弱电工程施工资料.doc

项目管理表单汇集 项目工程施工有关资料目录（一）前期准备阶段31.现场勘测表42.项目管理组织机构53.工程施工进度计划表64.设备材料供货时间表75.设备材料进场检验单86.工程施工预算表97.工具借用清单108.技术交底纪要119.图纸会审记录12（二）施工过程阶段1310.工程开工报告1411. 施工延期报告.1511.施工日志1512.每周工作报告1613.设计变更表1714.工程洽商会议记录1815.工程实施实际进度表1916.设备安装记录2017.管道、线缆安装记录2118.隐蔽工程验收记录2219.中间交工验收证书23（三）施工收尾阶段2420.工程竣工报告2521.工程延期说明2622.系统调试合格证书2723.系统调试及试运转记录2824.设备材料验收交接单2925.报验申请表3026.移交资料清单3127.验收报告3228.项目工程决算3329.工程总结报告34（一）前期准备阶段1. 现场勘测表（项目经理填写）客户名称：参加勘测人员：勘测地点：联系方式：业主负责人：联系电话：补充说明：其他相关情况叙述：设备进场存放方式：管理部门及联系方式：估计开工时间：工程相关情况：备注：1、 本记录适用于工程部对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析的依据之一；2、 相关选项可根据实际情况进行调整；3、 本记录合同签订前由业务员（或项目经理）填写，合同签订后由施工现场责任人填写，分发给项目管理部存档。2. 项目管理组织机构（部门经理填写）工程名称工程地点建设单位联 系 人联系电话联系地址项目成员职位姓名联系方式（并附一寸照片和复印件）责任人签章部门经理业务负责人项目经理技术负责人财务负责人材料设备人员采购负责人项目监控员后勤服务员现场施工负责人技术员施工员施工员(外请)职能部门经理审报： 总经理审批： 接收人：备注：1、 本记录适用于工程部实施项目全过程，由公司授权代表下达；2、 本记录由公司人力资源部分配，职能经理（部门负责人）填写，总经理批示，项目经理、业务负责人及现场施工负责人接收并保存。3. 工程施工进度计划表（项目经理填写）(样本、根据现场来定)4. 设备材料供货时间表（采购部填写）序号产品名称产品型号单位数量供货商到场时间备注1234567891011121314151617备注：1、 以上内容由产品采购部填写，并分交项目经理、现场施工负责人及仓管人员；2、 如有设备不能按计划供应或型号更换时，应及时通知项目经理与甲方进行协商，以便不影响工程工期。5. 设备材料进场检验单（施工方填写）工程名称检验日期20 年 月 日供货商名称经手人接收人到货日期20 年 月 日序号设备材料名称型号/规格单位数量检验/验证结果123456789101112131415检验意见 签字：年 月 日验证意见 签字：年 月 日接收意见 签字：年 月 日备注：1、本记录适用于采购物资进货前进行的进货检验。2、由仓管人员进货检验员填写并存档。3、本记录进货检验设备材料类别应与采购计划或合同要求相对应。4、对于大批量设备材料的进货检验需填写本记录。一般情况下，进货检验不合格的物资不准接收入库。6. 工程施工预算表（项目预算员填写）工程名称甲方单位合同编号日期序号类别预计费用备注一施工费123二货运费三招待费四差旅费五其他费用总计申报人日期公司领导审批意见公司领导签字日期备注：本预算由项目经理填写，财务审核、总经理审批，财务负责人接收并保存。7. 工具借用清单（工具保管员填写）工程名称： 序号工具名称规 格单位数量备注123456789101112131415现场施工负责人（签字、日期）： 仓管员（签字、日期）：备注：本清单由现场施工负责人填写，仓库管理员办理借用手续，现场负责人接收并保存。8. 技术交底纪要（施工，项目经理填写）工程名称工程地址甲方代表纪要日期主 持 人会议地点参加人员内容：记录人： 日期：20 年 月 日甲方：代表签字确认日期：乙方：代表签字确认日期：监理单位：代表签字确认日期：9. 图纸会审记录（项目经理、施工方填写） 工程名称设计人施工单位图纸名称图号主要问题内容和解决意见 1、 主持负责人参加人员技术负责人： 单位工程负责人： 填表人： 备注：本纪要在技术交底时进行，由现场施工负责人委派人员填写。（二）施工过程阶段10. 工程开工报告（项目经理，施工方填写）工程名称建设单位设计、施工单位计划开工时间计划竣工时间工程简要内容：工程准备情况：施工单位负责人(签字)：年 月 日建设单位负责人(签字)：年 月 日监理单位负负责人(签字)：年 月 日11. 施工延期报告（项目经理、施工方填写）工程名称延期原因意见：建设单位（盖章）：负责人（签字）：日期：意见：施工单位（盖章）：负责人（签字）：日期：意见：监理单位（盖章）：负责人（签字）：日期：12. 