位B参与组建项目经理部C制定内部计酬办法D决定项目分包人E主持项目经理部工作答案：BCE4.根据建设工程项目管理规范(GB/T503262006)，项目经理的职责有（）。A.对资源进行动态管理B.建立各种专业管理体系，并组织实施C.进行授权范围内的利益分配D.参与项目招标E.参与选择物资供应单位答案：ABC知识点小结：1-27：注意施工项目经理的职责与权限的区别。1-28：对经济责任和法律责任追究的理解。2Z101060施工风险管理分值统计命题点题型2012年2013年2014年2015年施工风险管理单项选择题2211多项选择题1100分值4分4分1分1分备注：节均分：3.75分2Z101061风险和风险量一、风险和风险量的内涵1风险指的是不利事件或事故发生的概率（频率）及其损失的组合。2风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。二、风险等级在建设工程项目管理规范风险等级评估表2Z101061所示。风险等级评估如表表2Z101061风险等级可能性轻度损失中度损失重大损失很大345中等234极小123按表2Z101061的风险等级划分，图2Z101061中的各风险区的风险等级如下：风险区A5等风险；风险区B3等风险；风险区C3等风险；风险区D1等风险。本节经典习题：1.按照建设工程项目管理规范(GBT50326-2006)中风险评估等级，下图所示的事件风险量区域中，发生概率最低的区域是()。A风险区AB风险区BC风险区CD风险区D答案：D2.根据建设工程项目管理规范（GB/T503262006），对应预计后果为轻度损失和发生可能性极小的风险，应列为（）等风险。A1B2C3D5答案：A知识点小结：1-29：风险、风险量的理解。1-30：风险量的区域：ABDC的区别以及对应等级划分。2Z101062施工风险的类型1组织风险，如：(1)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；(2)施工机械操作人员的知识、经验和能力；(3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。2经济与管理风险，如：(1)工程资金供应条件；(2)合同风险；(3)现场与公用防火设施的可用性及其数量；(4)事故防范措施和计划；(5)人身安全控制计划；(6)信息安全控制计划等。3工程环境风险，如：(1)自然灾害；(2)岩土地质条件和水文地质条件；(3)气象条件；(4)引起火灾和爆炸的因素等。4技术风险，如：(1)工程设计文件；(2)工程施工方案；(3)工程物资；(4)工程机械等。本节经典习题：1.下列有关建设工程施工风险因素，属于工程环境风险的是（）。A工程所在地的水文地质条件B施工管理人员的经验和能力C事故的防范措施和计划D工程物资答案：A2.下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是()。A施工机械操作人员的知识B人身安全控制计划C岩土地质条件D信息安全控制计划答案：A知识点小结：1-31：施工风险类型的划分及判别：组织、经济管理、环境和技术风险。2Z101063施工风险管理的任务和方法一、风险管理风险管理应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。二、施工风险管理的工作任务及工作流程施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。(一)风险识别：存在哪些风险，其工作程序包括：(1)收集与施工风险有关的信息；(2)确定风险因素；(3)编制施工风险识别报告。(二)风险评估：包括以下工作：(1)分析各种风险因素发生的概率；(2)分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响；(3)根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。(三)风险响应:对策常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。风险对策应形成风险管理计划，它包括：(1)风险管理目标；(2)风险管理范围；(3)可使用的风险管理方法、工具以及数据来源；(4)风险分类和风险排序要求；(5)风险管理的职责和权限；(6)风险跟踪的要求；(7)相应的资源预算。(四)风险控制预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。本节经典习题：1.工程项目施工风险管理过程中，风险评估工作包括()。A收集与施工风险有关的信息B确定风险因素C分析风险因素发生的概率D分析各种风险的损失量E编制施工风险识别报告答案：CD2.建设工程施工风险管理的工作程序中，风险评估的下一步工作是（）。A风险响应B风险控制C风险识别D风险预测答案：A知识点小结：1-32：风险管理的四个环节排序。1-33：风险识别与风险评估内容的区别。1-34：风险响应的对策及理解：向保险公司投保是风险转移。第11页 /共11页