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施工图设计管理流程实施细则

1. 总则
1.1. 目的
规范项目施工图设计的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，确保设计质量、进度和控制成本。
施工图设计应满足《建筑工程设计文件编制深度规定》及施工图设计任务委托书的要求。应满足业主进度需求，建筑成本应控制在合理范围内。各专业图纸之间应浇圈，无干涉矛盾。
1.2. 适用范围
xx集团所有设计（研发）管理团队。
1.3. 适用阶段
始于初步设计方案批准批复，止于完成施工图交底会审。
1.4. 总体要求
1.4.1. 应确保在集团审批的成本限额下进行施工图设计。
1.4.2. 施工图设计任务书中的设计内容、设计质量及深度要求、进度要求应明确详细。
1） 核准各类方案形式及详细技术参数，确保安全的前提下尽量降低成本；
2） 设备、材料应经设计及相关部门评审后，方可予以使用。选型应明确，须由厂家提供该产品的准确、详细技术参数。
3） 各类施工图应遵守国家及地方的相关规范和法规。在允许以技术论证或性能化分析突破规范时，应积极组织进行。以节约成本、争取利益最大化为原则。
1.4.3. 设计文件要求完整、准确、清晰，并应经过设计院各级严格校审和签字，项目公司须按照集团发布的审图标准和表单组织完成审图工作，方可正式发布。
1.4.4．施工图设计文件应满足：1．外审及取证的需要；2.编制施工图预算；3．安排工程、材料、设备的招标、订货和非标准设备的制作；4．进行施工和安装；5．进行工程验收。
1.4.5. 施工图设计过程中各个阶段版本对应的图纸内容应管理清晰，避免零散混乱。
2. 职责界面
2.1. 项目设计（研发）管理部
2.1.1．负责收集施工图设计所需资料，初步设计交底、设计成本限额要求、勘察报告、试桩报告、各专业设计要求等方面的资料；
2.1.2．负责编写施工图设计任务书和组织评审，报集团审定；
2.1.3．负责组织施工图内部评审工作，报集团备案；
2.1.4．负责向项目部进行施工图设计技术交底；
2.1.5．负责组织施工图的报批前会审工作；
2.1.6．负责提供给产业、商业、营销部图纸基础资料，进行产品交底，配合完成招商、销售道具；
2.1.7．负责提供施工图给成本管理部，配合成本预算；
2.1.8．负责将定稿的施工图设计资料图纸归档，报集团备案。
2.2. 项目成本管理部
2.2.1. 负责对施工图进行工程预算和对二次设计成本造价审核，报集团成本部审批；
2.2.2. 负责对调整的施工图设计进行工程预算修正，报集团成本部审定。
2.2.3. 参与施工图设计任务书及设计指引的制定；
2.2.4. 参与施工图设计会审；
2.3. 项目部、工程管理部
2.3.1. 负责提供《地质详勘报告》、《试桩报告》、市政相关条件等；
2.3.2. 参与施工图设计任务书及设计指引的制定；
2.3.3. 参与施工图会审工作；
2.4. 开发报建部
2.4.1. 参与报建版施工图设计评审；
2.4.2.负责取得规划、消防、环保、人防等关于方案设计、初步设计报批批文提交项目研发管理部；
2.4.3. 负责报批办理《建设工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》等。
2.5. 集团设计管理部
2.5.1. 负责审定《施工图设计任务书》和成本限额，及重点项目的配置标准。
2.5.2. 负责督办协助项目的施工图审查，抽查成果，形成考核。
3. 工作流程
3.1. 设计资料收集
3.1.1. 项目的开发报建部、工程部、成本部按上述职责要求提供条件资料和政府文件；
3.1.2. 研发管理部依照初步设计文件，收集各专业相关资料，包括但不限于：
1、设备：电梯、中央空调、强电、弱电、消防设施等；
2、结构选型；
3、外墙建材技术选型。
3.2． 项目研发管理部负责编写《施工图设计任务书》、《项目施工图设计指引》，经各专业评审后报城市公司研发总监审核，报集团设计管理部审批。
3.3． 施工图设计
3.3.1． 项目研发管理部根据设计合同向设计单位提交如下资料，并组织正式详尽的交底会，相关部门与集团代表参加：
3.3.1.1上一阶段设计成果；
3.3.1.2经批准的方案设计、初步设计政府批文；
3.3.1.3《施工图设计任务书》、《项目施工图设计指引》；
3.3.1.4《勘察测绘报告》、用地红线图、设计规划要点、市政资料等。
3.3.2. 项目研发管理部负责对设计过程的质量和设计进度进行日常管控协调，确保设计单位按期保质完成施工图设计任务。集团设计管理部协助督导。
3.3.3. 项目研发管理部严格把控确认成果完成情况，支付各笔设计费须报集团审批。
3.4. 施工图审核
3.4.1. 设计单位提交施工图设计文件后，项目研发管理部负责组织进行设计院自审和甲方内审，并填写《对客户敏感点图纸会审意见汇总表》、《施工图设计综合会审要点》、《施工图会审意见表》等三个表格，与成果一起报集团设计管理部备查；
3.4.2.参加审图部门可包括但不限于：区域公司研发管理部、成本管理部、工程管理部、项目部、开发报建部、产业商业部门、营销部门、项目总经理、集团设计管理部等；
3.4.3. 项目研发管理部负责将评审发现的问题提交设计单位，并负责管控设计的修改和补充，集团设计管理部跟踪和协助；
3.4.4. 项目研发管理部将修改完成后的报建版施工图送审图中心进行审查后，开发报建部将审图报告及施工图报消防备案，领取《施工图设计审查审批批复文件》，同时报批报建办理《建筑工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》。
3.5. 备案与发放
3.5.1. 项目研发管理部负责将审批后的图纸归档，并报集团设计管理部备案。
3.5.2. 项目研发管理部将审批后的施工图设计文件盖章后按规定数量下发各有关部门单位，不得随意加晒图纸、浪费成本。
3.6. 施工图技术交底
3.6.1. 项目部负责组织相关部门由设计单位向项目部、成本管理部对施工图进行技术交底，说明设计思路和要点并形成技术交底纪要。

4. 附则：
4.1. 本制度由xx集团设计管理部起草和修订，并负责解释和修订。
4.2. 本制度自下发日起执行。