施工总体规划.doc

黄河炳灵水电站机电安装工程(合同编号:HBLF-JD-AZ) 第卷 技术文件第二章 施工总体规划2.1 机电安装工程特点2.1.1 工程规模总装机容量240MW，安装5台机组，单机容量48MW的灯泡贯流机组。枢纽工程由河床式厂房、厂顶泄洪表孔、泄水底孔、排沙底孔及左右岸副坝等建筑物组成。总工期57个月，第一台机组发电工期46个月。主厂房内配备一台起吊重量为160t单小车的桥式起重机，该工程属三等中型工程。2.1.2 工程范围(1) 施工准备和临建工程；(2) 水轮机安装；(3) 发电机安装；(4) 机组附属设备安装；(5) 发电机电压配电装置安装；(6) 330KV主变压器安装；(7) 110KV、330KV（GIS）开关站及出线设备安装；(8) 厂用电系统安装；(9) 全厂照明及接地系统安装及部分设备、材料采购；(10)电力电缆、电缆架及予埋件安装，部分电缆架、预埋件的采购及制作；(11)计算机监控系统安装；(12)继电保护及自动装置设备安装；(13)集中监控、基础自动化及二次设备安装；(14)控制电源系统安装；(15)自动化系统安装；(16)控制电缆，二次设备予埋件，屏蔽接地网采购及安装；(17)通风空调系统材料采购及设备安装；(18)给排水及消防系统安装；(19)通信系统设备安装。包括上述各系统设备的基础埋件、各种电缆、埋管等附属设施、以及试运转所必需的各种临时设施的安装；全厂电缆敷设，电缆架及预埋件安装以及防火封堵等；与上述设备有关的部分装置性材料、设备、器具及安装消耗材料的采购；上述设备在电站施工场区内的装卸、二次运输、保险、保管、安装、调试、试运行、消缺直至设备最终交接验收为止整个过程的全部工作；参加由发包人组织的机电设备出厂验收及现场开箱检查和负责对部分设备的开箱检验测试；参加由发包人组织的由土建施工与机电安装相关的埋设管件及基础等的交接验收工作；包括至设备最终交接验收为止整个过程的全部工作。 2.1.3 工期要求招标文件规定首台机组于2007年11月中旬投产发电，第二台机组2008年2月底投产发电，第三台机2008年05月底投产发电，第四台机2008年08月底投产发电，第五台机2008年11底投产发电。本工程总体上施工工期短，施工强度高。2.1.4 机电设备结构特点机组外形尺寸大，主要部件重量大，需现场组装的工作多，设备翻身多。电站送出电压为330KV和110KV，发电机与主变接线采用一机一变的单元接线和两机一变的扩大单元接线，开关站采用GIS型式。2.1.5 施工环境该电站处于甘肃刘家峡电站上游，干燥少雨，气温冬季寒冷，夏天紫外线强烈。2.1.6 临建工程特点发包人提供生活和办公用房，承包人负责修建的临时生产设施工作量较多。2.1.7 施工协调的特点本工程机电设备安装为单独标段，本标段工程和土建标工程配合、衔接紧密，互相之间存在施工干扰，需施工协调。其他协调工作包括与建设单位、监理单位、设计单位、设备厂家的协调和配合工作。2.1.8 主要工程量本标段工程的主要工程量见表2-1-1。表2-1-1 工程主要工程量清单序号部件名称单位数量1主厂房桥式起重机1台248MW水轮发电机组套5套(单台总重量1110t)3辅机管路m约57524共箱母线m74m5高压柜面366升压变压器台37330KVGIS套19110KVGIS套110厂用电系统低压柜面8011一次电缆km89.512电缆桥架t1002.2 施工总进度2.2.1 机组发电时间安排各台机组的试运行完成时间安排见表2-2-1，满足招标文件的时间规定。表2-2-1 各台机组的计划发电时间机组编号1#机组2#机组3#机组4#机组5#机组计划发电时间2007-11-202008-02-162008-05-202009-08-142008-11-10招标文件规定时间2007-11月中旬2008-2底2008-5月底2008-8月底2008-11底2.2.2 施工进度主要控制节点施工进度主要控制节点见表2-2-2。