施工日志（项目经理、施工方填写） 工程名称施工时间项目经理填写人当天施工计划：当天实际施工情况（具体工程量）：施工中遇到的问题：解决方案：明天施工计划:备注：本日志需各现场技术员、施工员（包括施工现场负责人）都必须每天一日志。13. 每周工作报告（项目经理、施工方填写）报告部门报告时间报告人审核人主题签字： 日期： 年 月 日总经理审批意见：签字： 日期： 年 月 日备注：本周报由项目各相关负责人周五下班前交付项目经理，以便在周例会上进行总结、问题讨论与定下周的工作计划。14. 设计变更表工程名称青城山弘阁艺墅弱电工程提出变更时间2014年11月20日变更原因甲方现场负责人肖云要求变更。变更内容A栋一楼库房和进KTV的储物间2个电话2个网络取消。变更后总结已按照现场负责人肖云要求取消A栋一楼库房和进KTV的储物间2个电话2个网络。建设单位意见（盖章）：代表人签字:日期:施工单位意见（盖章）：代表人签字:日期:2014年11月20日监理单位意见（盖章）：代表人签字:日期:15. 工程洽商会议记录（书记员填写）工程洽商会议记录日期2008年 月 日工程名称内容提要参加人员(名单)甲方乙方序号洽商内容解决方法及意见12345签字栏建设单位:代表人签字:日期:施工单位: 代表人签字:日期:监理单位: 代表人签字:日期:16. 工程实施实际进度表（施工方填写）（样本）17. 设备安装记录（施工方填写） 工程名称施工日期安装情况序号 型 号/编 号 安 装 位 置 安 装 情 况123456789101112131415实测情况 说 明：安装施工员： 年 月 日技术负责人: 年 月 日项目经理：年 月 日备注：本记录由现场施工负责人或其委派施工员或技术员填写，验收前及时提交给项目经理进行审核、自检、存档，以便后期维护。18. 管道、线缆安装记录（施工方填写） 工程名称施工日期安 装 情 况序号线型线标布 线 路 径安 装 情 况123456789101112131415实测情况说 明：安装施工员： 年 月 日技术负责人: 年 月 日项目经理：年 月 日备注：本记录由现场施工负责人或其委派施工员或技术员填写，验收前及时提交给项目经理进行审核、自检、存档，以便后期维护。19. 隐蔽工程验收记录 （施工方填写） 年 月 日单位工程名称建 设 单 位施 工 单 位隐蔽施工日期施工图号隐蔽检查内容并（附照片复印件）建设单位意见:负责人（签字）：日期：施工单位意见:负责人（签字）：日期：监理单位意见:负责人（签字）：日期：20. 中间交工验收证书（项目经理填写）工程名称工程地点建设单位联系人施工单位联系人监理单位交工工程交工工程名称开工日期竣工日期验收日期验收意见建设单位施工单位工程监理代表 （公章）代表 （公章）代表 （公章）（三）施工收尾阶段21. 工程竣工报告（项目经理填写）工程名称开工时间竣工时间工程简要内容概述： 工程完成情况： 至 月 日止，按照甲方要求全部完成。并且达到验收标准。报请有关单位验收。意见：建设单位（盖章）：负责人（签字）：日期：意见：施工单位（盖章）：负责人（签字）：日期：意见：监理单位（盖章）：负责人（签字）：日期：22. 工程延期说明（项目经理填写）工程名称延期原因意见：建设单位（盖章）：负责人（签字）：日期：意见：施工单位（盖章）：负责人（签字）：日期：意见：监理单位（盖章）：负责人（签字）：日期：23. 系统调试合格证书（项目经理填写）工程项目：调试系统名称：调试时间： 自 年 月 日 时起至 年 月 日 时止调试情况：质量鉴定：建设单位： 现场代表： 单位签章： 年 月 日施工单位： 现场代表： 单位签章： 年 月 日24. 系统调试及试运转记录（项目经理填写）工程名称工程地址建设单位设计、施工单位工程主要设备设备名称型号数量生产厂家调试记录：试运转记录：调试负责人（签字/日期）项目经理（签字/日期）备注：本记录由工程项目部组织建立并保存，必要时作为工程交付提供用户资料。25. 设备材料验收交接单（项目经理填写）建设单位施工单位负 责 人负 责 人联系电话联系电话货 物 交 接 项 目 清 单序号品名、型号、规格（配置）数量单位备注12345678910接收方单位公章接收方代表签名：验收日期： 年 月 日移交方单位公章移交方单位代表签名：验收日期： 年 月 日26. 报验申请表（项目经理填写）工程名称： 报验日期：致：我单位已完成了 项目工程实施工作，现报上该工程报验申请表，请予以审查和验收！附件： 施工单位（盖章）： 项目经理： 日 期： 审查意见：建设单位（盖章）：项目负责人：日 期：27. 移交资料清单（施工方必交资料）（1） 设备安装记录（2） 管道、线缆安装记录（3） 隐蔽工程验收记录（4） 各系统使用说明书（5） 竣工图28. 验收报告（项目经理填写） 29. 项目工程决算(本决算由财务负责人负责填写)30. 工程总结报告(总经理参与)（项目相关人员在项目竣工后，一周内对整个项目做项目的总结报告，以便总结项目实施过程存在的问题、好的处理方式、好的经验积累，以提高个人工作经验，提高企业的技术、管理能力。）专业文档供参考，如有帮助请下载。