表2-2-2 施工进度主要控制节点表序号项目名称开工日期完工日期1#水轮机发电机组发电单元设备安装1导水机构组装2007-05-052007-06-082主轴与轴承组装及安装2007-06-242007-07-083转轮安装2007-07-192007-08-054转子安装2007-08-302007-09-035定子安装2007-09-042007-09-116机组轴线检查2007-09-222007-09-267机组调试、起动和试运行2007-10-272007-11-202#水轮机发电机组发电单元设备安装1导水机构组装2007-07-192007-08-122主轴与轴承组装及安装2007-09-012007-09-153转轮安装2007-10-012007-10-184转子安装2007-11-032007-11-075定子安装2007-12-012007-12-086机组轴线检查2007-12-192007-12-237机组调试、起动和试运行2008-01-232008-02-163#水轮机发电机组发电单元设备安装1导水机构组装2007-09-262007-10-202主轴与轴承组装及安装2007-12-252008-01-083转轮安装2008-01-242008-02-104转子安装2008-02-262008-03-015定子安装2008-03-022008-03-096机组轴线检查2008-03-202008-03-247机组调试、起动和试运行2008-04-262008-05-204#水轮机发电机组发电单元设备安装1导水机构组装2008-01-192008-02-122主轴与轴承组装及安装2008-03-062008-03-203转轮安装2008-03-312008-04-174转子安装2008-05-032008-05-075定子安装2008-05-292008-06-056机组轴线检查2008-06-162008-06-207机组调试、起动和试运行2008-07-212008-08-145#水轮机发电机组发电单元设备安装1导水机构组装2008-03-312008-04-242主轴与轴承组装及安装2008-05-102008-05-243转轮安装2008-06-042008-06-214转子安装2008-07-072008-07-115定子安装2008-08-252008-09-016机组轴线检查2008-09-122008-09-167机组调试、起动和试运行2008-10-172008-11-102.2.3 水力机械辅助设备安装埋设管路随混凝土施工进行，油系统、气系统在首台机组调试开始之前投入运行；检修排水和渗漏排水系统在上下游围堰拆除前投入运行；技术供水为单元供水方式，随各台机组投入运行。2.2.4 电气设备安装机组单元设备的安装在机组无水联调前完成，公用系统在首台机组无水联调前完成。2.3 施工的特点2.3.1 机组埋件吊装本工程机组埋件安装在主厂房桥机投入运行前进行，需要依靠土建单位吊装机械，需要施工协调。2.3.2 机组设备组装尾水管、管形座、导水机构、转轮室、转轮、定子、转子、灯泡体和主轴与轴承在现场组装和装配，变形控制、相对位置控制、偏差控制是组装工作的难点。2.3.3 大件吊装本工程转子、定子、转轮等设备重量大，吊装前需翻身，吊装难度大。2.3.4 GIS安装GIS现场安装顺序要求严格，安装要求精度高，密封要求高，SF6气体管路较多，断路器和隔离开关、接地刀闸、快速接地刀闸操作机构需要现场安装与调整。2.4 施工的重点2.4.1 工期控制是施工的重点本标段工程施工强度高，5台机组安装工期相关联，如果控制不好将造成连锁反应，对每台机组的安装进度都造成影响。2.4.2 施工协调是施工的重点具体表现在吊装机械使用协调、交叉作业协调、工期协调、场地使用协调，做好协调工作才能保证施工的顺利进行。与建设单位、监理单位等的协调工作将本着加强沟通、共同促进、顾全大局的原则处理，认真搞好各种外围关系，创造一个和谐的施工环境。2.5 采取的方案和措施2.5.1 设备吊装和运输方案(1) 永久设备库露天存放的设备装车采用100t25t汽车起重机，库房内装车使用5叉车。(2) 机组埋件安装全部在主厂房桥机投入运行前进行，设备现场卸车和吊装主要依靠土建吊装机械。(3) 主厂房桥机形成后，厂房内卸车使用桥机，大部分设备使用桥机直接吊装就位，其他设备土法倒运和就位。(4) 主厂房以外的设备吊装使用汽车起重机。(5) 设备运输根据设备重量和外形尺寸选择100t40t拖车或10t长板货车。2.5.2 机组及附属设备的主要施工方案(1) 尾水管为单节供货，在现场组装成安装单元，采用倒推法施工施工方案。从尾水用小车将尾水管运至安装位置就位调整。(2) 管形座采用厂外组装。(3) 定子在安装间定子工位组圆、叠片、下线；转子在转子工位叠片挂磁极。(4) 转轮、导水机构组装在安装各自工位进行。(5) 主轴与轴承装配在副安装间工位进行(6) 灯泡头与冷却套及灯泡体内部附属设备组装在副安装间转轮室工位进行。2.5.3 电气设备的主要施工方案(1) 主变卸车和安装主变采用平移法卸车。主变卸车位置根据主变布置位置的不同选择。主变运输在轨采用轨道运输。主变就位后进行内检和附件安装，主变内检期间搭设防护棚对主变做好保护，防护棚顶部预留可开关的窗口，进行附件吊装。 (2) GIS设备安装施工环境上要求GIS室内部干燥、整洁。设备安装从基准间隔开始，依次向外辐射安装。高电压设备本体不得有毛刺，电场均匀。安装过程中严格做好设备清洁工作，各设备安装做到谨慎小心，不应使安装设备受到变形的应力，内部导体母线也不应受到超过要求的机械力，保证母线回路电阻小于设计值，各项指标符合要求。断路器操动机构分合闸用的传动连杆等装配时必须保证弹簧操动机构的传动符合厂家要求。在厂家指导下进行隔离刀闸、接地刀闸、快速接地刀闸等操作机构安装，传动装置应长期可靠。2.6 施工场地布置招标文件未提供本标段临时工程场地的面积和形状参数及枢纽施工总平面布置图。我方中标后，在合同签字后30天内，将根据发包人或监理人指定的区域，向工程监理单位报送5份详尽表明施工临时工程设施和施工临时生活设施的施工总平面布置图及其说明书。该图纸和说明书符合招标文件规定及有关规程规范。图中标明布置位置、面积和规模。临时工程设施至少包括临时施工道路、施工管理机构所在地、修配车间、各类仓库及储存场等。2.6.1临时生产区设施用于小型制作及施工设备、材料的存放和机加工车间的布置，共需面积约692 m2。2.6.2 永久设备仓库招标文件规定发包人提供设备的交货地点为工地现场，根据进度计划，设立永久设备仓库。永久设备仓库总面按存放1.0台机组设备计算，永久设备仓库面积大约需3300m2。仓库保管净面积约1650 m2。其中：敞棚仓库面积约 560 m2；封闭仓库面积约 660 m2；保温仓库面积约 264 m2；露天仓库面积约 1815 m2。2.6.3 主厂房设备组装工位布置主厂房设备组装主要在安装间进行，主安装主要设立定子、转子、转轮、导水机构组装专用工位；副安装间设立主轴与轴承组装专用工位，灯泡头和冷却套组装及灯泡头内附属设备安装与转轮室组装合用一个工位。2.6.4 生活和办公生活和办公利用发包人提供的生活办公设施。2.7 通信及消防发包人在工地设立300门交换机对外、对内通讯设施，向发包人提出申请解决施工期的通讯问题，同时自行解决无线通讯。本标段的消防采用器材消防。2.8 现场组织机构依据施工范围和工作内容，成立施工项目部，由经理室、工程管理部、综合办公室、设备物资部和质量安全环保部组成。作业层由八个班组构成。2.9 施工队伍拟派参加株洲航电枢纽水电站机电安装的队伍进行炳灵水电站机电安装。株洲航电枢纽水电站水轮发电机组为28MW灯泡贯流机组，由哈尔滨电机厂制造。2.10 资源配置(1) 机电安装高峰期人员配置高峰期计划投入全员劳动力为189人。(2) 施工设备投入计划投入本工程的施工设备共计229台套，分别为：运输、吊装等各类车辆17台套；焊接设备20台套，焊接辅助设备5台套，探伤设备3台套；工程测量设备4台套；电气实验设备102台套；机加工设备5台套；其他辅助设备16台套。2.11 保证措施2.11.1 统一认识如果中标，我们将及时进点，进行施工临时设施布置，在合同规定范围内向监理单位提供施工组织设计文件，施工组织设计文件内容按招标文件要求。2.11.2 保证组织机构到位将选派专业技术水平高、管理才能过硬、工作业绩突出、敬业精神强的人员组建精干、高效、团结的现场管理机构，认真做好项目实施工作。2.11.3 保证资源投入1. 人员保证措施在人员选择上，各专业管理人员和施工人员将从多年从事机电设备安装的人员中挑选，并优先考虑曾经参与株洲航电枢纽水电站机电安装、小浪底水利枢纽工程和三峡水利枢纽工程施工的人员，组成精干的施工队伍，保证工程顺利施工。2. 施工设备保证措施我局现有施工设备和工器具可以满足本工程需要，部分特殊设备一方面可以进行采购，另一方面可以依靠社会力量，采用租赁的方式解决。2.11.4 保证施工管理到位我们将编制完善严谨的管理规章制度，严格做好技术管理、进度管理、人员管理、质量安全环保管理、资金管理，下大力气做好现场文明施工管理。在各项管理措施的执行和日常管理上，以“严”字当头，将本工程项目部建设成为一支优秀的施工队伍。2.11.5 做好各方面的协调配合工作施工的协调配合工作主要分为内部协调和外部协调。内部协调工作主要指本标段施工之间的协调，在本工程实行项目部领导的统一管理。外部协调工作主要指本标段工程施工与业主单位、监理单位、设计单位、设备生产厂家、土建单位的配合，我们将本着互相理解、顾全大局的原则处理好各种外围关系，为本标段工程施工创造良好的外部环境。2.11.6 严格实行施工进度的计划管理我们将充分考虑不同专业、不同工作面之间的协调和平衡，进度计划管理上抓住主要矛盾、突出重点，并充分考虑平行作业和交叉作业，减少对直线工期的占用，使进度安排合理、紧凑。我们将严格按照监理人审批的施工进度计划组织生产，各项目开工和完工时间、场地使用安排、资源分配严格按照进度计划执行。2.11.7 大力推行新方法新工艺我们将集思广益，采用先进的施工方法和工艺，充分挖掘潜力，缩短施工工期，提高施工质量。另外将大力采用新设备、新型的工器具，提高劳动效率。2.11.8 切实做好施工准备做好施工准备是保证施工进度的一个重要环节，任何没有提前考虑到的因素和环节都将制约施工的正常进行，因此我们将在施工前做好各项准备，提前预见施工中可能碰到的问题，尽量将问题考虑得全面、充分，保证施工过程的顺利。2.11.9 施工过程控制在施工过程中，项目部管理人员将对施工进度情况经常进行检查，检查结果和进度计划进行比较，随时掌握施工进展情况。项目部管理人员深入施工现场，了解班组在施工过程中的实际困难，协调和解决施工中的问题，在必要时对人员和设备等资源进行合理调配，从各个方面为班组服务。项目部将做好施工场地的使用安排，做好永久设备进场的时间安排，避免因为工位问题影响施工的正常进行。还要及时清理场地内不用的设备及设备包装物等，避免占用有效空间。项目部将做好对厂房起吊设备使用的合理调配，保证各个班组起重作业的有序进行，满足各个班组设备吊装的需要。2.11.10 以质量、安全管理保证施工进度目标的实现施工质量是施工进度的决定因素，返工现象轻则拖延单项工程的施工工期，重则打乱施工进度的全盘计划，我们将加强施工中各个环节的质量检查和单项工程施工终了的质量检查，及时发现问题、避免质量事故和质量隐患。安全设施的到位、个人安全意识的提高是避免发生人身伤害事故、保证施工正常进行的关键，我们将对危险部位、危险作业做好安全防护措施，项目部主管安全的人员将协同班组安全员做好安全检查、宣传工作，及时制止违反安全作业规定的行为，不断提高安全管理水平。2.11.11 订立施工进度目标责任制，充分发挥经济杠杆的作用责任明确到人、功过奖罚分明是提高个人的主观能动性、激发劳动积极性的有效措施，项目部将根据施工项目的施工难度、工程量、工期要求等，同施工班组订立施工进度目标责任，明确奖励和处罚办法，同时项目部管理机构的相关人员也将明确进度管理、安全管理和质量管理的奖惩办法。2-11投标单位:中国水利水电第三工程局